Содержание

АПО №3 (п. Красная Глинка)

Взрослое отделение расположено по адресу: 443048, г. Самара, п.Красная Глинка, ул. Южная, 1

Заведующий амбулаторно-поликлиническим отделением №3 Лаухина Наталья Викторовна (846)978-24-30 8 903 309 80 32 [email protected]
Заведующие терапевтическими отделениями (846)978-24-94
Справочная взрослого отделения (846)978-22-02

Детское отделение и женская консультация расположены по адресу: 443048, г. Самара, п.Красная Глинка, ул. Южная, 1 (литер Б)

Заведующий детским отделением (846) 978-24-49
Справочная женского отделения АПО3 (846) 978-54-91
Справочная детского отделения АПО3 (846) 978-22-12

 

Врачи общей практики расположены по адресу: 443048, г. Самара, п.Красная Глинка, ул.Батайская, дом 10

Вызов на дом(846)973-91-13

Приглашаем на диспансеризацию!

Понедельник, пятница – с 14.00 до 19.00

Вторник, среда, четверг – с 08.00 до 13.00.

Каждая 3-я суббота месяца – с 8.00 до 12.00

Ответственное лицо за организацию и проведение профилактического медицинского осмотра и диспансеризацию населения в АПО № 3- Зав. АПО3 Лаухина Наталья Викторовна. Контакты — 978-24-30, [email protected]

Режим работы АПО № 3: с 8.00 до 20.00.
Справочная: с 7.30 до 20.00
Суббота: дежурный врач с 8.00 до 16.00

Оформление полиса ОМС: с 8.00 до 15.00

График работы врачей- открыть.

Графики предоставления платных услуг для амбулаторно-поликлинического отделения №3 — открыть.

Стоматологическое отделение амбулаторно-поликлинического отделения №3 — открыть.

Прейскурант цен на платные услуги, оказываемые населению — открыть.

Договор предоставления платных медицинских услуг — открыть.

Информация по оказанию платных медицинских услуг и дополнительных услуг, а также дополнительную информацию о медицинских работниках, участвующих в предоставлении платных услуг, об уровне их профессионального образования и квалификации можно получить в отделе по внебюджетной деятельности с 8.00 до 16.30 по телефону +7 (846) 975-31-84.

Неотложная помощь

При острых состояниях: высокая температура, лихорадка, гипертонический криз, болевой синдром неврологического или хирургического профиля и т.п., вы можете обратиться в кабинет неотложной помощи или вызвать бригаду на дом.
Опытные фельдшеры измерят артериальное давление, снять ЭКГ, сделать обезболивающий укол, а при необходимости доставят пациента в медицинское учреждение по профилю оказываемой помощи для стационарного лечения.
Неотложная помощь оказывается ежедневно с 8.00 до 20.00. Прием вызовов с 8.00 до 19.00, в праздничные и выходные дни – с 8.00 до 20.00
Вызвать «неотложку» можно по телефону:950-49-92 или 8 927 792 -40 52

Плита покрытия П-3 ( 110202-00003 )

Предназначена для формирования верхней поверхности колодца специального типа ККСС. Применяется при новом строительстве, а также ремонте или реконструкции проходных, угловых и разветвительных колодцев.

Представляет собой прямоугольную плиту покрытия с выступами на нижней и боковых поверхностях, которая устанавливается на стеновые блоки. Выступ на нижней поверхности плиты находится ниже уровня верхних поверхностей стеновых блоков, что обеспечивает необходимую степень прочности смонтированного колодца. После установки плиты выступы на ее боковых поверхностях образуют пазы, которые заполняются бетоном. На верхней грани плиты имеются петли, обеспечивающие возможность строповки плиты при её погрузке-разгрузке и при опускании плиты на смонтированный корпус колодца. Плита покрытия рассчитана на нормативную нагрузку НК-80. Для идентификации производителя изделия, на внутренней поверхности плиты, в бетоне, отлит логотип ССД.

Отдельно о качестве производства ССД:

После совместных разработок ЗАО «СВЯЗЬСТРОЙДЕТАЛЬ» и ООО «НИИЖБ» учитывая воздействие агрессивной среды, современные условия эксплуатации, железобетонные изделия производства ЗАО «СВЯЗЬСТРОЙДЕТАЛЬ», выдерживают многократные циклы заморозки и оттаивания, сохраняя при этом на длительное время свои технические характеристики.

Колодец кабельной канализации связи изготавливается из тяжёлого бетона по ГОСТ 26633. Характеристики бетона: класс бетона-В25 ; морозостойкость-F200;водонепроницаемость-W8.

Класс бетона показывает фактическую прочность материала из которого изготовлено изделие, прочность бетона измеряется в кгс/см2. Чем выше класс бетона, тем лучше его технические характеристики: прочность бетона, морозостойкость, водонепроницаемость.

Морозостойкость – данный показатель отображает количество циклов замораживания и оттаивания бетона в конструкции без снижения технических характеристик материала.

Водонепроницаемость — способность материала не пропускать влагу под определенным давлением в течение определённого времени.

Устаревший номенклатурный №: 110403-00015

Перейти к сопутствующим товарам

Керамическая плитка Студио 3 П 400х400

Внимание! Минимальное количество плиток в упаковке отличается в зависимости от модели. Пожалуйста предварительно уточняйте данное количество у менеджеров.

Характеристики плитки

Существует также такая популярная разновидность керамической плитки как керамогранит (керамический гранит). В отличие от керамики этот материал подходит и для наружных работ — керамогранит производится с добавлением гранитной крошки и обжигом при температуре свыше 2 тысяч градусов. Полученный при этом материал отличается большей плотностью и рекордно низким уровнем водопоглощения. Керамогранит в гораздо меньшей степени подвержен истиранию.»> Также изредка встречается плитка с изысканной текстурой под кожу. Оригинально смотрится плитка морская галька — как настоящий морской берег. Отдельно Вы можете выбрать плитку с цветочным орнаментом, различными рисунками (аппликация-изображение на плитке), витиеватыми классическими узорами »>
Длина 400 мм
Коллекция Студио
Материал керамика
Назначение Основной элемент
Текстура Однотонный
Тип Плитка на пол
Цвет Оранжевый
Ширина 400 мм

Приказ от 22.01.2021 № 3-п | ФНС России

О проведении государственной кадастровой оценки объектов недвижимости, расположенных на территории Омской области

Дата документа: 22. 01.2021
Вид документа: Приказ
Принявший орган: Министерство имущественных отношений Омской области
Номер: 3-п
Тип ситуации: Кадастровая оценка недвижимости

На основании статьи 66 Земельного кодекса Российской Федерации, статей 6, 11, 12 Федерального закона «О государственной кадастровой оценке», статьи 6 Федерального закона «О внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации», подпункта 12 пункта 9.1 Положения о Министерстве имущественных отношений Омской области, утвержденного Указом Губернатора Омской области от 10 февраля 2004 года N 26:

1. Провести на территории Омской области государственную кадастровую оценку объектов недвижимости:

1) в 2022 году в отношении учтенных в Едином государственном реестре недвижимости на территории Омской области земельных участков;

2) — в 2023 году в отношении учтенных в Едином государственном реестре недвижимости на территории Омской области зданий, помещений, сооружений, объектов незавершенного строительства, машино-мест.

2. Департаменту учета собственности и земельных отношений Министерства имущественных отношений Омской области:

1) в течение тридцати дней со дня принятия настоящего приказа обеспечить информирование о принятии решения о проведении государственной кадастровой оценки объектов недвижимости, расположенных на территории Омской области, а также о приеме бюджетным учреждением Омской области «Омский центр кадастровой оценки и технической документации» документов, содержащих сведения о характеристиках объектов недвижимости путем:

— размещения извещения о проведении государственной кадастровой оценки на официальном сайте Министерства имущественных отношений Омской области в информационно-телекоммуникационной сети «Интернет»: www.mio.omskportal.ru;

— опубликования извещения в газете «Омский вестник»;

— размещения извещения на информационных щитах в здании Министерства имущественных отношений Омской области;

— направления копии настоящего приказа о проведении государственной кадастровой оценки в орган регистрации прав для его размещения в фонде данных государственной кадастровой оценки;

— направления копии настоящего приказа о проведении государственной кадастровой оценки в органы местного самоуправления муниципальных образований, расположенных на территории Омской области, для его доведения до сведения заинтересованных лиц;

2) в течение двух рабочих дней со дня принятия настоящего приказа направить его полный текст в виде электронной копии в казенное учреждение Омской области «Государственное учреждение информационных технологий и телекоммуникаций» для опубликования его на «Официальном интернет-портале правовой информации» (www. pravo.gov.ru).

3. Отделу информационных технологий управления организационно-кадрового и информационного обеспечения Министерства имущественных отношений Омской области в трехдневный срок со дня подписания настоящего приказа обеспечить его размещение на официальном сайте Министерства имущественных отношений Омской области в информационно-телекоммуникационной сети «Интернет»: www.mio.omskportal.ru.

4. Контроль за исполнением настоящего приказа возложить на первого заместителя Министра имущественных отношений Омской области А.В. Подгорбунских.

Министр имущественных

отношений Омской области

Е.Ю.Козлов


Нормативные правовые акты | Департамент государственного заказа Томской области

17.02.2021                                                                                                                     № 3-п

 

О внесении изменений в приказ

Департамента государственного заказа Томской области от 29. 06.2017 № 11-п

 

 

В целях совершенствования нормативного правого акта

ПРИКАЗЫВАЮ:

Внести в приказ Департамента государственного заказа Томской области
от 29.06.2017 № 11-п «Об утверждении показателей и критериев оценки эффективности деятельности областного государственного казенного учреждения «Центр государственных закупок Томской области» и его руководителя, условий премирования и депремирования руководителя областного государственного казенного учреждения «Центр государственных закупок Томской области», порядка представления отчетности о выполнении показателей эффективности деятельности областного государственного казенного учреждения «Центр государственных закупок Томской области» и его руководителя» (Официальный интернет-портал «Электронная Администрация Томской области» www.tomsk.gov.ru, 29.06.2017) следующие изменения:

1) в преамбуле слова «утвержденным постановлением» заменить словами «утвержденного постановлением»;

2) в условиях премирования и депремирования руководителя областного государственного казенного учреждения «Центр государственных закупок Томской области», утвержденных указанным приказом (приложение 2):

а) в пункте 1 слова «Об оплате труда, а также регулировании отдельных правоотношений в сфере труда работников областных государственных учреждений, работников государственных органов Томской области, не являющихся государственными гражданскими служащими Томской области, а также работников Территориального фонда обязательного медицинского страхования Томской области» заменить словами «О системе оплаты труда руководителей, их заместителей и главных бухгалтеров областных государственных автономных, казенных и бюджетных учреждений»;

б) пункт 8 изложить в следующей редакции:

«8. Распределение годового премиального фонда руководителя Учреждения по периодам для начисления премии по итогам работы:

п/п

Период для начисления премии по итогам работы

Максимальный размер премии по итогам работы в процентах от годового премиального фонда руководителя Учреждения

1

Январь

7,75

2

Февраль

7,75

3

Март

7,75

4

Апрель

7,75

5

Май

7,75

6

Июнь

7,75

7

Июль

7,75

8

Август

7,75

9

Сентябрь

7,75

10

Октябрь

7,75

11

Ноябрь

7,75

12

Декабрь

7,75

13

Год

7,0

 

ИТОГО

100,0»;

в) пункт 11 после слов «Премия по итогам работы руководителю Учреждения» дополнить словами «(за исключением премии, выплачиваемой за выполнение показателей и критериев оценки эффективности деятельности Учреждения и его руководителя за год)».

 

 

 

Начальник департамента                                                                                 Г.В.Гонгина

Сбербанк снижает ставки по ипотеке на 0,3 п.п. при электронной регистрации сделок — Новости

 

• Дисконт 0,3 п.п. на ставку по ипотечному кредиту при использовании сервиса «Электронная регистрация»

• Акция действует с 12 мая по 30 июня 2020 года

• Максимальный дисконт при использовании сервисов ДомКлик от Сбербанка составит 0,6 п.п.

• Снижение ставок по ипотеке Сбербанка в мае составляет до 0,8 п.п.

С 12 мая 2020 года Сбербанк запускает акцию, позволяющую снизить ставку по ипотечному кредиту на 0,3 п.п. при использовании сервиса «Электронная регистрация». Акция продлится до 30 июня 2020 года.

Приобрести квартиру в ипотеку можно по минимальным ставкам:

• Квартира в новостройке — от 5,9% годовых

• Квартира на вторичном рынке — от 7,8% годовых

Акция распространяется на льготные программы господдержки:

• Ставка для семей с детьми — 4,7% годовых

• Ставка по программе «Господдержка 2020» — 6,1% годовых

Сервис «Электронная регистрация» позволяет отправить документы на государственную регистрацию права собственности без посещения МФЦ и Росреестра в электронном виде. Зарегистрированные документы участники сделки получают в личном кабинете DomClick.ru.

Сделки по покупке квартиры в новостройке в электронном виде можно совершать без посещения офиса Сбербанка.

«Проведение сделок с недвижимостью в офисах Сбербанка на сегодняшний момент является самым безопасным и удобным за счет сервиса «Электронная регистрация». Покупатель и продавец за один визит решают все вопросы по сделке, включая регистрацию права собственности.

Мы отметили, что спрос на эту услугу с начала всеобщей самоизоляции вырос на 50% по ипотечным сделкам и в 6 раз по сделкам с недвижимостью без ипотеки.

А с 12 мая выбор «Электронной регистрации» становится еще более выгодным, так как мы предоставляем скидку на ипотеку для сделок, зарегистрированных в электронном виде. Надеемся, что это позволит еще больше обезопасить наших клиентов и сделать процесс покупки и продажи недвижимости со Сбербанком еще более удобным» — Николай Васев, директор дивизиона «ДомКлик» Сбербанка.

Найти квартиру, проверить документы, оформить ипотеку по сниженной ставке и записаться на сделку можно онлайн на DomClick.ru

: Опубликование решений городской Думы Краснодара :: Общие документы :: Документы городской Думы :: Документы :: Krd.ru

В соответствии с пунктом 3 статьи 86 Бюджетного кодекса Российской Федерации, частью 5 статьи 19 Федерального закона от 06.10.2003 № 131-ФЗ «Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации», со статьёй 9 Закона Краснодарского края от 15.12.2004 № 805-КЗ «О наделении органов местного самоуправления муниципальных образований Краснодарского края отдельными государственными полномочиями в области социальной сферы», статьёй 25 и частью 3 статьи 92 Устава муниципального образования город Краснодар, рассмотрев постановление администрации муниципального образования город Краснодар от 16.08.2021 № 3499, городская Дума Краснодара РЕШИЛА:

1. Реализовать право на дополнительное использование собственных финансовых средств, предусмотренных в местном бюджете (бюджете муниципального образования город Краснодар), для осуществления переданных отдельных государственных полномочий по обеспечению жилыми помещениями детей-сирот и детей, оставшихся без попечения родителей, лиц из числа детей-сирот и детей, оставшихся без попечения родителей, в части приобретения, строительства (в том числе участия в долевом строительстве) жилых помещений и включения таких жилых помещений в муниципальный специализированный жилищный фонд с отнесением их к жилым помещениям для детей-сирот и детей, оставшихся без попечения родителей, лиц из числа детей-сирот и детей, оставшихся без попечения родителей, в соответствии с Законом Краснодарского края от 15. 12.2004 № 805-КЗ «О наделении органов местного самоуправления муниципальных образований Краснодарского края отдельными государственными полномочиями в области социальной сферы».

2. Утвердить Порядок использования собственных финансовых средств местного бюджета (бюджета муниципального образования город Краснодар) для осуществления в 2021 году переданных отдельных государственных полномочий по обеспечению жилыми помещениями детей-сирот и детей, оставшихся без попечения родителей, лиц из числа детей-сирот и детей, оставшихся без попечения родителей (прилагается).

3. Опубликовать официально настоящее решение.

4. Настоящее решение вступает в силу со дня официального опубликования.

5. Контроль за выполнением настоящего решения возложить на комитет городской Думы Краснодара по собственности, приватизации, землеустройству (Лузинов).

Глава муниципального

образования город Краснодар                        Е.А.Первышов

Председатель

городской Думы Краснодара                           В. Ф.Галушко

Обращение к 3 принципам эффективного управления эффективностью сотрудников

Как поставщик программного обеспечения для управления производительностью в течение последних 17 лет, мы ежедневно общаемся с десятками специалистов по персоналу, чтобы обсудить их проблемы и проблемы, связанные с анализом производительности. Независимо от того, как это сформулировано, мы обнаружили, что ВСЕ головные боли вызваны недостатками в одной из трех категорий — 3 основных принципа управления эффективностью: цель, люди и процесс.

Эти важные аспекты, составляющие вашу стратегию управления эффективностью, могут изменить или разрушить этот бизнес-процесс для всей вашей компании и испортить его на долгие годы.Хорошая новость в том, что есть более простое решение, чем вы думаете. Мы часто видим отличные процессы и формы, но отсутствует контент или намерение, или правильный подход, но что-то столь же мелкое, как плохо сформулированная шкала оценок или расплывчатый список компетенций, полностью отключает пользователей.

Если вы хотите обновить и модернизировать свои формы и методы аттестации, хотите полностью перестроить свою стратегию эффективности или вам просто интересно, какие аспекты оценок вы могли бы оптимизировать, этот пост для вас.

Обращение к 3 принципам управления эффективностью: цель, люди и процессы

Назначение:

Одна из самых больших проблем, с которыми мы сталкиваемся при внедрении успешной стратегии управления эффективностью во всей организации, — это разрыв между планом и тем, что организация хочет получить от него. Унаследованные процессы часто заставляют HR и ваш персонал сомневаться в том, что они просто выполняют какие-то действия и делают это только для того, чтобы сделать это.Время — деньги для бизнеса, и каждая минута, потраченная на выполнение задач и действий по управлению эффективностью, должна в конечном итоге приравниваться к ценности для бизнеса и всех участников.

При разработке или изменении плана управления эффективностью сделайте шаг назад и спросите: «Какова цель?»

  • Какую воспринимаемую ценность вы хотите, чтобы ваши сотрудники и руководители извлекали из нее на каждом этапе? Что им в этом?
  • Какую ценность следует ожидать бизнесу и каковы будут показатели эффективности?
  • Какие ключевые показатели вы хотите собирать и анализировать для принятия решений?
  • Какой контент должен быть включен в ваши формы или систему? Цели? Ценности? Планы развития? Навыки и умения? И т. п.
  • Какие правила или регулирующие органы (если применимо) существуют (например, требования аккредитации или стандарты профсоюзов), которые могут диктовать некоторые форматы?
  • Какие культурные или организационные ценности или движущие силы должны быть включены в дизайн и почему?
  • Какие узкие места или проблемы вы хотите диагностировать или преодолеть с помощью новой стратегии?

Сужение «цели» управления эффективностью вашей компании поможет при разработке или обновлении вашей стратегии и контента, и это обеспечит не только легкость передачи ценности, но и ее восприятие всеми участниками.

Люди:

Управление эффективностью начинается и заканчивается людьми. Период. Кто вовлечен, насколько они вовлечены и почему они вовлечены, может иметь огромное значение в отношении того, присоединятся ли сотрудники и менеджеры к руководству и останутся ли они на борту ради собственной выгоды. У HR может быть видение долгосрочной стратегии управления эффективностью, но если люди не будут учтены и не учтены, это останется несбыточной мечтой. Вот некоторые важные «человеческие» аспекты, которые следует учитывать:

Получите поддержку сверху

Руководители компании должны не только поддерживать видение и процессы управления эффективностью персонала, но и отстаивать их внешне.Как и в случае с любой другой инициативой, процессом или ожиданием компании, участие руководства является ключом к обеспечению непрерывной работы хорошо отлаженной системы управления производительностью. В своей статье Harvard Business Review, озаглавленной «Жесткая сторона перемен», автор Гарольд Л. Сиркин отмечает, что , если сотрудники не видят, что руководство компании поддерживает проект, они вряд ли изменятся. Привлекайте руководство вашей компании к планированию управления эффективностью. Скажите им, как будет работать процесс, и поделитесь полезными показателями, которые будут способствовать их способности руководить компанией.Убедитесь, что ожидания ясны в отношении их выполнения и приверженности, и регулярно подкрепляются.

Попросить сотрудника провести самооценку

Если вы еще не вовлекаете сотрудников в процесс, мы рекомендуем именно это! Предоставление сотрудникам возможности высказаться и поделиться своими взглядами перекладывает ответственность с руководителей на сотрудников, которые участвуют в более сбалансированном двустороннем разговоре. Самооценка сотрудников также позволяет менеджерам оценивать мысли и позицию сотрудника до любых встреч.Мы рекомендуем разрешить сотрудникам обновлять свои цели в режиме реального времени, дать им возможность комментировать достижения и потребности в развитии, а также позволить им оценивать свои собственные компетенции и навыки и приводить примеры, подтверждающие их самооценку.

Привлекайте больше голосов с обратной связью на 360 °

Влияние повседневной работы сотрудника не ограничивается рамками взаимоотношений между сотрудником и менеджером — так зачем проводить обзоры? Сотрудники часто работают с несколькими менеджерами или группами для достижения своих целей. Обзоры, которые включают в себя входной риск только для менеджера, упускают из виду гигантскую часть картины производительности. Когда вы думаете о людях, которые должны быть вовлечены в процесс, думайте не только о менеджерах и супервизорах второго уровня, но и о мнениях коллег в масштабах всей компании. Это может быть неофициальная обратная связь в форме электронного письма, опроса или, если вы хотите получить действительно сложную информацию, позволить сотрудникам и руководителям запрашивать формальные 360 ° мнения о своих компетенциях и / или целях. Идея состоит в том, чтобы создать культуру, в которой сотрудники знают, что их повседневное поведение и действия признаются менеджерами и учитываются при их оценке.В качестве дополнительного бонуса вклад других помогает менеджерам предоставлять более точные обзоры и гораздо более качественные комментарии, поскольку они часто обнаруживают наблюдения, которые они бы пропустили!

Обучите свой персонал обеспечению эффективной обратной связи

Чаще всего привлечение нужных людей является лишь первым препятствием — вы также должны убедиться, что они оснащены инструментами, чтобы гарантировать, что они являются эффективными участниками. Даже самый лучший процесс оценки эффективности может быть испорчен в глазах сотрудников, если менеджеры не предоставляют правильную обратную связь или если 360 ° рецензенты не сосредотачиваются на поведении, а не на мнениях.Мы рекомендуем общаться с вашими сотрудниками о целях обратной связи, а также делиться советами и ожиданиями относительно того, на чем должна быть сосредоточена обратная связь и когда ее следует давать. Вот несколько отличных ресурсов, которые помогут обучить персонал овладению искусством обратной связи.

Процесс:

Последний «P» относится к «процессу» и тому, как работает процесс управления эффективностью, и смотрит на любой этап года или цикла. Нет никаких сомнений в том, что традиционных оценок, проводимых раз в год, недостаточно для того, чтобы дать сотрудникам информацию, необходимую для развития, или гарантировать, что цели организационной деятельности не изменяются изо дня в день.Многие организации модернизируют свой процесс, чтобы включить в него больше проверок и точек соприкосновения для менеджеров и сотрудников, чтобы их процесс больше напоминал постоянный разговор о достижении целей и обратной связи с сотрудниками. Это звучит великолепно и имеет смысл в теории, но в действительности каждая организация должна разрабатывать свои собственные процессы с учетом своих уникальных обстоятельств и потребностей.

Как должен работать процесс управления эффективностью компании, зависит от двух предыдущих «P’s Purpose & People» и двух других основных факторов:

  1. Что в вашей организации есть в настоящее время для управления эффективностью
  2. Культура вашей компании

Давайте обсудим очень распространенный сценарий: если в компании есть штат менеджеров, которые привыкли ежегодно проводить 25-минутную аттестацию каждый январь, практически невозможно ввести официальные ежемесячные или даже ежеквартальные проверки без некоторой негативной реакции.Мы предлагаем клиентам спланировать стратегию перехода от того места, где они сейчас находятся, к тому месту, где они хотели бы быть, и убедиться, что его персонал знает траекторию и то, что от них ожидается. Компаниям, которые стремятся перейти от ежегодных оценок к более непрерывному процессу управления эффективностью, мы предлагаем вводить его постепенно. Начните с проверки в середине года вместе с неформальными отзывами и журналами производительности, затем переходите к ежеквартальным, а затем ежемесячным обзорам.

Для компаний, которые работают над долгосрочными проектами, ежегодная оценка может даже не иметь смысла, и вместо этого компания может выбрать специальные оценки проектов с 30–60–90-дневными проверками для новых сотрудников.

Для новых компаний или компаний, которые быстро растут с жаждущими обратной связи сотрудниками миллениалов и представителей поколения z, быстрое свертывание и создание полностью нового и непрерывного процесса управления эффективностью может быть лучшей стратегией, которую все приветствуют с распростертыми объятиями.

Аналогичным образом, более крупным или более сложным организациям может потребоваться несколько процессов для удовлетворения потребностей отдельных местоположений или подразделений. Дело в том, что процесс вашей компании должен отражать вашу компанию и ее цели, а не то, что может использоваться в других организациях.

ПОСМОТРЕТЬ, КАК КОМПАНИИ, КАК ВАШИ, ПРОВОДЯТ ОБЗОР ЭФФЕКТИВНОСТИ И НЕПРЕРЫВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ С ПОМОЩЬЮ EMPERFORM. ЗАБРОНИРОВАТЬ ДЕМО СЕГОДНЯ.

Вам также могут понравиться:

3 P’s — Growing Resilient

Наша способность справляться с трудностями определяется тремя принципами. Об этом рассказал известный психолог Мартин Селигман. Вот как мы видим мир:

  • Персонализация
  • Постоянство
  • Распространенность

Персонализация — это думать, что проблема в вас самих, вместо того, чтобы рассматривать другие внешние факторы, которые ее вызвали.Осознание того, что внешние факторы стали причиной плохой ситуации, позволяет нам уменьшить вину и критику, которые мы себе предъявляем.

Permanence думает, что плохая ситуация будет длиться вечно. У тех, кто считает неудачи временными, улучшилась способность принимать и адаптироваться к будущему.

Вездесущность считает, что плохая ситуация применима ко всем областям вашей жизни, а не только в одной области. Люди, которые думают, что плохие ситуации распространены повсеместно, чувствуют, что затронуты все сферы их жизни.Это может затруднить дальнейшее продвижение.

Упражнение

Измени свою перспективу

  1. Выберите тяжелый опыт, который происходит сейчас.
  2. Взгляните на приведенный ниже пример в качестве шаблона.
  3. Запишите, как вы могли бы думать о ситуации как о личной, постоянной и всеобъемлющей.
  4. Теперь измените свою точку зрения: напишите, как опыт может быть безличным, непостоянным и специфическим.

Пример

Допустим, вы потеряли работу.Ниже приведены способы, которыми вы могли бы себя почувствовать, и способы, которыми вы могли бы попытаться изменить свою точку зрения:

Личный

  • Я недостаточно хороший человек
  • Со мной что-то не так

Общий

  • Я тоже потерпел неудачу как родитель

Безличное

  • Компания борется
  • Мой набор навыков не соответствовал текущим потребностям

Особые

  • Это относится к работе — это не относится к моей семейной жизни, хобби, общественной жизни или другим интересам.

Этот инструмент полезен во многих сложных ситуациях, чтобы изменить вашу точку зрения. Если это работает для вас, подумайте о том, чтобы практиковать это регулярно.

Источники

Переосмысление трех составляющих бизнеса

Если у вас есть бизнес или вы когда-либо посещали базовый бизнес-класс, то вы, вероятно, знакомы с 3 Ps.

человек. Продукт. Процесс.

Согласно руководящему принципу «3 P», управление этими тремя наиболее важными факторами бизнеса поможет вам добиться неоспоримого успеха.Это строительные блоки, которые помогают построить успешный бизнес. Видите ли, без нужных людей, хорошего продукта и проверенного процесса продаж ваш бизнес потерпит неудачу.

Но есть тысячи предприятий, у которых есть все это, но которым все еще трудно выжить. Так чего же не хватает? Почему одни только 3 P не помогут вашему бизнесу так далеко, как нужно?

Оказывается, есть четвертый P, о котором никто не упоминал. До настоящего времени.

Какими бы важными ни были ваши люди, продукт и процесс, ваше позиционирование не менее важно.И особенно для всех вас, маркетологов, вы знаете это лучше, чем кто-либо.

Когда дело доходит до вашего продукта и вашего процесса, позиционирование является неотъемлемой частью уравнения. Думайте о позиционировании так же, как о маркетинге — это выяснение того, как оформить и рекламировать свой продукт таким образом, чтобы он был более привлекательным для вашей аудитории.

Позиционирование — это то, о чем Дональд Миллер, генеральный директор StoryBrand, говорил на нашем недавнем семинаре. Это фактор, о котором часто забывают в вашем бизнесе, который, по словам Дональда, сделает вас или сломает.

Деприоритизация позиционирования — ошибка, которую совершают многие новые владельцы бизнеса. Не сосредотачиваясь на том, как вы позиционируете, продвигаете и рекламируете свой продукт / услугу, вы ограничиваете свой потенциал роста. Итак, мы воспользуемся несколькими советами Дональда Миллера и разберем эти забытые 4 th P бизнеса, чтобы вы больше не задавались вопросом, почему вы боретесь, даже если все остальное делаете правильно.

Как работает позиционирование

Во-первых, вам нужно задать себе несколько вопросов:

  1. Как ваш продукт фактически позиционируется на рынке?
  2. Как такое позиционирование помогает выделить вас и занять место в вашей отрасли?
  3. Могут ли люди легко понять, что вы продаете и какую проблему решаете?

Все эти ответы помогут вам составить основное сообщение о позиционировании, с которым ваши клиенты должны быть хорошо знакомы.

Вы хотите, чтобы ваш клиент мог рассказать вам ваше основное сообщение. Вы хотите, чтобы они могли кратко изложить вам цель вашего бизнеса. Вы хотите, чтобы они запомнили проблему, которую вы решаете.

Если вы создадите такую ​​узнаваемость бренда, это продемонстрирует, что вы проделали эффективную работу по повышению осведомленности о своем бренде, тем самым увеличивая шансы вашего бизнеса на успех.

Почему важно позиционирование

Помните, как мы говорили, что позиционирование так же важно, как и остальные 3 пункта? Мы солгали.

Позиционирование, вероятно, наиболее важный аспект построения вашего бизнеса, даже более важный, чем сам продукт. Это может показаться натяжкой, но это правда.

Видите ли, хорошие продажи и становление авторитетом на вашем рынке — это не просто лучший продукт или лучшая цена. Эти факторы, безусловно, учитываются в уравнении, а хороший продукт и низкие цены наверняка помогут вам продавать больше. Но ваши сообщения и позиционирование — это в конечном итоге то, что поможет вашей способности эффективно позиционировать и продвигать свой продукт более важно, чем что-либо еще.

Если вам интересно, почему это так, то причина в психологии.

Люди не покупают лучший продукт или самый яркий продукт… они покупают продукт, который они могут понять быстрее всего. Это потому, что чем меньше умственной энергии требуется, чтобы понять продукт и то, что он делает, тем больше вероятность того, что они захотят его купить.

Это потому, что наш мозг разработан, чтобы игнорировать или забывать вещи, которые не имеют значения (мы поговорим об этом больше в этой записи блога о том, как продавать инстинкт выживания вашего мозга).Мы по своей сути закрываем глаза на вещи, которые нас не интересуют, и на самом базовом уровне не помогут нам выжить. Даже в контексте покупки продукта наша способность выжить подсознательно находится в нашем уме. Вот почему люди почти всегда будут покупать продукт с правильным позиционированием; на их мозги собственно хотят обратить внимание.

Если вы можете правильно позиционировать то, что хотите продать, вы каждый раз будете продавать больше, чем ваш конкурент. Не имеет значения, лучше ли продукт конкурента, чем ваш — если ваш обмен сообщениями лучше, вы всегда будете в выигрыше.

Правила позиционирования

Правильное позиционирование вашего продукта — это не ракетостроение — вы уже понимаете, что хороший обмен сообщениями и маркетинг являются факторами, которые влияют на правильное позиционирование продукта.

Но главное — это исполнение.

И хотя предыдущий маркетинговый опыт, которым обладает большинство наших читателей, безусловно, полезен, он также может в некоторой степени навредить вам, если вы не будете осторожны. Это из-за (самого простого) первого правила позиционирования…

1.

Будьте ясны

Если вы занимаетесь маркетингом, вы, вероятно, часами размышляли о изящных , умных и крутых способах привлечения клиентов к вашим продуктам и донесения информации о вашей компании. Иногда этот метод может быть действительно эффективным для нишевой аудитории, ориентированной на инсайдеров.

Но когда дело доходит до позиционирования основного продукта, — это не лучшая практика.

Опять же, людей привлекают продукты, которые им легче всего понять.Более того, у вас есть всего 8–10 секунд, чтобы привлечь внимание человека и дать ему решить, будут ли они вас слушать или нет.

По обеим этим причинам ясность является ключевой.

Маркетологи хотят чувствовать себя умными и умными мастерами слова. И как бы весело ни было придумать забавный каламбур, основанный на продукте, который вы и ваша маркетинговая команда считаете забавным, есть довольно неплохой шанс, что ваш клиент совершит покупку еще до того, как попадет в кульминацию.

И, в худшем случае, они полностью запутаются. Это абсолютные последних вещей, которые вам нужны.

Это не значит, что ваши копии и навыки продаж должны быть абсолютно скучными и сухими. Это тоже не лучший подход. Но когда я противопоставляю себя милым и умным, я всегда делаю упор на ясность — это подход, который победит.

Чем быстрее вы сможете заставить свою аудиторию понять, что вы делаете, тем больше вероятность, что вы превратите ее в платежеспособных клиентов.Не заставляйте их угадывать… просто скажите им. Если вы это сделаете, то в долгосрочной перспективе вы, ваш клиент и ваш бизнес будете намного счастливее.

2.

Используйте силу повествования

Рассказывание историй — это искусство, которое люди совершенствовали с незапамятных времен. По правде говоря, это один из самых эффективных и мощных инструментов, имеющихся у людей, поэтому маркетологам и владельцам бизнеса необходимо научиться правильно его использовать.

Люди связываются с историями: мы эмоционально реагируем на них, реагируем на них и, самое главное, мы запоминаем их.

И, если вы помните из прошлого, сделать ваш продукт запоминающимся для вашего покупателя — это лучшее, что вы можете сделать, чтобы заставить его купить.

Использование истории для позиционирования действительно эффективно, потому что она дает 2 вещи:

  1. Это более увлекательно, чем коммерческое предложение.
  2. Это привлечет вашего клиента.

Ваша информация станет более запоминающейся, потому что ваш покупатель будет уделять гораздо больше внимания. Традиционный стиль, предложения по продаже с прямым откликом — это, по сути, 5-минутные семинары в колледже, от которых люди часто не обращают внимания.И если люди платят тысячи долларов, чтобы поступить в колледж, но до сих пор не слушают семинары, почему вы думаете, что они будут слушать ваш мини-семинар?

Истории увлекательны, и они особенно интересны, когда вы представляете своего клиента героем истории.

Когда вы позиционируете свой продукт на рынке, важно помнить, что клиентов волнует только то, что ваш продукт будет делать для них. Обычно они не заботятся о самом продукте. Вот почему имеет смысл сделать их главными героями вашей истории — вы можете создать сюжетную дугу, в которой они будут добиваться своих целей с помощью вашего продукта.Они могут быть победителями, и вы можете быть тем, кто сделал это возможным.

Поэтому, когда вы настраиваете свое позиционирование, постарайтесь включить в него как можно больше истории и убедитесь, что ваш клиент — герой, а не ваш продукт (и если вы хотите узнать больше об этой стратегии, вы можете проверить из мастерской Дональда Миллера по методу StoryBrand).

Главное, что нужно помнить, когда речь идет о построении вашего позиционирования: проблема должна быть. Более того, вы должны убедиться, что ваш клиент помнит эту проблему и понимает, что то, что вы предлагаете, решает ее.

Продукты с лучшими позициями продаются лучше всего, и это то, что ваши конкуренты недооценивают. Поэтому убедитесь, что вы представляете свой продукт в рамках ясной и лаконичной истории, и вы будете делать больше продаж, на которые можете рассчитывать.

И даже не нужно иметь самый лучший продукт на рынке.

Это потому, что вы хороший рассказчик.

3P: судебное преследование, защита и предотвращение

Парадигма «3P» — судебное преследование, защита и предотвращение — продолжает служить фундаментальной основой, используемой во всем мире для борьбы с торговлей людьми.Соединенные Штаты также придерживаются этого подхода, отраженного в Протоколе о предупреждении и пресечении торговли людьми, особенно женщинами и детьми, и наказании за нее, (Палермский протокол) к Конвенции Организации Объединенных Наций о транснациональной организованной преступности (UNTOC) и в Соединенных Штатах. «Закон о защите жертв торговли людьми с поправками» (TVPA). Управление Государственного департамента США по мониторингу и борьбе с торговлей людьми (TIP Office) использует ряд дипломатических и программных инструментов для продвижения парадигмы 3P во всем мире.Кроме того, «четвертая P» — партнерство — служит дополнительным средством для достижения прогресса по 3P и обеспечения вовлечения всех слоев общества в борьбу против современного рабства.

Прокуратура

В рамках, установленных как в Палермском протоколе, так и в TVPA, эффективные правоохранительные действия являются неотъемлемым элементом усилий правительства по борьбе с торговлей людьми. Государственный департамент оценивает, назначают ли правительства максимальное наказание в виде тюремного заключения, которое является достаточно строгим для предотвращения преступления и адекватно отражает чудовищный характер преступления.В соответствии с UNTOC, уголовные наказания должны предусматривать максимальное наказание в виде лишения свободы на срок не менее четырех лет за преступление торговли людьми. Вынесенные приговоры должны включать в себя длительное тюремное заключение, при этом большинство обвинительных приговоров, вынесенных правительством, приводит к наказанию в виде тюремного заключения сроком на один год или более. При вынесении приговоров следует учитывать степень причастности человека к торговле людьми, приговоры, вынесенные за другие тяжкие преступления, а также право судебной власти налагать наказания в соответствии с законами этой страны.

Офис TIP работает со своими межведомственными и правоохранительными партнерами в правительстве США, а также с неправительственными организациями по всему миру, чтобы помочь другим правительствам в разработке и применении адекватных законов о борьбе с торговлей людьми и строгом судебном преследовании торговцев людьми.

Защита

Защита является ключом к ориентированному на жертв подхода, который Соединенные Штаты и международное сообщество используют в своих усилиях по борьбе с современным рабством. Эффективная защита жертв влечет за собой идентификацию жертв, предоставление направлений для получения широкого спектра услуг, предоставление этих услуг и поддержку выживших в процессе их восстановления.

Выявление жертв — важный первый шаг в обеспечении их способности получать поддержку и ресурсы, в которых они нуждаются. Усилия по упреждающей идентификации и обучение сотрудников службы экстренного реагирования критически важны для способности правительства бороться с торговлей людьми. После идентификации правительства должны сделать права и потребности жертв приоритетом, чтобы усилия по защите восстановили достоинство пострадавших и предоставили возможность для безопасной и продуктивной жизни.Офис АПИ работает над наращиванием потенциала правительств и НПО по усилению защиты жертв в странах по всему миру.

Для эффективной защиты жертв торговли людьми из-за рубежа, правительства должны позволить им оставаться в стране, работать и получать услуги, не опасаясь задержания или депортации из-за отсутствия правового статуса или из-за преступлений, к совершению которых их вынуждали торговцы людьми. Кроме того, правительствам следует упростить для жертв процесс получения иммиграционной помощи.Необходимо принять меры для обеспечения безопасности жертв, а также членов их семей, которые могут подвергаться риску запугивания или мести со стороны торговцев людьми.

Надлежащая защита потерпевших требует эффективного партнерства между правоохранительными органами и поставщиками услуг не только сразу после установления личности, но и на протяжении всего участия жертвы в уголовном судопроизводстве или гражданском судопроизводстве.

Комплексные услуги жертвам включают экстренные и долгосрочные услуги; интенсивное ведение дел, жилье, питание, медицинское и стоматологическое обслуживание и юридическая помощь; и доступ к образовательным, профессиональным и экономическим возможностям для переживших современное рабство.Усилия по поддержке иностранных граждан, ставших жертвами торговли людьми, в их восстановлении жизни, включают добровольную репатриацию жертв торговли людьми и помощь в их родных общинах.

Профилактика

Профилактические меры являются ключевым компонентом глобального движения по борьбе с торговлей людьми. Исторически сложилось так, что усилия были сосредоточены на кампаниях по информированию общественности по информированию и просвещению сообществ в странах происхождения и странах назначения о торговле людьми, чтобы лучше выявлять жертв и предупреждать мигрантов и другие уязвимые группы населения.

Сегодня профилактика включает в себя комплексные меры, такие как внесение поправок в законы о труде, чтобы они не исключали определенные классы работников из сферы охвата; строгое соблюдение трудового законодательства, особенно в секторах, где торговля людьми наиболее часто встречается; принятие мер, таких как регистрация рождений, которые снижают уязвимость перед торговлей людьми; разработка и мониторинг программ найма рабочей силы для защиты рабочих от эксплуатации; укрепление партнерства между правоохранительными органами, правительством и НПО; упор на эффективную реализацию политики с более строгим соблюдением, улучшенной отчетностью и утвержденными правительством стандартами ведения бизнеса; мониторинг цепочек поставок для решения проблемы принудительного труда; и работа над снижением спроса на коммерческий секс.

Кроме того, недавние нововведения в привлечении частного сектора к борьбе с торговлей людьми обладают потенциалом для продвижения усилий по предотвращению торговли людьми. Новый импульс корпоративной подотчетности требует от компаний сосредоточить дополнительное внимание на своих цепочках поставок, в частности, для оценки набора своей рабочей силы и поставщиков, в том числе тех, кто занимается заготовкой, сбором или добычей сырья. Принимая ответственные меры, такие как те, которые отражены в Правительственном указе 13627 «Усиление защиты от торговли людьми по федеральным контрактам», государственные закупки и субъекты частного сектора могут помочь снизить риски и предотвратить торговлю людьми.

Усилия по преследованию, защите и предупреждению тесно взаимосвязаны. Действительно, эффективность 3P заключается в том, что они усиливают и дополняют друг друга. Например, судебное преследование действует как сдерживающий фактор, потенциально предотвращающий торговлю людьми. Аналогичным образом, защита может расширить возможности тех, кто подвергся эксплуатации, чтобы они не подвергались повторной виктимизации после возвращения в общество, тем самым предотвращая возникновение торговли людьми. Судебное преследование, ориентированное на потерпевшего, которое позволяет потерпевшему участвовать в судебном преследовании, является неотъемлемой частью усилий по защите.Офис АПИ работает круглый год для оценки усилий правительства и пропаганды более эффективных ответных мер, а также для поддержки международных организаций и НПО, занимающихся борьбой с торговлей людьми во всем мире.

Используйте 3 P, чтобы изменить свое восприятие | by talkparrot-Минакши Сундарам Харихаран | The Startup

Недавно у меня появилась возможность пройти онлайн-курс по позитивной психологии доктора Мартина Селигмана. Он говорит, что время, необходимое для восстановления после неудачи и устойчивости к таким неудачам, зависит от того, как человек определяет неудачу.Он дает нам 3 P для определения ситуации, которые определяют степень игнорирования успеха человеком ситуации.

Персонализация:

Как вы определяете отказ? Вы вините себя во всем?

Успешные люди берут на себя ответственность за ситуацию. Они не сидят и не винят себя в неудаче.

Давайте рассмотрим пример. Вы играете главную роль в своей футбольной команде. В решающем матче вы упустили хорошую возможность.Если вы продолжите винить себя в плохом шоу, вы начнете путешествие в бездонную пропасть самообвинения. Однако на самом деле, возможно, вы сыграли значительную роль в достижении вашей командой этого этапа и даже в том матче, за исключением той единственной ошибки. Если вы продолжите проигрывать кассету с этой единственной ошибкой, вы можете не заметить свою лучшую сторону. Доктор Мартин предполагает, что, хотя человек должен брать на себя ответственность за неудачу, он не должен полностью винить себя и считать его неудачником.Скорее следует взглянуть на общую картину и предпринять шаги для ее улучшения.

Помните, что не все происходит с нами происходит из-за нас.

Распространенность:

Второй P, как определил доктор Мартин Селигман, — это распространенность. Продолжим приведенный выше пример.

Вы уже винили себя в упущенной возможности и, следовательно, в проигрыше. Теперь вы расширяете это, говоря: «Это типично для меня.Я не добьюсь успеха ни в чем, что делаю ». Теперь вы прикидываете себя человеком, который не способен добиться успеха ни в какой области.

Доктор Мартин Советует избегать определения ошибки как ошибки, которая проникает во все сферы жизни и как присущая человеку личность. Он предлагает, переопределив это как нечто, что не является повсеместным в их жизни, можно увеличить шансы на успех.

Пожалуйста, помните неудача в одной сфере жизни не означает, что мы неудачники во всех сферах нашей жизни . Одна неудача не может определить стандарт для себя.

Постоянство:

Продолжим тот же пример. Это все равно что говорить себе, что вы никогда не сможете добиться успеха в футболе только потому, что упустили эту единственную возможность. Успех и неудача — это часть игры. Д-р Мартин предполагает, что можно повысить устойчивость, определив неудачу. Он предлагает переопределить неудачу как просто неудачу, а не как постоянную черту.Это поможет нам быстрее вернуться и смелее двигаться вперед.

Одна неудача или ситуация не могут определить чью-то жизнь. У нас есть множество примеров успешных людей, которые когда-то в своей жизни были неудачниками.

Как вы определяете свой набор обратно? Вы когда-нибудь использовали 3 П для определения своей неудачи?

Примечание для родителей:

Я бы порекомендовал это всем родителям (включая меня), чтобы следовать этому, когда они общаются со своим ребенком.

Каждое сообщение — это предложение. Каждое предложение оставляет отпечаток в сознании детей. Поддержание позитивного разговора и отказ от любых предложений 3P за ошибки, совершенные детьми, могут помочь детям лучше укрепить свою устойчивость.

Фосфатидилинозитол-3-фосфат — обзор

B Роль липидов в ранних эндосомах

PI (3) P высоко обогащен в ранних эндосомах, внутрипросветных пузырьках MVE и дрожжевых вакуолях (Gillooly et al ., 2000) и, как было показано, играет роль в аутофагии (Yang and Klionsky, 2010). Функция PI (3) P тесно связана с его эффекторными белками, которые связывают липид через специфические связывающие домены. Два таких PI (3) P-связывающих мотива были описаны ранее: домен FYVE и домен PX- или PHOX-гомологии. Домен FYVE назван в честь первой буквы первых четырех белков, в которых он был первоначально обнаружен: Fab1p, YOTB, Vac1p, EEA1 (FYVE) (Stenmark et al ., 1996). Домен PX был впервые описан в двух субъединицах оксидазы нейтрофилов: p40 phox и p47 phox (Ellson et al ., 2001; Kanai et al ., 2001) и в белках семейства SNX (van Weering et al ., 2010; Worby and Dixon, 2002).

PI (3) P генерируется на ранних эндосомах в основном под действием PI 3-киназы класса III Vps34 (Schu et al . , 1993; Shin et al ., 2005), и его образование напрямую контролируется небольшой GTPase Rab5, поскольку Vps34 является эффектором Rab5. Более того, несколько других эффекторов Rab5, включая ранний эндосомный антиген 1 (EEA1), сами являются FYVE-содержащими PI (3) P-связывающими белками, что позволяет предположить, что петля положительной обратной связи контролирует функцию PI (3) P в ранней эндосомной динамике ( Зериал и Макбрайд, 2001).Действительно, EEA1 и рабенозин-5, другой FYVE-содержащий эффектор Rab5, рекрутируются в ранние эндосомы с помощью PI (3) P и участвуют в слиянии эндосом (Nielsen et al ., 2000; Simonsen et al ., 1998 ). Кроме того, PI (3) P также контролирует путь деградации, ведущий непосредственно к лизосомам. Взаимодействие с PI (3) P с помощью вортманнина, препарата, который ингибирует PI 3-киназу, нарушает образование внутрипросветных пузырьков (Fernandez-Borja et al ., 1999) и деградацию сигнальных рецепторов, но не влияет на объемный транспорт от раннего до позднего эндосомы (Petiot et al . , 2003). Эта функция PI (3) P зависит от Hrs (субстрата тирозинкиназы, регулируемого фактором роста гепатоцитов), другого белка, содержащего домен FYVE, который рекрутирует ESCRT на эндосомы и связывает убиквитинированные рецепторы (Bache et al ., 2003; Lloyd et al. ., 2002; Рази, Футтер, 2006). В свою очередь, ESCRT сортируют эти активированные рецепторы во внутрипросветные пузырьки и могут вносить вклад в биогенез самих внутрипросветных пузырьков (Hurley and Hanson, 2010).

Сортировочный нексин 3 (SNX3) взаимодействует с PI (3) P через свой домен PX (Xu et al ., 2001) и участвует в ранней эндосомной динамике. Он необходим для образования внутрипросветных пузырьков внутри эндосом, но не требуется для подавления сигнальных рецепторов. Напротив, Hrs необходим для нацеливания на лизосомы, но не для образования MVE (Pons et al ., 2008). Более того, недавно было показано, что SNX3 обеспечивает сортировку Wntless с помощью ретромера (Harterink et al . , 2011). Было показано, что помимо SNX3 также другие члены семейства SNX, такие как SNX1 и SNX2, связывают PI (3) P своим доменом PX (Carlton et al ., 2005; Cozier и др. ., 2002). Эти белки являются частью ретромерного комплекса, который обеспечивает ретроградный транспорт эндосом к TGN (Attar and Cullen, 2010). Таким образом, PI (3) P и его эффекторные белки контролируют основные функции эндосом, включая образование внутрипросветных пузырьков, подавление рецепторов, стыковку, слияние и подвижность.

Кроме того, PI (3) P метаболизируется до PI (3,5) P 2 под действием PI (3) P 5-киназ Fab1p в дрожжах (Odorizzi et al ., 1998) и PIKfyve млекопитающих (Sbrissa и др. ., 2002). Сам PIKfyve содержит PI (3) P-связывающий домен FYVE и, как и другие FYVE-содержащие белки, предположительно рекрутируется в ранние эндосомы, где находится его субстрат (Cabezas et al ., 2006; Ikonomov et al ., 2006; Резерфорд и др. . , 2006). Однако киназа вполне может транспортироваться в другое место (Shisheva, 2008). Хотя точное распределение PI (3,5) P 2 еще не известно, синтез PI (3,5) P 2 может начинаться в ранних эндосомах и продолжаться на более поздних стадиях пути.Также неизвестна точная роль PI (3,5) P 2 . Сообщалось, что липид играет роль в транспортировке через активацию потенциального ионного канала муколипинового рецептора (TRPML) (Dong et al ., 2010) в аутофагии в нервной системе (Ferguson et al ., 2010) и в сократимости сердца через активацию рецептора рианодина (Touchberry et al ., 2010).

Кроме того, холестерин и холестерин-связывающие белки также участвуют в динамике эндосом (Pichler and Riezman, 2004).О холестерине мы поговорим отдельно в другой главе (17). Аннексин А2, например, связывает ранние эндосомы холестерин-зависимым образом (Harder et al ., 1997), и было показано, что он играет важную роль в образовании и отсоединении MVE, не влияя на формирование внутрипросветных пузырьков (Mayran et al. ., 2003). Кроме того, аннексин А2 связывается (Gerke and Weber, 1984; Hayes et al ., 2004) и нуклеирует актин на эндосомах, и эти актиновые пятна управляют процессом образования эндосом (Morel et al ., 2009).

3 | Опись раннего отбора, третье издание

ESI ™ -3 — это переработка успешного ESI ™ -R, популярного инструмента для скрининга развития, разработанного для индивидуального применения детям в возрасте 3: 0–5: 11. Он определяет детей, которым могут потребоваться услуги специального образования для успешной учебы в школе.

Преимущества участия родителей.

ESI-3 теперь включает в себя анкету для отражения восприятия основных воспитателей о развитии ребенка.В анкету для родителей ESI-3, адаптированную на основе анкеты для родителей ESI-R, были добавлены новые элементы, которые отражают текущие исследования в области социально-эмоционального развития и адаптивного поведения (например, взаимодействия со взрослыми и сверстниками, социального общения и навыков самопомощи).

Оценка и отчетность

ESI-3 доступен в Q-global® , веб-системе администрирования, оценки и отчетности Pearson. Он позволяет быстро оценивать и эффективно систематизировать информацию об экзаменуемом, генерировать оценки и составлять точные, исчерпывающие отчеты в любом месте, в любое время и на любом устройстве, подключенном к Интернету.

Отчет об оценке: Онлайн-отчет, который включает основанные на исследованиях действия родителей и детей.

Отчет об анкете для родителей: Подробная информация об ответах на анкету для родителей, качественную анкету для отражения восприятия основных опекунов о развитии ребенка.

Ручной ввод: Возможность использования бумажных форм для администрирования вопросников и платформы Q-global для оценки и создания отчетов.

Что нового в ESI-3?

  • Последние исследования в области нормативов и валидации
  • Дополнительный контент для поддержки социально-эмоционального обучения
  • Администрирование на английском или испанском языках для двуязычных настроек (в цифровом формате, на бумаге и карандаше)
    • Цифровое администрирование, оценка и отчетность
    • Управление бумагой и карандашом и оценка
  • Пересмотренный вопросник для родителей
  • Рекомендации по вмешательству на основе исследований в форме родительско-дочерних мероприятий

Образцы отчетов

.