Содержание

Бизнес-план гостиницы (отеля): разработка бизнес-плана по открытию отеля

Первый Этап

Маркетинговое исследование гостиниц

Предположим, Вы уже примерно представляете основную идею своей будущей гостиницы, а также для кого Вы хотите ее построить. Если есть огромная уверенность в успехе этого проекта как в бизнесе, приносящего в перспективе доход, данный этап можно пропустить.

Все же, опираться только на свое чутье и информацию из открытых источников можно, но и результат тогда тоже будет приблизительный. Если же Ваш бизнес-план является инвестиционным проектом, подлежащему к рассмотрению в кредитном комитете, маркетинговое исследование отеля становиться необходимостью. В результате Вы получаете реальную модель рабочего бизнеса с описанием перспектив развития и конкурентоспособности. Любой бизнес – это стратегия, для построения которой важны все переменные, как явные, так и скрытые. Анализ ближайших конкурентов и детализация порядка шагов для успешного завоевания Вашей части рынка. С нашей помощью Вы сможете узнать о существующих или планируемых государственных программах, готовящихся в данном регионе.


Важно: мы проводим исследования «вживую», а не опираемся только на данные «Википедии» и цифры Росстата, мы «погружаемся» в рынок, используя в том числе инсайдерскую информацию.

ПОЛЬЗА МАРКЕТИНГОВОГО ИССЛЕДОВАНИЯ

Позиционирование

Ответ на главные вопросы Вашего продукта: Что? Для кого? Как? Почему?

Понимание спроса

Данные о балансе спроса и предложения позволят сделать выводы о том, каких востребованных услуг не хватает в отелях-конкурентах, и запланировать их предложение.

Описание вашей аудитории

Вы подробно узнаете, кто ваши клиенты, что им действительно нужно, какой они представляют платежеспособный спрос и как их удержать именно у Вас.

Знания о ваших конкурентах

Вы узнаете в подробностях, какие отели уже работают на Вашем рынке и Вашем регионе (и какие планируются к возведению), их уровень заполняемости, стоимость услуг, инфраструктуру и стратегию их развития. Вы узнаете их плюсы и их минусы, а мы превратим их минусы в Ваши плюсы!

Проводить маркетинговое исследование гостиницы или нет, зависит как от специфики Вашей территории, так и от особенностей уже существующей конкурентной среды.


Второй Этап

Разработка мастер-плана отеля

Используя данные проведенного маркетингового исследования, мы формируем визуальную концепцию территории отеля и инфраструктуры, учитывая в том числе топографические и ландшафтные характеристики местности. Вертикальная и горизонтальная логистика объектов инфраструктуры, их необходимость и расположение, удобство для перемещения как посетителей, так и эффективность передвижения персонала, все это закладывается в визуальную концепцию Вашего отеля.

Этот этап подразумевает создание архитектурных решений будущих фасадов и стилистике интерьеров, побор материалов, используемых при строительстве.


Процесс разработки генплана гостиницы

1.
Сбор данных

Исходные данные, которые мы предварительно собираем: инженерно-геологические исследования, топографическая съемка, кадастровые планы, данные по глубинам примыкающих водоемов. Проверяем, при необходимости, юридическую чистоту участка, определяем нет ли обременений или ограничений по застройке территории, определяем зоны отчуждения дорог, трубопроводов, водоохранные зоны и так далее.

2. Зонирование

Мы разбиваем участок на зоны, отвечающие за определенный тип деятельности: зона проживания, развлечений, отдыха, техническая зона и так далее.

3. Расстановка объектов и транспортная логистика

Только непосредственно на месте можно четко представить, как будут располагаться инфраструктурные объекты. Для повышения эффективности и прибыльности мы расставляем все объекты инфраструктуры, учитывая видовые особенности и целостности замысла проекта. Учитываем вертикальную и горизонтальную логистику – транспортные, служебные и гостевые потоки не должны пересекаться. Мы определяем где более выгодно поставить отель, ресторан, гостевые дома, детские развлечения, баню и прочее. Имея большой опыт, мы учитываем ошибки чужих проектов, случаи, когда отель расположен с видом на парковку, а вид на озеро - совершенно не используется, или баня находится в месте активного перемещения гостей (а для бани предполагается укромное место).


Третий Этап

Эскизы мастер плана и планировочные решения

Мы продумываем в деталях каждый объект, используя данные предыдущих этапов, создаем и визуализируем экстерьеры и интерьеры построек Вашего проекта.

1.Сбор данных

Вычисляется функционал и площадь требующихся объектов; необходимые условия для организации системы инженерного управления объектов.

2.Технологические проекты

Изготавливаются технологические проекты для инженерных систем и оборудования.

3.Проектирование

Формируется техническое задание на рабочее проектирование.

Этот этап является важнейшим перед строительством проекта!


Четвертый Этап

Финансовая модель гостиницы

Разработка финансовой модели гостиниц является завершающим этапом бизнес-плана. Затраты на оборудование и строительство объектов (CAPEX), операционные затраты (OPEX), расходы и доходы по направлениям деятельности (PNL), доходность вкладываемых инвестиций (ROI), расчет внутренней нормы доходности (IRR), чистой приведенной стоимости (NPV) и прочие необходимые расчеты для финансового анализа и планирования.

Цифры не лгут!

Интерактивная финансовая модель отеля позволяет сгенерировать различные прогнозы, в зависимости от подставляемых переменных. На основании прогнозов по плановой загрузке и стоимости номеров, прибыльности и оборота столиков ресторана, затрат на коммунальные услуги и так далее, можно получить выводы о рентабельности. Используя модель чувствительности, вычисляется инвестиционная привлекательность проекта. Мы можем сформировать для Вас календарный график будущих инвестиций, учитывая этапы строительства и ввод объектов в эксплуатацию. «А что, если электричество подорожает?», «А вдруг номера будут продаваться дешевле?», «Какой срок окупаемости наших инвестиций с учетом инфляции?» - потенциальные вопросы, которые могут возникнуть в процессе эксплуатации вашего бизнеса, возможно спрогнозировать.

Финансовый план гостиницы с расчетами:


Итог

Результаты бизнес-планирования

Вы получите альбом с концепцией, описанием, визуализацией Вашего проекта. На этапе становится понятно, что именно создается, как это будет выглядеть и сколько будет стоить, сроки окупаемости и вероятную прибыль. Имея подобный проект, Вы можете начинать следующий этап – рабочее проектирование (гостиницы).

Описание проекта

Полное понимание и уверенность в том, какой проект и для кого Вы создаете.

Визуализация

Эскизы планировочных решений, внешний вид каждого строения, стилистика интерьеров.

Финансовая оценка

Вы узнаете, сколько будет стоить задуманный проект, когда он окупится и какую прибыль будет приносить.


Команда по разработке бизнес-плана гостиницы

За Вами закрепляется персональный менеджер, а над вашим проектом работает целая команда маркетологов, архитекторов, визуализаторов и других специалистов. В каждом проекте участвуют учредители компании «Фанталис» — Роман Фанталис или Антон Басин.

Проекты строительства гостиницы: инвестиционный план строительства отеля

  • Главная
  • Консалтинг
  • Проект строительства отеля: особенности и что такое предстроительная оценка
  • Категория: Консалтинг
  • Дата: 2016-02-17

Предстроительная оценка является одной из самых важных процедур, которая осуществляется в большинстве случаев перед началом разработки плана. Инвестиционный проект строительства гостиницы предполагает проведение маркетингового анализа, что влияет на создание общей концепции. Осуществление проекта отеля без работы над концепцией чревато внесением правок в готовый проект на этапе возведения здания. И иногда в подобных случаях инвестор вынужден проводить реконструкционные работы только из-за того, что в плане строительства не были учтены какие-либо нюансы.

Именно поэтому прединвестиционная оценка предполагает следующие этапы:

  • маркетинговый анализ;
  • работа с концепцией отеля;
  • детальный расчет доходности.

Безусловно данные этапы носят необязательный характер, но являются рекомендуемыми в том случае, если владелец или инвестор серьезно подходят к будущей недвижимости и экономии бюджета на строительство, а так же снижение амортизационных издержек в будущем.

Особенности создания проекта

Проект строительства гостиницы – один из важных этапов на пути к развитию успешного бизнеса. От грамотно реализованного проекта во многом зависит успех всего мероприятия. И так как строительство отеля во многом отличается от возведения любого другого здания, специалисты должны решить множество подготовительных задач:

  • Будущее строение должно сочетаться с архитектурным ансамблем местности, где предполагается его возведение: фасады и контуры будущей гостиницы должны гармонично вписываться в пейзаж выбранного местоположения, чтобы первое впечатление клиента не было омрачено общей дисгармоничностью дизайна экстерьера и городского ландшафта;
  • Сложно оспаривать важность  и действенность первого пункта, однако будущий отель должен иметь и свою «изюминку», посредством которой можно будет привлечь потенциальных потребителей: клиент должен захотеть остановиться именно в этом отеле, а не выбирать от безвыходности любой из множества идентичных;
  • План строительства гостиницы должен в полной мере соответствовать установленным санитарным норма, а также отвечать современным техническим стандартам, только в этом случае владелец сможет без особого труда оформить все необходимые документы и начать получать запланированную прибыль;
  • Проект строительства мини-гостиницы или отеля большой вместимости (от 75 номеров) должен учитывать не только специфику ландшафта, но и климатические условия, преобладающие в регионе;
  • Для того чтобы отель имел возможность активно развиваться и был конкурентоспособным, концепция проекта должна быть продумана до мелочей. Возведение отеля, в независимости от его уровня, должно быть экономически выгодным для своего владельцы и не превышать заявленный бюджет. Правильно составленный и детально продуманный план не позволит вложить больше финансовых средств, чем это необходимо. Бизнес-план строительства гостиницы, составленный успешными специалистами, имеющими за плечами уже реализованные проекты, знают, как достичь поставленной цели в зависимости от бюджета.

Специалисты компании «Hotelmaster.ru» многие годы успешно создают подобные проекты. Мы заинтересованы в том, чтобы в дальнейшем Ваш отель успешно функционировал на рынке гостиничных услуг и приносил не только прибыль, но и удовольствие от владения.



Похожие материалы

Создание полноценного бизнес-плана гостиницы и мини-отеля

Объемный и увесистый фолиант под названием бизнес-план гостиницы, тем не менее, отвечает на весьма простой вопрос: сколько будет стоить построить и эксплуатировать объект, и когда он окупится. Никакой другой документ кроме бизнес-плана не даст вам детальное экономически обоснованное представление о том, сколько вам придется потратить на строительство отеля, и сколько будет стоить ежегодная эксплуатация гостиницы.

При этом необходимо помнить, что создание бизнес-плана гостиницы или мини-отеля не даст вам ответов на абсолютно все вопросы, касающиеся проектирования и строительства отеля. Так, например, вопросы зонирования пространства, определения величины и структуры номерного фонда, дизай- нерские решения и прочие аспекты будущего отеля рассматриваются в другом документе – концепции гостиницы, создание которой является первым шагом при проектировании отеля грамотным собственником или инвестором.

По роду своей деятельности мы в компании MasterKey часто сталкиваемся с ситуацией, когда собственники, столкнувшись с необходимостью разработки бизнес-плана гостиницы или мини-отеля, решают сэкономить и не делать бизнес-план вовсе или пользуются услугами некомпетентных компаний (или того хуже – фрилансеров), которые, к сожалению, не имеют достаточного опыта в гостиничном консалтинге и отельном бизнесе в целом.

Какие бы ошибки подобные специалисты не допустили, выражаются они всегда в одном – увеличении стоимости проекта и/или уменьшении операционных доходов будущего отеля. Также необходимо помнить, что порой полноценное создание бизнеса-плана отеля на самом первом этапе не имеет смысла. Правильнее будет сначала разработать концепцию гостиницы, дающую первое представление об объекте гостиничной недвижимости и его экономике, и лишь потом, если первые результаты устраивают будущего инвестора, приступать к разработке грамотного детального бизнес-плана.

Специалисты компании MasterKey имеют богатый опыт и неоднократно участ- вовали в подготовке и разработке бизнес-планов и инвестиционных проектов в сфере гостеприимства: загородные рекреационные комплексы, городские мини-отели, парк-отели, коттеджные поселки и т.д. С некоторыми из наших работ вы можете познакомиться в разделе Проекты нашего сайта.

Если вам необходимо разработать концепцию будущего отеля, создать бизнес-план отеля или иного объекта гостиничной недвижимости, обращайтесь к специалистам компании MasterKey. Также мы предоставляем такую услугу, как рецензирование концепций и бизнес-планов, разработанных сторонними компаниями.

Проект гостиницы от ГЕНПРОЕКТ – точный бизнес-план со стабильной окупаемостью

Проект гостиницы – ориентир на уровень обслуживания

Каждому из вас известно, что статус, популярность и прочие параметры отеля зависят от уровня обслуживания данного объекта в сфере гостиничного бизнеса.

В каждой конкретной стране существуют свои принципы присвоения «звездности», но непременно все всегда зависит от:

  • Сервиса;
  • Количества мест;
  • Размера комнат;
  • Технического оснащения;
  • Уровня комфорта и т.д.

 Прежде чем приступить к разработке проекта гостиницы, собираются вся команда грамотных разнопрофильных специалистов (экономисты, юристы, архитекторы, технологи, дизайнеры и пр.) и занимаются:

Подробным описанием концепции отеля;

  • Определением сегмента будущих клиентов;
  • Проведением анализа местности;
  • Осуществление маркетингового мини исследования и анализа данных по поводу развития гостиничного бизнеса в данном районе;
  • Составлением схемы продвижения и инженерных разработок;
  • Принятие архитектурных, дизайнерских решений всего строения и каждой комнаты по-отдельности.

Именно от качественно составленного проекта гостиницы зависит, насколько быстро окупятся затраты на строительство, заинтересуются ли вложениями инвесторы и выгодно ли банковским структурам будет с вами работать.

Заказывая проектирование и строительство гостиниц в ГЕНПРОЕКТ вам будет гарантирована четкая окупаемость (не меньше, чем 65%) в указанные сроки.

 

Проекты мини гостиниц – рентабельность и высокий уровень доходности

Отели категорий и 1 и 2 «звезд» отличаются самыми простыми требованиями к организации обслуживания – это обеспечение средствами гигиены и регулярная смена белья, предлагаемые варианты питания.

Гостиницы с 3-мя звездами (мини отели) считаются наиболее доходными и быстро окупаемыми, исходя из проведенных специалистами исследований. Это лучший вариант для городов-миллионников только потому, что особенности ценообразования достаточно просты, нет зависимости от сезона и уже через 4-7 лет будет ожидаться полная окупаемость всех затрат.

При создании проекта гостиниц ГЕНПРОЕКТ просчитывает все риски, которые могут быть тесно связаны с:

  • Местоположением объекта;
  • Уровнем компетентности сотрудников;
  • Конкурентной средой.
  • Рядом находятся крупные бизнес центры, выставочные залы и пр. – тогда клиентами в основном будут деловые люди.
  • То, что касается клиентского сегмента – важно ориентироваться на окружающую среду:
  • Если рядом находится вокзал, стоит учитывать, что большая часть посетителей будет командировочной;
  • Объект расположен за чертой города? Акцент на семейный отдых, романтическое уединение;

Стоит помнить, что номерной фонд любого отеля должен иметь разграничения по категориям (это одно-, двух, трехместные номера, люкс, обслуживающие и вспомогательные помещения). К примеру, проект гостиницы на 20 номеров (до 1200 кв. м.) может выглядеть следующим образом:

  • 3 номера люкс;
  • 3 одноместных;
  • 14 двухместных;
  • Кухня;
  • Ресторан;
  • Вестибюль;
  • Склад;
  • Подсобка;
  • Бильярдный зал;
  • Своя котельная.

При создании индивидуальных разработок можно сориентироваться на личные пожелания заказчика (к примеру, создание проектов деревянных гостиниц) и дополнить типовой проект другими помещениями, которые бы имели особую специфику и могли бы обеспечить большую доходность.

В основном, окупаемость отелей 4-х и 5-ти «звезд» происходит за счет высоких расценок, благоустроенности территории и наличия на ней развлекательных заведений.

Проектирование гостиниц – подход профессионалов

После того как инвестор определил категорию «звездности», происходит формирование инфраструктуры отеля. Далее осуществляется внутреннее зонирование строений (к примеру, от глубины, ширины каждого из номеров зависит то, как будут выглядеть оконные и дверные проемы, размер шага колонн), разрабатывается внешний облик сооружения.

Важно обратить особенное внимание на входную зону сооружения, куда в самую первую очередь попадают посетители, распределить клиентские и потоки обслуживающего персонала – ни в коем случае не должны пересекаться.

Специалисты ГЕНПРОЕКТ разработают качественные и оригинальные дизайн-проекты – материалы будут задействованы лишь безопасные и износостойкие. Вам будет гарантирован стабильный доход и своевременный срок сдачи объекта в эксплуатацию.

разработан бизнес план мини-отеля для семейного отдыха

5817

Украина обладает уникальными условиями для развития туризма. На западе страны расположены живописные карпатские горы, на севере – зеленая зона полесья, на юге – теплые Азовское и Черное моря. Кроме того, благодаря расположению на перекрестке культур и цивилизаций, наш край изобилует интересными историческими памятниками различных эпох. Все это привлекает как внутренних, так и международных туристов, хотя до полной реализации украинского туристического потенциала еще далеко.

Готовый бизнес-план мини-отеля

Произошедшее в результате кризиса 2014 года снижение уровня доходов населения, уменьшило его возможности выезжать на зарубежные курорты. Все больше украинцев отдает предпочтение бюджетному отдыху внутри страны. Об этом свидетельствует рост загруженности отечественных гостиниц в 2016 и 2017 годах.

Количество приезжих коллективных средств размещения, чел.

 

*Без учета АР Крым

Источник: по данным Государственной службы статистики 

Средняя украинская семья обычно с удовольствием размещается в недорогом, но достаточно комфортном мини-отеле, будь то в горах или возле моря. На первом месте при его выборе стоит оптимальное соотношение цены и качества. Открытие такого объекта позволит его владельцу получить высокорентабельный бизнес при сравнительно небольших начальных вложениях.

Готовый паспорт рынка гостиниц Киева. 2019 год

Бизнес-план мини-гостиницы эконом-класса для семейного отдыха в летнее время разработан аналитиками Pro-Consulting. Для его создания потребуется площадь земли в 10 соток. Вполне подойдет дачный участок. Главное, чтобы он был расположен недалеко от моря и имел возможность подключения в электро- и водоснабжению, а также дополнительное место для организации небольшой автомобильной стоянки.  

Возможно, вам будет интересно почитать статью про анализ рынка элитных гостиниц Одессы

В единственном гостевом корпусе мини-гостиницы будут размещаться восемь номеров для постояльцев и кухня-столовая со всем необходимым оборудованием для приготовления пищи. Дополнительный комфорт для пребывания гостей обеспечат наличие телевидения и доступа в интернет. На территории будет построена беседка, организованы клумбы, пешеходные дорожки, лавочки.

Затраты на создание мини-гостиницы составят $120-125 тыс., 57% из которых уйдет на строительство и оборудование корпуса. Второй по емкости статьей расходов является приобретение земельного участка – $35 тыс. или 28,5% от общей суммы. На благоустройство территории запланировано потратить $5 тыс., оснащение столовой - $2,9 тыс. Еще примерно $10 тыс. необходимо для финансирования первоначального этапа функционирования отеля.

Смотреть готовые бизнес-планы в сфере услуг

Проведенные финансовые расчеты по данному бизнес-плану показывают, что рентабельность продаж данного предприятия составит 62,5%. Другими словами, каждый доллар дохода от аренды номеров будет приносить владельцу мини-гостиницы более 62 центов чистой прибыли.

 

Компания Pro-Consulting подготовила для Вас короткий перечень готовых проектов на данную тему. Ознакомиться с проектами можно, перейдя по ссылкам:

БИЗНЕС-ПЛАН. Строительства эко-отеля «EcoWood City» (г. Сочи) Содержание г.

БИЗНЕС-ПЛАН. Гостевого дома «Пеньки» ***

1 БИЗНЕС-ПЛАН Гостевого дома «Пеньки» *** - 2016 Адаптация данного бизнес-плана возможна под аналогичный проект на территории России, Украины и стран СНГ. 2 К данному бизнес-плану прилагается автоматизированная

Подробнее

БИЗНЕС-ПЛАН.

Бизнес-план хостела г.

БИЗНЕС-ПЛАН Бизнес-план хостела 2014 г. Адаптация данного бизнес-плана возможна под любой проект на территории России и СНГ. 2 К данному бизнес-плану прилагается финансовая модель в отдельном файле, которая

Подробнее

БИЗНЕС-ПЛАН. Продажи земельных участков

1 БИЗНЕС-ПЛАН Продажи земельных участков Описание бизнес-плана «Продажи земельных участков» (с финансовой моделью) Адаптация данного бизнес-плана возможна под любой проект на территории России и СНГ. К

Подробнее

БИЗНЕС-ПЛАН. Сайт по сдаче вещей в аренду г.

БИЗНЕС-ПЛАН Сайт по сдаче вещей в аренду 2014 г. Что может гарантировать успех и решение инвесторов в пользу Вашего проекта? Прежде всего нестандартная идея и грамотно составленное, обоснованное инвестиционное

Подробнее

БИЗНЕС-ПЛАН.

Эко-поселок г.

БИЗНЕС-ПЛАН Эко-поселок 2014 г. Описание типового бизнес-плана эко-поселка (с финансовой моделью) Адаптация данного бизнес-плана возможна под любой проект на территории России и СНГ. К бизнес-плану прилагается

Подробнее

БИЗНЕС-ПЛАН. Спортзал г.

БИЗНЕС-ПЛАН Спортзал 2014 г. Описание бизнес-плана спортзала Адаптация данного бизнес-плана возможна для любого региона России и стран СНГ. Идея. Фитнес-клуб, который совместит на своей территории все

Подробнее

БИЗНЕС-ПЛАН. мини-гостиницы г.

БИЗНЕС-ПЛАН мини-гостиницы 2014 г. Описание бизнес-плана мини-гостиницы Адаптация данного бизнес-плана возможна под любой проект на территории России и стран СНГ. Цель проекта: строительство мини-гостиницы

Подробнее

БИЗНЕС-ПЛАН. Сайт по сдаче вещей в аренду г.

БИЗНЕС-ПЛАН Сайт по сдаче вещей в аренду 2014 г. Что может гарантировать успех и решение инвесторов в пользу Вашего проекта? Прежде всего нестандартная идея и грамотно составленное, обоснованное инвестиционное

Подробнее

БИЗНЕС-ПЛАН. Бизнес-план открытия паба г.

БИЗНЕС-ПЛАН Бизнес-план открытия паба 2014 г. Адаптация данного бизнес-плана возможна под любой проект на территории России и СНГ. К данному бизнес-плану прилагается финансовая модель в отдельном файле,

Подробнее

открытия EVENT-агентства

БИЗНЕС-ПЛАН открытия EVENT-агентства Россия 2016 г. 2 Адаптация данного бизнес-плана возможна под аналогичный проект на территории России, Украины и стран СНГ. К данному бизнес-плану прилагается автоматизированная

Подробнее

БИЗНЕС-ПЛАН.

«Экстремал»

БИЗНЕС-ПЛАН создания пейнтбольного клуба «Экстремал» 2015 г. Адаптация данного бизнес-плана возможна под аналогичный проект на территории России, Украины и стран СНГ. 2 Описание проекта Идея проекта Создание

Подробнее

БИЗНЕС-ПЛАН. Коттеджный поселок г.

БИЗНЕС-ПЛАН Коттеджный поселок 2014 г. 2 Описание типового бизнес-плана «Коттеджный поселок» (с финансовой моделью и детальным медиапланом в Excel) К данному бизнес-плану прилагается: автоматизированная

Подробнее

БИЗНЕС-ПЛАН. Москва 2016 г.

1 БИЗНЕС-ПЛАН строительства спортивнооздоровительного комплекса с бассейном Москва 2016 г. 2 Адаптация данного бизнес-плана возможна под любой проект на территории России, Украины и стран СНГ. К данному

Подробнее

Консалтинговая компания.

VTSConsulting

Консалтинговая компания VTSConsulting О КОМПАНИИ VTSConsulting это аналитическая компания, специализирующаяся на разработке бизнес-планов, ТЭО, инвестиционных меморандумов, финансовых моделей и создании

Подробнее

БИЗНЕС-ПЛАН СКЛАДА МОСКВА 2011

БИЗНЕС-ПЛАН СКЛАДА МОСКВА 2011 ОПИСАНИЕ Разработка бизнес-плана склада проведена на основе одного из реально осуществленных проектов аналитической группы. Бизнесплан подготовлен по международному стандарту

Подробнее

БИЗНЕС-ПЛАН АГЕНТСТВА НЕДВИЖИМОСТИ

БИЗНЕС-ПЛАН АГЕНТСТВА НЕДВИЖИМОСТИ INTESCO RESEARCH GROUP +7 (495) 645-97-22 www.i-plan.ru МОСКВА 2011 1 ОПИСАНИЕ Разработка бизнес-плана агентства недвижимости проведена на основе одного из реально осуществленных

Подробнее

БИЗНЕС-ПЛАН МАГАЗИНА ОБУВИ

БИЗНЕС-ПЛАН МАГАЗИНА ОБУВИ +7 (495) 645-97-22 www. i-plan.ru МОСКВА 2011 1 ОПИСАНИЕ Разработка бизнес-плана магазина обуви проведена на основе одного из реально осуществленных проектов аналитической группы

Подробнее

БИЗНЕС-ПЛАН ПО ПРОИЗВОДСТВУ ГИПСОКАРТОНА

БИЗНЕС-ПЛАН ПО ПРОИЗВОДСТВУ ГИПСОКАРТОНА МОСКВА 2014 ОПИСАНИЕ Разработка бизнес-плана по производству гипсокартона проведена на основе одного из реально осуществленных проектов аналитической группы Intesco

Подробнее

БИЗНЕС-ПЛАН АВТОМОЙКИ

БИЗНЕС-ПЛАН АВТОМОЙКИ - 2011 INTESCO RESEARCH GROUP +7 (495) 645-97-22 www.i-plan.ru МОСКВА 2011 1 ОПИСАНИЕ Разработка бизнес-плана автомойки проведена на основе одного из реально осуществленных проектов

Подробнее

БИЗНЕС-ПЛАН РЕКЛАМНОГО АГЕНТСТВА

БИЗНЕС-ПЛАН РЕКЛАМНОГО АГЕНТСТВА INTESCO RESEARCH GROUP +7 (495) 645-97-22 www. i-plan.ru МОСКВА 2011 1 ОПИСАНИЕ Разработка бизнес-плана рекламного агентства проведена на основе одного из реально осуществленных

Подробнее

БИЗНЕС-ПЛАН АГЕНТСТВА НЕДВИЖИМОСТИ 2014

БИЗНЕС-ПЛАН АГЕНТСТВА НЕДВИЖИМОСТИ 2014 МОСКВА 2014 ОПИСАНИЕ Разработка бизнес-плана агентства недвижимости проведена на основе одного из реально осуществленных проектов аналитической группы Intesco Research

Подробнее

БИЗНЕС-ПЛАН СУШИ-БАРА

БИЗНЕС-ПЛАН СУШИ-БАРА МОСКВА 2011 1 ОПИСАНИЕ Разработка бизнес-плана суши-бара проведена на основе одного из реально осуществленных проектов аналитической группы. Бизнесплан подготовлен по международному

Подробнее

БИЗНЕС-ПЛАН МАГАЗИНА ОДЕЖДЫ

БИЗНЕС-ПЛАН МАГАЗИНА ОДЕЖДЫ МОСКВА 2011 1 ОПИСАНИЕ Разработка бизнес-плана магазина одежды проведена на основе одного из реально осуществленных проектов аналитической группы. Бизнес-план подготовлен по

Подробнее

Бизнес-план ночного клуба

Август 2012 А lto С onsulting G roup Бизнес-план ночного клуба (с финансовой моделью) http://alto-group.ru Alto Consulting Group ул. Шоссе Космонавтов д.111, кор.6 офис 304 614066, г. Пермь, Телефон: (342)

Подробнее

Hospitality Income Consulting | Концепция и Бизнес-план отеля

Концепция проекта — это документ на основании анализа рынка, созданный для минимизации рисков, связанных со строительством (реконструкцией) и функционированием гостиничного объекта. Концепция проекта — это план действий по инвестициям, расходам и доходам, который позволяет создавать качественные, успешные проекты, востребованные рынком. Это тщательно проработанный документ, который в дальнейшем может стать основанием для создания бизнес-плана отеля.

Концепция создается на первоначальном этапе развития проекта и помогает избежать в дальнейшем увеличение бюджета, роста операционных расходов и в конечном итоге увеличения сроков окупаемости.

Спектр работ включает оценку земельного участка, имеющихся на участке зданий и строений, SWOT анализ местоположения участка, анализ местного рынка гостеприимства, рекомендации по позиционированию гостиницы, рекомендации по основным характеристикам проекта. Концепция описывает, каким должен быть объект: его классификация, состав номерного фонда, общественные зоны, инфраструктура, ценовое позиционирование, дополнительные услуги и др.

Для тех объектов гостеприимства, которые функционируют на рынке много лет и испытывают сложности в конкурентных отношениях, необходимо проводить реконцепцию для соответствия современным стандартам. Процесс реконцепции отеля позволяет адаптировать объект к современным условиям, сделать его более привлекательным для клиентов и конкурентоспособным по сравнению с другими объектами.

Цель:

Формирование обоснования, параметров и подробного плана реализации инвестиционного проекта для предоставления инициаторам, участникам и иным заинтересованным в проекте лицам с целью принятия решений относительно реализации данного проекта.

Состав работ:

  • Резюме проекта;
  • Ключевые предпосылки к реализации проекта;
  • SWOT анализ региона / местоположения участка;
  • Анализ туристического и гостиничного рынка, а также отдельного сегмента, в котором создается проект;
  • Подробное описание концепции проекта с указанием философии, целевой аудитории, ключевых технико-экономических параметров;
  • Финансовый прогноз будущих доходов и расходов в соответствии с международной системой управленческой отчетности USALI;
  • Инвестиционные затраты и этапность капитальных расходов;
  • Инвестиционный анализ проекта и анализ рисков.

В зависимости от специфики проекта и Ваших пожеланий относительно уровня детализации, содержание бизнес-плана может быть расширено и дополнено.

Описание:

Формирование бизнес-плана – необходимый этап работ по созданию каждого качественного и современного проекта, когда речь идет об обсуждении проекта с внешними участниками, потенциальными соинвесторами и иными заинтересованными лицами.

Создание бизнес-плана позволяет инициатору проекта сформулировать и представить в структурированном виде идею планируемого бизнеса, определить детали реализации проекта и прогнозные денежные потоки.

Качественный и полноценный бизнес-план, учитывающий все детали проекта и особенности его реализации, позволяет  в кратчайшие сроки привлекать надежных партнеров и инвесторов или получать заемное финансирование.

Соблюдение всех современных стандартов создания бизнес-плана совместно с использованием самых передовых практик реализации проектов именно в индустрии гостеприимства, позволяет специалистам Hospitality Income Consulting создавать бизнес-планы, которые принимают все российские и иностранные кредитные учреждения, крупнейшие мировые отельные сети и другие партнеры мирового уровня.

Наша  команда имеет опыт создания успешных бизнес-планов, соответствующих требованиям ведущих банков, международных игроков отельного и финансового рынка, а также Министерства Экономического Развития РФ к оформлению заявок на инвестиционные проекты, претендующие на получение бюджетных средств.

Мы разрабатываем детальный бизнес-план Вашего конкретного проекта с учетом специфики гостиничной отрасли и особенностей локального рынка региона реализации проекта.

Обладая экспертными знаниями в отношении текущей ситуации на рынке гостеприимства  России и других стран и руководствуясь успешным опытом создания аналогичных проектов, мы поможем Вам сформулировать Вашу бизнес-идею и создать бизнес-план, учитывающий все особенности гостиничного бизнеса и Вашего подхода к инвестированию.

Проработанный и профессионально сделанный бизнес-план  — это залог успешного старта Вашего проекта в индустрии гостеприимства.

Заказать разработку бизнес-плана

Шаблон бизнес-плана отеля | Бесплатный образец от Xotels

Итак, вы решили осуществить свою мечту и открыть собственный отель. Вы придумали удивительную концепцию беспрецедентного обслуживания гостей. Следующим шагом будет составление бизнес-плана отеля. Это как дорожная карта к открытию. Однако, как опытная компания по управлению гостиничным бизнесом, мы убедились, что именно здесь и застревает большинство предпринимателей.

Почему? У многих нет времени, они не знают, что писать и как вести финансовую отчетность.Но пока вы не закончите бизнес-план, вы также не сможете получить финансирование. Так что в итоге у вас в голове сидят идеи, а ваша мечта не реализуется.

Составить хороший бизнес-план отеля не так уж и сложно. Это просто структурированное изложение вашей идеи. Большинство людей стараются включить в план все, что касается концепции отеля. Это приводит к неудобоваримому супер-роману, подобному книжному труду, иначе говоря, беспорядку.

Главное - знать, что включать, а что не включать в бизнес-план вашего отеля.Составьте четкую дорожную карту успеха. Возбуждайте инвесторов, а не утомляйте их до смерти, как это делают большинство бизнес-планов, полных избыточной информации. И вам нужно вести читателей по тому пути, который вы хотите.

Например, одна из основных проблем заключается в том, что после прочтения первой страницы большинства компаний я часто не совсем понимаю, что такое гостиница. Для инвесторов и кредиторов очень важно, чтобы они могли быстро понять ваш план, не читая весь документ.

Hotels 101: Основы бизнес-планирования

Мы составили шаблон бизнес-плана отеля, чтобы помочь вам в пути.Ознакомьтесь с нашим подходом, основанным на 10 критических точках:

  • Краткое содержание
  • Анализ компании
  • отраслевой анализ
  • Анализ клиентов
  • Конкурентный анализ
  • Стратегический план
  • Операционный план
  • Управленческая команда
  • Финансовый план
  • Ключевые вехи
  • Приложение

Шаги бизнес-плана вашего отеля

Давайте углубимся в пошаговый контрольный список того, как должен выглядеть бизнес-план вашего отеля.

Инфографика от Xotels

1. Краткое содержание

Эта первая часть должна состоять из двух основных частей:

  • Заявление о миссии (Введение): 1 линия компании, описывающая только суть вашего отеля (а не 2 строки или абзац). Это объясняет, почему вы занимаетесь бизнесом или какие огромные потребности вы решаете, но которые в настоящее время не выполняются. Например, в случае с Qbic Hotels «Перемещение модульных отелей в малоиспользуемые объекты недвижимости для сокращения затрат и времени на строительство.”
  • Цели : Чего вы надеетесь достичь (например, «Обеспечить ежегодную загрузку 90%»).

2. Анализ компании

Более подробная информация о USP (уникальных торговых точках) вашей концепции отеля.

3. Анализ отрасли производства

Информация о текущих отраслевых тенденциях и текущем состоянии рынка и о том, как это повлияет на ваш отель. Это необходимо, поскольку инвесторы хотят быть уверены, что вы действительно разбираетесь в гостиничном бизнесе.Это выступает в качестве основы, на которой будут основываться такие решения, как тенденции и развитие событий.

4. Анализ клиентов

Подробная информация о вашем целевом рынке, включая детали географической, демографической, социально-экономической, психографической и поведенческой сегментации. Какие типы гостей в основном будут останавливаться в вашем отеле? Объясните, какие функции будут соответствовать требованиям и хотят из этих основных сегментов, когда думают о:

  • Расположение
  • Удобства
  • Услуги.

В основном, как потребители ответят на этот вопрос «Почему мой отель?»

Цель - разбить это до точки, которую можно легко передать (не усложняйте ее слишком сильно). Подумайте о следующих примерах:

  • Психография: интересы, образ жизни, личность, ценности, мнения и отношения
  • Поведенческая сегментация: покупательное поведение, уровень вовлеченности, лояльность клиентов
  • Демография: пол, возраст, семейное положение и образование
  • География: расположение (страна, штат, регион, город)
  • Социально-экономические аспекты

Любой из приведенных выше примеров сегментации отелей, если его хорошо описать, может иметь большое значение для вашего бизнес-плана. Примером этого может быть отель, расположенный в прибрежном городке, где вы должны быть в состоянии описать, как демографические и психографические данные различаются от лета к зиме. Тем более, что этот пример обычно известен низким спросом зимой, который можно компенсировать правильной маркетинговой стратегией.

5. Конкурентный анализ

Исследование ваших местных конкурентов или глобальных концептуальных конкурентов с указанием всех их сильных и слабых сторон, заполняемости и доли рынка (SWOT-анализ).И не забывайте о самой важной части; что отличает вас от них. Что отличает вас от других?

Спросите себя: «Могу ли я повысить ценность определенного района», особенно если речь идет о районах с плотным отелем, таких как центры крупных городов.

6. Стратегический план

Состоит из 3 частей:

  • Маркетинг : Как именно вы будете привлекать клиентов / гостей? Как вы будете себя позиционировать? Что вы скажете различным сегментам вашего бизнеса? Как будет работать ваш прямой маркетинг? Каковы будут планы для веб-сайта вашего отеля, SEO, SEM и SMM? Будете ли вы заниматься офлайн-продвижением? Короче говоря, ваша маркетинговая стратегия отеля должна охватывать все, что нужно знать о , как продавать свой отель.
  • Распространение : Какие сторонние каналы вы будете использовать и как вы будете управлять доступностью? Какая технология вам понадобится?
  • Управление доходами : Какие методы ценообразования и доходности вы будете использовать? Каковы будут ваши правила оплаты и отмены бронирования? Какие типы номеров вы будете продавать и как они будут продаваться по отдельности? Сколько сценариев получения доходов я создам? Где я могу компенсировать потоки доходов / спроса при необходимости?

Убедитесь, что у вас есть возможность спланировать эффективную стратегию маркетинга, сбыта и управления доходами.

Все усложняется довольно быстро, и выбор для аутсорсинга отелей и управления доходами , вероятно, даст вам стратегическое преимущество на этапе планирования и выполнения ваших бизнес-планов.

7. Операционный план

Как вы будете управлять своим отелем? Подумайте о следующих элементах:

  • Сколько вам потребуется сотрудников и руководителей?
  • Каковы их должностные инструкции / обязанности?
  • Какие знания и опыт они должны иметь?
  • Когда начинать?
  • Каковы ваши стандарты обслуживания?
  • Будете ли вы разрабатывать руководства?
  • Какого поставщика вы будете использовать?
  • Как вы будете управлять запасами?

8.

Управленческая команда

Включите биографию своей команды. Сосредоточьтесь на том, что именно дает вам уникальные возможности, чтобы сделать ваш отель таким успешным. Наличие отличной команды - ключ к успеху, , и заинтересованные стороны будут впечатлены подробным объяснением добавленной стоимости, которую каждый вносит в свой стол.

9. Финансовый план

Предоставьте начальные затраты отеля (капитальные вложения), текущие бизнес-расходы, операционные расходы и прогнозы доходов на следующие пять лет.Эти цифры всегда должны основываться на вашем ТЭО отеля. Ключевые показатели эффективности, на которые следует обратить внимание, включают ожидаемую заполняемость, ADR (средняя дневная ставка) и RevPAR (доход на доступное помещение).

Если вы собираете деньги , укажите, сколько средств потребуется и когда. Объясните, как вы обеспечите возврат инвестиций для инвесторов или когда кредиторы получат возврат.

10. Основные этапы развития

Это самые важные достижения, которые, как только они будут выполнены, повысят шансы вашего отеля на успех. Подумай:

  1. Выбор места
  2. Разрешения и лицензии
  3. Застройка / Строительство гостиницы
  4. Персонал и обучение
  5. Открытие
  6. GOP Безубыточность
  7. NOI Безубыточность
  8. 10% Ebitda

Каждый раз, когда достигается одна из ключевых вех, риск кредиторов или инвесторов уменьшается на . И как только ваша последняя ключевая веха будет достигнута, шанс на успех более или менее гарантирован.

11. Приложение

Укажите здесь любую другую соответствующую информацию. Не загромождайте основные разделы бизнес-плана отеля слишком большим количеством деталей. Скорее поддержите их вложениями в этой части.

Реализация вашего плана

У многих есть отличные бизнес-идеи. Но на самом деле это не имеет значения. Разница между мечтателями и предпринимателями - это образ мышления. Готовы ли вы выпустить свою идею на рынок?

Первый шаг - изложить свои идеи на бумаге. Надеюсь, этот бесплатный образец поможет вам составить убедительный бизнес-план отеля. Потому что ни инвестор, ни кредитор не будут заинтересованы, если вы не можете представить четкий план.

Следуй за своей мечтой и дерзай!

Нужна помощь в написании бизнес-плана?

Xotels помог сотням отелей в развитии и оптимизации их бизнеса.

Благодаря рентабельному внедрению и передовым методам, разработанным на протяжении многих лет, успешный гостиничный бизнес гарантирован.

Надеюсь, этот шаблон помог вам вдохновиться и начать собственный гостиничный бизнес.

Удачи в ваших начинаниях!

Ура,

Патрик Лэндман

PS. Нужна помощь в написании или разработке плана открытия отеля? Свяжитесь с нами сейчас, чтобы начать работу с нашими услугами по написанию бизнес-плана отеля!

Как упростить процесс строительства гостиницы

Гостиничная индустрия находится на постоянном подъеме, поскольку современный образ жизни и все более благоприятные экономические тенденции открывают двери для путешествий по всему миру - как для бизнеса, так и для удовольствия. Этот благоприятный климат создает благоприятную среду для честолюбивых предпринимателей, желающих заняться игрой в гостиничный бизнес и добиться долгосрочного успеха, который быстро последует за ростом их гостиничного бренда.

Однако, как и в случае с любым новым бизнесом, поднять свой отель с нуля - задача не из легких. Во-первых, вам нужно построить отель, который действительно будет соответствовать сердцам и умы вашей целевой аудитории и удовлетворить все потребности путешественника 21-го века.Вот как упростить процесс строительства отеля и начать свой бизнес.

Тщательное финансовое планирование

Каждый успешный строительный проект начинается с наличия продуманного финансового плана с подробным указанием суммы капитала, необходимого для реализации проекта. Финансовый план необходим для того, чтобы иметь возможность подать заявку на получение строительного кредита и контролировать весь проект с финансовой точки зрения по мере его прохождения через множество этапов.

Более того, финансовый план также является своего рода планом на случай непредвиденных обстоятельств, поскольку подробный отчет также будет учитывать непредвиденные расходы, с которыми вы обязательно столкнетесь на каком-то этапе строительства или даже на этапе завершения.Помните, что любые задержки с открытием отеля поставят под угрозу финансовый план и повлияют на вашу предполагаемую рентабельность инвестиций.

Собери свою команду

Строительство отеля - это огромные финансовые вложения, и поэтому здесь не может быть права на ошибку. Более того, для этого типа проекта потребуется обширная и высокопрофессиональная команда, включая генерального подрядчика и архитектора, обширную строительную бригаду, юридическое сопровождение и многое другое. Вот почему вы хотите собрать свою команду с самого начала и установить с ними доверительные отношения, чтобы проект шел гладко.

Дело не только в том, кто предлагает самую низкую цену - иногда лучше вложить больше средств в команду, которая действительно выполнит свои обещания, останется в рамках запланированного графика и поймет ваши потребности и желания на более глубоком уровне. Помните, что подрядчик должен предоставить вам уникальное решение, поэтому избегайте планов проекта, которые не требуют особого внимания.

Используйте правильные инструменты для ускорения процесса

Потребуется много рабочей силы, чтобы построить что-то столь сложное и грандиозное, как отель, которое будет конкурентоспособным на современном рынке, но одной рабочей силы будет недостаточно для реализации плана строительства.Использование соответствующей техники - один из важнейших аспектов успешного строительного проекта, который может значительно ускорить весь процесс.

Убедитесь, что строительная бригада оснащена новейшим оборудованием, таким как современная бетонная лазерная стяжка, чтобы избежать человеческой ошибки и превратить тщательно продуманный проект в реальность. Имейте в виду, что укладка выровненного фундамента - один из важнейших аспектов, который определит остальную часть проекта.

Соблюдать график, несмотря ни на что

На самом деле невозможно сказать, что может пойти не так на этом пути. От неблагоприятных климатических условий до немотивированной строительной бригады определение реалистичного графика строительства может стать кошмаром для предпринимателей. Однако вы не можете надеяться достичь своих целей без четких сроков.

Лучшее, что вы можете сделать, - это установить несколько более мелких этапов и назначить уникальные сроки, которые должны быть соблюдены. Будьте готовы пойти на жертвы, чтобы проект продолжал развиваться. В конечном счете, вы хотите избежать пропуска даты открытия, поскольку запуск вашего бизнеса в нужное время может в долгосрочной перспективе сделать или сломать ваш бизнес.

Постоянно контролировать процесс

Наконец, ежедневный мониторинг всего процесса от начала до завершения может иметь большое значение для повышения производительности и обеспечения бесперебойной работы проекта. Строительная бригада нередко расслабляется из-за отсутствия профессионального надзора, поэтому вы также можете нанять геодезистов на месте, чтобы контролировать рабочую силу и обеспечивать выполнение всех их потребностей. Помните, что счастливый сотрудник всегда продуктивен, поэтому убедитесь, что сотрудники выполняют свою работу в благоприятных условиях.

Строительство отеля - это ни в коем случае не прогулка по парку, поскольку для воплощения мечты в реальность требуются значительные финансовые вложения, а также тщательное планирование и подготовка. Чтобы избежать типичных изгибов и подводных камней в проекте, обязательно придерживайтесь этих проверенных на практике советов, которые позволят вам упростить процесс строительства.

Этапы развития отеля, Часть I - Определение плана действий

Строительство отеля - это невероятно уникальное и выгодное бизнес-предприятие, но оно не для слабонервных.От замысла до перерезания ленточки процесс развития отеля требует четкого видения, обширного стратегического планирования и серьезной настойчивости. Помимо традиционных проблем, связанных с открытием нового бизнеса, современный экономический ландшафт вынуждает разработчиков проверять каждое решение более тщательно, чем когда-либо прежде, чтобы успешно определить, где развивать, какой тип отеля строить и как он будет привлекать путешественников в наши дни. меняющиеся рынки.

Итак, с чего начать? Это первая серия из трех частей, посвященных развитию отеля, в которых вы найдете советы и информацию о многих этапах запуска нового отеля.

Прежде чем что-либо делать, сделайте разумное планирование приоритетом. Считайте партнера по бренду с обширным опытом, который может поддержать вас в разработке вашего плана. Правильный партнер по бренду дает явное преимущество и является мощным двигателем развития отелей на любой стадии цикла разработки. Выбор правильного бренда позволяет вам получить доступ к десятилетиям отраслевого опыта, а также к ресурсам продаж, маркетинга и распространения, которые необходимы вашему отелю для успеха.Ищите лидера отрасли, обладающего стойкостью, который держит свои бренды в курсе передовых технологий за счет инноваций, но при этом ценит лояльность к бренду разработчиков и их рост. Когда у вас есть партнер, вы готовы начать процесс запуска вашего отеля:

  1. Выбор места - поиск лучшего адреса в городе

Местоположение, местоположение, местоположение - фраза имеет стойкость, потому что это правда, правда, правда. « Планирование отеля, который будет приносить финансовое вознаграждение, означает наличие оптимального участка для строительства объекта, подкрепленного всесторонним технико-экономическим обоснованием, которое отражает потенциал расположения», - сказала Стейси Надольни, управляющий директор HVS, .

Выбор места требует высочайшего уровня проверки. Спросите себя: какие проблемы существуют при приобретении земли? Есть ли потенциальные проблемы с зонированием или запретительные стандарты архитектурного анализа? Находится ли объект близко к основным инженерным сетям, и можно ли с легкостью провести модернизацию улиц и инженерных сетей? Насколько близко он находится к основным воротам и достопримечательностям, и какие еще потоки доходов существуют, чтобы привлечь посетителей в этот район? Почему сайт доступен - недостаток предложения отелей или недостаток потребительского спроса?

«Благодаря поддержке лидера бренда, имеющего значительный опыт разработки и давних отношений с профессионалами, которые могут помочь вам при выборе местоположения вашего отеля, вам будет легче ориентироваться в этих сложных водах», - отметил Чип Олссон, исполнительный вице-президент и директор по развитию. Wyndham Hotel Group.Гостиничные компании, такие как Wyndham Hotel Group, могут предоставить вам контакты, чтобы помочь в поиске земли для проекта, а также фирмы, которые могут анализировать рыночные показатели для принятия стратегических решений. Цель: запустить лучший адрес в городе.

  1. Какой бренд имеет наибольшее значение для рынка?

Когда у вас будет местоположение, выберите подходящий бренд для вашего отеля, прежде чем делать какие-либо следующие шаги. Изучите конкурентный набор, чтобы определить лучший бренд для вывода на ваш рынок - тот, который отличается, будет иметь наибольший потенциал получения дохода и является частью надежной программы лояльности и отличного охвата распространения.

Знайте сильные стороны бренда-франчайзера - франчайзинговая компания и брендовый сегмент должны органично вписываться в структуру существующей собственности дестинации. Несколько вариантов под одной торговой маркой помогают разработчикам сосредоточиться на том сегменте, который имеет наибольшее значение для рынка, зная, что они все еще могут использовать ресурсы франчайзера, независимо от того, идут ли они на высококлассный, средний или экономичный. Например, 19 мировых брендов Wyndham Hotel Group охватывают практически все сегменты отрасли, предоставляя вам выбор таких знаковых брендов, как Wyndham Grand, Wingate by Wyndham, Ramada Worldwide, Microtel Inn & Suites by Wyndham и новой независимой концепции Trademark Collection.Кроме того, различные предложения компании по прототипам позволяют сэкономить финансовые средства и положительно влияют на время строительства.

«Отношения между брендом и разработчиком / владельцем имеют решающее значение. У них должно быть отличное двустороннее общение, они должны понимать цели друг друга и разделять схожую философию в отношении обслуживания гостей, - сказал Дэнни Адерхольт, президент Century Hospitality. Уверенность в том, что бренд останется долгосрочным партнером на протяжении всего срока службы собственности и обеспечит поддержку для повышения прибыльности, жизненно важна для разработчиков при определении принадлежности к франчайзеру.

  1. Получение финансирования - «Покажи мне деньги»

«Покажи мне деньги» - мечта девелопера, но получить финансирование для строительства нового объекта недвижимости может быть непросто, особенно когда многие кредиторы приближаются к своей способности предоставлять гостиничные ссуды в текущем цикле застройки.

Как вы можете повысить свои шансы на получение финансирования? «Мы хотим видеть стороннее технико-экономическое обоснование и анализ рынка, точный бизнес-план с твердыми прогнозами, анализ затрат на строительство и рабочую силу, послужной список застройщика с прошлыми успехами в отелях, а также то, что на рынке есть спрос на приемлемые цены на номера, - объяснил Майк МакГинли, генеральный директор Live Oak Bank.

Помните: кредиторы чувствуют себя комфортно, предоставляя финансирование, когда проект связан с надежным брендом, известным постоянным успехом в бизнесе и обслуживанием гостей. .

Сотрудничество с уважаемой компанией в сфере гостеприимства позволяет вам использовать ее налаженные связи с кредитными учреждениями, которые могут справиться с рисками, связанными с проектами строительства отелей. Благодаря своей позиции ведущего мирового оператора отелей и курортов, Wyndham Hotel Group имеет отличные, давние отношения со многими банками, что является бесценным ресурсом для современных разработчиков. Кроме того, в зависимости от специфики проекта, компания иногда может предложить стимулы для развития, которые можно применить к расходам на финансирование.

………………………………………………………………………………………………………………………………… ……………………………….

Планирование отеля - от формирования видения, поиска идеального местоположения, выбора сегмента бренда и получения финансирования - это расчетливое искусство, которое можно значительно улучшить с помощью правильного партнерства с брендом. Разработчики могут с самого начала задействовать исключительную коллекцию ресурсов и знаний о бренде, помогая установить курс для хорошо продуманной собственности, готовой к успеху.После того, как проект будет спланирован и финансирование будет обеспечено, следующим этапом развития будет строительство отеля - строительство, дизайн и архитектурный стиль, закупки и укомплектование отеля хорошо подготовленными членами команды. Следите за обновлениями, часть II…

Шаблон графика строительства гостиницы в управлении проектами

Шаблон графика строительства отеля в управлении проектами | CheckyKey

, ЧТОБЫ ПОЛУЧИТЬ КОПИЮ ЭТОГО ШАБЛОНА, ПЕРЕЙДИТЕ НА - http: //www. renovationjunkies.com.au/product/construction-schedule-project-planner/ Follow - RENOVATION JUNKIES ...
Видео о людях и блогах на канале Youtube


Шаблон бюджета строительства гостиницы. Создайте график диаграммы Ганта с помощью шаблон управления строительным проектом и наслаждайтесь мощным временем и стоимостью.

ПОДРОБНЕЕ на ganttpro.com

Шаблоны управления строительством. Создайте график диаграммы Ганта с помощью шаблон управления строительным проектом и наслаждайтесь мощным временем и стоимостью.

ПОДРОБНЕЕ на ganttpro.com

примеров WBS для программного проекта, строительных проектов, конференции, поиска работа, продажа а. БЕСПЛАТНО скачать в формате Visio и PDF. Разрушение работа является первым этапом планирования проекта и важна для управления проектом. сфера. Он представляет собой первый шаг в планировании, который заключается в разбивке работы.

ПОДРОБНЕЕ www.stakeholdermap.com

120 Примерных вопросов PMP на основе экзамена PMBOK® 2016.Вопрос 6 - Qid 610011, Управление расписанием, Планирование, 6.2 Определение действий. Ты управление проектом строительства гостиницы, и вы спросили свою проектную группу.

ПОДРОБНЕЕ на сайте www.project-management-prepcast.com

26 мая 2014 г. Хотя этого нет в словаре, в сфере управления проектами используется расширение. масло песчаные шахты в настоящее время строятся, стоимость некоторых из них превышает 20 миллиардов долларов (стоимость строительства).Вот список некоторых образцов результатов. Сделать все результаты проекта Подсчитать план управления объемом.

ПОДРОБНЕЕ www.projectengineer.net

6 ноября 2019 г. Описание ролей и обязанностей проектной группы. к проекту план управления и обновление плана по мере необходимости; ежемесячно. ценообразование, подтверждение графика строительства, информирование Объекта размещения. В Ниже приведен образец шаблона для первого запуска внутренней проектной группы PSPC. встреча.

ПОДРОБНЕЕ: www.tpsgc-pwgsc.gc.ca

Этот шаблон плана управления затратами поможет убедиться, что у вас есть подход и методология управления затратами на протяжении всего срока реализации вашего проекта. Этот.

ПОДРОБНЕЕ на www.projectmanagementdocs.com

Если вы не управляете своими закупками эффективно, вы можете терять деньги на вашем проекте. Наш шаблон плана управления закупками поможет вам.

ПОДРОБНЕЕ на www.projectmanagementdocs.com

Строительные блоки расписания начинаются с иерархической структуры работ (WBS). WBS - это иерархическое отражение всей работы в рамках проекта в терминах.

ПОДРОБНЕЕ на www.projectinsight.net

20 общих проектных рисков; Просматривать реестр рисков; Скачать Excel Шаблон; Бонусная карта распространенных рисков.Менеджер проекта, Hold планирование семинаров с командой проекта, чтобы они. Контрольный список из 30 Строительные риски.

ПОДРОБНЕЕ www.stakeholdermap.com

, 19 октября 2015 г. В этой статье вы найдете обзор основных шаблонов Excel для строительства поможет вам планировать, отслеживать и управлять своими строительными проектами из.

ПОДРОБНЕЕ НА www.smartsheet.com

А вот руководители строительных проектов сделают это.шаблон для постройки конструкции график.

ПОДРОБНЕЕ НА www.smartsheet.com

Консультанты могут добавлять их в свои предложения или план проекта. 2. Диаграммы Ганта для Строительство. Строительные проекты.

ПОДРОБНЕЕ на venngage.com

Шаблон окончательного списка управления проектами. и корректировки расписания - часто ежедневно. Преобразуйте управление строительством с помощью шаблона Smartsheet установить решение.

ПОДРОБНЕЕ НА www.smartsheet.com

Предназначен для составления расписания обзорного типа для проекта. документ плана, а не для текущего управления проектом. Взгляните на Ганта.

ПОДРОБНЕЕ на www.vertex42.com

15 марта, 2017. Планируете строить коммерческий или жилой дом? Скачать бесплатно, настраиваемый шаблон графика строительства, чтобы сохранить вашу команду.

ПОДРОБНЕЕ НА www.smartsheet.com

, 14 ноября 2019 г. Прочтите нашу статью о создании расписания проекта, учитывающего все аспекты ваш. Команды обслуживания · Команды управления проектами · Строительные команды · Все Команды. Вот наше краткое руководство по эффективному планированию управления проектами. мы можем добавить к нашему образцу расписания в форме ромбов.

ПОДРОБНЕЕ на www.projectmanager.com

26 января 2017.Управление строительным проектом - это огромные усилия. Для строительства компании, которым требуется облегченное программное обеспечение для планирования. Приложение синхронизируется с Excel и работает на Java, поэтому его можно использовать где угодно. Дэн - это контент писатель в Capterra, специализирующийся на гостиничном менеджменте, строительстве.

ПОДРОБНЕЕ на blog.capterra.com

1 июля 2013 г. Следующие документы должны использоваться вместе с Дефектом. План решения: • План технического процесса • Управление конфигурацией.

ПОДРОБНЕЕ НА www.slideshare.net

17 декабря 2012 г. жилой дом и 20-ти этажный отель. Техническое задание Два исследования как график проекта, так и стоимость на более глубоком уровне, чем. Из-за раннего Участие руководителя строительства в проекте было большим. материалы и геометрия конструкции без полевого макета или физического образца.

ПОДРОБНЕЕ www.engr.psu.edu

Шаблон графика строительства гостиницы для руководителей проектов.Управление проектом руководство на CheckyKey.com. Самый полный проект.

ПОДРОБНЕЕ на checkykey.com

Самый полный глоссарий по управлению проектами для профессиональных проектов менеджеры. Шаблоны графиков строительства: GanttPRO - диаграмма Ганта для. Шаблон графика строительства гостиницы в управлении проектами.

ПОДРОБНЕЕ на checkykey.com

Руководство по управлению проектами на CheckyKey.com. Большинство. Строительство гостиниц Шаблон расписания в управлении проектами.

ПОДРОБНЕЕ на checkykey.com

Самый полный глоссарий по управлению проектами для профессиональных проектов. Отель Шаблон графика строительства для менеджеров проекта.

ПОДРОБНЕЕ на checkykey.com

Шаблон бюджета строительства гостиницы. Создайте график диаграммы Ганта с помощью шаблон управления строительным проектом и наслаждайтесь.

ПОДРОБНЕЕ на checkykey.com

Шаблоны графиков строительства: GanttPRO - диаграмма Ганта для. Строительство Шаблон управления проектом как пример расписания. Строительство гостиниц Шаблон расписания для менеджеров проектов.

ПОДРОБНЕЕ на checkykey.com

Самый полный глоссарий по управлению проектами для профессиональных проектов менеджеры. Создайте график диаграммы Ганта с помощью строительного проекта шаблон управления.Диаграмма Ганта для строительства гостиниц CheckyKey.

ПОДРОБНЕЕ на checkykey.com

Самый полный глоссарий по управлению проектами для профессиональных проектов. Отель шаблон графика строительства в управлении проектами.

ПОДРОБНЕЕ на checkykey.com

Шаблон графика строительства гостиницы в управлении проектами. из 56. Пример расписания диаграммы Ганта. Управление проектом.

ПОДРОБНЕЕ на checkykey.com

Pamplin Media Group - план развития озера Освего предусматривает создание нескольких семей, отель

Предложение по углам первого этажа зданий сделает открытое пространство более привлекательным.

Дизайнеры проекта «Северный якорь» недавно предложили изменения, особенно в углах первого этажа жилого проекта.

Городской совет озера Освего, действующий в качестве агентства реконструкции озера Освего, получил обновленную информацию от UDP - разработчиков проекта North Anchor - и директоров по дизайну из Hacker Architects для гостиничных и многоквартирных жилых компонентов проекта.

Директора по дизайну предоставили городскому совету обновленную информацию об усовершенствованиях, внесенных в предложенные проекты за последний месяц после получения отзывов от совета в феврале и ассоциации Forest Hills Neighbours / First Addition Neighborhood в начале этого месяца.

Во время дневной встречи во вторник директора по дизайну в первую очередь обсудили, как проект будет адресован углу Государственной и 1-й улиц, а также фронтонов - части стены, закрывающей конец скатной крыши - вдоль авеню B и 1-й улицы.

Ожидается, что в рамках проекта будет построен многофункциональный комплекс на участке B-авеню между State Street и переулком между 1-й и 2-й улицами.

Усилия города по развитию собственности восходят к 2004 году, когда блок North Anchor был внесен в список центральных элементов городского плана реконструкции Ист-Энда. Городские власти начали приобретать участки на участке в 2010 году, а первый запрос предложений (RFP) был отправлен в 2015 году. Примерно через год после того, как предыдущее предложение по участку провалилось, город заключил меморандум о взаимопонимании с UDP в июне этого года. .

Предложение UDP по смешанному использованию для площадки North Anchor включает в себя зону отдыха и доступ на крышу, около 75 многоквартирных жилых домов, 60 гостиничных номеров и более 6000 квадратных футов торговых площадей на первом этаже, которые можно разделить на меньшие площади. . Эти цифры могут быть изменены.

После того, как первоначальный партнер по отелям, Atticus Hotel, отказался от участия в конце прошлого года, UDP выбрала Mosaic Hotel Group, базирующуюся в Северной Калифорнии. Группа имеет опыт работы в небольших бутик-отелях и ресторанах, вдохновленных расположением отеля.

«Сейчас мы занимаемся схематическим дизайном жилых и гостиничных объектов», - сказала Сара Зан, директор по развитию UDP. «Мы сейчас немного догоняем дизайн нашего отеля».

Крис Ходни, директор по дизайну многосемейного проекта, сказал, что в предыдущем дизайне компонент розничной торговли расширялся до угла и был показан вход с навесом. Ходни сказал, что они внесли изменения, чтобы вырезать большую встраиваемую торговую площадь или торговый двор на участке B многосемейного проекта.

«Это была возможность предоставить довольно большие возможности для сидения на открытом воздухе», - сказал Ходни, добавив, что это немного открывает угол.

Кроме того, в связи с изменением уровня участка, предлагается плантатор и боковая стенка, которые будут выступать над землей и обеспечивать общественные места для сидения на стороне тротуара. Угол здания, в котором будет больше сидячих мест на открытом воздухе, чем в предыдущей конструкции, покрыт навесом и будет обеспечивать тень и защиту от непогоды круглый год.

На участке C многосемейного проекта они используют аналогичный подход, но рассматривают его по-другому из-за движения по Стейт-стрит и отсутствия уклона (тротуар относительно плоский).Предлагаемой боковой стенки нет, поскольку она будет на одном уровне с тротуаром, но у людей будет возможность сидеть на улице, и это сделает торговые площади более доступными для пешеходов.

В целом, архитектурные усовершенствования помогли создать более открытую площадку для розничной торговли в текущем проектном предложении.

В прошлом месяце советник Рэйчел Вердик выразила озабоченность по поводу аспектов дизайна фронтонов многоквартирных домов. Она сказала, что ряды фронтонов зданий кажутся на улице навязчивыми, и попросила архитекторов принять это во внимание.

«Мы еще не меняли фронтоны», - сказал Ходни, добавив, что они серьезно относятся к тому, как фронтоны закрепляют и разделяют здания.

Скотт Бартон-Смит, директор по дизайну гостиничного компонента, сказал, что последние пару недель они работали с Mosaic над разработкой программы, которая имела бы смысл для Mosaic и UDP в оперативном плане, при этом уравновешивая эти требования с видением города и "сделать по-настоящему красивое здание, уникальное и являющееся маяком, дополняющим многосемейное здание через улицу", - сказал он.

На первом этаже отеля будет крытое открытое пространство в юго-восточном углу и большая входная площадка, которая ведет в вестибюль. Ресторан будет расположен на 1-й улице, а открытое пространство будет достаточно большим для сезонных сидений на открытом воздухе.

Бартон-Смит сказал, что в следующем месяце у него будет больше возможностей показать дизайн отеля.

Группа также выполнила предварительный анализ парковок, который может быть изменен, поскольку план постоянно уточняется.И Зан сказал, что это немного сложно.

«Мы ищем различные требуемые площади для гостиничных номеров, торговых и жилых помещений», - сказал Зан. «Мы сделаем все возможное, чтобы идентифицировать наших розничных арендаторов как можно раньше, но, как вы знаете, это процесс, который часто происходит немного позже в цикле разработки».

Зан сказал, что они рассматривали парковку отдельно для отеля и многосемейных проектов.

Для гостиницы сейчас требуется 58 мест, а для многоквартирных жилых домов требуется от 76 до 111 (диапазон обусловлен неизвестными арендаторами).По словам Зан, в настоящее время они предоставляют 108 мест для этого компонента.

Мэр Джо Бак спросил, как будет выглядеть парковка вокруг участка.

Зан сказал, что будут параллельные парковочные места вдоль фасада отеля и угловые парковки вдоль 1-й по обеим сторонам улицы.

Советник Джон Вендланд сказал, что любит открытые пространства. Он спросил, будет ли дизайн отеля отличаться от дизайна для нескольких семей. Он также спросил, могут ли они спроектировать отель без фронтонов.

Бартон-Смит сказал, что он намерен сделать отель контрастным, но дополнительным по сравнению с многоквартирными домами.

Советник Массен Мбуп поднял вопрос о разнообразии визуализации. Он сказал, что не видел черных, коренных жителей, цветных людей, детей или людей в инвалидных колясках в дизайнерских визуализациях.

Ходни сказал, что это то, о чем они говорили внутри компании и обсуждали, чтобы визуализация в большей степени отражала разнообразие людей.

Команда проекта планирует вернуться во вторник, 20 апреля, в городской совет, - дата немного отодвинута назад, - чтобы представить окончательный проектный пакет на одобрение.

Сейчас команда разработчиков примерно на полпути к разработке схематического дизайна как многоквартирных домов, так и отеля.

Ближе к концу мая Зан сказал, что они, как ожидается, подадут заявку на землепользование и, надеюсь, процесс утверждения будет завершен в сентябре.

Зан сказал, что строительство отеля начнется примерно в апреле 2022 года, а вскоре после этого начнется многосемейный проект.Срок строительства обоих проектов составит чуть более 80 недель.


Вы рассчитываете на то, что мы будем в курсе, и мы зависим от вас в финансировании наших усилий. Качественная местная журналистика требует времени и денег. Пожалуйста, поддержите нас, чтобы защитить будущее общественной журналистики.

Как создать бизнес-план отеля | IHCS | Hotel Consulting

Бизнес-план отеля начинается с набора протоколов и мер, которые необходимо соблюдать при запуске, консолидации бизнеса, привлечении клиентов и, в конечном итоге, чтобы мы знали, как решать любые проблемы, которые могут возникнуть в будущее.Мы можем, помимо разработки бизнес-плана, использовать программное обеспечение с таких веб-сайтов, как https://tradebeyond.com/a-beginners-guide-to-long-range-planning/, чтобы помочь с долгосрочным планированием для достижения успех в бизнесе.

Бизнес-план отеля может быть полезен для

  • Знать, что делать, если у нас возникнут проблемы с осуществимостью.
  • Выявление всех факторов, которые могут сделать наш отель прибыльным.
  • Привлечение новых инвесторов с целью получения необходимых средств при расширении бизнеса.
  • Помогает нам узнать, какой отель мы хотим создать, как выделиться среди конкурентов и как идентифицировать себя.
  • Возможность разработать маркетинговую стратегию (т.е. знать, как мы будем ее продвигать).

Предварительный анализ

Первый шаг состоит из изучения всех аспектов, связанных с отелем ; есть ли достаточный спрос на его открытие, в каком отеле он может продаваться, в каком положении находятся другие конкуренты и можем ли мы сделать что-нибудь, чтобы их оставить позади.

Очень важным моментом при предварительном анализе является сегментация рынка .

Цель состоит в том, чтобы разделить целевую аудиторию на сегменты (т.е.пол, возраст, предпочтения и т. Д.). Это предполагает получение достаточной информации, чтобы знать, на какой сегмент мы нацелены. Это означает, что, например, если мы собираемся разработать конкретную рекламную кампанию, мы минимизируем затраты и добьемся лучших результатов.

Что мы предлагаем?

Когда мы проясняем предыдущий пункт, очень важно знать, что мы собираемся предложить и как мы собираемся это предложить.Помните, что с гостиницей мы не только оказываем услуги, но и продаем различные продукты.

Именно на этом этапе мы спросим себя, что мы можем предложить нашему клиенту , привлекательно ли это, какой подход мы будем использовать и, прежде всего, сколько это будет стоить.

Важно быть реалистами: мы не стремимся создать бизнес, который нам нравится, или бизнес, который соблазнит нас воспользоваться его услугами или купить его продукты, , а такой, который может понравиться нашей целевой аудитории, который, в конечном итоге это то, что будет продавать.

Формирование плана

Как только мы проясним все предыдущие этапы, мы сможем сформировать дизайн-план отеля . Это не самый простой этап, потому что здесь есть над чем подумать! Настолько, что вы даже можете прочитать эту статью, чтобы получить несколько полезных советов для стартапов.

Однако, благодаря информации, которую мы собирали на предыдущих этапах, мы будем намного яснее в отношении целей, которые мы собираемся достичь, и того, как мы собираемся их достичь.

Обычно мы ставим как долгосрочные, так и краткосрочные цели. Они должны быть реалистичными, с реальной возможностью их достижения.

Хотя важно постоянно помнить об этих целях, нам также необходимо отложить в сторону некоторые финансовые устремления для себя, а также задать вопрос, сможем ли мы их достичь. Включив использование планирования сценариев из чего-то вроде Synario (https://www.synario.com/solutions/scenario-planning) в наш бизнес-план, мы сможем эффективно предсказать, как мы будем справедливы, когда дело доходит до будущее наших финансов.Когда мы строим бизнес, этот аспект как никогда важен.

Если мы создадим нереалистичный бизнес-план отеля, мы начнем с мечты, которая в конечном итоге будет стоить нам денег.

Реализация плана гостиничного дизайна

Логично, что последним этапом гостиничного плана является его реализация. И как это сделать? Что ж, в качестве отправной точки, используя протоколы, которые мы изложили на первом этапе.

Важно помнить, что, хотя этот план должен лежать в основе отеля, он может быть изменен в зависимости от того, насколько хорошо он работает. Если это не помогает нам достичь установленных результатов, мы уже должны думать о внесении изменений.

Если мы не уверены в том, как создать дизайн-план отеля , есть специализированные компании, которые могут помочь нам в этом, особенно при проектировании отеля. В IHCS мы считаем очень важным выбрать подходящего партнера, поэтому мы полностью полагаемся на CMA Resort Designers, консалтинговую фирму, которая специализируется на разработке мест для отдыха и проектов, связанных с гостиничной сферой.

После завершения этапа внедрения ваш отель сможет начать свою деятельность как крупный бизнес, каким вы его планировали.

Проект отеля Danville будет передан на рассмотрение Совета по рассмотрению дизайна в четверг | News

Окончательные планы проекта по замене самого большого бельма на глазу Данвилла на привлекательную торговую, деловую и жилую площади будут обсуждаться на заседании Совета по обзору дизайна и Комитета по обзору исторического дизайна в четверг вечером в ратуше Данвилла.

Ветхие постройки отеля Danville Wild West, которые проходят от Харца до железной дороги и проспектов, были построены в 1950-х годах за историческим отелем Danville и прилегающим к нему домом McCauley.

Проект отеля Danville Hotel был одобрен Комиссией по планированию 22 марта 2011 г. с условием, что окончательные фасады, детали, цвета и материалы будут переданы в Совет по рассмотрению дизайна для окончательного рассмотрения и утверждения. Кроме того, в связи с историческими аспектами проекта Комитет по анализу исторического дизайна должен его одобрить.

Приблизительно 14 387 квадратных футов существующих торговых, офисных и ресторанных площадей будет снесено и заменено 34 585 квадратных футов новых жилых, торговых и ресторанных площадей. Планируется шестнадцать индивидуальных жилых домов.

В период своего расцвета в большом здании из красных имбирных пряников располагался зал «Серебряный доллар», позже - ресторан и салон отеля «Данвилл», с небольшими магазинами вокруг него и большой парковкой с двух сторон. Примерно до 2007 года в нем размещался мексиканский ресторан Celia's.

С тех пор, хотя пешеходные дорожки на проспекте Харц находились в хорошем состоянии, структура имбирных пряников продолжала ухудшаться, в то время как застройщик Томас Балдаччи из Castle Companies работает с городом над планами строительства этого участка.

Первые планы Балдаччи в начале 2000-х годов предусматривали трехэтажную структуру с жилыми домами, коммерческими офисами, розничными магазинами и подземной автостоянкой. По словам Балдаччи, город изменил зонирование, чтобы разрешить смешанное использование на территории, но развитие было остановлено из-за плохих экономических времен.