Технико-экономические показатели:

Количество этажей — 1 +мансарда

Количество комнат — 4

Общая площадь — 126,2 м2
Жилая площадь — 64,5 м2
Площадь застройки — 129,8 м2

Расход строительных материалов:
1. Фундаменты ленточные:
      — под дом (бетон класса С16/20) — 11,02 м3

Состав проекта (пример):
Подробнее »

_____________________________________________________________

Полезное:

Архив готовых проектов:

Фонд малых проектов — Зеленая народная энергия для Африки

Фонд малых проектов предлагает финансовую поддержку инициативам некоммерческих организаций в области децентрализованной возобновляемой энергии. Фонд может поддерживать небольшие проекты и способствовать реализации проектных идей в странах Африки к югу от Сахары, которые способствуют устойчивому развитию.

Фонд ищет конкретные решения, основанные на выявленных местных потребностях. Ожидаемое воздействие и вероятный успех предлагаемых решений по преодолению социальных, экологических и / или экономических проблем в энергетическом секторе будут проанализированы оценочным комитетом.Особое внимание уделяется устойчивости, что означает, что выгоды, полученные в рамках проекта, сохранятся и после его реализации. Дополнительные тематические приоритеты касаются обучения, продуктивного использования энергии, электрификации социальной инфраструктуры и партнерства.

Фонд уделяет приоритетное внимание решениям на основе электроэнергии из девяти стран-участниц инициативы: Эфиопии, Бенина, Ганы, Кот-д’Ивуара, Мозамбика, Намибии, Сенегала, Уганды и Замбии.

Процесс подачи заявки делится на два этапа:

1. Вы заполняете наши формы (находятся внизу этой страницы) и отправляете полные документы по адресу: buergerenergie @ giz. de

   На основании этих документов руководящий комитет Федерального министерства экономического сотрудничества и развития Германии (BMZ) решает, будет ли ваш проект поддержан в рамках Фонда малых проектов или нет. Процесс принятия решения основан на перечисленных ниже условиях и критериях отбора.

2. Кандидатам проектов, которые были признаны приемлемыми, затем предлагается подготовить полное предложение. Это должно соответствовать требованиям к качеству и требованиям к финансированию Фонда малых проектов.БМЗ может в любой момент отозвать одобрение на финансирование.

После подписания контракта можно начинать внедрение. Оценка запланирована в конце проекта.

Последнее заседание руководящего комитета запланировано на 1 декабря 2021 года.

Обратите внимание, что ваша заявка на проект может быть рассмотрена только в том случае, если она подана как минимум за месяц до (1 ноября 2021 года).

Управление небольшими проектами

Роль руководителя проекта | Саймон Бюринг | Время чтения, минут

Как активный менеджер проекта и инструктор по управлению проектами, меня часто спрашивают, можно ли применить передовой опыт управления проектами, применимый к крупным проектам, к более мелким проектам. Это действительно важный вопрос, и все руководители проектов должны решать его при управлении небольшими проектами.

Ориентация на реализацию проекта

Один из аргументов против использования методологий управления проектами состоит в том, что они очень ориентированы на процесс, что приводит к огромному количеству проектной документации, которая просто нецелесообразна или нежелательна для небольших проектов. Это веский аргумент, и любой метод, направленный на создание документации за счет предоставления реальных бизнес-преимуществ проекта, будет скорее препятствием, чем преимуществом.В конце концов, главное в управлении проектами — достижение бизнес-целей, а не создание пачки документов.

В сообществе разработчиков программного обеспечения идет постоянная и активная дискуссия о том, как лучше всего создавать программное обеспечение для проектов. Совсем недавно некоторые профессионалы в области программного обеспечения выступали за более гибкие методы создания программного обеспечения, а не за более традиционные тяжелые методы, которые сосредоточены на создании огромного количества документации.

Гибкие методы ориентированы на поставку программного обеспечения, а не на документацию.Имея это в виду, я думаю, что менеджеры проектов во всем мире могут чему-то научиться из гибких методов, используемых при разработке программного обеспечения. Короче говоря, это заставляет нас сосредоточиться на реализации проекта, а не на проектной документации, хотя критически важный выбор, который должны сделать менеджеры проектов во всем мире, — это то, сколько документации действительно необходимо?

Применяйте передовой опыт

Я твердо уверен, что нужно производить ровно столько, сколько требуется для проекта. Не больше, не меньше. Простое практическое правило: если это полезно для того, чтобы помочь нам в достижении бизнес-целей проекта, тогда выполните его, если оно бесполезно для того, чтобы помочь нам достичь бизнес-целей проекта, тогда не тратьте время на создание Это.Имея это в виду, я считаю, что во всех проектах, как минимум, лучше всего применять лучшие практики управления проектами.

Давайте по очереди рассмотрим передовой опыт и посмотрим, оправдывают ли накладные расходы, потерянные при применении передового опыта, выгоды, которые можно получить.

Определение целей и объема

Даже в самом маленьком проекте будут цели, которые необходимо достичь. Как руководитель проекта, в ваших интересах определить, каковы эти цели, поскольку вы, вероятно, будете оценены на предмет того, соответствует ли проект этим целям.Вы несете ответственность за то, чтобы проект соответствовал этим целям, и вы несете за это ответственность. Короче говоря, деньги останутся на вас.

Теперь предположим, что вы не определяете и не записываете, каковы цели, вы всегда будете во власти любого босса, который решит, что у него это есть для вас. Определенный и задокументированный набор целей — это ваш страховой полис от вашего менеджера, который позже заявит, что вы не достигли целей.

Однако есть еще одна причина, по которой вам все же необходимо определить и задокументировать цели даже для небольшого проекта. Вы хотите удовлетворить потребности заинтересованных сторон, поскольку это то, за что вам платят как менеджеру проекта. Если цели не определены, вы не сможете удовлетворить эти потребности через свой проект.

Аналогично определению объема. Объем образует границы вашего проекта. Если вы не определите, что это такое, велика вероятность того, что он будет расти и расти по мере продвижения проекта, и хотя вы, возможно, начали управлять очень маленьким проектом, вскоре ваш проект может стать намного больше, чем когда вы начинали.

Вам по-прежнему необходимо задокументировать, кто является заинтересованными сторонами в небольшом проекте. Определив, кто это, вы можете гарантировать, что при определении целей и результатов вы покрываете все их потребности.

Определение результатов

Кто-то должен будет выполнить фактическую работу, чтобы произвести то, что доставляется из вашего проекта. Даже если результаты могут быть небольшими и не требуют много времени, они все равно должны быть записаны. Документирование этих вещей и последующее их рассмотрение другими позволяет находить ошибки.Ваша цель должна заключаться в том, чтобы задокументировать достаточно подробный набор описаний поставляемых продуктов.

Эти описания затем будут использоваться людьми, которые будут производить результаты. Даже если эти описания занимают не более страницы текста, важно писать их четко и недвусмысленно. Если вы не записываете описание, это означает, что человек, делающий результат, может интерпретировать то, что требуется, неожиданным образом, что приведет только к дальнейшей работе по исправлению ошибок.Поэтому всегда определяйте и документируйте результаты.

Планирование проекта

Если бы вам пришлось подняться на Эверест, вы бы никогда не сделали этого без значительного планирования. Даже если вы подниметесь на холм позади своего дома, вам, вероятно, придется немного спланировать — во сколько вы пойдете? Что взять с собой? То же самое происходит даже с самым маленьким проектом, где вам все равно нужно будет определить, какие действия необходимы для создания конечного результата, оценить, сколько времени потребуются действия, определить, сколько персонала и ресурсов требуется, и распределить действия и обязанности между сотрудниками. .

Все эти вещи необходимо записать и эффективно сообщить членам проектной группы. Я видел, как многие люди перестали застревать, потому что думали, что им нужно использовать какое-то программное обеспечение для управления проектами, такое как Microsoft Project. Это ненужные накладные расходы. Я заметил, что люди склонны тратить слишком много времени на то, чтобы свои диаграммы Ганта в Microsoft Project выглядели красиво, так что они теряют из виду причину, по которой они используют этот инструмент.

Вместо этого я считаю, что для небольших проектов лучше всего создавать гистограмму в Microsoft Excel.Это просто и более чем подходит для небольших проектов. Просто сделайте каждый столбец последовательной датой, запишите свои задачи в первом столбце и заполните ячейки, чтобы указать время, которое занимает действие.

В дополнение к гистограмме вам нужно будет задокументировать вехи проекта. Вехи — это даты, к которым вам нужно доставить определенные вещи, или это может быть дата, когда заканчивается основная деятельность. Обязанности каждого участника проекта также должны быть задокументированы в плане проекта.

Связь

Даже в самой маленькой проектной группе, состоящей только из менеджера проекта и еще одного человека, менеджеру проекта все равно нужно будет назначать задачи и обязанности другому человеку. Нельзя предполагать, что они будут знать, что им следует делать, без того, чтобы об этом эффективно сообщил руководитель проекта. Если руководитель проекта не поручает им конкретные действия, скорее всего, они продолжат работу над тем, что не требуется проекту.Таким образом, либо проект закончится не тем, что нужно, либо проект будет отложен, так как позже нужно будет потратить время на выполнение действий, которые должны были быть выполнены раньше.

Вы можете сообщить планы по электронной почте, или дать распечатку плана членам вашей проектной группы, или, что еще лучше, созвать собрание и обсудить план с членами проектной группы. Помните, что если план изменится, вам также нужно будет сообщить об изменениях своей команде.

Отслеживание и отчетность о ходе работы

Если мы по-прежнему будем рассматривать нашу проектную команду из двух человек — менеджера проекта и еще одного человека — менеджеру проекта необходимо будет знать, как продвигается деятельность, над которой работает другой человек. Это можно сделать разными способами: короткое ежедневное электронное письмо с подробным описанием выполненной работы, оставшейся работы и список любых проблем / проблем. В большинстве случаев этого будет достаточно.

В качестве альтернативы, короткое 15-минутное общение лицом к лицу может сделать то же самое.Или комбинация этих двух вещей может быть лучше. В любом случае, руководитель проекта должен быть полностью осведомлен о достигнутом прогрессе, чтобы его можно было эффективно отслеживать.

Управление изменениями

Даже в нашем проекте для двух человек изменения могут произойти. Запросы на изменения обычно исходят от заинтересованных сторон, и вы как руководитель проекта обязаны оценить влияние их принятия на проект. Для этого вам нужна хорошая оценка влияния изменения с точки зрения дополнительных усилий и затрат.Это часто также влияет на график, поэтому, имея четкое представление о том, как это повлияет на график и бюджет, вы можете принять решение о том, примете ли вы изменения в своем проекте.

В небольшом проекте не должно быть необходимости в какой-либо сложной панели управления изменениями, чтобы решить, принято ли изменение. Быстрого обсуждения с ключевыми заинтересованными сторонами должно быть достаточно для того, чтобы вы пришли к решению, если вы выяснили, как это повлияет на стоимость и график.

Никогда не следует просто принимать изменения. Даже если вы думаете, что изменение незначительное, вы никогда не должны принимать какие-либо изменения, не понимая полностью, какое влияние они окажут на стоимость и график. Это рецепт того, что мы называем «расширением масштабов», когда проект становится все больше и больше по мере того, как в проект добавляется все больше и больше изменений. Прежде чем вы это узнаете, ваш небольшой проект стал намного больше, и вы неизбежно не сможете выполнить свой проект в соответствии с исходным бюджетом и графиком.

Управление рисками

Риски будут даже в небольшом проекте. Убедитесь, что вы продумали все потенциальные риски в начале проекта, еженедельно отслеживаете десять основных рисков (или пять основных, если количество рисков невелико) и продолжайте искать новые риски. Неспособность правильно управлять рисками — одна из основных причин провала проектов.

Накладные расходы на управление рисками очень низкие. В недавнем проекте я составил список того, что я считал всеми рисками проекта.Всего вышло около 10 рисков. Из них пять были серьезными рисками. Я разработал план, чтобы избежать или минимизировать каждый риск. В целом, на это у меня ушло чуть больше пары часов. Затем каждую неделю в проекте я тратил, скажем, полчаса на анализ всех рисков и обдумывание любых новых. В конце проекта, хотя некоторые риски действительно материализовались, поскольку в начале проекта я определил план по минимизации воздействия этих рисков, влияние этих рисков на проект оказалось минимальным.

Таким образом, с небольшими предварительными и постоянными усилиями вы получите большую окупаемость, если будете управлять рисками на протяжении всего проекта.

Резюме

Таким образом, можно сказать, что применение лучших практик даже к небольшому проекту может быть выполнено без излишней бумажной работы или накладных расходов. Лучшие практики — это то, что бесчисленное количество менеджеров проектов применяли в тысячах проектов, и они считаются «лучшей практикой», потому что они, как правило, помогают вам достичь наилучших результатов.

Не думайте, что, поскольку вы управляете небольшим проектом, вы можете отказаться от этих передовых методов, потому что, если вы это сделаете, вы пожалеете об этом позже, когда ваш проект окажется в беспорядке.

Саймон Бюринг — руководитель проекта, консультант и инструктор. Он работает в KnowledgeTrain, которая предлагает обучение управлению проектами в Великобритании и за рубежом. Саймон имеет большой опыт работы в ИТ-индустрии в Великобритании и Азии. С ним можно связаться через веб-сайт обучения управлению проектами KnowledgeTrain.

Почему маленькие проекты успешны, а большие нет

Автор: Ник Батлер,

9 июня 2021 г.

Теги : Разработка

Исследования показывают, что маленькие проекты имеют гораздо больше шансов на успех, чем большие.

Анализируя базу данных, содержащую более 50000 подробных профилей проектов, отчет Standish Group за 2018 год показывает, что небольшие программные проекты достигают успеха в 4 раза чаще, чем крупные.

Маленькие проекты в 4 раза более успешны, чем крупные

Чтобы помочь большему количеству людей реализовывать более успешные проекты, мы изучаем, как небольшие проекты снижают риск и влияние неудач и как добиться больших результатов с помощью небольших проектов.

Исследование размера проекта и риска

Исследования показывают, что небольшие проекты сокращаются:

• вероятность провала вашего проекта
• последствия, если ваш проект все-таки потерпит неудачу.

Это потому, что большие проекты чаще терпят неудачу, а зачастую и катастрофически.

Крупные проекты чаще терпят неудачу

Отчет Standish Group показывает, что крупные проекты успешны менее чем в 15% случаев. Это означает, что более 85% крупных проектов терпят неудачу.

Более 85% крупных проектов терпят неудачу

Большие проекты терпят неудачу, большие

Чем крупнее проект, тем больше вероятность провала.

Эксперт по бережливому производству Дон Рейнертсен обнаружил, что чем длиннее проект, тем больше смещаются сроки поставки. Что еще хуже, он обнаружил, что более крупные проекты увеличивают отставание в геометрической прогрессии. Одна организация сообщила ему, что удвоение продолжительности проекта привело к отставанию в 16 раз.

Становится хуже. Исследование Оксфордского университета, опубликованное в Harvard Business Review, показало, что 17% крупных ИТ-проектов терпят крах катастрофически — с перерасходом средств в среднем на 200% и перерасходом графика почти на 70%.

У крупных проектов выше вероятность катастрофического провала

В статье перечислены компании и карьеры, потерпевшие крушение из-за неудач «Черного лебедя». Новая Зеландия не только является домом для черных лебедей из плоти и крови, но и имеет свою собственную историю гигантских программных катастроф, печально известные примеры Novopay и INCIS.

Почему люди берутся за большие проекты?

Есть ряд взаимосвязанных причин, по которым люди продолжают инициировать крупные проекты, несмотря на риски.

• Многие люди не подозревают о рисках.
• Другие не понимают, что есть альтернативы.
• У людей большие амбиции, и они верят, что более крупные проекты приносят больше пользы.
• У них большие проблемы, например, с заменой устаревших монолитов.
• Они не видят, как они могут уменьшить свою конкретную проблему или проект.
• Маленькие проекты становятся крупнее по мере увеличения объема требований и масштабов.
• Заблуждение о невозвратных затратах означает, что организации продолжают проекты, которые терпят неудачу.
• Люди считают, что одно большое изменение будет легче для пользователей, чем серия более мелких.
• Они думают, что получат эффект масштаба.
• Они хотят защитить свое программное обеспечение в будущем.
• Большие амбиции привлекают большие бюджеты — как ни парадоксально, но бывает легче получить бюджет для больших проектов, потому что они рассматриваются как преобразующие и поэтому получают поддержку от C-Suite.

На самом деле, исследования показывают, что наш мозг настроен решать проблемы, складывая, а не вычитая, согласно этой недавней статье, опубликованной в Nature.

Если что-то из этого похоже на вас, читайте дальше, чтобы узнать, как можно минимизировать риск, уменьшив размер вашего проекта.

Как добиться большого эффекта, сохранив небольшие проекты

Вы по-прежнему можете выполнять большие преобразования, сохраняя при этом небольшие проекты. Вот как:

• Сделайте сокращение проекта явной целью.
• Регулярно и безжалостно расставляйте приоритеты.
• Доставляйте работающее программное обеспечение как можно раньше и чаще.

Сделайте сохранение небольшого размера проекта явной целью

Постоянно и четко сосредотачивайтесь на минимизации размера проекта.С первого дня убедитесь, что все члены команды и заинтересованные стороны знают, что вы стремитесь максимизировать рентабельность инвестиций за счет минимизации размера проекта.

Каждый раз, когда вы принимаете решение по проекту, прямо спрашивайте, какой вариант лучше всего поможет сохранить проект небольшими.

Сделайте сохранение небольшого размера проекта явной целью на каждом этапе его жизненного цикла, от инициирования и планирования до составления бюджета и закупок, обнаружения и сбора требований, разработки, тестирования, интеграции, развертывания, завершения и обслуживания.

На каждом этапе у вас будут отдельные части работы. Держите их тоже маленькими. Сведите к минимуму объем ваших вариантов использования, пользовательских историй или других требований.

Регулярно и безжалостно расставляйте приоритеты

На протяжении всего жизненного цикла проекта безжалостно расставляйте приоритеты в работе, которая приносит наибольшую пользу.

Это идет рука об руку с сохранением небольшого размера проекта. На каждом этапе вы хотите определить работу, которая приносит наибольшую пользу с наименьшими усилиями.

Работа ценна, если она:

• предоставляет преимущества вашим пользователям
• управляет рисками
• сокращений затрат
• производит обучение или проверяет предположения о ваших пользователях, вариантах решения и вашей операционной среде или рынке.

Определение приоритетов будет ключевой частью вашей первоначальной работы по обнаружению и сбору требований. Мы рекомендуем провести семинар по обнаружению с ключевыми заинтересованными сторонами, чтобы получить общее представление о ваших приоритетных группах пользователей, приоритетных результатах для этих пользователей, а также о функциях и функциях, которые могут обеспечить эти результаты.Эти приоритеты часто меняются по мере того, как вы собираете уроки и проверяете свои предположения.

Доставлять работающее программное обеспечение раньше и чаще

Вы узнаете, насколько хорошо ваше программное обеспечение достигает результатов проекта, представив его своим клиентам. Для этого вам необходимо итеративно разрабатывать и тестировать работающее программное обеспечение.

Вы стремитесь предоставить самую маленькую и простую полезную реализацию вашего первоочередного результата или функции к концу каждой итерации.

Держите ваши итерации меньше месяца.Это дает вам быструю обратную связь, поэтому ваш проект не может слишком сильно сбиться с пути. Это также помогает уменьшить размер каждой итерации, поскольку ограничивает объем работы, которую вы можете ожидать от выполнения.

Минимизация каждой итерации

Для этого вам необходимо установить приоритет обоих:

• то, что вы доставляете, и
• , для кого вы его доставляете.

Сосредоточьтесь на своей группе пользователей с самым высоким приоритетом и, для этой группы пользователей, минимизируйте такие вещи, как:

• шагов в рабочем процессе
Пользователям доступно
• опций
• автоматизация ручных процессов
• доработка интерфейса
• производительность.

Один из способов, которым вы не разбиваете итерации, — это построение горизонтальных архитектурных слоев (например, начиная с базы данных, затем разрабатывая логику, а затем интерфейс). Чтобы предоставить работающее программное обеспечение, вам необходимо провести вертикальный разрез по всем уровням.

Что происходит, когда у вас большие цели? Разбивка крупных проектов на приоритетные фазы

Часто организациям и командам необходимо произвести большие изменения.Возможно, вам придется реализовать новую преобразующую инициативу или, например, заменить монолитную унаследованную систему.

В этом случае наметьте общие результаты для полного изменения, которое вам нужно сделать, расставьте приоритеты, а затем приступайте к ним поэтапно.

Выполняйте только детальное планирование и сбор требований, необходимые для текущего этапа. Сосредоточение внимания на каждой фазе обеспечивает эффективный мониторинг и контроль. Результаты более ясны, легче определить потребности пользователей, и вы можете регулярно проверять, удовлетворяете ли вы этим потребностям пользователей и бизнес-результатам.

Затем вы можете основывать последующие этапы на том, что вы узнали о своих пользователях, продукте и операционной среде на первом этапе. Это означает, что вы используете эмпирические данные, а не догадки, чтобы руководствоваться своими более поздними этапами.

Фактически вы запускаете серию связанных мини-проектов, причем завершение каждого завершенного этапа приводит к началу следующего.

Некоторые методы разделения больших проектов на приоритетные фазы

Вы также захотите:

Разработайте минимально жизнеспособный продукт (MVP) для каждого этапа: Определите самое маленькое, связное, автономное решение, которое позволяет клиентам достичь достаточной степени реализации своих целей, чтобы они захотели использовать продукт или услугу.

Свести к минимуму воздействие на существующих пользователей: Бета-тестирование MVP с подмножеством ваших пользователей, и, если вы заменяете существующую систему, подумайте о том, чтобы оставить существующую систему в работе, пока у вас не будет работоспособной замены.

Создавайте с учетом интеграции: Разбивайте монолиты на слабо связанные части с помощью микросервисов и API.

Пилотные новые подходы: Чем новее ваш подход, тем скорее вам нужно выяснить, работает ли он.

Держите заинтересованные стороны в курсе и вовлекайте их: Демонстрируйте свое рабочее программное обеспечение ключевым заинтересованным сторонам в конце каждой итерации.

Совместная работа: Люди, руководящие проектом, а также разработчики и дизайнеры, создающие продукт, должны работать вместе как единая команда с общим видением, целями и культурой.

Почему небольшие проекты преуспевают больше, чем большие

Мелкие проекты сокращают:

• вероятность провала вашего проекта
• последствия, если ваш проект все-таки потерпит неудачу.

Они делают это через:

• лучший мониторинг и контроль
• лучше общение
• постоянное улучшение процесса
• меньше перегрузок
• нижних ставок.

Улучшенный мониторинг и контроль

Мониторинг и контроль имеют решающее значение для успеха проекта.

В больших проектах много движущихся частей. Взаимосвязь этих частей значительно затрудняет отслеживание прогресса и проблем. Это, в свою очередь, значительно затрудняет выявление причин, когда вам нужно исправить проблемы.Короче говоря, крупные проекты снижают прозрачность и подотчетность.

Сохранение небольших размеров проектов на всех этапах и в любом масштабе позволяет четко определить ваши требования и означает, что вы быстро получите обратную связь по следующему адресу:

• прогресс
• бюджет
• достигнутых пользовательских результатов и реализованных функций
• любые ошибки, проблемы с удобством использования или производительностью
• никаких проблем внутри коллектива.

Это также поможет вам не тратить деньги на ненужные функции. Аналитическая компания Pendo обнаружила, что 80% функций в среднем программном продукте используются редко или никогда не используются.Ознакомьтесь с их отчетом о внедрении функций (PDF), чтобы узнать больше.

Лучшее общение

Для небольших проектов нужны небольшие команды, что упрощает общение. Также проще собрать команду. Это означает, что вы можете воспользоваться обратной связью в режиме реального времени, которую вы получаете при личном общении.

Улучшение процесса

Реализация нескольких небольших проектов увеличивает компетентность вашей команды на каждом этапе. Это также означает, что экономически целесообразно инвестировать в автоматизацию таких процессов, как тестирование и интеграция.

Меньше перегрузок

По мере выполнения крупных проектов они вызывают периодические перегрузки. Дон Рейнертсен сравнивает его с рестораном. Если приедет сразу 100 клиентов, ваши сотрудники не справятся. Вы получите очереди, задержки и недовольные клиенты. Но если посетители будут приходить небольшими группами, у вас будет достаточно ресурсов, чтобы своевременно выполнить каждый заказ.

То же относится и к разработке программного обеспечения. Большие проекты перегружают команды по мере того, как проект проходит каждый этап.

Меньшие ставки

Небольшие проекты по своей сути снижают риски за счет сокращения инвестиций, о которых идет речь.Если одна фаза не удалась, вы все равно получите окупаемость инвестиций на более ранних стадиях.

Составной удар

Значительно чаще терпят неудачу крупные проекты. Что еще хуже, когда они терпят неудачу, они часто делают это катастрофически. Они просто не стоят риска.

К счастью, небольшие проекты по-прежнему могут оказать большое влияние. Разработка и тестирование ценного рабочего программного обеспечения за короткие итерации дает комплексные результаты. Вы не только быстрее получаете ценность для своих пользователей, но и получаете информацию о своих пользователях, продукте и операционной среде, необходимую для принятия обоснованных решений на следующей итерации или на следующем этапе.

Когда дело доходит до проектов по разработке программного обеспечения, лучше меньше, да лучше.

Свяжитесь с нами, чтобы узнать больше

Если вам нужна помощь в сокращении масштабов предстоящего проекта, свяжитесь с Джеймсом по телефону +64 4 939 0062 или по [электронной почте].

Дополнительная литература

Дон Райнертсен — Принципы разработки продукта

Сводка данных отчета Vitality Chicago Chaos

Отказ от права малых проектов — SDCI

Что это?

Мы ограничиваем развитие в экологически критических областях (ECA) и областях вокруг ECA, называемых буферами.Примеры ECA включают подверженные оползням районы, водно-болотные угодья, земли рядом с реками и ручьями (прибрежные районы управления), а также природоохранные зоны обитания рыб и диких животных.

Отказ от прав на небольшой проект позволяет вам выполнять некоторую ограниченную разработку в некоторых ECA и буферах ECA при условии, что вы соответствуете определенным критериям в коде, основанным на конкретной критической области.

Для прибрежных управленческих территорий (земля в пределах 100 футов по обе стороны от водотока) возможен отказ от небольшого проекта для ограждений, рокариев или аналогичных объектов или временное нарушение условий для прокладки инженерных линий, если они:

• Не более 150 квадратных футов
• Не содержать площадь пола
• Не удалять деревья или естественную растительность
• Не препятствовать передвижению диких животных через прибрежную зону управления
• Обеспечивают смягчение воздействий на среду обитания.

Для буферных зон водно-болотных угодий возможен отказ от небольшого проекта для пристройки к существующим структурам или для временного нарушения работы при прокладке инженерных коммуникаций. Отказ от прав возможен до тех пор, пока не ведутся строительные работы на прибрежных водотоках, водоемах или водно-болотных угодьях. В разработке необходимо:

• Не более 150 квадратных футов
• Быть на участке, где невозможно построить пристройку к существующему основному строению по назначению за пределами буферной зоны водно-болотных угодий
• Расположить таким образом, чтобы добавка сводила к минимуму воздействие на заболоченные земли и буферные участки заболоченных земель

Для участков с крутым уклоном или буферов возможен небольшой отказ от проекта для дополнений к существующим конструкциям или вспомогательных конструкций до:

• Площадь застройки (включая все нарушения грунта и выступы) не превышает 750 квадратных футов, при этом не более 300 квадратных футов расположены в зоне опасности эрозии крутых склонов
• Нецелесообразно строить вспомогательную конструкцию или дополнение к существующей основной конструкции по назначению за пределами опасной зоны эрозии крутого склона или буферной зоны
• Расположение вспомогательной конструкции или дополнения сводит к минимуму воздействие на опасную зону крутого склона и / или буфер
• Новое вспомогательное сооружение или дополнение к существующему основному сооружению находится на участке, который существовал в качестве законной строительной площадки до 31 октября 1992 г.

Эти ограничения на площадь, которая будет нарушена, включают площадь выемки грунта, необходимую для строительства, и площадь предлагаемого сооружения, включая любые карнизы и свесы.Эти пределы возмущения рассчитываются кумулятивно с 31 октября 1992 года. Расчеты включают все типы застройки в критической зоне и / или буферной зоне из-за других отказов от других небольших проектов, освобождение от запрета на разработку крутых склонов, отклонения от ECA и исключения из ECA.

Если мы утвердим ваше заявление об отказе от прав на небольшой проект, вам все равно может потребоваться проверка ECA.

Вы не можете получить отказ от права на небольшой проект по номеру:

• Зоны, подверженные заселению торфяниками, которые представляют собой участки, содержащие торф и органические почвы, которые могут оседать при освоении территории или понижении уровня грунтовых вод
• Буферы среды обитания на береговой линии
• Подпорные стены и рокарии в зонах оползней
• Утилиты
• Отступы на береговой линии
• Домики на дереве

Вы должны соответствовать этим критериям, чтобы претендовать на отказ от прав на небольшой проект:

1. Ваш участок был законным строительным участком, существовавшим до 31 октября 1992 г.
2. Единственное место, где вы можете построить свою пристройку или структуру на своем участке, — это ECA или буфер
3. Ваш проект минимизирует влияние на ECA или буфер

Примечание: В районах, подверженных оползням, нам может потребоваться геотехнический отчет, показывающий, что строительство на вашем участке безопасно.

Сколько это стоит?

Плата за отказ от большинства небольших проектов рассчитывается на основе нашей почасовой ставки проверки.

Шаги, чтобы получить отказ

Вы должны получить от нас решение об отказе от права на небольшой проект, прежде чем подавать заявление на получение разрешения на строительство или разрешения на генеральное использование. Ваше заявление об отказе от права на небольшой проект должно быть частью конкретного проекта. Перед подачей заявки вам необходимо посетить сайт перед подачей заявки. Мы определяем, соответствуете ли вы требованиям, во время рассмотрения заявки на разрешение.

1. Войдите в свой портал услуг в Сиэтле
2. Подайте заявку, щелкнув ссылку «Запрос на освобождение» в левой части портала.
3. Приложите сопроводительную документацию по мере необходимости (например, план участка, исследование, геотехнический отчет, отчет о заболоченных землях и профили уклона улиц SDOT)

малых грантов на проекты — Совет Шира хребтов Македонии

Small Project Grants поддерживает общественные программы и инициативы, которые приносят пользу жителям Macedon Ranges Shire и помогают достичь целей плана Совета.

Целью программы является поддержка:

Они открыты круглый год, за исключением периода выборов перед выборами в Совет.

Инкорпорированные, основанные на сообществе некоммерческие группы, а также неправительственные и государственные школы (если цель выходит за рамки обычных обязанностей школы и правительства штата Виктория) могут подать заявку.

Должна быть четкая связь между вашей заявкой на грант и приоритетами в плане совета.