Отличия строительного генерального плана от ситуационного плана
Рассматривая общие принципы проектирования и строительства, мы столкнулись с вопросами, касающихся основных отличий строительного генерального плана от ситуационного плана. В связи с чем, решили рассказать нашим читателям о том, что мы называем генеральным планом, а что ситуационным. Генеральный план — это проектный документ, представляющий собой чертеж с размещением объекта строительства. Генеральный план полностью увязывается с проектируемым объектом, земельным участком и расположенными на нём архитектурными сооружениями, как на территории целого города, так и отдельного взятого района. Как правило, генеральный план исполняется в масштабном изображении (1:1000, 1:500, иногда 1:200) путем графического наложения чертежа проектируемого объекта на топографический, инженерно-топографический или фотографический план территории. В рабочем проекте генеральный план — это чертеж, на котором видно размещение объекта строительства и элементов благоустройства близлежащей территории. Отличия строительного генерального плана от ситуационного плана начинаются с масштабного исполнения. Масштаб ситуационного плана, обычно, 1:2000. Кроме того, ситуационный план — это чертеж, на котором показаны:
- размещение объекта строительства
- окружающая инфраструктура
- имеющиеся схемы инженерных коммуникаций
- наличие техногенных объектов на территории строительства
Основные отличия строительного генерального плана от ситуационного плана кроются в их разработке. Если генеральный план производится на основании расчетов, то ситуационный план, в большей мере, знакомит нас с условиями строительства. Генеральный план — разрабатывается комплексно и является обязательным документом для проекта организации строительства (ПОС). Ситуационный план — в отдельных случаях, вообще, не используется. Генеральный план — обеспечивается соблюдением противопожарных и санитарно-гигиенических норм строительства. Ситуационный план — базируется на методических указаниях, в которых определены его содержание и форма. Генеральный план — приближенно определяет транспортные схемы, размещение основных объектов и временных, поэтому, в некоторых случаях, его составляют последовательно для каждого этапа работ. Ситуационный план — предназначен для создания цифровой модели местности и не нуждается в поэтапном исполнении. Как видите, отличия строительного генерального плана от ситуационного плана настолько ощутимыми, что рассматривать дальше их специфику нет смысла. Если только Вы не решитесь узнать больше, исходя из конкретных условий проекта. В этом случае, звоните или пишите нам! Мы с удовольствием ответим на все Ваши вопросы и расскажем о составлении проектной документации, относительно всех ее разделов!
Чтобы грамотно изложить отличия строительного генерального плана от ситуационного плана мы отошли от языка проектирования и постарались изложить материал в доступной для читателя форме. Но считаем нужным подчеркнуть, что составление генерального плана регламентируется СНиП 3.01.01-85 и определяется конкретным объемом общестроительных работ. Ситуационный план составляется на основе проектов планировки района строительства и по материалам инженерных изысканий. Более подробно прочитать об инженерных изысканиях можно в соответствующем разделе «Энциклопедии строительства». Заметим, что при выполнении ситуационного плана топографическая съемка не понадобится, так как на нем отмечаются только здания, сооружения, дороги и другие подобные ориентиры. Если без генерального плана заказчику не обойтись, то наличие ситуационного плана очень важно при строительстве жилых и сельскохозяйственных объектов. А потому, если Вы задумали строить металлическое здание или сооружение, для начала поделитесь своими идеями с проектировщиком, который поможет Вам определиться с составом проектной и рабочей документации, ценными, сроками, строительными, инженерными и конструктивными решениями, которые оптимально подойдут под Ваши задумки!
Некоторые отличия строительного генерального плана от ситуационного плана в данной статье не указаны. Здесь многое зависит от конкретной специфики деятельности Вашего объекта строительства. Поэтому мы ждем Ваших звонков, чтобы более детально поговорить о предстоящем проектировании!
Что такое генеральный план строительства
Генеральный план в общем смысле – это комплексный документ, который детально описывает разрабатываемый или проектируемый объект, в том числе и как конечный продукт любой проектной или инженерной деятельности, которая ведется в научной, технической сфере. Генплан может быть разных масштабов, объемов и сроков, касаться строительства на большой территории или сооружения отдельных архитектурных объектов, разрабатываться при проведения непосредственного строительства, так и реконструкционных работ.
Содержание
- Что такое стройгенплан
- Виды строительных генеральных планов
- Общеплощадочный стройгенплан
- Объектный стройгенлан
- Состав стройгенплана
- Назначение строительного генерального плана
- Согласование и утверждение
- Примеры стройгенпланов и графиков
- Стройгенплан в ППР
Что такое стройгенплан
Строительный генеральный план представляет собой плановую документацию стройплощадки, в которой отражены: проектируемые и существующие постоянные здания, и сооружения, временные здания, механизированные установки и расположение инженерных коммуникаций, которые необходимы для проведения всего комплекса строительных работ.
Разработка стройгенплана производится на основе рабочей документации. Он нужен для того, чтобы получить разрешение на проведение земляных и общестроительных работ, эксплуатации грузоподъемных кранов.
Виды строительных генеральных планов
Существует два вида стройгенпланов:
- Общеплощадочный.
- Объектный.
Общеплощадочный стройгенплан
Общеплощадочный строительный генеральный план создается в период технико-экономического обоснования или при создании технических проектов. Он предназначен для проведения строительных работ по возведению целого комплекса зданий или отдельных архитектурных сооружений.
В качестве исходных данных для разработки общеплощадочного генерального плана используются:
- комплекс исходно-разрешительной документации, в том числе геоподоснова и ситуационный план;
- нормативные требования подключения к инженерной сети;
- геологические, гидрогеологические и инженерно-экономические данные;
- расчеты, сметы, результаты технико-экономических обоснований;
- календарный план строительных работ.
Существующие потребности в трудовых, энергетических и других видах материальных ресурсов определяются во время проектирования общеплощадочного генерального плана в соответствии с графиком финансирования строительства. Кроме того, экономические расчеты определяют вид, количество и площадь временных объектов. В последствии на геоподоснову наносятся граница участка, местонахождение строительных механизмов и временных сооружений, склады, площадки, дороги, расположение инженерных коммуникаций.
Проект общеплощадочного стройгенплана согласовывается с заказчиком и генподрядчиком. После этого заказчик уже самостоятельно согласовывает план с архитектором, противопожарными и санитарно-эпидемиологическими органами, ГИБДД, водоканалом и т.д.
Объектный стройгенлан
В качестве разработчика объектного строительного генерального плана выступают подрядчик или проектно-технологические организации. Разработка происходит на стадии рабочих чертежей в составе ППР на отдельное здание, строительство которого предусматривается в общеплощадочном стройгенплане. Объектный план предназначен для уточнения и детализации принципиальных решений, которые принимаются в общеплощадочном.
Кстати, у нас Вы можете заказать разработку ППР и ППРк
В качестве исходных данных для разработки объектного генерального плана используются:
- материалы общеплощадочного плана, а также данные из рабочих чертежей, календарного плана и технологических карт, входящих в состав ППР данного объекта;
- детально рассчитанные потребности в материальных и кадровых ресурсах;
- исходно-разрешительная документация.
Мероприятия проектировки объектного стройгенплана включают в себя:
- привязку к строящемуся зданию специальных и грузоподъемных механизмов, зон их обслуживания;
- расчет необходимого ресурса для строительства;
- определение количественных потребностей в рабочих, а также в необходимости возведения санитарных и вспомогательных сооружений;
- варианты подключения к инженерным сетям.
Объектный строительный генеральный план согласовывается с генеральным подрядчиком и субподрядными организациями.
Состав стройгенплана
Строительный генеральный план передается на площадку за 2 месяца до начала непосредственного возведения сооружений, под которые и был разработан проект.
При разработке стройгенплана в нем указывают:
- границы строительной площадки и вид ее ограждения;
- наличие действующих и временных подземной, наземной и воздушной инженерной сети, и соответствующих коммуникаций;
- постоянные и временные дороги;
- схема движения транспорта и строительных механизмов;
- места работы и установки грузоподъёмной техники и зоны их обслуживания;
- места возведения временных сооружений;
- опасные зоны;
- места расположения источников электроэнергии и средств энергообеспечения;
- места сбора строительных отходов;
- склады и площадки под стройматериал;
- места расположения объектов санитарного и бытового обслуживания рабочих и персонала;
- зоны повышенной опасности.
Объектные планы разрабатываются с учетом более конкретной детализации всего комплекса работ, а также вспомогательного оборудования и мер обеспечения.
Назначение строительного генерального плана
Разработка и выполнение строительного генерального плана предназначено для максимально эффективного обеспечения строительных работ нормативными производственными и санитарно-бытовыми условиями, а также обеспечения приема, хранения и доставки на строящийся объект необходимых стройматериалов для полноценной и бесперебойной работы строителей, строительных машин и механизмов в соответствии с графиком.
Качественно разработанный стройгенплан позволяет снизить издержки, которые могут возникнуть при проведении строительных работ, создать безопасные условия при максимально высоких темпах строительства. Кроме того, генеральный план отражает в себе вопросы безопасного выполнения работ и охраны труда, освещения строительной площадки в темное время суток и противопожарные мероприятия.
Согласование и утверждение
Строительный генеральный план разрабатывается в полном соответствии с существующими нормативными требованиями, что подтверждается подписью главного инженера проекта.
Разработанный строительный генеральный план проходит согласование в комитете по архитектуре органов местного самоуправления и эксплуатирующих организациях.
Утверждается стройгенлан у заказчика, застройщика или генподрядчика, после чего направляется на экспертизу.
Примеры стройгенпланов и графиков
Стройгенплан на период строительства подземной части здания
Стройгенплан на период надземных работ
Стройгенплан на стадии надземных работ
Стройгенплан
Фрагмент сетевого графика
Календарный план
Календарный план производства работ
Стройгенплан в ППР
Одним из главных принципов разработки стройгенпланов является тот факт, что вся планирующая документация по организации строительства должна быть увязана с остальными разделами проекта – ПОС, ППР, в том числе последовательность в материально-техническом и энергетическом обеспечении ресурсами, рабочими кадрами, жильем и социально-бытовом обслуживании, временными зданиями и сооружениями, условиями сохранения окружающей среды, мероприятиями по охране труда:
Строительный генеральный план разрабатывается в составе ППР в соответствии со СНиП 3.
01.01 – 85.
В стройгенплане в составе ППР указываются:
- границы стройплощадки и виды ее ограждения;
- действующие и временные подземные, наземные и воздушные сети и коммуникации;
- постоянные и временные дороги;
- схемы движения транспорта и механизмов;
- места установки строительной техники с указанием путей их перемещения и зон действия;
- размещение постоянных, строящихся и временных зданий и сооружений;
- опасные зоны;
- пути и средства подъема рабосих на работающие ярусы (этажи), а также проходы в здания и сооружения;
- размещение источников и средств энергообеспечения и освещения строительной площадки с указанием расположения заземляющих контуров,
- места расположения устройств для удаления строительного мусора;
- площадки и помещения складирования материалов и конструкций;
- площадки укрупнительной сборки конструкций;
- расположение помещений санитарно-бытового обслуживания строителей;
- зоны выполнения работ повышенной опасности.
Генеральное планирование: все, что вам нужно знать
Как глава местного самоуправления, вы, возможно, уже имеете стратегический план, в котором указано, каким должен быть ваш город или поселок в будущем, а также шаги, которые необходимо предпринять для этого. Но стратегический план — это не единственное руководство, которое вам понадобится для будущего роста. Генеральный план
— это еще один ценный ресурс, который может помочь вам легче достичь того, чего вы хотите.В этой статье мы рассмотрим генеральное планирование применительно к местным органам власти и стратегическому планированию: что значит иметь генеральный план, преимущества его наличия и способы подхода к процессу планирования.
Содержание:
- Глава 1: Что такое генеральное планирование?
- Глава 2: Преимущества генерального планирования
- Глава 3: Процесс подготовки генерального плана
Глава 1: Что такое генеральное планирование?
Генеральное планирование — это тип городского планирования , относящийся к физическому развитию города в долгосрочной перспективе, обычно охватывающий временные рамки от 10 до 15 лет в будущем. Он предназначен для руководства ростом сообщества с точки зрения высокого уровня, уделяя особое внимание способам:
- Сохранение уникального характера местности
- Обеспечение разнообразия
- Поддержка инвестиций
- Содействие желаемым изменениям
- Повышение уровня жизни сообщества
Формат генерального плана может быть разным, но, по сути, это динамический документ долгосрочного планирования , который обеспечивает основу для будущего роста. Это поможет вам подумать о развитии. Например, если вы пытаетесь реконструировать центральную часть города, вам нужен план, рассчитанный на 10–15 лет, чтобы обеспечить постоянство роста с течением времени. Это включает в себя знание того, как и если вы будете перепроектировать или расширять дороги, чтобы избежать строительства на пути новой дороги; правила новой жилищной застройки; и как рост повлияет на полицию, школы и больницы. Если вы находитесь в быстрорастущем районе, таком как округ Принс-Уильям, штат Вирджиния, или Арвада, штат Колорадо, — в обоих из них каждый год прибавляются десятки тысяч жителей, — генеральный план гарантирует, что вы продолжите расти и беспрепятственно служить обществу.
Генеральные планы также играют решающую роль в формировании и сохранении характера. Отличным примером генерального плана, иллюстрирующим эту идею, является план Саванны, штат Джорджия. Если вы когда-либо были в Саванне, вы знаете, что у нее есть определенное ощущение места — старинная архитектура, испанские деревья, покрытые мхом, и красивые площади — все это способствует репутации Саванны как места с историческим очарованием. Его генеральный план (рассчитанный до 2033 года) определяет ряд приоритетов, два из которых конкретно относятся к сохранению и расширению этих элементов характера в будущем. Его план «поощряет больше того, что мы любим в Саванне», и направлен на то, чтобы предоставить лицам, принимающим решения, набор принципов дизайна в будущем.
Тот факт, что общее планирование осуществляется лидерами сообщества, не означает, что они являются единственными участниками. Развитие города должно учитывать желания и ценности более широкого сообщества. Хороший генеральный план должен включать идеи из различных источников: общественности, городского совета, ключевых заинтересованных сторон (например, исторических, экологических или культурных групп), частных подрядчиков и т. д., чтобы будущее развитие отражало множество точек зрения.
Важно помнить, что генеральные планы вдохновляют — они представляют, что возможно, и предлагают пути для достижения этих целей. Но это не значит, что они высечены в камне. Обстоятельства могут меняться с течением времени, и планы могут нуждаться в соответствующей корректировке. Например, Сент-Пол, штат Миннесота, обновил свой генеральный план через 12 лет после его создания, чтобы дать более значимые указания разработчикам, поскольку правительство начало новую кампанию по возрождению района Вест-Сайд-Флэтс на берегу реки Миссисипи.
Глава 2: Преимущества генерального планирования
Неудивительно, что план будущего роста вашего города окупится в долгосрочной перспективе, потому что он:
1. Определяет и объединяет ваши краткосрочные планы И долгосрочное видение
В вашем стратегическом плане будут указаны цели, которых вы пытаетесь достичь в ближайшие три-пять лет, а также проекты, которые необходимо выполнить для их достижения. Но даже если, например, строительство двух новых гаражей принесет больше доходов, соответствует ли это видению вашего города, который должен стать пешеходным и «более зеленым»? Генеральный план гарантирует последовательность и гарантирует, что ваша краткосрочная деятельность защитит и сохранит характер вашего сообщества, как его представляют жители.
2. Привлекает инвестиции частного сектора
Наличие генерального плана является признаком разумного общественного планирования в действии. Свидетельства конкретных планов и обдуманного направления будущего роста позволяют инвесторам чувствовать себя в большей безопасности. У вас также будет больше шансов привлечь тех инвесторов, которых вы хотите — например, тех, кто заинтересован в сохранении исторического наследия или экологически безопасном развитии, — если они смогут увидеть свою ценность для города в долгосрочной перспективе.
3. Привлекает местное сообщество
Вовлеченные граждане создают сильные и здоровые сообщества. Когда люди играют значимую роль в дискуссиях о будущем своего сообщества, они с большей вероятностью поддержат текущие проекты и будут удовлетворены их результатами; у них также есть более глубокое понимание проблем, с которыми сталкивается город. Часть процесса подготовки вашего генерального плана должна включать работу с членами сообщества, что может потребовать некоторого творческого подхода. Например, когда лидеры Лоуэлла, штат Массачусетс, разрабатывали генеральный план, они создали онлайн-игру для жителей, побуждающую их думать о будущем в веселой интерактивной форме.
4. Помогает расставить приоритеты в рабочих планах
Процесс генерального планирования должен привести к полному пониманию сообщества в целом и его наиболее насущных потребностей. Эта информация должна использоваться для определения приоритетности проектов. Лидеры сообщества в Саванне, например, хотели поддерживать взаимосвязанность между своими районами, предоставив несколько видов транспорта — пешком, на велосипеде и на общественном транспорте. В результате одним из проектов, вошедших в список приоритетных, было преобразование уличных парковок в велосипедные дорожки в определенных районах.
5. Обеспечивает четкое и последовательное принятие решений
Наличие генерального плана служит отправной точкой для различных городских советов и комитетов в их процессах принятия решений. Когда все работают по одному и тому же набору «правил», город с большей вероятностью будет развиваться предсказуемым и упорядоченным образом.
Глава 3: Процесс подготовки генерального плана
Ниже приведены основные этапы разработки и реализации генерального плана.
1. Вовлекайте сообщество.
Первым шагом в генеральном планировании является опрос общественности об их видении будущего сообщества. Как отмечалось выше, обеспечение общественной поддержки вашего плана имеет решающее значение для его реализации. Чтобы охватить как можно более широкую аудиторию и побудить всех к участию, настройте различные способы, которыми жители могут внести свой вклад. Лучше всего сочетать несколько методов, в том числе:
- Онлайн-опросы
- Публичные встречи по выработке концепции
- Телефонные опросы
- Прямые почтовые опросы
- Запрос ответов на текстовые сообщения
- День открытых дверей
- Творческие методы (например, онлайн-игры Лоуэлла и конкурсы снимков)
Задавайте вопросы, которые побудят читателей задуматься и о характере города как их мысли о будущем, такие как:
- Каковы сильные стороны города?
- Каковы его недостатки?
- Что вас беспокоит в отношении будущего развития?
- Какие виды развития город должен поощрять/препятствовать?
- Как город может поддержать вас и конкретные интересы вашей группы или сообщества?
- Закончите эту фразу: «Я хочу, чтобы в будущем мой город был…»
Целью этого шага является создание поддерживаемых сообществом концепций, целей и задач, которые помогут направлять развитие вашего генеральный план.
2. Соберите и проанализируйте соответствующие данные.
Далее вам нужно будет собрать данные, которые могут повлиять на приоритеты и проекты, указанные в генеральном плане. Данные о финансах вашего города, эксплуатации объектов, состоянии активов, прогнозах населения, землепользовании, проектах капитального ремонта и потребностях заинтересованных сторон обычно используются в процессе планирования и служат основой для создаваемого вами документа. Таким образом, важна точность.
Правительства, которые используют программное обеспечение для управления эффективностью, такое как ClearPoint, имеют преимущество в этой области. Программное обеспечение способно автоматически извлекать данные из других совместимых источников во всех государственных ведомствах; при изменении любых исходных данных ClearPoint обновляется автоматически. Больше не нужно гоняться за несколькими людьми, ответственными за различные наборы данных. ClearPoint по существу служит концентратором для всех ваших потоков данных, поэтому вы можете быть в курсе самых последних данных, относящихся к вашему плану.
Цель этого шага — понять состояние вашего города и определить возможные будущие условия, которые могут привести к необходимости конкретных изменений.
3. Определите и сузьте варианты.
Используя то, что вы узнали о текущем состоянии города, прогнозах на будущее, картах земель и предложениях сообщества, рассмотрите различные сценарии развития. Сравните преимущества и недостатки каждого из них, а также то, как вы можете наилучшим образом использовать имеющиеся у вас земли и ресурсы для поощрения предпочитаемого вами типа роста. Чтобы исключить варианты, вы можете разработать набор критериев для оценки каждого сценария.
4. Подготовьте стратегию продвижения вперед.
После того, как вы выбрали конкретный сценарий развития, вам необходимо разработать стратегию относительно того, как, когда и кем должны быть реализованы рекомендации плана. Поскольку члены правления и комитетов во всех функциональных областях рассматривают предлагаемые проекты на месяцы и годы вперед, как вы обеспечите, чтобы разработка соответствовала вашим целям и продвигала прогресс в намеченном направлении?
Попробуйте перечислить основные руководящие принципы развития, указанные в вашем генеральном плане, и расставить их по приоритетам. Например, это доступность более или менее важна, чем устойчивость ? Кроме того, вы можете разработать список критериев, по которым можно будет оценивать каждый предлагаемый проект, снова присвоив веса. Что важнее: заполнить существующие пробелы или учесть предпочтения сообщества ? Группа генерального планирования парков и мест отдыха в Пало-Альто, Калифорния, включила эти методы в свой генеральный план; Вы можете прочитать больше об этом здесь.
Использование программного обеспечения облегчает всем вашим командам оценку и определение приоритетов проектов. ClearPoint уникален тем, что дает пользователям возможность связывать отдельные проекты, реализуемые в вашем правительстве, с целями генерального плана высокого уровня. Вы можете установить его до:
- Связать проекты с целями (даже связать один проект с разными целями в разных отделах)
- Посмотреть, как и почему оцениваются проекты
- Измерять и автоматически оценивать проекты в соответствии с определенными правилами оценки отчеты
Независимо от вашего конкретного формата генерального плана или критериев оценки, вы можете увидеть, как ваши усилия согласованы во всех ваших государственных ведомствах с помощью ClearPoint.
5. Управляйте и отслеживайте эффективность своих проектов и программ.
Так же, как и государственное стратегическое планирование, генеральное планирование не является делом «один и готово». Вам нужно отслеживать ход выполнения плана с течением времени, чтобы убедиться, что вы движетесь в правильном направлении. Установите набор ключевых показателей эффективности, по которым будет измеряться производительность, а также систему отчетности, которая поможет с анализом и принятием решений. Вам также понадобится способ сообщать о прогрессе своим избирателям, чтобы держать их в курсе достигнутых вех или внесенных изменений.
Создание отчетов может занять много времени — эту проблему может решить программное обеспечение. ClearPoint упрощает и автоматизирует 70 % процесса отчетности, поэтому вы не тратите время на ручные отчеты. Чтобы сделать отчетность проще и эффективнее, ClearPoint позволяет:
- Автоматически загружать и синхронизировать данные из различных источников для включения в отчет
- Задавать критерии, которые автоматически оценивают состояние любого ключевого индикатора производительности и отображают его в виде простого для понимания красный, желтый или зеленый индикатор
- Неограниченное количество способов обработки и просмотра данных для различных аудиторий
- Включение количественных и качественных данных, описывающих прогресс информацию в одном месте для более удобного обмена и интерпретации
- Разработка информационных панелей сообщества, которые с первого взгляда показывают жителям, как новые разработки способствуют достижению долгосрочных целей и как продвигаются текущие проекты
Хотите вы того или нет, ваше сообщество, скорее всего, продолжит расти в ближайшие годы. Разумно использовать стратегический подход к развитию в форме как генерального планирования, так и стратегического планирования, которое приведет вас в том направлении, в котором вы хотите двигаться. В ClearPoint мы помогли многим местным органам власти справиться со сложностями планирования будущего (некоторые из которых, например, Джермантаун, штат Теннесси, стали лауреатами наград) — и мы будем рады помочь и вам!
Три этапа генерального планирования предприятий пищевой промышленности
Предлагаемая схема технологического предприятия с указанием начального и будущих этапов
Как будет выглядеть ваше предприятие по переработке пищевых продуктов в будущем, исходя из ваших прогнозов роста? Будете ли вы расширять свой текущий объект, покупать и развивать прилегающую недвижимость или вам необходимо будет приступить к проекту с нуля? Генеральный план — комплексный план на период от трех до пяти лет, в котором определяются физические требования и требования к площадке на основе прогнозов роста, — может помочь ответить на эти вопросы.
Разрабатывая генеральный план, владельцы предприятий принимают более обоснованные инженерные решения и более эффективно управляют капитальными затратами. В основе хорошего генерального плана лежат определенные бизнес- и производственные критерии. Информация, собранная в вашем бизнес-плане и производственном плане, будет управлять компонентами вашего генерального плана, начиная с анализа текущей площадки вашего завода.
Три этапа процесса генерального планирования:
Этап 1: Анализ ситуации — Прежде чем приступить к проектированию, вы соберете данные о текущем физическом расположении и структуре вашего завода. Ваша команда рассмотрит существующий участок и задокументирует все аспекты земли и объекта, включая:
a) Планирование и зонирование – местные правила, требования к парковке, отступы, сервитуты и ограничения по высоте
b) Движение – парковка для автомобилей и грузовиков и транспортные потоки
c) Коммунальные мощности – текущая и будущая доступность и тарифы
d) Компоновка технологического оборудования и потоки
e) Требования к санитарии и очистке сточных вод
f) Системы обработки материалов, хранение и доставка сырья
g) Хранение и распределение готовой продукции.
Этап 2: Разработка целей и задач — Ваша команда будет использовать информацию, полученную в ходе анализа ситуации и бизнес-плана, для разработки генерального плана. Цели и задачи, связанные с существующими и будущими требованиями, будут определены для следующих областей:
a) Операции – потребности в пространстве, прилегающие территории, организация, безопасность и требования к персоналу
b) Процесс – изменения и дополнения к оборудованию, персоналу, функциям, расписаниям или другие незначительные изменения
c) Продукт – качество продукта, сочетание и движение как внутри, так и за пределами объекта для распределения
d) Объект – модификация или модернизация текущей операционной среды, включая требования к хранению
e) Коммунальные услуги – выявление неэффективности использования источника, доставки или коммунальных услуг
Этап 3: План действий — Основываясь на целях и задачах, поставленных для функциональных областей вашего объекта, вы определите логичные и осуществимые шаги, которые компания должна учитывать при развитии своего сайта.