Проект коттеджа премиум класса или гостиницы семейного типа — «Аревахач»

«Аревахач» — дом для большой семьи (10…12 человек). В нем могут жить люди разного возраста, поколений и предпочтений. Возможное другое назначение дома — использование его в качестве гостиницы семейного типа на 5…6 номеров.

Проект коттеджа или гостиницы семейного типа «Аревахач» — визуализация

План 1-ого этажа

План 1-ого этажа коттеджа «Аревахач»

План 2-ого этажа

План 2-ого этажа коттеджа «Аревахач»

План подвала

План подвала коттеджа «Аревахач»

Дом может быть возведен как на ровном участке, так и на участке со значительным уклоном (дом на склоне). Для его возведения необходим участок площадью от восьми и более соток.
Он оформлен в классическом стиле с использованием растительных и геометрических орнаментов. Аревахач — это древний символ бесконечности мира. Он выбран в качестве главного знака дома и поэтому  украшает главный фасад.

Большое количество проживающих в доме обусловило необходимость в увеличенной площади помещений совместного пользования: холл, гостиная и кухня.

Гостиная разделена на две зоны: зона отдыха и столовую. В зоне столовой возможно проводить застолье на 12-15 человек. Летний отдых также можно осуществлять на двух открытых террасах: возле гостиной (в уровне первого этажа), возле спален (в уровне второго этажа).

В кухне выделено отдельное помещение для продуктовой кладовки и кухонного инвентаря.  Также в кухне предусмотрена установка грузового подъемника для доставки продуктов из подвального помещения.

Из-за большого количества жилых комнат в доме предусмотрено устройство трех совмещенных санузлов: один на первом этаже и два на втором. Два санузла имеют при входе тамбуры, в которых установлены умывальники, что резко снижает функциональную нагрузку при использовании санузлов в утреннее и вечернее время.

В доме предусмотрено место для занятия спортом (тренажерный зал).

Для нужд семьи (или постояльцев) в доме запроектирован удобный подвал под частью здания. Здесь расположены помещения котельной, помещения для хранения фруктов и овощей, а также две морозильные камеры.

Данный дом относится к премиум классу. Проект учитывает современные требования по энергосбережению.
Общая длительность возведения дома составляет 12…15 месяцев.

Технические характеристики

• площадь застройки – 188.06 м²
• строительный объем – 1542.1 м³
• общая площадь помещений – 278.0 м²
• площадь жилых помещений – 151.41 м²
• площадь террасы и балкона — 15.23 м²
• высота 1-ого этажа (от пола до потолка) – 2.780 м
• высота 2-ого этажа (от пола до потолка) – 2.700 м
• высота подвала (от пола до потолка) – 2.500 м
• количество этажей – 2
• наличие подвала – присутствует

Конструктивное исполнение

• кровля – многоскатная
• стропильная система – деревянная
• стены – газобетонные блоки, кирпич
• перегородки – газобетонные блоки
• фундаменты – ж/б монолитная лента и блоки ФБС
• междуэтажные перекрытия — железобетонные плиты
• чердачное перекрытие — железобетонные плиты

Этот дом может стать идеальным местом для жизни большой семьи или началом вашего семейного бизнеса.

Облет коттеджа или гостиницы семейного типа «Аревахач»

Пошаговая инструкция как открыть успешный отель с нуля, что нужно и сколько стоит открыть гостиницу под ключ — советы КЛЕНа

Открыть гостиницу с нуля — перспектива идеи

Нынешнее бурное развитие гостиничного бизнеса в России связано с рядом факторов, как экономических, так и моральных. Кто являлся постояльцами гостиниц буквально 10-15 лет назад? Во-первых, командировочные с оплатой от организации. Во-вторых, состоятельные люди, для которых цена за проживание не была принципиальной. Сейчас ситуация сильно изменилась. Люди среднего достатка больше путешествуют по своей стране и могут позволить себе остановиться в гостиницах и отелях. Это уже не считается роскошью, доступной избранным.

Вышесказанное создало определенный дефицит гостиниц эконом-класса, средней ценовой категории и хостелов. Именно в этом формате специалисты компании «КЛЕН» рекомендуют начинающим бизнесменам от HoReCa попробовать себя. Практические советы, как открыть отель с нуля при небольшом бюджете, Вы найдете в этой статье.

Что нужно, чтобы открыть гостиницу? Выбираем формат и помещение

К отелям малых форматов (мы возьмем за основу их) относят гостиницы с номерным фондом не более 50. Наиболее популярны:

• Отели квартирного типа (не более 10 номеров)
• Мини-гостиницы (от 10 до 25 номеров)
• Малые отели (до 50)

То есть разница лишь в размере номерного фонда — цены и сервис находятся приблизительно на одном уровне.

Обратите внимание на «квартирные гостиницы». Они представляют собой одну или несколько соседних квартир в обыкновенном жилом доме. Перед тем как открыть мини отель, Вам надо выкупить или арендовать частную жилплощадь и провести перепланировку и ремонт. Чаще всего в квартирных отелях останавливаются гости посуточно.

Такой способ открыть свою гостиницу требует минимальных вложений (насколько это вообще возможно в секторе индустрии гостеприимства). Но с ними же связаны и некоторые трудности:

• Первый момент — это соседи, которые вряд ли будут в восторге от Вашего проекта
• Второй момент — если затевать масштабную перепланировку, а не просто облагораживать ремонтом «хрущевку», потребуются согласования с управляющей компанией, архитектурным подразделением и собственниками жилья. А значит, вести бизнес по «серой» схеме не выйдет. Впрочем, мы и так не советуем это делать.
• Ну и третий момент — чисто моральный. Большая часть клиентов не доверяет репутации гостиниц квартирного типа, и предпочитает останавливаться в классических отелях.

Сколько стоит открыть отель, будет зависеть именно от выбранного Вами формата и, как следствие, помещения.

Наиболее дешевый способ обзавестись площадью — выкуп или аренда коммунальной квартиры. Но для того, чтобы оформить ее в качестве отеля, необходимо перевести недвижимость в нежилой фонд. Для перспективы развития бизнеса интересно оформление аренды сроком на 10 лет (это долгосрочная аренда) с правом последующего выкупа.

Расположение гостиницы имеет значение, но далеко не такое серьезное, как, например, при открытии ресторана. Отлично, если предприятие расположено в живописном районе с развитой инфраструктурой. Но клиенты доедут и не в самые престижные точки города. Особенно если Вы стимулируете их ценой.

Теперь более подробно об отделке и перепланировке. Не стоит забывать, что мы открываем отель эконом-класса. Так что, делать сильный упор на эксклюзивность (думать, как открыть эко отель, например) не выгодно. Компенсируйте это чистотой и уютом. Посетитель относится к Вам, как к временному дому. И чем превращать отель в Лувр, лучше сделать его максимально чистым и удобным.

Если Вы рассчитываете обойтись без затрат на перепланировку, вынуждены расстроить — любое предприятие гостиничного бизнеса должно полностью соответствовать требованиям Пожарной охраны и Роспотребнадзора. Найти «готовые» площади, подходящие под критерии контролирующих инстанций, крайне сложно.

Открыть мини отель с нуля — юридические аспекты

Гостиничный бизнес не подлежит лицензированию.

Но не спешите выдыхать с облегчением. Предприятию необходимо пройти проверку на соответствие ГОСТам и нормативам в Пожнадзоре, Энергонадзоре, Водоканале, управлении архитектуры, Роспотребнадзоре, даже в областной администрации.

Как видите, количество всевозможных «надзоров» просто зашкаливает. Специалисты компании «КЛЕН» оказывают квалифицированную юридическую поддержку молодому бизнесу в сфере HoReCa. Потратьте время с пользой, а не на преодоление бюрократических препон.

Еще один интересный момент. Если есть желание и позволяет выбранный формат, можно побороться за «звездность». Для этого понадобиться пройти сертификацию и классификацию в Ростуризме. Дело это непростое, но «звездами» можно привлечь дополнительных клиентов и увеличить чек.

Оснащение отеля/гостиницы

Бизнес план для открытия гостиницы должен учитывать расходы не только на помещение, но и на оснащение. Для отеля эконом-класса в любом случае понадобятся:

• Стойка ресепшн
• Мебель для приемной зоны
• Мебель для номеров
• Бытовая техника
• Сейфы (ячейки) для хранения ценностей
• Сантехника
• Водонагреватели
• Оборудование для прогрева или кондиционирования помещения

Приобретайте необходимую мебель в компании «КЛЕН». Собственное производство позволяет значительно сэкономить на покупке предметов интерьера.

Персонал

Количество персонала будет зависеть от перечня предлагаемых Вами услуг. Если к услугам посетителей «стандартный набор», включающий в себя заселение и уборку номеров, то количество администраторов, портье и горничных должно быть равно количеству номеров — это классическая схема подсчета штата.

А вот если посетителю предлагается питание, то потребуются специалисты и на кухню. Ресторан при отеле потребует шеф-повара, двух су-шефов, двух поваров универсалов, посудомойщиц, официантов и распорядителей зала. Мы подробно освещали открытие ресторана в одной из предыдущих статей. Если же Вы предлагаете лишь легкий завтрак, то количество специалистов серьезно снизится. Как и сумма Вашего заработка. Советуем в любом случае не «раздувать» штат, ведь многие обязанности может выполнять один и тот же сотрудник. Все, работающие на кухне, должны иметь санитарную книжку.

Подбором персонала лучше заняться за несколько месяцев до открытия. Тогда Вы успеете обучить людей и донести до них свою позицию. Компания «КЛЕН» проводит бесплатные семинары, в том числе и для работников гостиничного бизнеса. Последний совет. Даже если Вы рассчитываете лишь на клиентов-соотечественников, лучше иметь в каждой смене хотя бы одного англоговорящего специалиста.

Резюме

Гостиничный бизнес востребован в России и существенно эта тенденция не изменится. Однако учитывайте, что сроки рентабельности у отелей довольно высоки. Тем, кто хочет быстрых денег, лучше обратить свое внимание на ритейл или фастфуд. Если же Вы строите серьезное заведение, которое станет основой семейного бизнеса на годы — добро пожаловать. Специалисты компании «КЛЕН» окажут Вам всестороннюю профессиональную поддержку.

Отель «Винговер» Сукко официальный сайт

Отель «Винговер» расположен 15км. южнее Анапы, в долине которая выходит к морю. Долина Сукко и пляж находятся в самом начале Кавказких гор, окружены лесом и соседствуют с заповедником «Утриш». В лесу встречаются древние реликтовые фисташково-можжевеловые заросли.

Обилие лесов создает уникальный микроклимат, вечером с гор спускается прохладный лесной воздух и заполняет всю долину.

Пляж Сукко и Большого Утриша состоит из небольшой гальки, отсутствие песка и мелких взвесей в воде делает ее прозрачной. В зоне купания отсутствует камка и другие водоросли, соответственно, нет тины и запаха цветения.

В Черном море существует прибрежное течение, оно направлено вправо (от Грузии к Украине). Поэтому, морская вода на пляжах Большого Утриша и Сукко, справедливо считается самой чистой, т.к. «выше по течению» расположен только заповедник, вплоть до Абрау-Дюрсо.

Кроме того, пляжи Б.Утриша и Сукко являются открытыми морскими, с большой скоростью обмена воды с открытым морем, вода не застаивается и всегда чистая.

Почему Винговер?

Отель расположен в долине Сукко, в переулке, на расстоянии 400-сот метров от заповедника «Утриш», чуть в стороне от массового скопления гостиниц.

Многие гости используют 20 минутную прогулку к пляжу для здоровья, другие предпочитают наш бесплатный автобус, который курсирует каждый час, на пляж Б.Утиша и Сукко. У нас свой, новый, автобус «Пежо» на 24 места, поэтому график подбираем максимально удобный для гостей.

Отсутствие возле Отеля «Винговер» шума, пыли от трассы, музыки, дыма шашлыка и прочих прелестей уплотнённой застройки, создает атмосферу спокойствия и уюта.

Наличие 3-х бассейнов, панорамной террасы на 5-ом уровне, дополняет атмосферу комфорта. Терраса выходит на юг, в сторону моря, с неё открывается панорамный вид на всю долину, на ней расположен естественный солярий, бассейн, гамаки и уютные уголки для вечернего отдыха, с видом на закат.

Все бассейны расположены на южной стороне, без помех к солнцу и морскому бризу, на первом этаже взрослый бассейн расположен в зоне большой виноградной беседки.

Над детским бассейном растут вьющиеся розы. Вода в бассейне изменяет цвет (более 10 цветов), со дна бьет гейзер вызывая неподдельный восторг у детей. Бассейн имеет систему подогрева и контроля качества воды.

В отеле «Винговер» работает кафе-столовая. Еда домашняя и вкусная. Для приготовления пищи используются только свежие продукты, не используются замороженные полуфабрикаты.

Подробнее

Инвестиционный проект отеля, Созополь Болгария

Предлагаем Вашему вниманию Инвестиционный проект в Болгарии на постройку семейного отеля с бистро, расположенного в старинном курортном городке Созополь.

Почему именно Созополь

Город основан примерно в 610 г. до н. э. Население Созополя около 4,7 тыс. человек. Расстояние до Бургаса — 34,6 км., до Варны — 145 км., до Софии 434 км. Средняя температура воды летом +24.8. Солнечных дней в году — 277.

Достопримечательностей Созополя много. Это археологические и архитектурные памятники, события культурной жизни, рестораны и увеселительные заведения, а также услуги, предлагаемые в порту, яхт клубы и экологический туризм, рассматривание подводных феноменов.

Каждый год в начале сентября в Созополе проводится Международный фестиваль искусств – Аполлония, — в котором принимают участие представители разных искусств из Болгарии и других стран.

В Созополе существует ряд неоспоримых преимуществ: уникальный климат, красивые природные виды, гостеприимные жители. А цены в ресторанах и отелях Вас приятно удивят.

Немного южнее Созополя находится устье реки Ропотамо, на котором расположены два заповедника – Водяная лилия и Вельев вир. Тут проходит и Via Pontica – путь миграции птиц, отлетающих на юг.

Другой достопримечательностью в окрестностях Созополя можно назвать остров Святого Ивана, который находится в 2 км севернее Старого города. Это самый большой остров в болгарских территориальных водах Черного моря.

На острове построен сонарный маяк, который вместе с маяком на мысе Емине указывает путь плавательным судам к Бургаскому заливу. Около острова под водой можно увидеть уникальный природный феномен — Каменный лес.

Исходя из вышеперечисленных преимуществ, участок для постройки отеля был выбран именно в Созополе.

Предлагаем вашему вниманию видео об инвестиционном проекте в Болгарии.

Инвестиционный Проект включает:
• участок земли площадью 560 кв. м., находящийся в новой части Созополя, в 700 метрах от моря и пляжа;
• пакет проектно – сметной документации;
• полученное разрешение на строительство;
• зарегистрированную в 2009 году, болгарскую фирму, на которую оформлена земля и проектная документация.

Общая площадь отеля – 1100 кв. м.

На первом этаже запланированы:
• ресторан на 30 – 40 посадочных мест с кухней и подсобными помещениями, общей площадью 157 кв. м.;
• фойе, рецепция и два склада для отеля общей площадью 33 кв.м.;
• торговая площадь с отдельным входом, складом и санузлом общей площадью 27 кв.м.

Второй и третий этажи стандартные. На них разместились 12 студий площадью от 27 до 53 кв. м., в каждой предусмотрены – прихожая, санузел и терраса с морской панорамой.

На четвертом этаже находятся три стандартные студии и однокомнатная квартира площадью 103 кв. м., включающая отделения для кухни, гостиной, спальни и большую панорамную террасу.

На пятом этаже расположена двухкомнатная квартира площадью 189 кв. м., состоящая из прихожей, отдельного туалета, гостиной, объединенной с кухней, спальни, санузла и большой террасы с незабываемым видом на море.

Стоимость проекта по запросу.

По запросу можем предоставить расчетные данные на строительные работы и меблировку. Так же рассчитаны ориентировочные суммы дохода от продажи апартаментов или их сдачи в аренду.

Пишите, с удовольствием ответим на все вопросы.

Вот несколько изображений:

Планы этажей:

Гендиректор Lungarno Collection Group: «Наши отели Portrait должны стать портретом города»

Валериано Антониоли, директор гостиничной сети, принадлежащей семье Феррагамо, объясняет, почему владельцы миллиардного модного бизнеса инвестируют в люксовые отели

Валериано Антониоли, гендиректор Lungarno Collection Group /Lungarno Collection Group

Сальваторе Феррагамо, родившийся в семье бедных фермеров, был вынужден начать работать раньше, чем ходить в школу. Сапожник от бога, он открыл свою собственную мастерскую в неполные 12 лет (а в подмастерьях у него был 18-летний юноша). Уехав вслед за старшими братьями в Америку, Феррагамо быстро снискал популярность в Голливуде. Но разорился, так как не смог обеспечить регулярных поставок из Италии, где шили обувь по его моделям. Второй раз Феррагамо разорился уже в Италии, куда он переехал, чтобы лично контролировать весь процесс производства, – когда фашистскому государству была объявлена экономическая блокада, а основными рынками для Salvatore Ferragamo были США и Великобритания. Деловые партеры убеждали Феррагамо перенести штаб-квартиру в Швейцарию или США, но он отказался. И к 1938 г. не только расплатился с долгами, но и смог купить знаменитый флорентийский палаццо «Спини Ферони».

Дети Сальваторе тоже оказались талантливыми бизнесменами. Salvatore Ferragamo превратилась в публичную компанию с рыночной капитализацией $3,29 млрд, и сыновья по примеру отца продолжили инвестировать в недвижимость. В 1995 г. младший сын Сальваторе Феррагамо Леонардо приобрел первый отель – исторический Lungarno Hotel во Флоренции, расположенный почти напротив «Спини Ферони». С этой покупки началась история гостиничного бизнеса семьи – Lungarno Alberghi s.r.l. В течение нескольких лет портфолио молодой компании прибавилось виллой в Тоскане, яхтой, двумя 4-звездочными отелями во Флоренции и апартаментами в Риме.

В 2010 г. к семье Феррагамо присоединился Валериано Антониоли, сначала в должности операционного директора Lungarno Alberghi s.r.l., а спустя год – генерального. Амбициозный и деятельный Антониоли переименовал компанию в Lungarno Collection и стал думать, как сформировать из небольшого портфолио достойное собрание – коллекцию. Так родилась идея камерных бутик-отелей с исключительным сервисом. «Я был уверен, что это то, что нужно рынку, члены семьи Феррагамо меня поддержали, а прекрасная команда воплотила все в жизнь», – вспоминает Антониоли. Детище получило название Portrait («Мы создаем отели, которые должны стать портретом города и портретом гостей», – объясняет Антониоли), первый отель будущей сети открылся в здании флагманского бутика Salvatore Ferragamo в Риме на месте апартаментов. Спустя год заработал Portrait во Флоренции, а сейчас объявлено о строительстве третьего – в Милане, где гостиница станет частью девелоперского проекта нового квартала.

– Проект Portrait Milano с отелем, ресторанами, магазинами и общественными пространствами намного масштабнее, чем все, что вы делали раньше. Почему было принято решение делать в Милане именно такой большой объект, а не просто отель?

2005

генеральный менеджер отеля W в Лос-Анджелесе

2007

управляющий директор InterContinental Montelucia Resort & Spa, Аризона, США

2010

операционный директор Lungarno Alberghi s.r.l. (сейчас переименована в Lungarno Collection Group)

2011

назначен генеральным директором Lungarno Alberghi s.r.l., проводит ребрендинг компании под новым названием Lungarno Collection

2013

открывается отель Portrait Roma

2014

открывается Portrait Firenze

2017

после реновации открывается Hotel Lungarno

2019

объявлено о проекте Portrait Milano

– Все верно, проект носит имя наших отелей – Portrait, но это больше, чем просто отель. Мы работали над ним более пяти лет. Это территория бывшей архиепископской семинарии в районе Виа Монтанаполеоне, которая включает площадь Пьяца дель Семинарио, галерею магазинов и ресторанов, пространства для мероприятий. Также мы откроем новый пешеходный проход, который будет напрямую соединять ул. Корсо Венеция и Виа Сан-Андреа.

Само название Portrait означает, что мы создаем отели, которые должны стать портретом города и портретом гостей. И мы верим, что дух Милана будет лучше всего отражать именно такой проект. Что такое Милан? В первую очередь мода. И Portrait Milano расположен как раз в Квадрате моды (район магазинов модных люксовых марок), среди более чем 100 бутиков. Ежедневно через них проходит около 25 000 человек, а суммарно они аккумулируют около 3 млрд евро дохода – больше 10% всего ВВП Милана. То есть это очень богатый район, территория, через который проходит очень много денег. И при этом, например, там всего три ресторана! Очевидно, что потенциал района не раскрыт, а он огромен. Это первая причина, по которой мы очень хотели эту локацию.

Второй момент связан с финансовым потенциалом, но он шире. За счет того что площадь семинарии довольно большая – более 3000 кв. м, там можно создать уникальное пространство, значимое в городском масштабе, – своеобразный модный кластер, где можно потусоваться, выпить капучино или аперитив. Это место может стать точкой притяжения и для миланцев, и для туристов. И мы считаем, что такое позиционирование – то, что нужно для продвижения нашего бренда.

– Вы купили здание семинарии?

– Нет, оно принадлежит Католической церкви и не продается. Мы его арендуем. Это второе самое старое в мире здание семинарии и старейшее в Европе, ему почти 500 лет. И тут опять игра значений: это здание – портрет истории Милана. Например, во время войны Италии и Австрии (Вторая война за независимость Италии в 1859 г.) здесь собирались местные жители, для того чтобы узнавать последние новости о ходе военных действий.

Семинария – достопримечательность и памятник архитектуры для Милана, Италии и Католической церкви. Мы не имели права его разрушать или перестраивать. Его основа, которая представляет историческую ценность, должна была оставаться нетронутой, мы работали очень аккуратно, со всем уважением к наследию.

– Сколько вы инвестировали в проект и когда ожидаете возврата инвестиций?

– Около 40 млн евро или чуть больше. Я надеюсь, что мы начнем зарабатывать с первого дня открытия осенью 2020 г.

– Очевидно, что в магазинах в квартале будет представлен не только Salvatore Ferragamo, но и другие бренды. А управлять ресторанами будете сами или пригласите партнеров?

– Будем приглашать. Сейчас идут переговоры плюс параллельно завершается компоновка пространства вокруг площади. Я думаю, что осенью мы уже объявим, кто будет там представлен.

Архиепископская семинария в Милане

Два разных бизнеса

– Многие богатые люди начинают заниматься гостиничным бизнесом как хобби. Понятно, что модный бизнес остается для семьи Феррагамо основным, но насколько значим гостиничный проект?

– Сложно их сравнивать, это два разных бизнеса. Модный бизнес Salvatore Ferragamo – публичная компания, акции которой торгуются на бирже. Хотя мажоритарными акционерами и основными владельцами остаются члены семьи Феррагамо, а Ферруччо Феррагамо – генеральным директором, компания управляется советом директоров. Lungarno Collection – частная непубличная компания, которой полностью владеет и управляет только семья Феррагамо.

Я не владею точными цифрами Salvatore Ferragamo и могу говорить только о Lungarno Collection. Мы даем около 30 млн евро ежегодного оборота (30,3 млн в 2016 г., 28,9 млн в 2017 г., 34,5 млн в 2018 г. – Данные компании), EBITDA составляет около 25% (7,5 млн евро в 2016 г., 6,3 млн в 2017 г., 8,6 млн в 2018 г.).

– В 2011 г. вы провели ребрендинг. Почему компанию решили назвать Lungarno Collection, а не обыграть бренд Salvatore Ferragamo?

– Потому что мода и стиль жизни меняются с совершенно разной скоростью. Мода живет максимум шесть месяцев, а сейчас, может, и меньше. И после – новая коллекция, старая уже никому не нужна. Отель живет 20 лет. Представьте, если бы все занавески, посуда, мебель и т. д. были выполнены в теме текущей коллекции и украшены логотипом Salvatore Ferragamo. За год вы дважды должны были бы все менять, потому что иначе все будет выглядеть старомодно.

– Но можно же просто дать имя, а обстановку сделать классическую. Разве нет?

– Нет, известное имя модного бренда для гостей означает не только название. Если отель носит имя модной марки, то гости будут ожидать от него полного соответствия актуальным коллекциям.

Если мы посмотрим, то увидим, что попытки модных дизайнеров делать отели, вообще говоря, не очень удачные. Донателла Версаче открыла отель в Австралии несколько лет назад, все там было оформлено в узнаваемой стилистике бренда. Но, насколько я знаю, он совсем не так успешен, как ожидалось. И это даже с учетом того, что формально отель оформлен не Versace как модным брендом, а Versace как маркой мебели и декора. Отелями Armani управляет Marriott, дизайн и обстановка для них разработана Armani Casa, департаментом мебели и товаров для дома Giorgio Armani. У предметов интерьера модная жизнь дольше, чем у одежды, – лет 10. Еще пример – отели Bulgari. Но Bulgari – не марка одежды, это ювелирные украшения, а бриллианты – это навсегда. Fendi недавно объявила, что будет открывать отель – тоже как сегмент Fendi Casa.

Сделать «отель модной марки» жизнеспособным почти невозможно. Неосознанно человек будет ждать от «модного» места того, чтобы оно соответствовало текущим модным тенденциям. То есть его оформление нужно менять в унисон с изменением модных тенденций. Но коммерчески это невозможно – никто не сможет финансировать обновление отеля каждые полгода.

– Lungarno Collection не только управляет отелями, но и владеет ими и даже владеет зданиями. Для современной гостиничной индустрии это скорее редкость, сейчас больше распространена система управления: отельный бренд берет в управление объекты разных собственников. Но в проекте в Милане вы отходите от этой схемы и впервые работаете с арендованным зданием. Означает ли это, что вы будете менять стратегию работы?

– [Собственность отелей и зданий] скорее естественный процесс, чем ограничение. Семья Феррагамо купила первый отель в 1995 г. (Lungarno Hotel во Флоренции) и решила не приглашать стороннего оператора для управления, а делать все самостоятельно. Здание в Риме, где появились сначала апартаменты Portrait Suite, а затем отель Portrait Roma, уже принадлежало семье Феррагамо – там располагается флагманский бутик марки.

Палаццо мечты. Безумная сделка Феррагамо

Сальваторе Феррагамо влюбился в палаццо «Спини Ферони» сразу, как переехал во Флоренцию, вспоминал он в своей автобиографии Shoemaker of Dreams. (Здание, объединившее два палаццо, изначально построенных для семей Спини и Ферони, было закончено в 1289 г.) В 1937 г., еще не выйдя из процесса банкротства, но уже восстановив прибыльный бизнес, Феррагамо вознамерился арендовать «Спини Ферони». Хозяин запросил деньги за три месяца вперед плюс еще за месяц, предшествующий началу аренды. «Это было неожиданное предложение, и он ждал, что я начну торговаться. Я не стал», – писал Феррагамо. Когда срок аренды истек, хозяин предложил Феррагамо продать ему здание. «Во время банкротства от меня все отвернулись, и я думал: как же хорошо, что хотя бы один человек в меня верит», – вспоминал обувщик. Феррагамо согласился купить, но только после того, как расплатится со всеми кредиторами. Это произошло в 1937 г., и стороны ударили по рукам. Хотя предложение было безумным: Феррагамо должен был выплатить наличными 1,5 млн лир в течение девяти месяцев, внося постоянно увеличивающиеся платежи ровно в 10 утра в последний день каждого месяца; если какой-либо платеж был бы просрочен хотя бы на день, продавец оставлял себе все уже выплаченные деньги и палаццо. Юрист Феррагамо, увидев этот контракт, пришел в ужас: «Вы не можете его подписать – вы потеряете все!» Но предприниматель был непреклонен. «Я понимал, что это была карточная игра. Но я играл с самим собой, – писал Феррагамо. – Это была мечта». Каждое утро в означенный день продавец ждал Феррагамо на ступенях банка и с улыбкой говорил ему: «Мой дорогой мальчик, ты принес деньги? Молодец, я в тебе не ошибся». Но в день восьмого платежа улыбка с лица продавца исчезла. Когда наступил срок последнего платежа, Феррагамо пришел к банку не в 10 утра, как обычно, а в 9. Продавец уже был там: «Ты принес деньги?» – «Конечно, всю сумму». – «Не может быть! Ты заберешь себе палаццо! Но я не собирался его продавать! Я и подумать не мог, что ты сумеешь расплатиться!».  «А я считал его своим другом, – писал Феррагамо. – Но затем я подумал: этот человек не понимает, что он для меня сделал, ведь это он вдохновил меня работать день и ночь. И еще я подумал: если мы Его последователи, рядом с нами всегда кто-то есть, кто направляет нас делать хорошие вещи. Я был последователем Бога».

Когда мы придумывали концепцию Portrait, то, конечно, хотели сделать прибыльный продукт. Как этого добиться? Очевидно, предложить что-то уникальное, за что клиенты будут готовы платить цену выше рынка. Так появилась идея предложить гостям консьерж-сервис, который выходит за рамки просто услуг, например покупки билетов или заказа столика в ресторане. Мы стали вкладывать в обучение персонала: все наши консьержи ориентируются в искусстве, кино, текущих культурных событиях, могут поддержать разговор, составить компанию и т. д. Эта формула сработала [в отелях Portrait] и в Риме, и во Флоренции, здесь высокую добавленную стоимость номеров формирует именно уровень услуг, предоставляемых командой. Мы считаем, что мы нашли лучший способ управлять небольшими бутик-отелями, рассчитанными на определенных гостей, в первую очередь людей, готовых платить немаленькие деньги за высокий уровень персонального отношения. Это самое главное, именно это позволяет делать бизнес прибыльным. Поэтому ограничений в способе работы мы себе не ставим: мы можем владеть зданием, арендовать его или работать как управляющая компания.

– Сколько вы вложили в открытие отелей Portrait? Инвестиции уже вернули?

– На самом деле мы вложили не так много, потому что мы не пытаемся делать из наших отелей подобие дворцов эпохи Ренессанса с фресками и колоннами. Мы с самого начала решили, что будем ориентироваться на современное понимание роскоши и делать лаконичные интерьеры. Это не означает, что мы экономим на оснащении или мебели, все, что есть, лучшего качества. Но принципиально наш подход не в том, чтобы вложить фантастические деньги в золотой интерьер, а в том, чтобы создать современную атмосферу и предложить лучший сервис.

Мы рассчитывали вернуть вложенное через семь лет, но вернули через четыре.

– У вас диверсифицированное портфолио, есть отели «5 звезд» и «4 звезды», апартаменты, виллы. Какие сегменты или бренды самые прибыльные?

– Portrait. Я бы даже предположил, что по доходности на номер они одни из самых прибыльных отелей в мире. У них EBITDA примерно 40% от оборота, для отельной индустрии это очень высокий показатель. Потому что в дорогих отелях очень высокая себестоимость услуги: чтобы мотивировать клиента платить больше 1000 евро за ночь, нужно много вложить.

Portrait Rome открылся первым и все время обгонял Portrait Firenze, но в 2018 г. флорентийский вышел вперед. Не из-за того, что римский просел, просто во Флоренции дела идут очень хорошо: основные расходы у них одинаковые, но выручка больше во Флоренции.

В июле 2017 г. мы открыли Lungarno Hotel после шестимесячной реновации, она стоила 15 млн евро. Мы очень довольны этим вложением, после обновления доход от отеля увеличился вдвое.

– Есть ли планы открывать 3-звездочные отели?

– Да, у нас есть планы создать еще один бренд, но пока все в стадии обсуждения, и еще рано об этом говорить.

– Какая заполняемость в ваших отелях?

– В отелях «4 звезды» – 80%, в «пятерках» – 70%.

– Сколько постоянных гостей, которые возвращаются каждый год?

– На самом деле процент постоянных гостей не очень высок, и этому есть простое объяснение. И Рим, и Флоренция – это типичные туристические направления, в которые люди приезжают один или несколько раз в жизни, но не возвращаются снова и снова. Это не столица, где много бизнес-туристов, которые приезжают каждую неделю и которых можно будет ожидать, например, в Милане или Лондоне. Но лояльные гости, которые останавливаются у нас, например, в каждый свой приезд во Флоренцию, конечно, есть. Они, как правило, тесно общаются со своим менеджером (консьержем), который уже знает их привычки.

Города для Portrait

– Насколько большой может стать Lungarno Collection?

– Собственных ресурсов у нас бы хватило и чтобы открывать по отелю в год! Персонал мы бы точно смогли обучить. Но возможности роста ограничены возможностью найти для отеля правильное место.

– Какие города рассматриваете для открытия отелей?

– В идеале мы бы хотели открыть Portrait в Венеции, четвертом главном городе Италии. Затем, конечно, Лондон, Париж, Цюрих – во-первых, это значимые европейские города, во-вторых, легко доступные из Италии.

У нас достаточное количество предложений от инвесторов, но открытие отеля в таких популярных направлениях – это комбинация правильного расположения и правильной стоимости (здания и работ по открытию отеля). Отличный пример – Лондон, где мы ищем подходящее место. Их очень много, например в районе Бонд-стрит, но по ценам, которые для нас не подходят. Переоборудовать здание под отель вообще очень сложно и дорого. Если вернуться к зданию семинарии в Милане – оно было частично разрушено во время Второй мировой войны, затем восстановлено и перестроено, последний раз – в 1970-е. Затем примерно с этого времени оно пустовало, и последние 40 лет многие отельные сети пробовали с ним работать, но ничего не получалось. Мы рады, что оно дождалось нас и мы сможем реализовать там другой план – не просто отель, а целый комплекс пространств.

– Появление Portrait в России возможно?

– Я бы хотел открыть отель в России. Я работал в Санкт-Петербурге в отеле Grand Hotel Europe. Я прилетел сюда в ноябре в 1995 г., помню, что самолет приземлился днем, но за стеклом иллюминатора уже было темно. Как сейчас помню, в самолете играла песня Lemon Tree (Fools Garden) с таким, знаете, невеселым текстом. И я думал: что же меня здесь ждет? Поверите вы или нет, но в плане опыта и получения знаний Санкт-Петербург стал для меня местом № 1 из всех, где я работал. Я ехал туда, думая, что сейчас буду всех всему учить. Но в итоге больше учился сам. Таких образованных и интеллигентных людей, как в Санкт-Петербурге, я больше не встречал нигде. Да, может, вопросы сервиса и какие-то организационные моменты они не очень знали. Но что касается общего уровня культуры и знаний, то таких сотрудников я больше не встречал нигде – филологи, врачи, учителя. Все с высшим образованием и прекрасным знанием иностранных языков. В личном смысле Санкт-Петербург для меня тоже очень значимый город – там я познакомился со своей женой.

Москва – идеальный город для Portrait, открыть здесь отель было бы здорово. В идеале – с видом на Кремль. (Смеется.) Сочи мы не рассматриваем, потому что для большинства гостей туда все же не очень удобно добираться. Из европейских городов прямых рейсов нет.

– Вы сказали, что только рассматриваете возможность создания бренда 3-звездочного отеля. Но многие отельеры утверждают, что масштабировать бизнес проще, имея массовый продукт.

– Наш основной вектор развития – Portrait. Мы верим, что нашли рецепт, как создавать уникальный продукт, который можно масштабировать как минимум в Европе. Это наша основная цель. Вместе с тем мы осознаем, что Portrait по определению не может развиваться очень быстро – в первую очередь из-за проблемы найти подходящее место. У меня есть свое определение – High Heels Location, районы, где дамы носят туфли на высоких каблуках. Как правило, это самый центр города, где расположены лучшие магазины, рестораны, музеи, достопримечательности. И многие наши гостьи хотят их посещать в модной обуви на высоких каблуках. Поэтому High Heels Location. Но следующими за такими секторами идут более демократичные районы – тоже интересные с разных точек зрения, но уже Flat Shoes Location. И это оптимальное расположение для отелей «4 звезды». В таких гость уже платит не за опыт и впечатление от пребывания (как в «5 звездах»), а за качественный набор услуг. Спрос на такие отели сейчас сильно вырос у молодых людей, 20–30 лет назад такого не было.

– Разве рынок высококлассных отелей не насыщен? Дорогих отелей разного уровня множество: исторические, новые, модные, уединенные. Хватит на всех богатых гостей?

– Я думаю, что внутри сегмента «5 звезд» можно выделить отличающиеся сегменты. Есть крупные игроки – Marriott, Accor, Hilton и т. д., огромные сети, часто с несколькими брендами, своей системой лояльности и проч. Они тоже дают продукт на «5 звезд», но он более массовый. Это один сегмент гостей. И есть другие гости. Они всегда выберут небольшой отель, бутик-отель, независимый отель. Не гостиницу крупной сети, а уникальное место, в котором проявлены индивидуальность направления, хозяев. Мы фокусируемся на таких гостях. Они платят уникальные деньги и хотят уникальных впечатлений. Этот сьют, в котором мы сейчас сидим, можно объединить с соседними номерами. И этот объединенный номер мы продавали за 54 000 евро за ночь. Понятно, что покупателей такого продукта не может быть очень много. Но они есть, и мы фокусируемся на них.

Основная тенденция гостиничной индустрии класса люкс – персональный подход бутик-отелей и небольших брендов или семейных отелей как альтернатива крупным брендам. Это тенденция, которая затрагивает мир роскоши в целом. Поэтому я думаю, что во всех европейских столицах всегда будет возможность для бизнеса для того стиля гостеприимства, который предлагает Portrait.

– Ваши основные рынки?

– Для Lungarno Hotel – США, для компании в целом – англосаксы: США, Великобритания, Австралия, Канада. Клиенты Portrait более разнообразны – Ближний Восток, Китай, Европа. Много россиян, Россия для нас очень прочный рынок. Но гостей Portrait бывает сложно отнести к определенному рынку, потому что у многих несколько паспортов. Например, у нас много русскоговорящих клиентов, но далеко не все из них живут в России, многие – в Швейцарии, США или Великобритании.

– А итальянцы? Обычно самый важный рынок – внутренний.

– Нет, итальянцев у нас только 10%. Не хочу сказать, что Lungarno Hotel и оба Portrait слишком дороги для итальянцев. (Смеется.) Если говорить серьезно, то я думаю, что итальянцев у нас не так много из-за того, что Флоренция все же международное туристическое направление.

– Portrait и Lungarno Collection в целом новые игроки на очень конкурентном рынке. Сколько вы тратите на рекламу и маркетинг?

– Мы инвестируем в продвижение около 6% прибыли.

Здесь нужно разграничить два момента. Первый – продвижение отеля в популярном направлении на каком-либо рынке. И второй – это повышение узнаваемости отеля как такового. Например, как ни странно, россиян не так много среди флорентийских туристов. Рим как направление у вас гораздо популярнее, а Милан – еще популярнее. Поэтому мы ожидаем, что в Милане российских гостей будет больше, чем во Флоренции, хотя я и говорил, что и здесь россиян достаточно. Все же многие люди сначала выбирают направление, а потом – отель.

Второй момент – это работа собственно над узнаваемостью бренда. Мы считаем, что нас знают хорошо. Все же у нас есть преимущество и поддержка основного бренда – говоря о бренде, и клиенты, и СМИ могут упомянуть отели. И саму историю марки, жизненный путь ее основателя Сальваторе Феррагамо тоже можно в каком-то смысле назвать рекламой. Сальваторе Феррагамо в 16 лет уехал в Америку, где спустя всего несколько лет стал известен как «звездный башмачник», создающий вручную обувь для самых знаменитых актрис Голливуда. В 1937 г. он вернулся в Италию, стал жить во Флоренции. В том же году он купил здание палаццо «Спини Ферони», где открыл собственный бутик. Бутик и сейчас там, и там же открылся музей марки. И, например, многие современные знаменитые голливудские актрисы знают имя Сальваторе Феррагамо, знают его историю, хотят приехать увидеть музей и это палаццо. И параллельно узнают о нас.

– В 2016 г. Portrait Firenze присоединился к проекту Firenze Yes Please! – содружеству 5-звездочных отелей города, направленному на привлечение в город взыскательных и состоятельных туристов. Вы продолжаете в нем участвовать? Как вы его оцените?

– Да, мы по-прежнему в нем участвуем. Это небольшой проект, но символический и значимый и для нас, и для города. Между собой мы называем его G11 – по числу вовлеченных гостиниц и по аналогии с G8. Периодически руководители отелей, руководство города и другие участники проекта и индустрии собираются, обсуждают текущие новости, делятся мнениями. Офис Firenze Yes Please! в центре города, с очень комфортным лаунжем для гостей, где можно отдохнуть. Не то чтобы в центре Флоренции негде отдохнуть и выпить кофе (смеется), но здесь можно в комфортной обстановке, например, оформить tax free, узнать все возможности Firenze Yes Please! и т. д.

– В 2014 г. мэром Флоренции стал Дарио Нарделла, анонсировавший амбициозные изменения. Например, превратить Флоренцию из музейного города в первый в Италии умный город с музеями, в котором будет комфортно и местным жителям, и туристам. Как вы считаете, ему это удалось? Чего вам как отельеру не хватает в городе?

– Я думаю, что успехи определенно есть. Например, в транспортном вопросе. Три года назад запустили две линии трамвая – наземное метро, которое ходит часто и быстро, не зависит от трафика. Они связывают аэропорт и автовокзал с центром города.

На мой взгляд, наша потребность № 1 – формирование большого хаба на базе трех аэропортов: флорентийского Америго Веспуччи и аэропортов в Пизе и Болонье. Нам уже очень повезло, что в непосредственной близости от Флоренции функционирует три аэропорта, все международные и хорошо организованные, в том числе в смысле безопасности. Но тот проект, который делает сейчас Toscana Spa, компания, которая управляла аэропортами Флоренции и Пизы, сможет к 2029 г. охватить более 130 направлений по всему миру, 45 авиакомпаний и 160 ежедневных рейсов. Это позволит развести разные задачи: аэропорт Веспуччи продолжит принимать деловых гостей и туристов через перевозчиков полного сервиса, соединяя основные европейские хабы, а акцент работы аэропортов Пизы и Болоньи уйдет на трафик недорогих перевозчиков и грузовые полеты. Это также способствует развитию межконтинентальных рейсов. Увеличение туристического потока городу точно не нужно, во Флоренции и так много туристов. В высокий сезон в город одновременно приезжают миллионы людей, и все они посещают примерно одни и те же места. Поэтому всем, кто решит приехать в город с мая по сентябрь, я рекомендую искать помощников, которые смогут организовать визиты в самые популярные места. Но для наших гостей рост числа туристов не проблема, мы для них все организовываем.

Флоренция – замечательный город для жизни. Здесь очень сильное и интересное комьюнити иностранцев – людей из самых разных стран, с активной жизненной позицией. Это очень комфортный город, здесь есть все для жизни с семьей, я искренне могу рекомендовать его вашим читателям как одно из мест, которое можно рассматривать как постоянную или временную резиденцию. С точки зрения бизнеса город тоже довольно удобен, до большинства городов Европы добираться просто и не очень долго. Для детей есть международные школы. Есть все возможности для загородного отдыха: гольф, природа, великолепная еда, вино.

– В следующем году будет 10 лет, как вы работаете в Lungarno Collection, из них девять – генеральным директором. Немалый срок. С какими ощущениями вы провели это время? Что удалось, что – нет?

– Действительно! Честно говоря, вы первая обращаете на это мое внимание, я как-то об этом не задумывался сам, и никто мне об этом не напоминал.

Если говорить серьезно, то я доволен тем, как все складывается. Мы создали с нуля новый бренд – Portrait. Оправдали все инвестиции. Если мы будем совершать правильные шаги в правильном направлении, то еще через 10 лет, надеюсь, я смогу сказать, что Portrait стал лидирующим брендом для продвинутых путешественников.

Если смотреть более глобально, то скажу так. В 60–70–80-е Италия была самой посещаемой страной мира (сейчас мы на 4-м месте), и тогда у нас существовал бренд Ciga. Суперлюксовые отели, очень высокого класса, все звезды и самые богатые путешественники знали его и выбирали. Это был лучший выбор не только в Италии, но и во всей Европе. В середине 1980-х их купил Ага Хан Карим, потом у них случился финансовый кризис, они пережили банкротство. Сейчас отели Ciga принадлежат группе Sheraton. С их упадком в Италии, по сути, не стало собственного бренда роскошных отелей, значимого на мировом уровне, лидера в Европе. Я очень счастлив, что нам удалось создать такой бренд, и надеюсь, что мы сможем вывести его в лидеры в Европе.

В Анапе открыт новый пятизвездочный отель Great Eight

В торжественной церемонии открытия приняли участие мэр Анапы Василий Швец, врио министра курортов Краснодарского края Мария Золотухина и инвестор проекта Валерий Димоев.

Василий Швец рассказал, что 3 года назад на инвестфоруме в Сочи было подписано соглашение о реализации этого амбициозного проекта, который ввели в эксплуатацию даже на 2 недели раньше намеченного срока.

– Открытие нового отеля класса 5 «звезд» работает на имидж нашего курорта, – подчеркнул мэр Анапы. – При поддержке губернатора региона Вениамина Кондратьева, министерства курортов, серьезных и надежных инвесторов Анапа продолжает развиваться и позиционировать себя как современный, комфортный, безопасный курорт.

– У Анапы очень высокий потенциал, – отметила Мария Золотухина. – Мягкий климат, доступные услуги, богатый выбор мест размещения – от семейных отелей до детских лагерей. Созданы все условия, чтобы дети и родители могли комфортно отдыхать как вместе, так и по отдельности.

Валерий Димоев поблагодарил руководство Краснодарского края и Анапы за поддержку и возможность развивать курортную отрасль: «Это огромная совместная работа власти и бизнеса. Только так, вместе, мы сможем добиваться новых результатов и двигаться дальше».

Инвестор акцентировал внимание, что при реализации проекта особый упор делался на продукцию производителей Краснодарского края: от стройматериалов до мебели и оборудования. Продукты, которые попадают на стол гостям, также преимущественно выращены на Кубани.

Для гостей церемонии организовали экскурсию по территории отеля. Они осмотрели бассейновый и SPA-комплексы, концертный зал, просторную территорию.

Отель Great Eight работает по концепции «Семья и море» и в формате «ультра все включено», включает 354 номера 11-ти категорий от «стандарт» до «люкс», двухэтажный SPA-комплекс, 6 подогреваемых бассейнов (4 крытых и 2 открытых) общей площадью 2500 кв.м. Для детей здесь есть веревочный городок, детская и спортплощадки, для взрослых – тренажерный зал, салон красоты, концертная площадка, банный комплекс и многое другое.

Отель на час в Москве. Гостиница с почасовой оплатой. Проект ИМЕНА

Метрополис

03 марта 2017, 18:38

На самом деле отель — шикарный, стоит своих денег ! Местоположение — 5 / Персона — 5 / Уют — 5 / Комфорт — 5 Единственный момент в этом отеле никогда не бывает номера категории — «стандарт» , не знаю с чем это связанно, но факт есть факт ! Скорее всего маленькие хитрости отеля — прошу на этом заострить внимание управленческого отдела

Достойный отель

07 ноября 2016, 09:55

Отель прекрасно подходит для командировки или деловой поездки. Удобно расположен рядом с метро, в центре. Номер светлый и удобный, быстрый интернет. Остался доволен, рекомендую.

Мишель

07 ноября 2016, 09:54

Если вы хотите провести не забываемые минуты, то вам сюда. Отличные номера, очень вежливый персонал и очень удобное месторасположение. Нам с моим МЧ очень понравилось.

Мишель

07 ноября 2016, 09:54

Замечательный отель, не дорого, отличные номера…! Рекомендую…

Мишель

07 ноября 2016, 09:54

Были У вас три раза в отеле «Мишель» .Всё на отлично, все вежливые и приветливые, отличные цены. Спасибо!!!!! всем рекомендую!!!

Метрополис

07 ноября 2016, 09:51

Добрый день! Время от времени с мужем устраиваем себе маленький праздник — останавливаемся в Отеле Мишель, отдохнуть от быта и семейной суеты. Недавно узнали про новый отель Метрополис. Отправились туда сменить обстановку 🙂 Во-первых, низкий поклон дизайнерам проекта. Интерьер шикарный (и в номере, и в холле), в моем любимом стиле, все сияет новизной, каждый предмет мебели стильный и дополняет общую картину. Все в духе утонченного минимализма, при это все необходимое есть. Брали «на пробу» стандарт, в следующий раз опробуем люкс, но и стандарт тоже восхитителен своей простотой, чистотой и повторюсь, дизайном интерьера. Задумались о ремонте в квартире в том же стиле))Браво!!

отель Николь

07 ноября 2016, 09:51

Недавно посетили отель Николь. Провели там незабываемые три часа вдвоём с любимым. Встретили нас как дорогих гостей, персонал обходительный и приветливый. Брали Стандарт, но по качеству он не хуже того же Полулюкса. Так что если ищите недорогой отель в Люблино или Марьино, советую обратить внимание.

Отель Николь

07 ноября 2016, 09:51

Мы с любимым достаточно частые гости в этом отеле. Выбрали его чисто случайно и не пожалели. Обслуживание здесь прекрасное, персонал вежливый и обходительный, номера всегда чистые и уютные. Отель прекрасно подходит для того, чтобы провести время наедине друг с другом от суеты и шума. Всем советую.

Габриэль и Николь

07 ноября 2016, 09:50

Был не один раз в отеле «Габриэль» и отеле «Николь» очень вежливый персонал. В номерах всегда очень чисто. В номерах кондиционеры , все номера очень стильные по интерьеру. Только положительные эмоции ОГРОМНОЕ СПАСИБО. ВСЕМ СОВЕТУЮ , ВЫ ЕЩЕ НЕ РАЗ ВЕРНЕТЕСЬ

Мишель на Таганке

14 сентября 2016, 08:45

Постоянный клиент. Всем советую. Цена — качество радуют! Уютно и великолепный персонал.

Метрополис

02 августа 2016, 11:11

Не раз бывали в этом отеле. Очень хорошо! Персонал приветлив и очень внимателен. Просторная ванная комната, в номере очень чисто и что для меня важно плотные жалюзи, можно отлично выспаться. Есть ресторан с летней верандой, мы брали в номер, кухня очень вкусная. Рекомендую! Приедем ещё.

Отель Мишель на Таганской

01 августа 2016, 15:14

Пару раз останавливались в этом отеле. Очень понравилось: чисто, уютно, современный интерьер, вежливый персонал. Всем рекомендую! Останавливались в номере категории Люкс-студия и в Люксе. Разница не чувствуется. Очень чистые номера, постельное белье свежее, накрахмаленое. Приятно удивило наличие бокалов и штопора в каждом номере. Спасибо администраторам и персоналу этого оьеля!!

Николь

15 декабря 2015, 12:57

Николь — хорошее место! Внешне симпатичное. Уютно.. укромно расположенное. Самая старшая из гостиниц сети «Проект Имена». Персонал адекватный. Бывали и в номерах люкс и 1/2 люкс… Да, гостиница не блистает новомодной сантехникой и современной отделкой, но место «намоленное», в нем своеобразно, готично и приятно. Просторно, опять же! Есть в «Николь» своя особенная атмосфера. Но вот слив в душе номера 11 хорошо бы пробить, прочистить! Стоял по щиколотку в воде, скопившейся и не ушедшей после посещения душа моей коллегой, вокруг ног плавала сперма. Надеюсь моя. Но что-то меня начинают брать сомнения, а вдруг не моя? ))))) Желаю приятного отдыха, Игорь

Николь

03 августа 2015, 10:56

Прекрасный отель. Интерьер, как в волшебном замке. Рекомендую!!!

Был в отеле Мишель

13 сентября 2014, 07:40

Был в отеле Мишель. Снимал номер на 3 часа, очень понравилось обслуживание, персонал вежливый и приветливый. Всем советую!

мишель на таганке

01 сентября 2014, 02:56

Являюсь постоянным гостем и всем рекомендую отель Мишель, великолепное обслуживание, есть бар с виски, тапочки, халаты, номера уютнейшие — все что нужно для отличного уединенного отдыха!

ИНТЕГРИРОВАННЫЙ КУРОРТ НАЗНАЧЕНИЯ (IDR, Абу-Даби, телефон +971 2445 8226

—

—

—

Проект семейного отеля

Адрес	ЯС ЮГ: ИНТЕГРИРОВАННЫЙ КУРОРТ НАЗНАЧЕНИЯ (IDR, Абу-Даби, Объединенные Арабские Эмираты
Телефон	+971 2 445 8226
Сайт	www.fibrex.ae
Категории	Строительная Компания, Гостиница
Рейтинг	5 5 отзывов
	Ближайшие отделения
	Похожие компании поблизости Siemens — Opp.Президентский рейс, здание B-05, здание Сименс, Масдар-Сити — Абу-Даби

Family Hotel Project отзывы

5

танвеер

17 июля 2020 17:36

После завершения будет отличное место на острове Яс

Etisalat

30 октября 2019 4:43

Это потрясающе красиво красиво и я работаю там

Сумеш

31 июля 2019 12:57

Он расположен на острове Яс — далеко от Абудаби -38 км.до него можно добраться на автобусе, такси, водным транспортом, воздухом и другими способами — Yas IDR — комплексный курортный комплекс, состоящий из прибрежного отеля, который может быть улучшен по сравнению с

Ахмед

18 июля 2019 13:18

ندق ٥ نجوم تحت الإنشاء المتوقع الافتتاح بعد عام مكان رائع و لالة ابة

Аниш

09 марта 2019 7:41

ЯС ЮГ: ИНТЕГРИРОВАННЫЙ КУРОРТ НАЗНАЧЕНИЯ (IDR) Проект семейного отеля, остров Яс — Абу-Даби — Объединенные Арабские Эмираты.

Клиент: МИРАЛ.
Инженер: ВЕРНАЯ ГОЛОВА.
Консультант: WSP.
Главный подрядчик: СП SJF — Совместное предприятие San Jose Fibrex
По состоянию на 10 февраля 2019 года проект находится в стадии строительства. Детали проекта представлены ниже.

Family Hotel — это пятизвездочный курортный отель с 551 номером, расположенный в самом центре комплексного курортного комплекса Yas в Абу-Даби. Семейный отель и торговый участок занимает центр территории IDR с ареной на востоке и отелем Lifestyle на западе.

Добавить отзыв

Руководители проекта строительства гостиницы — HotelMarketData

ЧАСТО ЗАДАВАЕМЫЕ ВОПРОСЫ

ЧТО ТАКОЕ ДАННЫЕ О HOTELMARKETDATA?

HotelMarketData предоставляет подробную информацию об активных строительных проектах — от предпланового до раннего строительства. Каждый отчет включает в себя местоположение, график, детали проекта и основные контакты.

КАКИЕ ВИДЫ ПРОЕКТОВ ВКЛЮЧЕНЫ?

Мы сообщаем, что трудно найти частные проекты — отели, домики, курорты и т. Д.- а также обеспечить комплексное освещение проектов государственного сектора. Мы также ориентируемся на проекты с общей стоимостью строительства более 500 тысяч долларов.

КАКОВЫ ВАШИ ИСТОЧНИКИ? ГДЕ ВЫ ПОЛУЧАЕТЕ ИНФОРМАЦИЮ?

У нас есть высококвалифицированный исследовательский персонал, который собирает информацию из тысяч источников — напрямую от спонсоров проекта (генеральные директора, архитекторы, владельцы), из документов городских / государственных агентств, деловых / местных публикаций и т. Д.

КТО ИСПОЛЬЗУЕТ ДАННЫЕ О HOTELMARKETDATA?

Все строительное сообщество, а также те, кто занимается поставкой продукции или услуг новым предприятиям.Наши клиенты варьируются от производителей из списка Fortune 500 до местных субподрядчиков, поставщиков и поставщиков услуг.

КАК ЧАСТО ОБНОВЛЯЮТСЯ САЙТ?

Новые проекты добавляются в течение дня. Обычно мы добавляем от 3000 до 5000 проектов каждый месяц и обновляем еще тысячи.

КАК ПОЛУЧИТЬ ДОСТУП К ОТЧЕТАМ О РЫНКЕ HOTELMARKETDATA?

Вы получите немедленный и непрерывный доступ, если подпишетесь на отчеты на нашем веб-сайте. Кроме того, вы будете своевременно получать по электронной почте версии всех ваших проектов (частота зависит от типа подписки).

ДОСТУПНЫ ЛИ СВИНЦЫ В HARDCOPY?

Не сейчас. Если на него будет достаточно спроса, мы рассмотрим это в будущем.

КАКИЕ ФОРМЫ ОПЛАТЫ ВЫ ПРИНИМАЕТЕ?

Мы принимаем кредитные карты (Visa, MasterCard и American Express) и корпоративные чеки.

ЧТО, ЕСЛИ Я ХОЧУ ОТМЕНИТЬ ПОДПИСКУ?

Вы можете отменить в конце первоначального Срока или любого Срока продления без штрафных санкций, направив письменное уведомление другой стороне не менее чем за тридцать (30) дней до окончания первоначального Срока или любого срока Продления после этого.Чтобы гарантировать удаление нужной учетной записи, мы НЕ закрываем учетные записи по электронной почте или любым другим способом. Наш офис работает с понедельника по пятницу с 9:00 до 17:00 по центральному времени. Мы отправим вам электронное письмо с подтверждением отмены вашей учетной записи.

КАК Я МОГУ ДАЛЬШЕ ОЦЕНИТЬ ВАШУ УСЛУГУ БЕЗ ПОДПИСИ?

Мы предлагаем вам бесплатную пробную версию, которая позволяет просматривать любые пять проектов.

КАК Я МОГУ СВЯЗАТЬСЯ С ВАШЕЙ ОБСЛУЖИВАНИЕМ?

Позвоните нам по бесплатному телефону в обычные рабочие часы 866-316-5300 или 312-223-1600.Вы также можете связаться с нами по адресу [email protected].

Не требуется кредитная карта или программное обеспечение.

SANJOSE Constructora — SANJOSE построит 5-звездочный отель

SANJOSE построит 5-звездочный отель — курорт и три зоны отдыха в Абу-Даби.

12.12.2018

Miral Asset Management LLC, компания правительства Абу-Даби, ответственная за создание ценности для посетителей в Эмирате, заключила контракт с SANJOSE Contracting в совместном предприятии с Fibrex Construction Group на строительство 5-звездочного отеля — курорта, трех мест для отдыха. площадки и фуд-корты и различные работы, связанные с их интеграцией на острове Яс.

В целом строительный проект, который SANJOSE возглавит на юге острова, включает около 190 000 м² застроенной площади и развитие еще 45 000 м². Основные работы, которые будут выполнены:

— 5-звездочный отель — курорт, который будет управляться сетью Hilton. Здание, состоящее из цокольного этажа, 12 верхних этажей и крыши, будет иметь 83 000 м² застроенной поверхности, на которой разместятся в основном 546 номеров, конференц-центр, различные помещения для различных мероприятий, два ресторана, спа, тренажерный зал и пять бассейнов. что добавляет 1700 м² поверхности.Среди этих бассейнов выделяется самый большой (820 м²) и инфинити-типа, который будет расположен на отвлеченной от моря территории под названием «Песочница», где также предусмотрено выполнение различных дополнительных услуг в эксклюзивной зоне для клиентов. комплекса.

— Три различных зоны отдыха и фуд-корта общей площадью более 27 500 м² и так называемая «Променад», здание площадью 17 500 м², расположенное рядом с отелем, которое включает кинотеатр и 18 коммерческих помещений; «Бордуолк», 13 коммерческих помещений, расположенных перед отелем, которые увеличивают площадь застройки более 4 700 м²; и «Пирс», расположенный во второй выходящей к морю зоне, которая включает в себя в общей сложности 12 коммерческих помещений, расположенных в здании площадью более 5 500 м².

— Три подземных паркинга на 1 518 машиномест. Завершение (кроме глубокого фундамента) двух подземных парковок общей площадью 16 500 м² и двух уровней и достройка третьей автостоянки (кроме фундамента и конструкции) общей площадью более 60 000 м², а также двух уровней подвала.

— Развитие 45 000 м² в окрестностях отеля, включая зоны отдыха, фуд-корт и набережную.

проектов отелей в США

НАЦИОНАЛЬНЫЙ ОТЧЕТ

— Отели открывают новые горизонты, проходят ремонт и вступают в партнерские отношения для проектов по всей территории США. Посмотрите, что находится в стадии разработки:

Raffles Boston Bay Hotel & Residences Breaks Ground
Raffles Boston Back Bay Hotel & Residences сдвинулся с мертвой точки, открытие запланировано на начало 2022 года. 33-этажный проект стоимостью более 400 миллионов долларов станет первым многофункциональным комплексом на севере Америка для гостиничного бренда.В отеле будет 147 номеров, 146 фирменных резиденций и шесть заведений питания и напитков. Raffles Boston Back Bay Hotel & Residences разрабатывается совместным предприятием Trinity Stuart LLC, которое является партнерством владельцев отелей Гэри и Джеффри Сондерса из Saunders Hotel Group и девелопера Джордана Уоршоу из The Noannet Group вместе с их партнером по капиталу Cain International. Accor является партнером по управлению отелем, а Madison Realty Capital предоставляет 314 миллионов долларов на финансирование строительства.

Mohegan Gaming & Entertainment вступает в партнерство с Vegas Property
Mohegan Gaming & Entertainment (MGE) заключила многолетнее соглашение с JC Hospitality на управление площадью 60 000 кв. Футов. Игровое пространство в отеле Virgin Hotels Las Vegas, входящем в Curio Collection by Hilton, который вскоре будет построен, в зависимости от успешного завершения строительства и получения разрешения MGE от регулирующих органов Комиссией по азартным играм штата Невада. Отель недавно объявил о соглашении с AEG Presents, чтобы взять на себя управление, операции и бронирование для The Joint в Hard Rock Hotel & Casino Las Vegas с осени 2020 года после того, как отель будет переименован в Virgin Hotels Las Vegas.Реконструкция, рассчитанная на восемь месяцев, должна начаться в начале февраля 2020 года, а открытие обновленного казино-курорта в Лас-Вегасе запланировано на конец 2020 года.

Lakeside Property in the Works в Нью-Йорке
Нью-йоркская дизайнерская фирма Studio Tack и семейный дизайнерский дом The Brooklyn Home Company создали новый отель The Lake House на Канандаигуа, в котором сочетаются искусство и ремесла. и оздоровительный дизайн на озерах Фингер. Lake House — это наземный комплекс из нескольких зданий — это первый независимый отель семьи Сэндс.По задумке The Brooklyn Home Company, возглавляемой братом-сестрой-девелопером Биллом Калео, дизайнером Линдси Калео и ее мужем-художником Фитцхью Каролем, отель откроется летом 2020 года на базе озера Канандайгуа. В отеле на 125 номеров будут рестораны и кафе, а также помещения для проведения мероприятий в помещении и на открытом воздухе

.

Историческое здание банка в процессе переоборудования во Флинте, штат Мичиган,
В 2020 году в центре города Флинт, штат Мичиган, откроется новый отель Hilton Garden Inn, а внутри бывшего здания сберегательного банка округа Дженеси будет проводиться реконструкция.Историческое 11-этажное здание, основанное на оригинальном дизайне Tracy & Swartout, было вторым небоскребом Флинта, когда оно открылось в 1920 году. В результате нынешней трансформации будет построена гостиница Hilton Garden Inn на 101 номер с рестораном, помещениями для совещаний и террасой на крыше. Управлять отелем будет Crescent Hotels and Resorts. Строительством проекта совместно руководят фирмы DW Lurvey Co. и Sorenson Gross. Kraemer Design Group из Детройта — архитектор, дизайнер интерьеров и консультант по историческим вопросам.

Многофункциональный проект открывается в Белвью, WA
После официальной церемонии закладки фундамента для проекта Avenue Bellevue стоимостью более 1 миллиарда долларов компания Fortress Development представила новые детали и художественные визуализации Западной башни, второй из двух башен этого комплекса. Строительство элитных жилых домов, отелей и магазинов откроется в центре города Бельвью, штат Вашингтон, летом 2022 года. Западная башня авеню будет включать 224 дома, известных как «Резиденции на авеню Бельвю», которые будут расположены в 25-этажном здании.

В отеле Arizona проводится ремонт
The Tuxon, независимый бутик-отель в Тусоне, штат Аризона, планируется открыть этой зимой, а летом 2020 года будут доступны дополнительные удобства. обновленные варианты еды и напитков, места общего пользования, а также бар в помещении и на открытом воздухе. Отель Tuxon управляется компанией Focus Hospitality Management, расположенной в Тусоне, штат Аризона.

Aparium Hotel Group откроет Surety Hotel в Де-Мойне, IA
Aparium Hotel Group откроет Surety Hotel в Де-Мойне, IA весной 2020 года.12-этажный бутик-отель на 138 номеров будет расположен в историческом финансовом и страховом районе города Де-Мойн. В отеле будут ресторан и бар, таверна Mulberry Street, помещения для встреч и мероприятий, включая бальный зал на 200 человек и частный открытый двор. Aparium Hotel Group заключила партнерские отношения с дизайнерской фирмой DLR Group и Slingshot Architecture для разработки проекта.

Hilton Garden Inn откроется в международном аэропорту Northwest Florida Beaches
The St.Joe Company представляет Hilton Garden Inn как бренд своего будущего отеля в международном аэропорту Northwest Florida Beaches в Уотерсунд, штат Флорида. Сент-Джо намеревается построить отель недалеко от угла бульвара Венчур Кроссингс и бульвара Уэст-Бэй у входа в Центр предпринимательства Венчуркроссингс. Завершение строительства должно быть завершено к 2021 году. В отеле Hilton Garden Inn будет 143 номера, конференц-зал и ресторан с полным спектром услуг.

Wurzak Hotel Group

Wurzak Hotel Management Corporation («Wurzak Hotel Group») предоставляет доступ к www.WurzakHotelGroup.com и www.wurzakhotels.com («Сайт») бесплатно для предоставления информации о Wurzak Hotel Group, наших отелях и нашем бизнесе. Ваш доступ к Сайту и его использование регулируются настоящими Условиями и Политикой конфиденциальности («Условия использования»), а также любыми применимыми законами, законами и постановлениями. Заходя на этот Сайт или используя его, вы соглашаетесь соблюдать настоящие Условия использования. Вы понимаете, что единственное разрешенное использование Сайта — это получение информации о Wurzak Hotel Group, и никакое другое использование запрещено.

Собственность

Авторские права на все материалы на этом Сайте принадлежат Wurzak Hotel Group или ее аффилированным лицам; авторские права на подборку всех материалов на этом Сайте принадлежат Wurzak Hotel Group. Все торговые наименования, товарные знаки, знаки обслуживания, логотипы и торговые стили на этом Сайте принадлежат Wurzak Hotel Group или ее дочерним компаниям или используются Wurzak Hotel Group с разрешения. Любое использование этих знаков без предварительного письменного разрешения владельца строго запрещено.Изображения людей или мест, представленные на этом Сайте, являются собственностью Wurzak Hotel Group или используются Wurzak Hotel Group с разрешения. Использование этих изображений вами или любым другим уполномоченным вами лицом запрещено. Любое несанкционированное использование изображений может нарушать законы об авторском праве, законы о товарных знаках, законы о конфиденциальности и публичности, а также правила и положения о коммуникациях.

Пользователь материалов на сайте

Документы, изображения и служебная информация Wurzak Hotel Group, появляющаяся на Сайте, включая содержание описаний предприятий Wurzak Hotel Group, биографические описания ее персонала, пресс-релизы и другие публичные уведомления, вместе с любыми связанными графическими элементами (вместе, «Материалы Wurzak Hotel Group») можно копировать, воспроизводить, загружать или иным образом использовать исключительно при условии строгого соблюдения следующих условий: (1) уведомление об авторских правах в форме «© 2005 Wurzak Hotel Group, L.P. Используется с разрешения. Все права защищены. «Появляется на каждой копии или воспроизведении таких Материалов Wurzak Hotel Group; (2) Материалы Wurzak Hotel Group используются исключительно для некоммерческих, личных целей; (3) Материалы Wurzak Hotel Group не изменяются, не редактируются или не сокращаются. ; и (4) Материалы Wurzak Hotel Group не используются для высмеивания, унижения, преследования или раздражения какой-либо стороны. Никакое другое использование Материалов Wurzak Hotel Group не допускается. Материалы Wurzak Hotel Group, доступные для использования, как указано выше, не допускаются. не включать дизайн, макет, расположение или отличительные элементы Сайта.

Кроме того, контент Сайта может содержать документы, изображения, информацию или другие материалы, не являющиеся собственностью Wurzak Hotel Group, такие как фотографии, картинки, видеоклипы, музыкальные отрывки, звуковые дорожки или элементы звуковых эффектов, или названия, изображения, торговые наименования, товарные знаки, логотипы или обозначения третьих лиц. Любое использование такого материала строго запрещено, если не было получено предварительное письменное разрешение соответствующих третьих лиц.

Запрещенное поведение

Строго запрещено использовать этот Сайт или связываться с ним, чтобы нарушить или повредить Сайт, его содержимое или меры безопасности, а также беспокоить или унижать Wurzak Hotel Group или ее клиентов и гостей или их соответствующие продукты, услуги или персонал. Никакая нежелательная электронная почта (спам) не может быть направлена ​​на этот Сайт или через него.

Нарушение прав третьих лиц

Если вы считаете, что какой-либо материал на этом Сайте, размещенный нами или третьими сторонами, нарушает авторские права или другие права третьих лиц, пожалуйста, свяжитесь с нами и предоставьте полную информацию по адресу 4200 City Ave Philadelphia PA 19131, чтобы мы могли сделать информированное решение о возможном удалении.

Заявление об ограничении ответственности

Этот сайт предлагается «как есть» без каких-либо гарантий. Мы не несем ответственности за своевременность, точность, полноту, недоступность или перебои в доступности, вирусы или другие дефекты Сайта или его содержимого. Wurzak Hotel Group отказывается от подразумеваемых гарантий товарной пригодности и пригодности для определенной цели, а также права собственности и ненарушения прав. Ни в коем случае Wurzak Hotel Group не несет ответственности за любой ущерб, нанесенный пользователям или их компьютерным системам или иным образом, даже если Wurzak Hotel Group была проинформирована о возможности таких повреждений и без учета халатности

Pamplin Media Group — план развития озера Освего предусматривает создание нескольких семей, отель

Предложение по углам первого этажа зданий сделает открытое пространство более привлекательным.

---

Дизайнеры проекта «Северный якорь» недавно предложили изменения, особенно в углах первого этажа жилого проекта.

Городской совет озера Освего, действующий в качестве агентства реконструкции озера Освего, получил обновленную информацию от UDP — разработчиков проекта North Anchor — и директоров по дизайну из Hacker Architects для гостиничных и многоквартирных жилых компонентов проекта.

Директора по дизайну предоставили городскому совету обновленную информацию об усовершенствованиях, внесенных в предложенные проекты за последний месяц после получения отзывов от совета в феврале и ассоциации Forest Hills Neighbours / First Addition Neighborhood в начале этого месяца.

Во время дневной встречи во вторник директора по дизайну в первую очередь обсудили, как проект будет адресован углу Государственной и 1-й улиц, а также фронтонов — части стены, закрывающей конец скатной крыши — вдоль авеню B и 1-й улицы.

Ожидается, что в рамках проекта будет построен многофункциональный комплекс на участке B-авеню между State Street и переулком между 1-й и 2-й улицами.

Усилия города по развитию собственности восходят к 2004 году, когда блок North Anchor был внесен в список центральных элементов городского плана реконструкции Ист-Энда.Городские власти начали приобретать участки на участке в 2010 году, а первый запрос предложений (RFP) был отправлен в 2015 году. Примерно через год после того, как предыдущее предложение по участку провалилось, город заключил меморандум о взаимопонимании с UDP в июне этого года. .

Многофункциональное предложение UDP для площадки North Anchor включает в себя зону отдыха и доступ на крышу, примерно 75 многоквартирных жилых домов, 60 гостиничных номеров и более 6000 квадратных футов торговых площадей на первом этаже, которые можно разделить на меньшие площади. .Эти цифры могут быть изменены.

После того, как первоначальный партнер по отелям, Atticus Hotel, отказался от услуг в конце прошлого года, UDP выбрала Mosaic Hotel Group, базирующуюся в Северной Калифорнии. Группа имеет опыт работы в небольших бутик-отелях и ресторанах, вдохновленных расположением отеля.

«Мы сейчас занимаемся схематическим дизайном жилых и гостиничных объектов», — сказала Сара Зан, директор по развитию UDP. «Мы сейчас немного догоняем дизайн нашего отеля.

Крис Ходни, директор по дизайну многосемейного проекта, сказал, что в предыдущем дизайне компонент розничной торговли расширялся до угла и был показан вход с навесом. Ходни сказал, что они внесли изменения, чтобы вырезать большую встраиваемую торговую площадь или Торговая площадка на участке В многоквартирного дома.

«Это была возможность предоставить довольно большие возможности для сидения на открытом воздухе», — сказал Ходни, добавив, что это немного открывает угол.

Кроме того, в связи с изменением уровня участка, предлагается плантатор и боковая стенка, которые будут выступать над землей и обеспечивать общественные места для сидения со стороны тротуара.Угол здания, в котором будет больше сидячих мест на открытом воздухе, чем в предыдущей конструкции, накрыт и будет обеспечивать тень и защиту от непогоды круглый год.

На участке C многосемейного проекта они используют аналогичный подход, но рассматривают его по-другому из-за движения по Стейт-стрит и отсутствия уклона (тротуар относительно плоский). Предлагаемой боковой стенки нет, так как она будет на одном уровне с тротуаром, но людям будет предоставлена ​​возможность сидеть снаружи, и это сделает торговые площади более доступными для пешеходов.

В целом, архитектурные усовершенствования помогли создать более открытую площадку для розничной торговли в текущем проектном предложении.

В прошлом месяце советник Рэйчел Вердик выразила озабоченность по поводу аспектов дизайна фронтонов многоквартирных домов. Она сказала, что ряды фронтонов на зданиях кажутся навязчивыми на улице, и попросила архитекторов принять это во внимание.

«Мы еще не меняли фронтоны», — сказал Ходни, добавив, что они серьезно относятся к тому, как фронтоны закрепляют и разделяют здания.

Скотт Бартон-Смит, директор по дизайну гостиничного компонента, сказал, что последние пару недель они работали с Mosaic над разработкой программы, которая имела бы смысл для Mosaic и UDP в оперативном плане, при этом уравновешивая эти требования с видением города и «сделать по-настоящему красивое здание, уникальное и являющееся маяком, дополняющим многосемейное здание через улицу», — сказал он.

На первом этаже отеля будет крытое открытое пространство в юго-восточном углу и большая входная площадка, которая ведет в вестибюль.Ресторан будет расположен на 1-й улице, а открытое пространство будет достаточно большим для сезонных сидений на открытом воздухе.

Бартон-Смит сказал, что в следующем месяце ему будет еще что показать в отношении дизайна отелей.

Группа также выполнила предварительный анализ парковок, который может быть изменен, поскольку план постоянно уточняется. И Зан сказал, что это немного сложно.

«Мы ищем различные требуемые площади для гостиничных номеров, торговых и жилых помещений», — сказал Зан.«Мы сделаем все возможное, чтобы идентифицировать наших розничных арендаторов как можно раньше, но, как вы знаете, это процесс, который часто происходит немного позже в цикле разработки».

Зан сказал, что они рассматривали парковку отдельно для отеля и многосемейных проектов.

Для гостиницы сейчас требуется 58 мест, а для многоквартирных жилых домов требуется от 76 до 111 (диапазон обусловлен неизвестными арендаторами). По словам Зан, в настоящее время они предоставляют 108 мест для этого компонента.

Мэр Джо Бак спросил, как будет выглядеть парковка вокруг участка.

Зан сказал, что будут параллельные парковочные места вдоль фасада отеля и угловые парковки вдоль 1-й по обеим сторонам улицы.

Советник Джон Вендланд сказал, что любит открытые пространства. Он спросил, будет ли дизайн отеля отличаться от дизайна для нескольких семей. Он также спросил, могут ли они спроектировать отель без фронтонов.

Бартон-Смит сказал, что он намерен сделать отель контрастным, но дополнительным по сравнению с многоквартирными домами.

Советник Массен Мбуп поднял вопрос о разнообразии визуализации. Он сказал, что не видел черных, коренных жителей, цветных людей, детей или людей в инвалидных колясках в дизайнерских визуализациях.

Ходни сказал, что это то, о чем они говорили внутри компании и обсуждали, чтобы визуализация в большей степени отражала разнообразие людей.

Команда проекта планирует вернуться во вторник, 20 апреля, в городской совет, что немного отодвинуто назад, чтобы представить окончательный проектный пакет на одобрение.

Сейчас команда разработчиков примерно на полпути к разработке схематического дизайна как многоквартирных домов, так и отеля.

Ближе к концу мая Зан сказал, что они, как ожидается, подадут заявку на землепользование и, надеюсь, процесс утверждения будет завершен в сентябре.

Зан сказал, что строительство отеля начнется примерно в апреле 2022 года, а вскоре после этого начнется многосемейный проект. Срок строительства обоих проектов составит чуть более 80 недель.

---

Вы рассчитываете на то, что мы будем в курсе, и мы зависим от вас в финансировании наших усилий. Качественная местная журналистика требует времени и денег. Пожалуйста, поддержите нас, чтобы защитить будущее общественной журналистики.

Как создать семейный отель

Путешествие с детьми — это само по себе приключение, и как менеджер отеля вы рискуете отправиться в него, когда принимаете семьи в своем отеле.

Помощь родителям в логистике путешествия с детьми — огромная часть работы, одновременно обеспечивая веселое, вдохновляющее и расслабляющее пребывание в вашем отеле.

Если вы хотите помочь своему отелю стать эталоном удобства для детей, сейчас самое время выйти за рамки простого предложения стандартного семейного номера и воспользоваться свежими, креативными, инновационными идеями, чтобы выиграть бизнес у семей и заставить их возвращаться. Снова и снова.

Вот вам несколько таких идей.

Сделайте ваш отель привлекательным для семей

Как отельеры, мы все чаще должны ослеплять наших гостей новыми свежими предложениями.И семьи представляют двух покупателей в одном лице. Мы должны удовлетворить потребности и желания как родителей, так и детей.

Имея это в виду, что может сделать ваш отель, чтобы привлечь семьи уникальным образом, который превосходит ваших конкурентов?

В Xotels мы работали со многими отелями, чтобы сделать их более привлекательными для семей. Мы рассматриваем эту целевую нишу как прекрасную возможность, но, к сожалению, многие отели не удовлетворяют их потребности должным образом.

Одна из распространенных тем — то, что семьям нравятся пакетные предложения с едой, мероприятиями и льготами.Наиболее успешны те, в которых проводятся занятия для детей младшего возраста и, в частности, для подростков младшего возраста. Вот пять инициатив, которые вы можете рассмотреть.

1. Создайте партнерство с брендами или известными общественными деятелями, которые дополняют ваш собственный бренд. Сюда могут входить уникальные для вашего города культурные и спортивные символы.

2. Обращайтесь к семьям, ищущим приключений, рекламируя ваш отель как место для семейного отдыха с близлежащими развлечениями. Это может быть посещение культурных достопримечательностей, таких как музей, замок или зоопарк, а также спортивные мероприятия, экскурсии или мероприятия.

3. Ориентируйтесь на семьи с высоким располагаемым доходом, позиционируя свой отель как место премиум-класса для семейного отдыха, полностью подготовленное с рядом выдающихся детских мероприятий и услуг, которые помогут родителям расслабиться и расслабиться.

4. Ориентируйтесь на семьи с ограниченным бюджетом, предлагая семейные номера, включая трехместные и четырехместные. Это эффективная тактика, особенно в периоды, как правило, низкой заполняемости.

5. Создавайте уникальные запоминающиеся темы для семейных пакетов.Вот два примера: (1) «Наш первый семейный праздник!» и (2) «Отличные семейные выходные на свежем воздухе».

Оптимизация продвижения вашего семейного пакета

Конечно, важно продвигать свои семейные пакеты среди лиц, принимающих решения в семье: родителей. Из-за логистики организации семейного отдыха в период, когда дети не учеба в школе, а родители не работают, семьи обычно организуют отпуск заранее. Имея это в виду, как вы можете лучше всего продвигать свои семейные пакеты? Вот три предложения.

Отправляйте ежеквартальные информационные бюллетени гостям с семьями, в которых подробно рассказывается о ваших предстоящих пакетах услуг, которые они просто не могут пропустить. Это также дает возможность привлечь раннее бронирование с предложениями и специальными предложениями.

Станьте партнером блоггеров и онлайн-изданий, которые пишут о семейных мероприятиях в вашем регионе. Родители часто очень восприимчивы к рекомендациям из признанных авторитетных источников. Многие семейные онлайн-публикации и аккаунты в социальных сетях имеют огромное влияние на родителей.

Публикуйте и продвигайте профессиональные фотографии и видеоролики о мероприятиях, местах и ​​местах, которые образуют ваши семейные пакеты, на своем веб-сайте, в своих учетных записях в социальных сетях, а также рассмотрите возможность платных PR-кампаний в социальных сетях и традиционных СМИ, включая печать и радио.

Сделайте ваш отель подходящим для семейного отдыха

Понятие «дружелюбие к семье» относится ко всем членам семьи как к единице, но также и к отдельным лицам. Вот три возрастные группы членов семьи (взрослые, малыши и маленькие дети) с различными идеями для каждой.

1. Родителям

и. Предложите маме и папе развлечения вместе, например, романтический ужин или досуг, предлагая услуги яслей под присмотром для младенцев и развлечения на территории для детей старшего возраста.

ii. Создавайте послеродовые или расслабляющие мероприятия и процедуры для мам, чтобы зарядить их энергией, но не забудьте также предложить папам ряд услуг на выбор. Подобное ведение индивидуальной родительской деятельности также привлекает любые семьи, проживающие только с одним родителем.

iii. Предложите «Детский завтрак». Это означает, что воспитатели забирают ребенка или младенцев в семье рано утром, чтобы их накормить и позаботиться о них, что дает возможность родителям наедине с собой насладиться спокойным утром, расслабляющим завтраком или восстанавливающим сеансом спа.

iv. Предоставьте младенцам и / или детям младшего возраста уроки плавания с квалифицированным детским инструктором. Родители также могут присоединиться или наблюдать со стороны.

Детские уроки плавания в La Perla — Spa в партнерстве с Hotel de Londres y de Inglaterra

2.Для младенцев (0-3 года)

Путешествие с младенцами может быть сложным, поэтому встречается не так часто. Но это может быть преимуществом для менеджеров отеля. Просто инвестировав в следующие виды товаров и услуг, которые помогают обеспечить уход за младенцами, ваш отель будет выделяться среди конкурентов, показывая, что вы размещаете семьи в качестве приоритета.

и. Детские кроватки

ii. Детские тележки

iii. Услуги няни, ясли и манежи

iv. Урны для подгузников

v.Пеленальные коврики

vi. Подогреватели бутылочек

vii. Договор на выезд к врачу в случае необходимости

viii. Детские товары первой необходимости, такие как подгузники, салфетки и крем, как часть набора туалетных принадлежностей

3. Для детей младшего возраста (4-12 лет)

и. Детское меню, включая полезные для здоровья блюда

ii. Детские пижамы и халаты

iii. Мероприятия, включая уход за детьми, такие как велосипедные туры, водные виды спорта, уроки кулинарии или интерактивные занятия, в том числе охота за сокровищами или геокоучинг

iv.Дворецкий LEGO или доставка любой игрушки в номер, разработав меню обслуживания номеров игрушек. Если обслуживание в номерах не ваша сильная сторона, вы можете зарезервировать ящик только для игрушек, чтобы дети могли развлекаться в своей комнате.

v. Дворецкий сказки на ночь, читает идеальную сказку на ночь в соответствии с вашими детьми

vi. Детский послеобеденный чай или игровая площадка, которую вы можете сделать в конференц-зале или в баре, чтобы оптимизировать эти пространства, иногда тихо днем ​​(конечно, под присмотром)

vii.Candy Man в отеле, чтобы доставить конфеты, плитку шоколада или мармеладных мишек на своей тележке

viii. Приветственный подарок для детей: вы можете включить футболки отеля, книжку-раскраску, йо-йо, плюшевого мишку …. Персонализированный в соответствии с индивидуальностью вашего отеля!

Геокешинг — все более популярный вид активного отдыха для детей

Семейное положение для бутик-отелей и независимых отелей

Если вы управляете бутиком или независимым отелем, вы можете внести необходимые поправки, чтобы повысить свою привлекательность для семейного отдыха, не вкладывая больших средств.Вот несколько недорогих вариантов.

1. Семейные услуги в бутик-отелях и независимых отелях

и. Предлагайте стандартные номера, которые могут быть адаптированы для всей семьи с дополнительными удобствами. Сюда могут входить закуски и приветственные наборы с продуктами для всей семьи, детская кроватка, мини-холодильник, детские телеканалы, настольные игры и другие развлечения.

ii. Сделайте свой вестибюль уютным для детей с игровой площадкой и игрушками, пока родители регистрируются или уезжают или просто хотят посидеть и расслабиться с освежающим напитком.

iii. Приготовьте недорогой качественный упакованный ланч как для взрослых, так и для детей.

iv. Обустройте зону детской столовой ресторана с маленькими столиками и красочным декором.

v. Предлагает расширенный выезд для всех семейных заказов.

2. Предложите идеи семейного отдыха

и. Маршруты и планы для всей семьи, а также индивидуальные мероприятия для родителей и детей.

ii. Составьте и продвигайте контрольный список из 10 основных вещей, которые нужно сделать в вашем городе или районе и посмотреть до вашего 15-летия, но это также будет стимулировать родителей.

iii. Налаживайте партнерские отношения с местными инструкторами по плаванию, чтобы предлагать детям уроки по утрам, или с тренажерными залами и другими спортивными центрами, чтобы предлагать другие типы занятий.

Семейный пакет в отеле Grums

3. Помещения для младенцев (0-3 лет)

Как мы уже упоминали, путешествия с детьми ясельного возраста — не обычное дело. Таким образом, он не обеспечивает высокой рентабельности инвестиций, если они сосредоточены на семьях с детьми в возрасте до 3 лет.Но вы, безусловно, можете легко предоставить следующие товары и услуги, которые могут существенно повлиять на то, как семьи, которые регистрируются с маленьким ребенком, видят ваш отель.

и. Детские нагрудники в ресторане гостиницы

ii. Пюре и детское питание в баре / ресторане

iii. Бутылочное отопление в номере

iv. Детские кроватки, манежи

v. Принадлежности и товары для смены подгузников

4. Идеи для детей младшего возраста (4-12 лет)

и.Создайте в каждой основной зоне общего пользования отдельную часть, чтобы дети могли играть, пока их родители могут смотреть. Вы можете украсить его настольными играми, игрушками, костюмами супергероев и внутренними игровыми площадками, такими как мини-горка. Это также дает возможность сотрудничать с местными компаниями, которые предоставляют товары или услуги для детей.

ii. Организуйте тематическую охоту за сокровищами на определенной территории отеля. Это включает в себя создание карты с подсказками и призами за обнаружение сокровищ.

iii. Подготовьтесь к дождливым дням, предложив различные варианты проведения досуга в помещении, включая уроки, курсы и шоу. Вы можете сделать его уникальным для своего отеля, используя местную историю, традиции, события, культуру или фольклор.