ПЕРЕУСТРОЙСТВО — это… Что такое ПЕРЕУСТРОЙСТВО?
- ПЕРЕУСТРОЙСТВО
- ПЕРЕУСТРОЙСТВО
-
ПЕРЕУСТРО́ЙСТВО, переустройства, мн. нет, ср. Устройство по-иному, на других основаниях или по другому плану. С 7 ноября 1917 г. в России началось переустройство народного хозяйства на социалистических началах. Переустройство здания.
Толковый словарь Ушакова. Д.Н. Ушаков. 1935-1940.
.
- ПЕРЕУСТРОИТЬ
- ПЕРЕУСТУПАТЬ
Смотреть что такое «ПЕРЕУСТРОЙСТВО» в других словарях:
переустройство — преобразование, реорганизация, реформа, перестройка; реконструкция, переделка, пересоздание, реформирование, переделывание, переиначивание, перестраивание Словарь русских синонимов.
Переустройство — жилого помещения представляет собой установку, замену или перенос инженерных сетей, санитарно технического, электрического или другого оборудования, требующие внесения изменения в технический паспорт жилого помещения.Перепланировка это… … Википедия
ПЕРЕУСТРОЙСТВО — ПЕРЕУСТРОЙСТВО, а, ср. Устройство чего н. заново, по новому плану, на новых основаниях. П. общества. П. учреждения. Толковый словарь Ожегова. С.И. Ожегов, Н.Ю. Шведова. 1949 1992 … Толковый словарь Ожегова
переустройство — , а, ср. ** Социалистическое переустройство общества. ◘ Утописты занимались открыванием политических форм, при которых должно бы произойти социалистическое переустройство общества (Ленин). БАС, т. 16,1066 … Толковый словарь языка Совдепии
переустройство — • коренное переустройство … Словарь русской идиоматики
Переустройство — ср.
действие по гл. переустраивать, переустроить Толковый словарь Ефремовой. Т. Ф. Ефремова. 2000 … Современный толковый словарь русского языка Ефремовой
переустройство — переустройство, переустройства, переустройства, переустройств, переустройству, переустройствам, переустройство, переустройства, переустройством, переустройствами, переустройстве, переустройствах (Источник: «Полная акцентуированная парадигма по А … Формы слов
переустройство — переустр ойство, а … Русский орфографический словарь
переустройство — (2 с) … Орфографический словарь русского языка
переустройство — Syn: преобразование, реорганизация (кн.), реформа (кн.), перестройка (обр.) … Тезаурус русской деловой лексики
что это и как это сделать
Какие именно работы попадают под определения переустройства и перепланировки квартиры? Какие нужно согласовать, на что – получить разрешение, а какие преобразования требуют проекта? И, наконец, кому это все поручить?
Перепланировка и переустройство: определимся с понятиями
В бытовом разговоре понятия «перепланировка» и «переустройство» не разделяются. Однако бюрократы от жилищного хозяйства имеют на это счет другое мнение. В соответствии с Постановлением Совмина об условиях и порядке переустройства и (или) перепланировки эти процессы представляют собой:
— Перепланировка – изменение планировочных решений жилого и (или) нежилого помещений в процессе выполнения ремонтно-строительных работ.
— Переустройство – изменение инженерных систем (демонтаж, установка, замена или перенос инженерных сетей, электрического, санитарно-технического или иного оборудования) в жилом и (или) нежилом помещениях и (или) конструктивных элементов в процессе выполнения ремонтно-строительных работ.
Проще говоря, перепланировка предполагает перекрой квартиры: объединение помещений, возведение новых или перемещение старых стен, прорубание дверных проемов и т.д. А вот перенос труб для мойки на кухне или в ванной, новая разводка проводки – это уже переустройство, даже если «коробка» квартиры остается неизменной. Соответственно, при глубоком погружении в ремонт вам может понадобиться совершить и то, и другое.
Какие работы входят в перепланировку или переустройство
Все дома, особенно многоквартирные, строятся с определенными конструктивными особенностями. Как бы нам ни хотелось иногда посмотреть в глаза проектировщикам, в действительности дома в Беларуси основательно продуманы (по крайней мере, с точки зрения конструкции). Это нужно, чтобы дом мог простоять долгое время, не покрываясь трещинами и не создавая опасности для жильцов.
Любое сколько-нибудь серьезное вмешательство в изначальный проект требует массы расчетов, согласований и утверждений. Они представляют собой достаточно нудную и растянутую процедуру, однако совершенно необходимы для гарантии безопасности – не только вашей, но и вообще всех людей, проживающих в доме. Согласитесь, неуютно жить с осознанием того, что несущая стена не может выдерживать приходящиеся на нее нагрузки из-за нового дверного проема в чьей-то квартире.
Существует перечень работ, которые относятся к перепланировке или переустройству квартиры. На их выполнение нужно обязательно получить разрешение от местного исполкома. В этот перечень входят самые фундаментальные преобразования жилища:
— Любые изменения систем водо- газо- и электроснабжения, отопления, канализации, вентиляции и мусороудаления. Другими словами, если вы хотите заменить радиаторы или изменить их количество, перенести розетки и выключатели, сдвинуть полотенцесушитель, переставить ванну к другой стене – все это должно быть заранее одобрено исполкомом.
— Установка всевозможных изолирующих систем: гидро-, паро-, звуко- и теплоизоляция в любых участках квартиры. Особенно трепетно чиновники относятся к изоляции балконов (лоджий), ванных комнат и санузлов. В первом случае это часто связано с вопросами пожарной безопасности, в двух других – безопасностью и комфортом ваших соседей снизу.
— Изменение конструкции пола. ВАЖНО: к нему относится и замена напольного покрытия, что очень раздражает многих хозяев. Если в техпаспорте на квартиру были указаны линолеумные полы, то самовольная замена линолеума на ламинат или паркет будет нарушением. Причина – вовсе не природная вредность чиновников, а все та же забота о соседях снизу: при замене полов часто существенно увеличивается долетающий до них шум.
Маленькая хитрость: Некоторые напольные покрытия не требуют технического изменения конструкции пола. Так, линолеум выступает в качестве неплохой подложки под ламинат. При этом нарушения техпаспорта формально не происходит (а соседи не страдают от каждого вашего прохода по квартире).
— Изменения в несущих конструкциях: балках, несущих и тем более фасадных стенах, кровлях. Работы с этими участками дома требуют очень тщательного профессионального подхода. Получить на них разрешение нелегко, даже если внешне изменения кажутся незначительными.
— Изменение площади (количества) жилых комнат и подсобных помещений в квартире или нежилом помещении при помощи сноса или возведения перегородок. При этом важно соблюдать некоторые строительные нормы: жилая комната должна иметь естественное освещение и площадь не менее 9 кв.м. Кухня с газовой плитой обязательно должна отделяться от остальных помещений дверью любой конструкции.
— Любые изменения, касающиеся оконных и дверных проемов: их прорезание, увеличение или закладка. Кстати, заложить окно по белорусским законам практически нереально, а изменить его конфигурацию – очень сложно. Если изменение окна повлечет сильное изменение внешнего вида фасада – готовьтесь к отказу. Особенно это касается домов, являющихся историко-культурной ценностью, а также являющихся частью архитектурных ансамблей – например, на пр. Независимости в Минске.
Некоторые из перечисленных видов работ требуют не только разрешения исполкома, но и утверждения проекта. Это относится к установке изоляции, изменению конструкции пола, а также к любым вторжениям в инженерные коммуникации и несущие конструкции.
В то же время, многие работы не требуют специальных разрешений. В большинстве случаев вы должны только согласовать их с ЖЭС, ЖЭУ или другой эксплуатирующей организацией. К таким работам относятся установка счетчиков на воду, замена полотенцесушителя без его переноса, установка входных дверей с другим направлением их открывания в жилые или нежилые помещения.
Остекление балкона или лоджии, замена окон и входных дверей на фасадах требуют согласования с районным отделом архитектуры и градостроительства. В большинстве случаев это не вызывает проблем, если только ваш дом не относится к числу тех, чей внешний вид ревностно охраняется государством.
Замена газовых котлов, колонок или кухонных плит согласовывается с газоснабжающими организациями.
Согласование перепланировки и переустройства
Если вы решили действовать по правилам, то до начала каких-либо ремонтных работ необходимо уладить все формальности с документацией.
Далеко не каждый готов пожертвовать свое время на бюрократические процедуры. Бывает намного проще доверить все согласования, утверждения и прочее общение с чиновниками профессионалам. Заказать перепланировку можно в специализированных инжиринговых компаниях, а также в некоторых студиях дизайна интерьера. Дополнительный бонус от сотрудничества со сторонним профессионалом – возможность заказать у него же разработку проекта.
Чтобы переложить проблемы со своих плеч на чужие, необходимо выполнить всего два условия: выбрать компанию с лицензией на соответствующую деятельность и написать доверенность на имя исполнителя. Этот документ позволит ему выступать от вашего имени при подаче документов и утверждении проекта. В результате большая часть бюрократических тягот пройдет мимо вас, и вскоре вы сможете наслаждаться жилищем, разработанным полностью с учетом ваших личных потребностей.
Что такое переустройство и перепланировка?
Согласно 25 статьи Жилищного кодекса РФ переустройство и перепланировка представляют собой установку, замену или перенос инженерных сетей, санитарно-технического, электрического или другого оборудования, изменение конфигурации помещения, требующее внесения изменения в технический паспорт жилого помещения.
Другими словами это работы внутри жилого помещения или группы помещений, в результате которых происходит их изменение.
При этом Жилищным кодексом не определен порядок переустройства и перепланировки нежилых помещений в жилых домах, а также помещений определенных статьей 36 Кодекса как общее имущество всех собственников помещений в жилом доме.
В этой связи Правительством Москвы в рамках полномочий вытекающих из норм статей 12-14 Жилищного кодекса принято Постановление Правительства Москвы от 25.10.2011 №508-ПП «Об организации переустройства и (или) перепланировки жилых и нежилых помещений в многоквартирных домах и жилых домах».
Указанным нормативным документом утверждены требования к проведению переустройства и (или) перепланировки жилых и нежилых помещений в многоквартирных домах и жилых домах;
регламент по предоставлению государственной услуги «Согласование переустройства и (или) перепланировки жилых и нежилых помещений в многоквартирных домах и жилых домах и оформление приемочной комиссией акта о завершенном переустройстве и (или) перепланировке помещений в многоквартирных домах и жилых домах» в городе Москве;
требования к составу проекта переустройства и (или) перепланировки помещения в многоквартирном доме и жилом доме и к ведению журнала производства работ, оформлению актов на скрытые работы и осуществлению авторского надзора.
Перечень работ, определен требованиями к проведению переустройства и (или) перепланировки жилых и нежилых помещений в многоквартирных домах и жилых домах (приложение 1 к Постановлению Правительства Москвы от 25.10.2011 №508-ПП).
При подготовке документов по перепланировке общего имущества собственников многоквартирного дома, требуется оформление протокола общего собрания, с решением вопроса о праве пользования общедомовым имуществом в объеме, требуемом для проведения работ. Достоверность сведений содержащихся в протоколе заверяется управляющей компанией. Кроме того Управляющая компания принимает участие в приемке завершенных работ по перепланировке.
Это обосновано нормативными документами, регулирующими правила и порядок эксплуатации общедомового имущества.
В соответствии с частью 1 статьи 161 ЖК РФ управление многоквартирным домом должно обеспечивать благоприятные и безопасные условия проживания граждан, надлежащее содержание общего имущества в многоквартирном доме, решение вопросов пользования указанным имуществом, а также предоставление коммунальных услуг гражданам, проживающим в таком доме.
Соответственно Управляющие организации и лица, оказывающие услуги и выполняющие работы при непосредственном управлении многоквартирным домом, отвечают перед собственниками помещений за нарушение своих обязательств и несут ответственность за надлежащее содержание общего имущества в соответствии с законодательством Российской Федерации и договором (п. 42. Правил содержания общего имущества в многоквартирном доме, утвержденных Постановлением Правительства Российской Федерации от 13.08.2006 № 491 «Об утверждении Правил содержания общего имущества в многоквартирном доме и правил изменения размера платы за содержание и ремонт жилого помещения в случае оказания услуг и выполнения работ по управлению, содержанию и ремонту общего имущества в многоквартирном доме ненадлежащего качества и (или) с перерывами, превышающими установленную продолжительность»).
Перепланировка в квартире: основные вопросы
Татьяна Рыпакова
работает с перепланировками
Профиль автораЯ помогаю согласовывать перепланировки уже много лет и регулярно отвечаю на вопросы клиентов.
В этой статье расскажу, что такое перепланировка вообще, какие изменения в квартире ни за что не согласуют и может ли помешать ипотека, если вы хотите увеличить площадь кухни или перенести раковину.
Что вы узнаете
Что такое перепланировка и переустройство и чем они отличаются?
Распознать перепланировку или переустройство легко, если знать, куда смотреть. Для этого нужно заказать выписку из ЕГРН и изучить план квартиры: площади помещений, их границы, а также расположение приборов: плиты, ванны, унитаза и раковин на кухне и в санузле.
Если ремонт хоть как-то изменит существующий план — это перепланировка. Например, владельцы немного сдвинули дверной проем, объединили кухню и комнату — это перепланировка. Если переместили раковину, плиту, ванну и другое оборудование, которое указано на плане, — это переустройство. То есть, например, если перенесли санузел в другое помещение — это и перепланировка, и переустройство одновременно.
Если после ремонта фактическая планировка не станет отличаться от той, что имеется в выписке из ЕГРН, такие изменения не считаются ни перепланировкой, ни переустройством. Но это не значит, что такой ремонт можно делать как вздумается.
Для некоторых работ все равно нужны специальные расчеты и даже согласования в разных инстанциях. Например, когда на лоджии меняют остекление и внешне оно отличается от того, что использовал застройщик. На план квартиры это не влияет, поэтому к перепланировке не относится. Однако нужно получить согласование комитета по архитектуре, потому что изменяется внешний вид фасада дома.
Не стоит бояться перепланировок и процесса их согласования. Это не лишняя, ненужная бюрократия, а в первую очередь забота о безопасности жильцов многоквартирного дома. Смысл нормативов именно в этом.
С чего начать, если хочется сделать перепланировку?
Первый шаг — заказать в Росреестре выписку из ЕГРН на свою квартиру, а еще на квартиры соседей сверху и снизу. На плане в выписке отражена существующая законная планировка. Перепланировкой считается то, что этот план изменяет.
Выписки на квартиры соседей этажом выше и ниже нужны, чтобы сопоставить свою планировку с их планировкой. Например, закон запрещает располагать «мокрые» зоны над жилыми зонами соседей снизу. Но они могли уже сделать перепланировку и перенести помещения, например разместить кухню-нишу на части площади коридора. Получается, уже нельзя будет расширить свою комнату на ту же площадь, потому что она окажется над их кухней-нишей. Придется искать другие варианты перепланировки.
п. 24 постановления Правительства РФ
№ 47 от 27.07.2020
Второй шаг — создать планировочное решение. Это проект перепланировки с учетом того, как будет расставлена мебель. Можно обратиться к дизайнеру или в проектную организацию. Они скажут, реализуем ли проект с точки зрения нормативов. Если нет — предложат альтернативные варианты.
Например, хочется сделать полноценную кухню-столовую, но не получается справиться с помощью стандартных решений. В некоторых случаях можно разместить кухню-нишу на части площади коридора, затем убрать перегородку на границе со смежной комнатой и по документам присвоить ей статус холла. В результате визуально также получится единое большое помещение — и все будет по нормативам.
Чтобы понять, что дизайнеры или проектировщики компетентны, лучше самому хотя бы приблизительно ориентироваться в том, что можно делать, а что нельзя. Или задать вопрос с подвохом: «Я хочу перенести кухню в комнату. Это можно сделать?» Профессионал как минимум должен изучить поэтажные планы, а затем аргументированно ответить, по каким причинам сделать это можно или нельзя.
Планировочное решение можно создать и самому. Но рекомендую перед этим все же сходить на консультацию к профессионалам — в проектную организацию или БТИ. Учтите, что у БТИ нет никаких преимуществ: согласованием перепланировок они не занимаются, а могут лишь проконсультировать.
Третий шаг — разработать проект перепланировки, чтобы ее согласовать. Согласование позволяет убедиться, что работы не навредят жителям квартиры и их соседям. Например, если сделать самовольно проем в несущей стене, это подвергнет опасности жителей всего дома. А если перенести санузел с нарушением нормативов, можно затопить квартиры этажами ниже.
Разрабатывать проект перепланировки имеет право только проектная организация с допуском саморегулируемой организации — СРО — к проектным работам. Затем его подают в согласующий орган и происходит сама процедура согласования.
Можно ли сначала сделать ремонт, а потом узаконить перепланировку?
Способы узаконить уже существующую перепланировку не прописаны в нормативах или законах. Решение остается за согласующим органом на региональном уровне. Он может согласовать перепланировку по факту или отказать на том основании, что она самовольная.
Прежде чем приступать к узакониванию перепланировки, стоит проконсультироваться в проектной организации. Там скажут, как сделан ваш ремонт — по нормативам или с нарушениями. Если все хорошо, нужно заказать разработку проекта перепланировки в точности по ремонту, который уже есть в квартире. Без проекта согласующий орган не примет заявление — это законная процедура.
Как согласовать перепланировку, если уже начали ремонт?
Если есть нарушения, их нужно исправить в проекте, а после согласования переделать ремонт по этому проекту. Бывает, фантазия собственников заходит настолько далеко, что переделать уже ничего нельзя. Тогда выход один: возвращать квартиру в исходное состояние, как в выписке ЕГРН.
Иногда при отказе согласующего органа узаконить перепланировку нам удавалось добиться этого через суд. В крайнем случае возвращали изначальную планировку. Например, в одном из районов Петербурга не допускали устройство кухни-столовой. Мы получили отказ и на основании этого отказа обратились в суд. Процесс длился полгода, но в итоге мы все же получили положительное решение суда.
Почему перепланировку могут не согласовать и какие случаи самые распространенные?
Вот три самые частые перепланировки, которые точно не согласуют.
Некорректный перенос мокрых зон. Например, после перепланировки помещения с мокрыми зонами оказались неправильно расположены. Бывает, санузел переносят в то место, где у соседей снизу находится жилая комната. Или комнату увеличивают на площадь, где у соседей сверху — кухня.
Перенос проемов без расчетов. Например, в несущей стене сделали проем без расчета нагрузок на конструкции дома. Здесь главный риск даже не в том, что это не согласуют, а в том, что жители квартиры и всего дома окажутся в опасности.
Присоединили лоджию к комнате с нарушением нормативов. Например, не учли пожарные требования и демонтировали простенок рядом с дверью, чтобы сделать всю лоджию частью кухни или комнаты. А при пожаре за этим простенком жильцы могли бы укрыться от огня, пока ждут эвакуации. Убирать его можно далеко не всегда.
Можно ли объединить ванную и туалет и узаконить это?
Объединение санузлов — частая перепланировка. Если она сделана по правилам расположения помещений с «мокрыми» процессами и соответствует другим строительным и санитарным нормативам, ее согласуют.
Но еще есть сложные технические нюансы, которые нужно учитывать. Например, важно грамотно перенести полотенцесушитель. Для этого нужно установить перемычку — байпас, чтобы не создать дополнительное сопротивление на стояке. Это может случиться, если полотенцесушитель переносят дальше от стояка, то есть на другую стену. Байпас — только один из нюансов, которые нужно учитывать, чтобы полотенцесушители у соседей не стали холодными, а на стояке не случилась авария.
Если объединяете ванную и туалет, нужно сделать гидроизоляцию под перегородкой, которую убирают между ними. Изначально застройщик ее там не предусмотрел, а гидроизоляция должна быть на всей площади объединенного санузла.
Что делать? 12.10.18Соседи построили кухню под моей спальней
Стояки водоснабжения и канализации, вентканалы — это общее имущество всех жильцов дома: оно обслуживает квартиры на этажах выше и ниже. Прежде чем затрагивать их у себя в санузле, нужно обратиться в управляющую компанию, ТСЖ или к другому балансодержателю дома.
Есть ли способы увеличить маленькую кухню за счет другого помещения?
В прошлом году в нормативах наконец-то появилось понятие кухни-столовой. Сейчас это одна из самых популярных перепланировок: так можно полностью объединить кухню и жилую комнату в одно большое помещение. На эту перепланировку есть свои ограничения. Например, если на кухне изначально установлена газовая плита, кухню-столовую делать запрещено.
п. 3.13 и 3.14
СП 54.13330.2016
Еще один способ увеличить кухню — перенести ее в другое помещение. Это называется кухней-нишей. Иногда ее границу можно обозначить только покрытием пола, поэтому фактически она становится частью коридора, холла или даже жилой комнаты. Плюс такого решения — освобождается помещение прежней кухни.
Исходный план — владельцу очень нужна третья комната, поэтому он хотел бы вынести кухню в другое место Пример переноса кухни на площадь коридора — в квартире появилась кухня-нишаМожно и просто расширить кухню, захватив часть коридора, кладовой или другого вспомогательного помещения. Во всех этих вариантах обязательно соблюдать правила размещения мокрых зон. Например, кухню нельзя располагать над жилой комнатой, а санузел — над жилыми комнатами и кухнями. Даже если это кухня-ниша или кухонная зона кухни-столовой. Но есть одно исключение: если квартира двухуровневая, санузел в верхнем уровне может быть над кухней в нижнем уровне.
п. 9.22 и 9.22а СП 54.13330.2016
Эти правила имеют и обратную силу. Например, собственнику квартиры нельзя увеличить комнату на ту площадь, где у соседа сверху расположен санузел. Если не учесть эти требования, перепланировку не согласуют.
Есть ли неочевидные перепланировки, когда владельцы квартиры даже не догадываются, что нужно что-то согласовывать?
Самое популярное заблуждение в том, что перепланировка — это только когда затрагиваются несущие стены, а все остальное — нет. На самом деле любые работы, из-за которых фактическая планировка квартиры станет отличаться от плана в выписке из ЕГРН, — это перепланировка, и ее нужно согласовывать. Вот что чаще всего ошибочно принимают за обычный ремонт:
- демонтаж или строительство встроенных шкафов;
- перенос дверного проема в перегородке;
- демонтаж дверей из проема;
- устройство гардеробных.
Это неочевидные вещи. Мол, ничего страшного не случится, если передвинуть проем на метр или снести старый встроенный шкаф в хрущевке. Но все это — перепланировка, потому что фактическая планировка квартиры перестает соответствовать той, которая есть в документах.
Какие есть преимущества перепланировок на первых и последних этажах?
Закон допускает большую свободу для размещения кухонь, санузлов и других помещений с «мокрыми» процессами на первых и последних этажах. Все потому, что снизу либо сверху находятся нежилые помещения или нет помещений вообще.
п. 9.22 СП 54.13330.2016
Чаще всего под первым этажом располагается подвал или цокольный этаж. Значит, можно увеличить санузел за счет площади кухни или комнаты. Это преимущество бывает не только на первом этаже, но и на втором, третьем и даже четвертом, если ниже расположены коммерческие помещения: они могут занимать первые три этажа в многоквартирном доме.
Над квартирой на последнем этаже находится чердак, технический этаж или просто крыша. Поэтому можно спокойно увеличить кухню на площадь санузла, а комнату — на площадь кухни. Кстати, при некоторых условиях на последнем этаже можно сделать дровяной камин, но это непростая задача.
Можно ли делать перепланировку, если квартира в ипотеке?
Есть распространенное мнение, что банки против перепланировок. Это миф. Ни один закон не запрещает делать перепланировку ипотечной квартиры. Однако согласие банка все же необходимо: ему важно, чтобы характеристики квартиры не ухудшились в результате ремонта, например не уменьшилась площадь квартиры, а значит, и ее стоимость.
Нужно подать в банк пакет документов, куда входит проект перепланировки. Этим занимается ипотечный отдел, обычно они проверяют проект до двух недель и выдают согласие или отказ. Отказа не стоит бояться: почти всегда его можно оспорить, сославшись на нормативы. После того как получили согласие банка, следует обычная процедура согласования перепланировки.
Квартира в ипотеке добавляет нюансов в процесс согласования, это факт. Например, если меняется площадь квартиры, нужно заключить дополнительное соглашение к кредитному договору и соглашение об изменении содержания закладной.
После завершения ремонта в банк нужно принести решение согласующего органа о согласовании перепланировки, акт приемочной комиссии о вводе в эксплуатацию и новый технический план квартиры.
Получить согласие банка вполне реально. Это не препятствие, а просто дополнительные этапы в процедуре согласования перепланировки.
Как устроена перепланировка в частных домах и с кем ее нужно согласовывать?
Нормативы, которые касаются перепланировки, действуют только для жилья в многоквартирных домах. В частных домах полная свобода действий, согласовывать перепланировку там не нужно. Единственное, что требует согласования, — если владелец увеличивает или уменьшает количество этажей, а еще изменяет внешние границы частного дома, например пристраивает террасу.
Важно отличать частные дома от таунхаусов, которые стоят в ряд и имеют общие ограждающие стены. Вместе таунхаусы образуют многоквартирный жилой дом, а каждый в отдельности по документам имеет статус двухуровневой квартиры. Там нужно согласовывать перепланировку, как и в обычной квартире.
Какие сейчас тренды в перепланировке?
Оборудовать кухню-столовую. Многим от советской эпохи достались максимально неудобные, крошечные кухни. В них едва можно находиться даже вдвоем. Кухня-столовая решает эту проблему: в большом помещении поместится вся семья и даже компания гостей.
Присоединить лоджию. Чтобы полностью объединить лоджию и комнату, иногда нужно соблюсти кучу нормативных требований. Например, по правилам пожарной безопасности запрещено полностью объединять лоджию, если она является аварийным выходом из квартиры при пожаре — когда квартира находится выше 15 метров над уровнем земли, лоджия в ней только одна и при этом на этаже здания или этаже секции есть только одна лестничная клетка.
Но, если лоджию можно объединить по всем требованиям, это значительно увеличит площадь комнаты или кухни.
Увеличить санузел. Многие хотят поставить большую ванну, отдельную душевую или инсталляцию для унитаза, разместить в санузле стиральную и сушильную машины.
Например, в этой квартире раздельный санузел А тут санузел совместили и стало больше места. Также появилась гардеробнаяЗапомнить
- Перепланировкой и переустройством является то, из-за чего фактическая планировка станет отличаться от плана квартиры в выписке из ЕГРН. На такие работы нужно разработать проект и согласовать его в согласующем органе.
- Даже если изменения не относятся к перепланировке, это не значит, что можно игнорировать строительные, пожарные и санитарные нормы.
Для некоторых работ нужно сделать специальные расчеты, а иногда получить согласования в разных инстанциях.
- Решили сделать перепланировку — первым делом закажите поэтажные планы на свою квартиру и квартиры соседей. Они есть в выписке из ЕГРН. Если не знать, как расположены помещения у соседей сверху и снизу, почти наверняка ремонт будет выполнен с нарушениями.
- Перепланировку не согласуют, если она нарушает нормативы. Лучше проконсультироваться в проектной организацию или у дизайнера, чтобы заранее проверить законность и выполнимость ваших идей.
- Разрабатывать проект перепланировки имеет право только проектная организация со свидетельством СРО с допуском к проектным работам. Согласующие органы рассматривают только такие проекты
- Узаконить уже выполненную перепланировку возможно не всегда. Если хотите узаконить ремонт по факту, лучше обратиться в проектную организацию.
- Есть заблуждение, что перепланировка — это только изменения, которые затрагивают несущие стены.
На самом деле к ней могут относиться такие неочевидные вещи, как демонтаж двери из проема или оборудование встроенного шкафа.
- В ипотечной квартире разрешается делать перепланировку. Но нужно получить согласие банка. Обычно банки не возражают насчет перепланировки, если в результате не снизится стоимость квартиры.
- Для перепланировки в частных домах нет ограничений, и согласовывать ее не нужно. Но только при условии, что не изменяются внешние границы дома. А вот для таунхаусов действуют те же нормы, что и для квартир.
- Согласование перепланировки — это безопасность, а не пустая бюрократия. От самовольных работ могут пострадать не только жители квартиры, но и всего дома.
Что такое реорганизация бизнеса, плюсы и минусы и многое другое
В бизнесе нет гарантий. В какой-то момент вы можете обнаружить, что ваш малый бизнес изо всех сил пытается свести концы с концами или перегружен долгами. Если вы хотите увеличить прибыль своей компании, подумайте о реорганизации бизнеса.
Некоторые владельцы бизнеса впадают в панику при мысли об организации банкротства. Но прежде чем напрягаться, запомните две вещи. Во-первых, помимо банкротства существует несколько типов реорганизации.Во-вторых, банкротство, санация — это не то же самое, что ликвидация.
Читайте дальше, чтобы узнать о реорганизации и о том, как она может помочь компании, находящейся в затруднительном положении, остаться на плаву.
Что такое реорганизация бизнеса?
Реорганизация или реструктуризация бизнеса — это процесс, в ходе которого компания пересматривает свою текущую стратегию, структуру и операции. Как правило, предприятия проходят реорганизацию, когда у них возникают финансовые проблемы, появляются новые владельцы или персонал, или происходят структурные изменения.Когда бизнес реорганизуется, он обычно меняет свою налоговую структуру.
В дополнение к изменению налоговой структуры предприятия, которые реорганизуются, могут изменить свои маркетинговые стратегии, персонал, продукты или услуги или название компании.
Если ваш бизнес испытывает трудности, не игнорируйте предупреждающие знаки. Успешная реструктуризация компании может привести к увеличению прибыли, операционной эффективности и выплате долга.
Однако усилия по реорганизации бизнеса не всегда работают.Неэффективная реорганизация может привести к банкротству. И предприятия, которые проходят через реорганизацию банкротства, могут в конечном итоге пройти через ликвидацию.
Реорганизация может быть добровольной или обязательной, в зависимости от обстоятельств.
Виды реструктуризации бизнеса
Существует ряд причин, по которым бизнес может подвергнуться реорганизации. Три распространенных типа реструктуризации включают:
- Идентификация или управление
- Банкротство
- Слияния и поглощения
Читайте дальше, чтобы узнать о каждом типе реорганизации бизнеса.
Идентификация или управление
Иногда компания может добровольно принять решение о реорганизации. Компания может принять решение о реорганизации для увеличения прибыли.
Реорганизация идентичности или управления происходит, когда бизнес обновляет такие вещи, как свое название, заявление о миссии, предложения и операции. Если вы пройдете этот тип реорганизации, вы также можете внести изменения в свой персонал, например добавить или удалить сотрудников, повысить сотрудников или переместить отделы.
Изменение стратегии и операций вашего бизнеса может привести к повышению производительности. Но это также может сбить с толку ваших клиентов. Кроме того, реорганизация идентичности может стоить вам постоянных клиентов. Прежде чем изменить идентичность своего бизнеса, проведите анализ рисков, чтобы определить, стоит ли это изменение.
Банкротство
Если ничто другое не сработает, обанкротившиеся предприятия могут выбрать реорганизацию банкротства. Предприятия, которые проходят этот тип реорганизации, начинают с подачи заявления о банкротстве.Но компания продолжает работать.
Реорганизация банкротства продлевает жизнь бизнеса за счет финансовой реструктуризации. Компания также может изменить другие стратегии, такие как маркетинг, управление или миссию.
В результате реорганизации в связи с банкротством предприятия производят меньшие выплаты кредиторам. С помощью этих специальных механизмов компания пытается погасить свои долги.
Реорганизация в связи с банкротством и ликвидация
В отличие от реорганизации, ликвидация является разновидностью банкротства малого бизнеса, когда предприятие закрывается и разделяет свои активы для выплаты кредиторам.
Благодаря реорганизации банкротства есть надежда, что бизнес продолжит успешно работать. В результате предприятие по-прежнему обязано погасить свои долги. С другой стороны, ликвидация бизнеса стирает многие личные и деловые долги. Но, бизнес закрывает магазин.
Слияния и поглощения
Слияние — это объединение двух предприятий для создания новой компании. Приобретение происходит, когда бизнес выкупает другой бизнес. Реорганизация необходима, когда происходит слияние или поглощение.
Когда бизнес сливается с другой компанией, объединенным силам может потребоваться реструктуризация для разработки новой идентичности. И новому объединенному бизнесу, возможно, придется уволить некоторых сотрудников или внести изменения в руководство.
Если бизнес приобретается другой компанией, реструктуризация обычно включает изменения персонала, руководства и стратегии.
Стоит ли реорганизация бизнеса?
Вы думаете о реорганизации своего бизнеса? Если это так, рассмотрите возможность консультации с юристом по малому бизнесу.И обязательно взвесьте все за и против.
Преимущества реорганизации бизнеса могут включать:
- Увеличение прибыли
- Повышенная эффективность
- Продление деловой жизни
- Улучшенная стратегия
- Улучшение финансового положения
Недостатки реорганизации бизнеса могут включать:
- Шанс, что это может не сработать
- Снижение морального духа сотрудников
- Сбитые с толку клиенты
- Значительные затраты времени
- Неудачи в денежном потоке
Часто оценивайте состояние своего бизнеса, анализируя свои бухгалтерские книги. Программное обеспечение Patriot для онлайн-бухгалтерии позволяет легко отслеживать входящие и исходящие деньги, отслеживать неоплаченные счета и сверять банковские выписки. Кроме того, мы предлагаем бесплатную поддержку в США. Получите бесплатную пробную версию прямо сейчас!
Это не юридическая консультация; Для большей информации, пожалуйста нажмите сюда.
5 шагов для включения в процесс реорганизации компании
Время чтения: около 8 минут
Автор: Lucid Content Team
Реорганизация компании часто включает в себя изменение организационной или финансовой структуры бизнеса.Обычно это делается путем слияния, ребрендинга, поглощения, рекапитализации или смены руководства. Эта часть процесса реорганизации называется реструктуризацией. Планирование и коммуникация являются ключом к успешной реорганизации компании.
Реструктуризация компании имеет всю простоту реорганизации небольшой страны (но с большей заботой о нехватке закусок). Неудивительно, что без надлежащего планирования процесс реорганизации компании может пойти очень плохо. На самом деле, высшее руководство нередко реорганизует всю компанию на бумаге с помощью лишь небрежного участия отдела кадров, публикует объявление о реорганизации на общекорпоративном совещании или по электронной почте, а затем, когда возникает паника и замешательство, ведет себя растерянно и неуверенно. возмущены реакцией своих сотрудников.
Процесс реорганизации компании должен осуществляться с осторожностью, стратегией и предусмотрительностью. Если вы планируете встряхнуть рабочую жизнь и процессы всей компании, ключом к успеху является планирование и коммуникация.
Что такое реструктуризация компании?
Реструктуризация компании — это термин корпоративного управления, который в широком смысле относится к компании, выполняющей одно из следующих действий:
- Изменение организационной структуры, которое может включать передачу непосредственных подчиненных другому руководителю, перераспределение ресурсов в другие части бизнеса и т.
д. .
- Изменение финансовой структуры, которое может включать продажу активов, рефинансирование долга по более низкой процентной ставке или даже подачу заявления о банкротстве
В рамках данной статьи мы сосредоточимся на организационной реструктуризации.
Почему компании реорганизуются?
Причин для реорганизации компании может быть сколько угодно. Основные причины реструктуризации могут включать:
- Что-то сломалось. Если ваша организация не выполняет свои ключевые показатели эффективности, если ваши процессы или сотрудники стали неэффективными или если есть важные задачи, которые не охватываются ни одной из должностей, возможно, пришло время рассмотреть вопрос о реструктуризации компании.
- Ваша компания объединилась с другой организацией или приобрела ее.
- Сотрудник, занимавший ключевую должность, уволился, что оставляет возможность подвергнуть сомнению организационную структуру.
- Вы хотите открыть новые возможности, например, запустить новый продукт или выйти на новый рынок.
- Потребности вашей клиентской базы изменились.
- Организация выросла или сокращается.
- У менеджеров слишком много непосредственных подчиненных.
Иногда компании решают просто провести реструктуризацию отдела, что означает, что реорганизация затронет только определенный отдел.
Когда это происходит, компания выявила проблемы или недостатки только в одном отделе, но поскольку компания сильно взаимосвязана, то, что влияет на один отдел, часто влияет на другие отделы. Хотя реорганизовать отдел, безусловно, проще, компании нередко перестраивают всю структуру компании одним махом.
Не уверены, нужна ли вашей компании новая организационная структура? Узнайте с помощью этих 8 знаков.
ПрочитатьВключить эти 5 шагов в процесс реорганизации компании
1.Начните со своей бизнес-стратегии
2. Определите сильные и слабые стороны существующей организационной структуры
3. Рассмотрите свои варианты и разработайте новую структуру
4. Сообщите о реорганизации
5. Запустите реструктуризацию своей компании и внесите необходимые изменения
Как реструктурировать компанию или отдел
Независимо от причин изменения организационной структуры, рассмотрите возможность добавления этих шагов в процесс реорганизации вашей компании.
1.Начните со своей бизнес-стратегии
Первым компонентом стратегии реорганизации компании является выяснение того, почему высшее руководство вообще хочет провести реорганизацию. Без понимания нового направления движения компании или определения проблемы, которую компания надеется решить, невозможно направить процесс реорганизации и измерить ее успех.
Бизнес-стратегия вооружит вас целями или критериями, которые вам понадобятся для выполнения этого плана реорганизации компании — если такой план вообще осуществим.
Если ваша компания еще не разработала свою бизнес-стратегию, сделайте шаг назад и сначала пройдите процесс стратегического планирования.
2. Определите сильные и слабые стороны текущей организационной структуры
Имея в виду стратегию, вам необходимо рассмотреть, где ваша текущая организационная структура не соответствует целям компании, а где это работает. Если вы еще этого не сделали, создайте организационную диаграмму, чтобы получить более полное представление о том, где сейчас находится структура вашей компании.
Шаблон организационной схемы для структуры проекта (Щелкните изображение, чтобы изменить его онлайн) Частью этого процесса оценки организационной структуры должен быть сбор отзывов. Слишком много компаний планируют реорганизацию, не принимая во внимание людей, которые будут затронуты планами реструктуризации как отдела, так и компании. У ваших сотрудников часто есть ценная информация о том, что не работает и что вам следует продолжать делать — вы должны собрать эту информацию и включить ее в процесс реорганизации вашей компании.
Однако легче сказать, чем сделать. Не чувствуя, что к их проблемам и идеям относятся серьезно и что они действительно анонимны, ваши сотрудники не захотят разглашать любые отзывы о реструктуризации компании. Вы должны создать безопасную среду, в которой сотрудники чувствуют, что их мысли ценятся. Подумайте о том, чтобы разослать анонимный опрос, чтобы узнать, что они хотели бы изменить и как бы они подошли к реорганизации компании.
Также важно прислушиваться к ключевым заинтересованным сторонам в процессе планирования реорганизации и в значительной степени полагаться на HR.Если вы работаете в отделе кадров, не забудьте сообщить нюансы реструктуризации компании, которые требуют особого одобрения и рассмотрения. Профсоюзные соглашения, трудовые договоры, рабочие условия и т. д. потребуют участия соответствующих сторон.
Обязательно взвесьте преимущества или выгоду потенциальной реструктуризации с риском, который включает увольнение сотрудников в связи с организационными изменениями. Если проблема не будет решена путем реструктуризации, не пытайтесь реорганизовать. Это напрасные усилия и потенциальные потери для вашей компании.
Заручитесь поддержкой своей команды. Узнайте, как получить согласие на изменения в вашей организационной структуре.
Прочитать3. Рассмотреть варианты и разработать новую структуру
После определения проблем с текущей организационной структурой компании, сбора отзывов от сотрудников и ключевых заинтересованных сторон и рассмотрения всех существующих должностных функций пришло время создать новую организацию модель.
Имейте в виду, что эта недавно реструктурированная модель является лишь первым проектом: она будет и должна измениться до того, как будет реализована.Эта новая организационная структура должна включать:
- Вертикальные и горизонтальные линии полномочий
- Указание на то, кто будет принимать формальные решения в отделах
- Характеристики сотрудников, включая навыки и опыт
- Определение и распределение функций по всему организация и отношения между этими функциями
Рассмотрите плюсы и минусы различных типов организационных структур: иерархических, горизонтальных, матричных и т. д.
Пока вы прорабатываете варианты в рамках процесса реорганизации своей компании, лучший способ увидеть структуру и взаимозависимости вашей новой структуры — создать организационную диаграмму. Lucidchart предлагает множество доступных шаблонов организационных диаграмм, и вы даже можете импортировать данные о сотрудниках из BambooHR, Google Sheets, Excel или CSV для автоматического создания организационной диаграммы, которую вы можете легко настроить.
Не пытайтесь реорганизовать компанию без визуального представления, чтобы прояснить курс действий для сотрудников и держать все стороны на одной волне.
4. Сообщите о реорганизации
После того, как вы взвесили различные варианты планирования реорганизации и определили наилучший путь вперед, пришло время продемонстрировать остальным сотрудникам компании объявление о реорганизации.
Не перекладывайте сдачу на своих сотрудников. Сделайте коммуникацию и прозрачность высшим приоритетом в процессе реорганизации вашей компании — опять же, организационная схема может помочь внести ясность в этой ситуации, особенно в сочетании с подробными сведениями об обязанностях каждой роли. Возможно, вам придется общаться отдельно с менеджерами или с кем-либо, кто находится в прямом подчинении, чтобы убедиться, что они смогут ответить на вопросы и помочь с исполнением.
На этом этапе ваши сотрудники могут оставить отзыв о предлагаемой реорганизации компании. Как специалист по кадрам или менеджер, пришло время превознести то внимание, которое было вложено в план реорганизации, и преимущества, которые он принесет всем.Приветственные вопросы — в конце концов, успешный процесс реорганизации компании от начала до конца требует сотрудничества всех участников.
5. Запустите реструктуризацию компании и внесите необходимые изменения
Наконец настал момент для реструктуризации компании или отдела. Помните, что изменения могут быть трудными — дайте сотрудникам некоторое время, чтобы приспособиться к реструктуризации, чтобы точно оценить ее последствия. Вспомните свою бизнес-стратегию и внесите коррективы, если новая организационная структура по-прежнему не соответствует вашим конечным целям.
Нужна помощь в том, чтобы заставить сотрудников принять изменения? Рассмотрите эти модели управления изменениями , чтобы помочь им подготовиться.
Начните планировать реорганизацию компании прямо сейчас
Ваше отношение как руководителя к стратегии реорганизации компании задает тон того, как ее воспримут ваши сотрудники и коллеги. Если вы воодушевлены реструктуризацией, это воодушевление будет отражаться на всех участниках процесса реорганизации. Если вы мрачны, ожидайте, что пострадавшие будут подозрительны и, возможно, даже враждебны.
Суть в том, что реструктуризация компании может стать новым началом для всех; он может вдохнуть новую жизнь в компанию, вдохнуть новую жизнь в сотрудников и обеспечить более высокий карьерный рост. Но планирование и коммуникация имеют ключевое значение — начните процесс реорганизации своей компании заранее, вовлеките в него всех и оставайтесь организованными, создав организационную схему, которая поможет вашей компании создать более крупную и эффективную организационную структуру.
Реорганизуйте свою компанию и спланируйте будущее в Lucidchart.
Посмотрите, какЗначение, тип, почему компании проводят реорганизацию?
Значение реорганизации
Реорганизация относится к юридическому процессу изменения, слияния или приобретения компании и ее активов.Обычно предпринимаемые для решения проблемы низкой прибыли, причины модернизации варьируются в зависимости от потребностей фирмы. Например, в 2017 году Wall Street Journal объявил о крупной редакционной реорганизации, чтобы помочь 128-летней газете адаптироваться к требованиям цифровых новостей.
Вы можете использовать это изображение на своем веб-сайте, в шаблонах и т. д. Пожалуйста, предоставьте нам ссылку на авторствоСтатья Ссылка будет гиперссылкой
Например:
Источник: Реорганизация (wallstreetmojo.ком)
Как работает реорганизация?
Компания предпринимает различные меры для обеспечения продолжения своей деятельности. Он фокусируется на максимизации прибыли, получении преимущества над конкурентами и достижении прочного положения на рынке. Реорганизация — это одна из таких мер, которые компании применяют, чтобы гарантировать, что они останутся в бизнесе. Это также может стать спасением, когда компания должна пойти на ликвидацию из-за банкротства.
Например, если фирма имеет большие долги и не может выплачивать проценты, заработную плату, расходы или основную сумму, она может изменить свою структуру, чтобы увеличить размер капитала.Увольнения, слияния, корпоративные выкупы, рекапитализация Рекапитализация — это метод реструктуризации коэффициентов различных способов создания капитала, таких как заемные средства, акционерный капитал и привилегированные акции, на основе WACC и других требований компании, таких как желаемый уровень контроля. читать больше или изменение существующей бизнес-структуры являются способами достижения реорганизации. Это может быть сложной задачей как для сотрудников, так и для работодателей, независимо от того, происходит ли реструктуризация в хороших или плохих условиях.
Реорганизация является юридическим процессом.Суды и юристы часто появляются, особенно в случае банкротства и слияний. По данным Harvard Business Review, по крайней мере две трети таких изменений мотивированы на то, чтобы обеспечить хотя бы некоторое улучшение производительности. Reorg и реорганизация используются взаимозаменяемо.
Почему компании идут на реорганизацию?
Существует множество причин, по которым компания вступает в процесс реорганизации. Самая распространенная причина – прибыль. Расширение бизнес-операций, клиентской базы и оперативного охвата — все это преимущества реорганизации.
Другие причины более отчетливо видны в разных типах реорганизаций, так как процесс носит субъективный характер, и каждая компания по сути может создавать свои собственные. Налоговое управление США (раздел 368) признает семь типов реорганизации. Некоторыми из них являются слияния, приобретение дочерними компаниями акций, выделение или выделение акций. И выделение, и выделение являются двумя разными формами продажи активов. При выделении акции дочерней компании распределяются между всеми акционерами.Напротив, при разделении заинтересованные стороны должны отказаться от пакета акций своей материнской компании для получения акций дочерней компании. подробнее и т. д.
Ниже перечислены некоторые причины реорганизации.
- Контроль над акциями и мажоритарный пакет — важная причина многих реорганизаций.
- Другой причиной является слияние. Слияние относится к стратегическому процессу, посредством которого две или более компании взаимно образуют новое единое юридическое предприятие. Например, в 2015 году производитель кетчупа Х.J. Heinz Co и Kraft Foods Group Inc объединили свой бизнес и стали Kraft Heinz Company, ведущей мировой компанией по производству продуктов питания и напитков.Подробнее. Два отдельных юридических лица решают двигаться вперед как одно во время слияния. Консолидация активов является обычным явлением при слиянии, но у каждой компании свой процесс.
Это в основном зависит от условий, на которые соглашаются обе стороны.
- Когда одна компания приобретает другую компанию целиком или большую часть ее акций для создания контрольного пакета акций, происходит реорганизация.При поглощении компания по-прежнему может сохранить свое имя и юридическое существование. Важно отметить, что при приобретении учитывается отношение к активам приобретаемой компании. Компания-покупатель имеет законное право принимать решения без голосования акционеров приобретаемой компании.
- Реорганизация также проводится в связи с ликвидациейЛиквидация — это процесс ликвидации предприятия или его сегмента путем продажи его активов. Сумма, полученная при этом, используется для погашения кредиторов и всех других обязательств бизнеса в определенном порядке.читать далее, или банкротство утопающей в долгах фирмы. Банкротство – это юридический процесс. Таким образом, ликвидация активов компании, особенно в отношении иерархии акционеров, должна осуществляться определенным образом.
- Точно так же рекапитализация сама по себе является еще одной важной причиной. Если компания имеет слишком большой вес в облигациях и считает, что она имеет чрезмерную долю заемных средств, решение заключается в рекапитализации и перевыпуске новых акций для восстановления баланса.
Пример
Реорганизация и реструктуризация
- Важно отметить, что оба эти термина по сути означают одно и то же и часто используются взаимозаменяемо, особенно в Интернете.Четкое различие заключается в том, что реорганизация — это юридический процесс, требующий подачи юридических документов в IRS, а реструктуризация — нет.
- Реорганизация может включать роспуск, банкротство, поглощение Приобретение относится к стратегическому шагу одной компании, покупающей другую компанию путем приобретения крупных пакетов акций фирмы. Обычно компании приобретают существующий бизнес, чтобы поделиться своей клиентской базой, операциями и присутствием на рынке. Это один из популярных способов расширения бизнеса, а также слияния компаний.
Реструктуризация Реструктуризация определяется как действия, которые организация предпринимает, когда сталкивается с трудностями из-за неправильных управленческих решений или изменений в демографических условиях. Таким образом, пытается привести свой бизнес в соответствие с текущей прибыльной тенденцией путем а) реструктуризации своих финансов путем выпуска/закрытия долговых обязательств, выпуска новых акций, продажи активов или б) организационной реструктуризации, которая включает изменение местоположения, увольнения и т. д. сделать существующую компанию более эффективной. Это делается множеством способов, и у каждой компании свой процесс.
- При этом реорганизация — это форма реструктуризации — человек перестраивает основную работу своей компании. Реструктуризация часто может описывать организационные изменения на уровне управления (тогда как реорганизация относится к юридическим изменениям на корпоративном уровне). Примеры таких изменений включают изменения в управленческом персонале и C-SuiteC-Suite, иногда называемый C-Level, представляет собой класс высоких — ранг руководителей или должностных лиц в корпорации.
Эти высшие руководители высшего звена демонстрируют деловую компетентность, лидерские качества и способность принимать решения, что делает их самыми влиятельными людьми в организации.читать дальше руководителей.
- Изменения в бизнес-командах и командах продаж или маркетинговых командах также распространены при реструктуризации. Эффективность производства лежит в основе реструктуризации, и в зависимости от того, чего не хватает, меняется компания.
- Большинство сотрудников проходят несколько реорганизаций/реструктуризаций на протяжении всей своей карьеры. Это противоречивое время для любого работника, поскольку оно может включать увольнения.
Рекомендуемые статьи
Это руководство о том, что такое реорганизация и ее значение.Здесь мы обсуждаем типы реорганизации и то, как она работает, а также некоторые примеры. Вы также можете ознакомиться со следующими статьями, чтобы узнать больше –
Определение корпоративной реорганизации
Определение корпоративной реорганизации — это то, что вам следует знать, если вы планируете изменить налоговую структуру своей корпорации или столкнулись с банкротством. 3 min read
2. Какие существуют виды корпоративной реорганизации?
Определение корпоративной реорганизации — это то, что вам следует знать, если вы планируете изменить налоговую структуру своей корпорации, если вам грозит банкротство или вы готовитесь к слиянию или поглощению.Реорганизация вашей корпорации может быть выгодна во многих отношениях: от увеличения прибыли до получения защиты в трудные времена. Существует несколько различных типов корпоративной реорганизации с различными целями, преимуществами и проблемами.
Что такое определение корпоративной реорганизации?
Корпоративная реорганизация может относиться к любому из следующего:
- Восстановление финансов компании после банкротства.
- Процесс, влияющий на налоговую структуру корпорации.
- Приобретение, слияние или продажа компании, которая приводит к изменению собственника, акций, управления или юридической структуры.
В случае банкротства корпоративная реорганизация представляет собой контролируемый судом процесс реструктуризации финансов компании после подачи заявления о банкротстве. Согласно главе 11 Кодекса о банкротстве, компания будет иметь защиту от своих кредиторов с момента, когда она предложит план реорганизации, до момента, когда суд рассмотрит и утвердит этот план.
Кроме того, компания может реорганизовать себя, включая свою корпоративную и юридическую структуру, чтобы она могла воспользоваться преимуществами действующего или нового налогового законодательства. Приобретение или слияние может также привести к реорганизации собственности компании, структуры акционерного капитала, операций и управления. Путем реорганизации компания может использовать эффективные практики или методы нового управления, основных средств и технологий.
Корпоративная реорганизация является важным шагом для компании, поскольку она потенциально может открыть новые возможности, обеспечить финансовую и юридическую защиту, а также увеличить прибыль и эффективность.
Каковы виды корпоративной реорганизации?
Как упоминалось на веб-сайте Thinking Managers, корпоративная реорганизация обычно происходит после выкупа, поглощения, поглощения или других видов новой собственности, а также после подачи заявления или угрозы банкротства. Согласно веб-сайту VC Experts, реорганизация включает в себя значительные изменения в акционерном капитале компании, такие как конвертация ее находящихся в обращении акций в обыкновенные акции или объединение ее находящихся в обращении акций с меньшим количеством акций, что также известно как обратное дробление.Кроме того, корпоративная реорганизация часто происходит, когда компаниям не удается увеличить свою стоимость после попытки нового венчурного финансирования.
Тип A: Слияния и объединения
Налоговый альманах сообщает, что первым признанным типом реорганизации является установленное законом приобретение или слияние, при этом консолидация или слияние основаны на приобретении активов компании другой компанией.
Тип B: Приобретение — Целевые дочерние компании корпорации
Реорганизация типа B происходит, когда корпорация приобретает акции другой компании, в результате чего приобретенная компания становится ее дочерней компанией.Он должен быть выполнен в короткие сроки, например, 12 месяцев. Кроме того, приобретение должно быть единственным среди мер, составляющих более крупный план приобретения контроля. Этот тип реорганизации должен осуществляться исключительно с целью приобретения голосующих акций.
Тип C: Приобретение — ликвидация целевой корпорации
Если IRS не отменит требование, целевая корпорация должна быть ликвидирована, чтобы стать частью плана приобретения типа C.Кроме того, акционеры корпорации станут акционерами приобретающей компании.
Тип D: Трансферы
Передача типа D классифицируется либо как реорганизация с приобретением D, либо как реструктуризация с разделением D, которая может быть выделением или выделением. Например, если Корпорация А владеет активами бывшей Корпорации Б и собственными активами, Корпорация Б прекратит свою деятельность, а акционеры бывшей Корпорации Б будут контролировать Корпорацию А.
Тип E: Рекапитализация
В сделке рекапитализации акционеры корпорации обменивают акции и ценные бумаги на новые акции, ценные бумаги или и то, и другое. Этот шаг затрагивает только одну компанию и меняет структуру капитала компании.
Тип F: изменение личности
Согласно Налоговому кодексу, реорганизация типа F относится к изменению личности, формы или местонахождения организации в корпорации.Как правило, правила для этого типа реорганизации применяются к корпорации, которая принимает новое название, меняет штат, в котором она ведет бизнес, или пересматривает свой корпоративный устав.
Тип G: переходники
Реорганизация типа G предполагает банкротство, разрешая передачу активов обанкротившейся компании новой корпорации. Акции и ценные бумаги контролируемой корпорации будут распределены среди акционеров бывшей компании в соответствии с правилами распределения, применимыми к передачам типа D.
Если вам нужна помощь в понимании определения корпоративной реорганизации, вы можете опубликовать свою юридическую потребность на торговой площадке UpCounsel. UpCounsel принимает на свой сайт только 5% лучших юристов. Юристы на UpCounsel приходят из юридических школ, таких как Гарвардский юридический и Йельский юридический, и в среднем имеют 14-летний юридический опыт, включая работу с такими компаниями или от их имени, как Google, Menlo Ventures и Airbnb.
Реорганизация типа А – определение и объяснение
Что такое реорганизация типа А?
Реорганизация типа А представляет собой «слияние в установленном законом порядкеСлияние в установленном законом порядкеПри установленном законом слиянии двух компаний (когда компания A сливается с компанией B) одна из двух компаний продолжает существовать после завершения сделки. Это распространенная форма объединения в процессе слияний и поглощений. или консолидация». Это слияния или консолидации, осуществляемые в соответствии с корпоративным законодательством штата. Слияние – это объединение двух или более корпораций. Одна корпорация сохраняет свое существование и поглощает другие. С другой стороны, консолидация происходит, когда создается новая корпорация вместо двух или более корпораций.
Корпоративная реорганизация — это инструмент, используемый многими предприятиями для расширения операций, часто направленный на увеличение долгосрочной прибыльности.Обычно слияния/консолидации происходят на основе консенсуса, когда владельцы/операторы/руководители целевого бизнеса помогают покупателям сделать сделку выгодной и прибыльной для обеих сторон.
Сочетание денежных средств и акций
Реорганизация типа А Безналоговая реорганизация Чтобы считаться безналоговой реорганизацией, сделка должна соответствовать определенным требованиям, которые сильно различаются в зависимости от формы сделки. позволяет покупателю использовать голосующие или неголосующие акцииАкцииЧто такое акции? Лицо, владеющее акциями компании, называется акционером и имеет право претендовать на часть остаточных активов и доходов компании (в случае ликвидации компании). Термины «акции», «акции» и «капитал» используются взаимозаменяемо, обыкновенные акции или привилегированные акции или даже другие ценные бумаги. Это также позволяет покупателю использовать больше наличных денег в общей сумме вознаграждения, поскольку закон не устанавливает максимальную сумму наличных денег, которая может быть использована.
Однако не менее 50% вознаграждения должно приходиться на долю приобретающей корпорации. Кроме того, при реорганизации типа А приобретающая корпорация может принять решение не покупать все активы цели. Например, сделка может быть структурирована так, чтобы цель могла продавать определенные активы отдельно и исключать их из этой сделки.
В случаях, когда в качестве возмещения используется не менее 50% акций участника торгов, но используются и другие возмещения, такие как денежные средства, долговые обязательства или неэмиссионные ценные бумаги, сделка может частично облагаться налогом. Налоги на прирост капитала должны быть уплачены с тех акций, которые были обменены за вознаграждение, не связанное с акционерным капиталом, тогда как налоги с тех акций, которые были обменены на акции, подлежат отсрочке. Права и гарантии Опцион на акции Опцион на акции — это контракт между двумя сторонами, который дает покупателю право покупать или продавать базовые акции по заранее определенной цене и в течение определенного периода времени. Продавец опциона на акции называется продавцом опциона, когда продавцу выплачивается премия от контракта, купленного покупателем опциона на акции.которые могут быть конвертированы в долевые ценные бумаги фирмы-участника торгов, как правило, классифицируются как налогооблагаемые.
Непрерывность интересов
Реорганизация типа А должна соответствовать требованию непрерывности интересов. То есть акционеры приобретаемой компании должны получить достаточное количество акций приобретающей фирмы, чтобы иметь постоянную финансовую заинтересованность в покупателе.
Реорганизация типа А часто используется в треугольных реорганизациях, когда целевая корпорация сливается с дочерней компанией. Дочерняя компания (дочерняя компания) — это коммерческое предприятие или корпорация, которая полностью принадлежит или частично контролируется другой компанией, называемой материнской или холдинговой компанией.Право собственности определяется процентом акций, принадлежащих материнской компании, и эта доля должна составлять не менее 51%. приобретающей корпорации. В результате приобретающая корпорация может защитить себя от любых обязательств, взятых на себя целевой корпорацией, используя при этом гибкость реорганизации типа А. После завершения реорганизации типа А приобретающая корпорация будет владеть всеми активами и обязательствами целевой корпорации, и целевая корпорация прекратит свое существование.
Преимущества реорганизации типа А
- Реорганизация типа А является гибкой
- Вознаграждением не обязательно должны быть акции с правом голоса (не менее 50% вознаграждения, использованного при реорганизации, должны быть акциями)
Недостатки
- Акционеры любой организации могут не согласиться; в большинстве штатов их акции должны быть выкуплены
- Приобретающая организация должна взять на себя все обязательства Target
Дополнительные ресурсы
CFI предлагает программу Certified Banking & Credit Analyst (CBCA)® Program Page — CBCAGПолучите сертификат CFI CBCA™ и станьте Коммерческий банковский и кредитный аналитик. Зарегистрируйтесь и продвигайтесь по карьерной лестнице с помощью наших сертификационных программ и курсов. Сертификационная программа для тех, кто хочет поднять свою карьеру на новый уровень. Чтобы продолжить обучение и продвинуться по карьерной лестнице, вам будут полезны следующие ресурсы:
- Методы оценкиМетоды оценкиПри оценке компании как действующего предприятия используются три основных метода оценки: анализ DCF, сопоставимые компании и прецедентные сделки
- Руководство по финансовому моделированиюБесплатно Руководство по финансовому моделированиюВ этом руководстве по финансовому моделированию представлены советы и рекомендации по Excel, касающиеся допущений, драйверов, прогнозирования, связывания трех утверждений, анализа DCF и др.
- Бесплатный ускоренный курс ExcelОсновы Excel — формулы для финансов Получите бесплатное обучение Excel для карьеры в области корпоративных финансов и инвестиционно-банковской деятельности от Института корпоративных финансов.
- Руководство по моделированию DCF Бесплатное руководство по обучению модели DCFМодель DCF — это особый тип финансовой модели, используемой для оценки бизнеса. Модель представляет собой просто прогноз беззалогового свободного денежного потока компании
Реорганизация без слез | МакКинзи
Большинство руководителей и их сотрудников боятся корпоративных реорганизаций, что мы можем лично подтвердить. За 35 лет совместного консультирования компаний по организационным вопросам нам приходилось уворачиваться от ударов, наблюдать, как менеджер щелкает экраном нашего компьютера во время спора, и видеть, как люди заливаются слезами.
Есть много причин страха, паранойи, неуверенности и рассеянности, которые, по-видимому, сопровождают любую серьезную реорганизацию (или «реорганизацию», обычное сокращение во многих компаниях). Однако, по нашему опыту, одна из самых больших и фундаментальных ошибок компаний заключается в том, что они не умеют вовлекать людей или, по крайней мере, забывают сделать это на достаточно раннем этапе процесса. В этой статье, основанной на новой книге ReOrg: How to Get It Right (Harvard Business Review Press, ноябрь 2016 г.), в которой описывается пошаговый подход к реорганизации, мы сосредоточимся на уроках, которые мы извлекли из этой вечнозеленая, но все еще часто неправильно истолковываемая и неправильно понимаемая тема: общение.
Сотрудники на первом месте
На наш взгляд, имеет смысл одновременно думать о взаимодействии с сотрудниками и другими заинтересованными сторонами — профсоюзами, клиентами, поставщиками, регулирующими органами и советом директоров, — но сотрудники неизменно требуют наибольшего внимания. Руководители реорганизаций обычно попадают в одну из двух ловушек при общении со своими сотрудниками. Мы назовем первый «поживем-увидим», а второй «идеализм башни из слоновой кости».
В первой ловушке лидер реорганизации считает, что все должно храниться в секрете до последнего момента, когда он или она получит все ответы.Лидер заставляет группу реорганизации и высшее руководство поклясться хранить тайну, а затем удивляется, когда новости просачиваются в более широкую организацию. (По нашему опыту, так всегда и бывает.) Слухи множатся на фоне таких комментариев, как «Они спрашивали, чем занимается моя команда», «Мне пришлось заполнить форму анализа деятельности» и «Я слышал, что 20 процентов рабочих мест заняты». собираюсь идти.» В конце концов, после того как команда по реорганизации составляет организационную схему высокого уровня, лидер объявляет о новой структуре и говорит, что некоторые сокращения рабочих мест будут необходимы, но настаивает на том, что изменения помогут добиться фантастических результатов.
Сотрудники, слыша это, слышат только то, что у их начальника начальник начальника сменится и что некоторые из них потеряют работу. Ничто из того, что сказал их лидер, не противоречит тому негативному впечатлению, которое у них сложилось у кулера с водой.
Идеализм башни из слоновой кости немногим лучше. В этой версии лидер едва может сдерживать свое волнение из-за возможности справиться со всеми разочарованиями прошлого и достичь всех целей одним махом. Он или она решает начать процесс с веб-трансляции для всех сотрудников, рассказывая им о предстоящих захватывающих деловых возможностях, после чего следует серия обходов основных заводов и офисов.Лидер ведет личный блог во внутренней сети компании. Однако человеческая природа такова, что никто не верит тому, что слышит: они по-прежнему предполагают, что реорганизация связана с потерей рабочих мест, и для них энтузиазм лидера кажется противоречивым и даже безразличным. Харизматичный босс может слишком легко потерпеть крушение на берегу цинизма.
Итак, как справиться с этой задачей? Через общение, которое является частым, ясным и увлекательным, потому что оно вовлекает людей в сам процесс организационного проектирования.
Частота
Во-первых, вам нужно часто общаться, гораздо больше, чем вы думаете.Иэн Конн, исполнительный директор Centrica и бывший исполнительный директор сегмента даунстрим BP, руководивший тремя крупными реорганизациями, рассказал нам, насколько важна постоянная коммуникация: «Вы должны относиться к людям с настоящим уважением и достоинством, рассказывая им о том, что происходит, и когда. Самая большая ошибка — пообщаться один раз и подумать, что все готово. Вы должны продолжать общаться, даже если люди уже слышали, чтобы они знали, что вы имеете в виду. Вы никогда не должны забывать, что вы должны общаться как с сотрудниками, чья работа может быть под угрозой, так и с огромным количеством сотрудников, которые останутся в вашей компании и сделают ее успешной.
Ясность
Во-вторых, вы должны четко понимать, что сотрудники хотят знать. Почему это происходит? Что произойдет, когда? Что это значит для меня, моей работы и моей рабочей среды? Что вы ожидаете, что я сделаю по-другому?
Исследования показывают, что у сотрудников, беспокоящихся о своей работе, физическое и психическое здоровье значительно хуже, чем у тех, кто работает на стабильной работе: одно исследование, опубликованное в 2012 году среди безработных в Южном Мичигане, показало, что почти половина из них испытывает депрессию от легкой до тяжелой степени.Лидеры могут свести к минимуму это беспокойство, заявив простым языком, что они знают сейчас, что будет позже и когда это произойдет. Они также могут успокоить людей, напомнив им о том, что изменит , а не , — например, основные ценности компании, ориентированность организации на клиента или просто существование того или иного отдела. Задача бесконечно упростится, если можно будет сообщить, почему компания реорганизуется и каков общий план. По сути, коммуникация должна перейти от информирования людей в начале к возбуждению их, когда — и только когда — они узнают, в чем будет заключаться их новая работа.Это понимание обычно приходит после первого крупного стратегического объявления, касающегося концепции реорганизации (и, как таковое, волнует менеджеров гораздо больше, чем остальных сотрудников).
Важными инструментами являются широковещательная связь по цифровым каналам, а также двусторонняя связь через общие собрания. Каждое сообщение — это возможность сформулировать одну большую идею реорганизации (например, переход от печатного к цифровому формату или попытка заставить местных руководителей нести ответственность за свои прибыли и убытки) и три-пять крупнейших организационных изменений, необходимых для это случилось.
Помолвка
Сотрудникам нужно время, чтобы обсудить, что означает реорганизация для их собственной части бизнеса. Таким образом, в дополнение к обычному подходу к разработке брифингов в форме вопросов и ответов и передаче информации по всей организации через менеджеров, необходимы прямые коммуникации. Любой, у кого возникнут вопросы о реорганизации, на любом этапе — но особенно при развертывании новой организации — должен четко знать, к кому обращаться в команде реорганизации или в собственной части бизнеса.Также может быть полезно собирать отзывы или опасения, которые сотрудники не хотят озвучивать вслух: например, путем создания конфиденциального адреса электронной почты или с помощью регулярных сетевых опросов. Конечно, важно отслеживать, работают ли эти цифровые инструменты. Во время одной реорганизации, через три месяца после начала процесса, было обнаружено, что электронные письма, предназначенные для всей организации, отправлялись только в почтовые ящики высшего руководства, где они и оставались. Цифровой диалог, который лидеры надеялись стимулировать, был остановлен.
Взаимодействие становится более требовательным, когда контекст реорганизации — расширяющийся бизнес. Илон Маск, генеральный директор Tesla и SpaceX, сказал нам: «По мере роста компаний одной из самых больших проблем является поддержание сплоченности. Вначале, когда компании становятся больше, они становятся более эффективными за счет специализации труда. Но когда они достигают примерно 1000 сотрудников и выше, вы начинаете видеть снижение производительности на человека по мере того, как нарушается связь. Если у вас есть младший сотрудник в одном отделе, которому нужно поговорить с другим отделом, чтобы что-то сделать, он или она должны иметь возможность связаться с соответствующим лицом напрямую, а не через своего менеджера, директора, затем вице-президента, а затем снова вниз. , пока через шесть отскоков они не попадут к нужному человеку.Я сторонник общения по «наименьшему пути», а не по «цепочке подчинения».
Дизайн
Некоторые компании расширяют взаимодействие, привлекая часть сотрудников на ранней стадии планирования реорганизации. Например, Лоуренс Госден, директор по очистке сточных вод компании Thames Water, крупнейшей водохозяйственной компании Соединенного Королевства, охватывающей Лондон и большую часть юго-востока Англии, привлек 60 сотрудников из различных подразделений компании, в том числе с передовой, к формирование организационного дизайна: «Мы поместили их в комнату с большим количеством диагностического материала по внешним проблемам и некоторым большим содействием, с идеей расширенного мышления о том, как мы должны решать проблемы будущего.Затем мы попросили эту группу придумать видение того, что нужно делать новой организации, включая сбережения. Команда придумала простое видение, ориентированное на обслуживание клиентов. Затем мы взяли подготовленный материал и поделились им со всеми 4 000 сотрудников, чтобы они могли понять, что он значит и для них. Это привело к необычайному уровню сопричастности к видению и плану, который мы должны были реализовать. Несмотря на то, что многие люди теряли работу, большинство людей в организации поняли, почему происходят изменения, и поддержали их.
Такая открытость с самого начала сопряжена с риском и не будет работать при каждой реорганизации. Однако полагаться на небольшую команду умных людей для разработки деталей еще более рискованно. Когда новая организация запустится, именно сотрудники будут определять, принесет ли она пользу, работая (или не работая) по-новому и с другим боссом (или боссом другого босса).
Не игнорируйте других заинтересованных лиц
Учитывая издержки отсутствия плана коммуникаций для сотрудников, большинство руководителей в конечном итоге создают его, хотя часто слишком поздно.Однако меньше руководителей уделяют много времени другим заинтересованным сторонам. В то время как сотрудники обычно требуют наибольшего внимания, в зависимости от бизнес-контекста, внимание, вероятно, потребуется еще четырем группам:
-
Профсоюзы и трудовые советы.
В Европейском союзе законодательство требует, чтобы компании общались с представителями рабочей силы на ранней стадии. По иронии судьбы, это может усложнить жизнь работникам за пределами Европейского Союза, которые в конечном итоге могут нести основную тяжесть увеличения сбережений.Кроме того, профсоюзы в Азии часто играют важную роль и могут быть связаны с правительствами, партиями и другими силовыми блоками. В целом профсоюзы часто имеют четкое представление о том, что необходимо изменить, и могут даже жестче, чем высшее руководство, выхолащивать средние слои (хотя их внимание часто сосредоточено на сотрудниках, которые не являются их членами). Нам известно, что в некоторых случаях представители профсоюза становились официальными членами команды по реорганизации.
-
Клиенты и поставщики. Одной из опасностей реорганизации является слишком пристальное внимание.Если бизнес ориентирован на клиентов или в значительной степени зависит от цепочки поставок, новая организация должна лучше работать для этих заинтересованных сторон, чем старая.
Поэтому, когда вы думаете о том, как организация будет работать в будущем, убедитесь, что вы также учитываете, как это повлияет на клиентов и поставщиков. Не добавляйте дополнительные шаги и не ожидайте, что они разберутся со сложностью вашей новой организации, разговаривая с несколькими людьми. Когда продавцы дружат со своими B2B-клиентами — а большинство компаний поощряют это — сложно сохранить реорганизацию в секрете.
-
Регулирующие органы и другие органы власти. Забота этой группы, как правило, будет связана со здоровьем, качеством и безопасностью, хотя потенциальные потери рабочих мест и их влияние на местную экономику также будут иметь большое значение для политиков и государственных служащих. Они захотят заверения на высшем уровне в отношении того, чего ожидать. Пример азиатского подразделения международного бизнеса показывает, чего делать не следует. На встрече с высокопоставленным государственным чиновником, сразу после реорганизации компании, у регионального менеджера компании попросили сообщить обновленную информацию о деятельности компании в стране чиновника, обсуждение, которое у пары было много раз до этого.
«О нет, — ответил региональный менеджер, — это больше не моя ответственность. Вам нужно поговорить с нашей новой командой по совершенствованию операций в Соединенных Штатах». Регулирующие органы и государственные служащие, как и клиенты, не хотят обсуждать сложности внутренней организации компании, поэтому лучше всего облегчить им жизнь, сообщив об этом в самом начале процесса.
-
Совет директоров. Если реорганизация проводится в масштабах всей компании или может оказать существенное влияние на деятельность компании, она будет представлять интерес для совета директоров.А реорганизация всегда приводит к каким-то краткосрочным наказаниям. Поэтому правление должно понимать, что происходит и почему, а также знать о временных рамках, преимуществах и рисках на этом пути. По крайней мере, генеральный директор или другой ответственный руководитель должен информировать членов совета директоров индивидуально и коллективно о ходе каждого шага, хотя некоторые пойдут дальше.
Лорд Джон Браун, исполнительный председатель L1 Energy и бывший генеральный директор BP, который также входил в совет директоров Goldman Sachs и государственных служащих Великобритании, дает совет руководителям: «Совет директоров должен участвовать в разработке.Вы должны сообщить им, что путь может быть трудным, но они должны игнорировать неровности на дороге. Правление должно понимать дизайн и то, что вы прогнозируете в результате. Вам нужно установить простые вехи и отчитаться о них, чтобы понять, выполняете ли вы их».
Практически при любых обстоятельствах реорганизация требует много времени и энергии, в том числе эмоциональной. Однако при наличии надлежащих планов коммуникации лидеры могут, по крайней мере, уменьшить ненужное беспокойство и непродуктивную пробуксовку.Планирование должно начинаться задолго до того, как сотрудники узнают об изменениях, охватывать участников, находящихся далеко за пределами компании, и выходить далеко за рамки объявления концепции проекта, чтобы повысить шансы на то, что реорганизация состоится.
Правильная реорганизация
Кратко об идее
Проблема
Большинство реорганизаций не выполняют своих первоначальных обещаний по нескольким причинам: они сталкиваются с сопротивлением сотрудников, им не выделяются достаточные ресурсы и они отвлекают людей от повседневной работы.
Чего не хватает
Основная причина неутешительных результатов заключается в том, что лишь немногие организации следуют строгому и дисциплинированному процессу, хотя реорганизация — обычное дело в крупных компаниях.
Решение
Авторы предлагают пятиэтапный процесс: начните с оценки прибылей и убытков, инвентаризируйте свои сильные и слабые стороны, рассмотрите несколько вариантов новой организации, сосредоточьте особое внимание на исполнении и предположите, что вам нужно будет внести коррективы в курс.
Скорее всего, вы пережили как минимум одну, а возможно, и несколько реорганизаций компании. Реорганизация может быть отличным способом раскрыть ценность: две трети из них обеспечивают хотя бы некоторое улучшение производительности, а по мере ускорения изменений в бизнес-среде они становятся все более и более распространенными. Как сказал нам Джон Ферраро, бывший главный операционный директор Ernst & Young: «Сегодня каждая компания претерпевает изменения, и поэтому ей приходится часто реорганизовываться, чтобы не отставать от невероятного темпа изменений.Те, кто сможет сделать это хорошо, будут процветать в нынешних условиях и завтра станут победителями».
В то же время полностью успешных реорганизаций немного. Согласно проведенному нами опросу McKinsey, более 80 % не могут обеспечить ожидаемую ценность в запланированное время, а 10 % наносят компании реальный ущерб. Что еще более важно, они могут быть чертовски несчастными для сотрудников. Исследования показывают, что реорганизации — и вызванная ими неуверенность в будущем — могут вызвать больший стресс и беспокойство, чем увольнения, что примерно в 60% случаев приводит к заметному снижению производительности.По нашему опыту, это происходит из-за того, что лидеры реорганизаций недостаточно четко определяют свои цели, пропускают некоторые из ключевых действий (например, забывают о процессах и людях, сосредоточившись на линиях подчинения) или делают что-то в неправильном порядке ( например, выбрать путь вперед, прежде чем оценивать сильные и слабые стороны того, что у них уже есть). Тем не менее ловушки, которым они поддаются, распространены и вполне предсказуемы.
За свою карьеру мы видели множество реорганизаций, читали множество книг и статей о том, какой тип организации следует принять компаниям, и наблюдали, как приходят и уходят бесчисленные причуды.Но мы нашли очень мало советов о том, как на самом деле провести реорганизацию. Многие практики утверждают, что реорганизации настолько изменчивы и динамичны, что было бы наивно и контрпродуктивно пытаться навязать им процесс. Наш вывод, основанный на опыте и анализе, противоположен: То, как вы проводите реорганизацию, так же важно, а иногда и важнее, как то, что вы делаете.
Чтобы помочь максимизировать ценность и свести к минимуму страдания реорганизаций, мы разработали простой пятиэтапный процесс их запуска.Мы не утверждаем, что это ракетостроение; на самом деле, мы с гордостью утверждаем, что это не так. Но мы знаем, что компаниям необходимо применять более систематический подход, если реорганизация должна раскрыть их потенциал. И мы лично консультировали компании на всех пяти этапах более чем 25 реорганизаций — компаний со штатом от 100 000 до нескольких человек в Америке, Европе, на Ближнем Востоке, в Азии и Африке. На самом деле данные опроса показывают, что компании, использующие этот процесс, в три раза чаще других достигают желаемых результатов.
Шаг 1: Разработка отчета о прибылях и убытках
Реорганизация — это не какое-то эзотерическое занятие, а такая же бизнес-инициатива, как и любая другая, похожая на маркетинговый толчок, запуск продукта или капитальный проект. Таким образом, вы должны начать с определения выгод, затрат и времени доставки. Помните, что затраты связаны не только с затратами на сотрудников и консультантов, участвующих в реорганизации; они также включают человеческие издержки изменений и разрушение, которое они могут вызвать в вашем бизнесе.Мы накопили данные об этих факторах для 1800 реорганизаций. Предыдущие реорганизации в вашей компании и опыт сотрудников, которые работали в других местах, могут помочь вам оценить влияние.
Взвешивание затрат и выгод может показаться здравым смыслом, но, согласно исследованию McKinsey, только 15 % руководителей устанавливают подробные бизнес-цели для своих реорганизаций, а 17 % реорганизаций запускаются по прихоти руководителя или по инициативе руководящего состава. считает, что компанию необходимо встряхнуть — причины, которые обычно приводят к проблемам.Как цель реорганизации, так и процесс ее проведения должны быть максимально честными, прозрачными и разумными. Это не только правильно для ваших сотрудников, но и повысит вероятность того, что они примут, отстанут и улучшат ваши идеи.
Рассмотрим случай с международной медиа-компанией. Его реорганизация началась с определения возможностей увеличения доходов во всем мире. В то время это была федерация местных предприятий без чистого роста. Группы специалистов по стратегии и бизнес-экспертов компании подсчитали, что более интегрированный глобальный подход может значительно увеличить фиксированный доход и установить конкретную цель для реорганизации. Была согласована стоимость внутренней поддержки проекта и привлечения внешних консультантов, а также предложены сроки: в идеале новая организация должна быть создана и запущена в течение года — как раз вовремя, чтобы получить результаты во второй половине нового трехлетнего бизнес-плана. . Был построен реорганизационный отчет о прибылях и убытках.
Шаг 2: Понимание текущих слабых и сильных сторон
Ни один хирург не станет оперировать пациента, пока не проведет анализы и не поставит диагноз. И при удалении опухоли он или она будет осторожен, чтобы не удалить здоровую ткань.Так и должно быть с реорг. К сожалению, этот шаг часто пропускается, а это означает, что изменения в лучшем случае не оказывают никакого влияния, а в худшем подрывают прежние сильные стороны. Те компании, которые тратят время на самодиагностику, прежде чем приступать к серьезной операции, обычно полагаются на интервью с руководителями высшего звена, чтобы получить информацию. Это хорошее место для начала, но мы бы рекомендовали добавить электронный опрос, который позволит вам охватить широкий спектр входных данных компании и увидеть различия между штаб-квартирой и линией фронта, а также между уровнями и географическими регионами. Кроме того, поскольку реорганизация направлена на повышение производительности, найдите время, чтобы понять, как результаты варьируются в зависимости от бизнеса. Например, если у вас несколько отделов продаж, какой из них наиболее успешен и почему? Эти входные данные помогут вам решить, что оставить, что развернуть в другом месте и что изменить.
Эта статья также появляется в:
Медиакомпания провела интервью с 23 руководителями из всех подразделений бизнеса, используя «сортировку карточек», в которой 40 атрибутов существующей организации, такие как инновации, местное реагирование и сила руководящего состава, были написаны на карточках, а интервьюируемых задавали классифицировать их как «значительную проблему», «отчасти проблему» или «не проблему».Этот процесс высветил проблемы, с которыми сталкивалась компания при поиске подходящих людей на должности, обмене информацией между регионами и стимулировании инноваций. Тем не менее, компания хорошо зарекомендовала себя в плане подотчетности по прибылям и убыткам и способности реагировать на местные потребности — сильные стороны, которые необходимо было сохранить. (Хотя эти интервью были полезными, в ретроспективе мы поняли, что ответы представляли собой слишком тонкий срез организации. В последующих реорганизациях в других подразделениях компании мы использовали инструменты электронного опроса, которые охватывали гораздо более широкий диапазон мнений на разных уровнях, бизнес-подразделениях, и географии.)
Шаг 3. Рассмотрите несколько вариантов
Следующим шагом будет выбор дизайна вашей новой организации. Вы можете выбрать один из двух подходов. Вы можете изменить всю организационную модель — например, организовать по клиентским сегментам, а не по географическому признаку. Такой подход лучше всего подходит, если ваша организация полностью разорена (хотя такие случаи редки) или столкнулась с фундаментальным изменением рынка, с которым невозможно справиться в рамках текущей модели. Или вы можете изменить только те элементы, которые не работают, например, изменив процесс финансового утверждения исполнительным советом, убрав уровень среднего менеджмента или повысив уровень своих передовых руководителей, оставив остальную часть организации без изменений. Такой подход лучше всего подходит, когда общая организация работает хорошо или основное внимание уделяется сокращению затрат. Анализ, который вы провели на первых двух этапах, поможет вам сделать выбор. Если вы сомневаетесь, выберите второй подход.
Распространенная ошибка на этом этапе состоит в том, чтобы сосредоточиться на том, как выглядит организация (например, на ее структуре отчетности), и забыть о том, как она работает (управление и бизнес-процессы и системы; а также числа, возможности, мышление, и поведение людей).По нашему опыту, последнее обычно важнее первого.
Наконец, вы должны явно выбрать один из нескольких вариантов того, как именно реструктурировать вашу организацию. У любого решения есть свои недостатки; только взвесив альтернативы, вы увидите, что вы можете выиграть и что вы можете потерять. Слишком часто лидеры понимают поздно, что они что-то упустили в первоначальном замысле. Если они будут настаивать на том, чтобы добавить его позже, компания может в конечном итоге перейти к схеме «тяни-меня-тяни», которая снизит эффективность новой организации и излишне усложнит жизнь людей.
В медийной компании 12 ведущих мировых бизнес-лидеров собрались за пределами офиса, чтобы обсудить относительные достоинства трех вариантов. Их распределили по командам — по одной на каждый вариант — и попросили отстаивать предложенный ими вариант (отказы не допускаются) и отвечать на вопросы других команд. Лидеры, которым не нравилась определенная модель, были намеренно включены в команду для этой модели: например, самые автономные местные лидеры были включены в команду для наиболее централизованного варианта.
В ходе дебатов становилось все более очевидным, что наиболее централизованная модель была единственной, которая обеспечивала бы достаточные преимущества, чтобы оправдать разрушение и человеческие затраты на изменение. В конце встречи девять из 12 лидеров проголосовали за этот вариант, а особые опасения оставшихся трех были учтены в детальном проекте. После упражнения генеральный директор подумал: «Всегда есть несколько правильных ответов, поэтому очень важно, как вы вовлечете людей и вовлечете их в новую организацию. Благодаря семинару мы пришли к хорошему ответу, и, что, возможно, более важно, мы взяли с собой нашу команду лидеров».
Шаг 4. Правильно подключите сантехнику и электропроводку
После шага 3 большинство руководителей отступают, доверяя своим командам заниматься деталями новой организации и планом перехода. Внешние консультанты обычно также не работают в этот момент. Тем не менее, мы неоднократно обнаруживали — и опрос McKinsey 2014 года подтвердил — что шаг 4 — это самая трудная часть реорганизации, которую нужно выполнить правильно.Секрет в том, чтобы знать все элементы, которые необходимо изменить, и планировать изменения в правильной последовательности. Например, вы должны создать новые описания вакансий, прежде чем их можно будет заполнить, и они должны быть заполнены до того, как вы начнете перемещать местоположение, возможно, между странами. Точно так же вам необходимо договориться о том, как будут управляться ваши прибыли и убытки, прежде чем вы сможете распределить расходы и доходы, и только после этого вы сможете разработать необходимые изменения в ИТ, протестировать их и, в конечном итоге, внедрить. Все это требует усилий, и если вы упустите что-то в любой области детального проекта — структурные изменения, процессы и системы или людей — вы можете либо затормозить всю реорганизацию, либо обнаружить, что ваша новая организация была запущена наполовину.Во многих случаях изменилась организация, но не изменились системы (особенно отчет о прибылях и убытках), и лидеры остались за рулем быстрой машины без руля.
Руководители медиакомпании приложили дополнительные усилия на этом этапе. Генеральный директор продолжал тратить значительное время на реорганизацию; руководители были назначены на свои новые роли до переключения, чтобы они могли начать владеть работой и руководить ею; а члены группы проекта реорганизации перешли от управления процессом из штаб-квартиры к посещению региональных предприятий, которые было бы труднее всего перевести, и работе с местными управленческими командами над выработкой плана.В частности, они приложили все усилия, чтобы понять, как распределяются прибыли и убытки каждого местного бизнеса и кто будет нести ответственность за каждый рычаг доходов или затрат в новой организации. Конечно, этот процесс выдвинул на первый план ранее неоцененные проблемы, такие как тот факт, что сегментация клиентов, которая была четкой на глобальном уровне, иногда была менее четкой в нескольких странах, где группы клиентов смешались друг с другом; и необходимость учитывать приобретения, которые находились на полпути к интеграции, когда был разработан детальный проект.Это побудило компанию внести некоторые коррективы и исключения в свою новую структуру и процессы, а также удлинить переходные периоды для некоторых подразделений. Но его лидеры твердо стояли на том, что, как мы обнаружили, является фундаментальным правилом успешных реорганизаций: 80% бизнеса (по доходам, прибыли и людям) должны внести изменения, и исключения не должны тормозить прогресс. для остальных.
Шаг 5: запуск, изучение и правильный курс
Сколько бы вы ни думали и ни готовились к реорганизации, нереально ожидать, что она будет работать идеально с самого начала.Как говорит Нэнси МакКинстри, генеральный директор другого клиента — компании по предоставлению информационных услуг Wolters Kluwer, «с этим нужно смириться и переварить, а при обнаружении проблем — быстро исправлять». Это не значит, что вам нужно переворачивать дизайн на 180 градусов, как только вы сталкиваетесь с проблемой. Но вам нужно поощрять всех замечать и указывать на первые проблемы новой организации, открыто обсуждать решения и внедрять соответствующие исправления как можно скорее, в соответствии с логикой ваших первоначальных планов.
Реорганизация медиа-компании претерпела несколько изменений после запуска.Одна деятельность по разработке контента, которая была отнесена к новому бизнес-направлению, была возвращена в исходное подразделение, потому что синергия, которая была убедительной на бумаге, на практике оказалась менее впечатляющей. Деятельность бэк-офиса, не затронутая реорганизацией, ориентированной на получение доходов, впоследствии была дополнительно консолидирована, что привело к сокращению затрат.
В течение трех лет после реорганизации компания достигла своей цели: проблема фиксированного дохода была решена, а цель роста достигнута.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Если вы подумываете о реорганизации, вы обязаны перед своими акционерами и сотрудниками следовать строгому процессу, а не раздувать его, как это делают многие лидеры.