Содержание

Проектирование и дизайн гостиниц и отелей

Стили и варианты гостиничных номеров.

Номер гостиницы в стиле Арт-Деко

Уют и комфорт, это то что отличает проекты современных гостиниц. Стиль, приятная атмосфера начиная от гостиничного холла и ресторана где проходят завтраки и можно с уютом пообедать или заказать шикарный ужин и до комфортного общения с персоналом гостиницы: обслуживание номеров, приветливый  консьерж все это создает атмосферу гостеприимства и заботы о гостях отеля.

Номер гостиницы в стиле Классика

Номер гостиницы в стиле Минимализм

Цвета в гостиничных номерах должны располагать к отдыху и релаксации. Теплые цвета номеров , делают интерьер более теплым и уютным, особенно в зимнюю погоду. Прохладные цвета, расширяют помещение и добавляют свежести, успокаивают и расслабляют.

Номер гостиницы в стиле Нео Классика

Зона ресторана, бара.

Кроме номеров гостиницы, специалисты «Дизайн-Москва» тщательно проработают пространство таких важных для престижности и образа отеля помещений как 

лобби, ресторан, конференц-зал, зона спа, тренажерный зал, парковка. Помещения для персонала и технические комнаты должны быть максимально скрыты от взгляда посетителя – об этом также должны позаботиться проектировщики.


УЗНАТЬ ПОДРОБНЕЕ

 

Качество исполнения, вдумчивый и серьезный подход – это то, что может вам предложить архитектурная студия «Дизайн-Москва».

В студии «Design-Moskva» уверены: секрет успешного проекта – люди, которые умеют слушать заказчика и учитывать все его пожелания, чтобы реализовать мечту об идеальной гостинице или отеле. Наши специалисты в полной мере обладают этими качествами и способны творить чудеса!

Убедитесь в этом сами, позвонив нашим специалистам по телефону: +7 (999) 809-71-13. Мы с удовольствием ответим на все вопросы и  рассчитаем примерную стоимость проекта.

Получить дополнительную информацию можно, позвонив консультантам компании «Дизайн-Москва»
по телефону: 
+7 (999) 809 71 13
 

Дизайн проект гостиниц и отелей проектирование и дизайн интерьера

Гостиницы одна звезда

*

Одно-, двухместные и семейные трехместные номера, не менее  25%

Минимальная площадь: 9 кв.м. однокомнатная, 12-15 двух комнатная

Примечание – Многоместные номера должны иметь площадь не менее 6 м на каждого проживающего.

Площадь санузла, м, не менее  1,75

Минимальная вместимость предприятий общественного питания: Столовая, Кафе – 50 кв.м., Буфет -10 к.м. Столовая обслуживающего персонала 10 кв.м.

Гостиницы две звезды

**

Одно-, двухместные и семейные трехместные номера, не менее  50%

Минимальная площадь: 9 кв.м. однокомнатная, 12-15 двух комнатная

Примечание – Многоместные номера должны иметь площадь не менее 6 м на каждого проживающего.

Площадь санузла, м, не менее  2,5(допускается уменьшение площади на 5%)

Минимальная вместимость предприятий общественного питания: Ресторан (в том числе и банкетные залы 14кв.м.) -70кв.м., Кафе – 30 кв.м., Буфет -10 к.м. Столовая обслуживающего персонала 10 кв.м.

Гостиницы три звезды

***

Одно-, двухместные и семейные трехместные номера 100%

Минимальная площадь: 12 кв.м. однокомнатная, 12-15 двух комнатная.Так же должны быть  Многокомнатные или соединяющиеся номера.

Примечание – Многоместные номера должны иметь площадь не менее 6 м на каждого проживающего.

Площадь санузла, м, не менее  2,5(допускается уменьшение площади на 5%)

Минимальная вместимость предприятий общественного питания: Ресторан (в том числе и банкетные залы16 кв.м.) -80кв.м., Кафе – 20 кв.м., Буфет -5 к.м.

Столовая обслуживающего персонала 10 кв.м.

Гостиницы четыре звезды

****

Одно-, двухместные и семейные трехместные номера 100% .   Так же должны бытьМногокомнатные номера

Минимальная площадь: 14 кв.м. однокомнатная, 16 двух комнатная

Примечание – Многоместные номера должны иметь площадь не менее 6 м на каждого проживающего.

Площадь санузла, м, не менее  3,8
(допускается уменьшение площади на 10%, за исключением номеров “высшей категории”)

Минимальная вместимость предприятий общественного питания: Ресторан (в том числе и банкетные залы18 кв.м.) -90кв.м., Кафе – 15 кв.м., Буфет -5 к.м.

Столовая обслуживающего персонала 10 кв.м.

Гостиницы пять звезд

*****

Одно-, двухместные и семейные трехместные номера 100% .  Так же должны быть Многокомнатные номера. Не менее 5% общего числа номеров – номера “высшей категории”**

Минимальная площадь: 14 кв.м. однокомнатная, 16 двух комнатная

Примечание – Многоместные номера должны иметь площадь не менее 6 м на каждого проживающего.

Площадь санузла, м, не менее  3,8
(допускается уменьшение площади на 10%, за исключением номеров “высшей категории”)

Минимальная вместимость предприятий общественного питания: Ресторан (в том числе и банкетные залы 20 кв. м.) -100 кв.м., Кафе – 10 кв.м.,

 Столовая обслуживающего персонала 10 кв.м.

Проект гостиницы от концепции до реализации по лучшей цене

ТРЕБОВАНИЕ

КАТЕГОРИЯ

 

 

 

 

 

 

  

1. ЗДАНИЕ И ПРИЛЕГАЮЩАЯ К НЕМУ ТЕРРИТОРИЯ

     

Вывеска:

     

– освещаемая или светящаяся

+

+

+

+

+

Вход для гостей

     

– отдельный от служебного входа

+

+

+

  

– с козырьком для защиты от атмосферных осадков на пути от автомобиля

+

+

   

– воздушно-тепловая завеса

+

+

 
 
 

– в ресторан (кафе, бар и т. п.) из средства размещения

+

+

+

+

 

2. ТЕХНИЧЕСКОЕ ОБОРУДОВАНИЕ

     

Аварийное освещение и энергоснабжение:

     

– аварийное освещение (аккумуляторы, фонари)

+

+

+

+

+

– стационарный генератор, обеспечивающий основное освещение и работу основного оборудования (в том числе лифтов) в течение не менее 24 часов

+

+

+

  

Водоснабжение:

     

– горячее, холодное

+

+

+

+

+

– горячее от резервной системы ГВС на время аварии, профилактических работ

+

+

+

  

– установка по обработке воды с целью обеспечения ее пригодности для питья

+

+

   

– наличие бутилированной питьевой воды в номере (бесплатно)

+

+

+

  

Кондиционирование воздуха во всех помещениях круглогодично

+

+

   

Внутреннее радиовещание с возможностью радиотрансляции во всех помещениях, включая лифты

+

+

   

Лифт в здании:

     

– более 5 этажей

+

+

   

– более трех этажей

+

    

– более двух этажей

+

+

   

– служебный, грузовой (или грузоподъемник)

+

+

   

Время ожидания лифта (при наличии):

     

– не более 45 сек.

+

    

– не более 30 сек.

+

+

   

Круглосуточная работа лифта (при наличии)

+

+

+

+

+

Телефонная связь из номера:

     

– внутренняя (без выхода за пределы гостиницы) или кнопка вызова обслуживающего персонала в 100% номеров

+

    

– внутренняя в 100% номеров

+

    

– внутренняя и городская в 100% номеров

+

    

– внутренняя, городская, междугородная и международная в 100% номеров

+

+

   

Телефоны коллективного пользования в общественных помещениях (вестибюле) в кабине или под акустическим колпаком:

     

– городской, междугородный

+

+

   

– городской, междугородный, международный

+

+

+

  

3.

НОМЕРНОЙ ФОНД

 

Мест в одно/двухместных номерах не менее:

     

– 60%

+

    

– 80%

+

    

– 100%

+

+

+

  

Многокомнатные номера или номера, которые могут быть соединены

+

    

Многокомнатные номера

+

    

Многокомнатные номера и номера, которые могут быть соединены

+

    

Не менее 5% от общего количества номеров – многокомнатные номера

+

    

Площадь номера должна позволять гостю свободно, удобно и безопасно передвигаться и использовать все оборудование и мебель

+

+

+

+

+

Площадь номера (не учитывая площадь санузла, лоджии, балкона), м2 не менее

     

однокомнатного одноместного

однокомнатного двухместного

     

9

12

+

+

+

  

12

15

+

    

14

16

+

    

Номера, предназначенные для приема большего числа гостей, должны иметь площадь, определяемую из расчета на каждого проживающего, м2 не менее:

     

– 6 – для средств размещения круглогодичного функционирования;

+

+

   

– 4,5 – для средств размещения сезонного функционирования

+

+

   

Санузел в номере (умывальник, унитаз, ванна или душ):

     

– не менее 25% номеров

+

    

– не менее 50% номеров

+

    

– 100% номеров

+

+

+

  

Площадь санузла, м2 не менее:

     

– 1,75

+

    

– 2,5

+

+

   

– 3,8

+

+

   

4. ТЕХНИЧЕСКОЕ ОСНАЩЕНИЕ

 

Охранная сигнализация, электронные замки или видеокамеры в коридорах

+

+

   

Звукоизоляция: повышенная, обеспечивающая уровень шума менее 35 ДБ

+

+

   

Отопление

+

+

+

+

+

Вентилятор (в районах с жарким климатом)

+

+

   

Охлаждение (или кондиционирование) воздуха для обеспечения теплового комфорта 18 – 25 град. С (в районах с жарким климатом)

+

    

Термостат для индивидуальной регулировки температуры

+

+

   

5. САНИТАРНЫЕ ОБЪЕКТЫ ОБЩЕГО ПОЛЬЗОВАНИЯ

 

Туалеты:

     

– общий туалет из расчета один на 20 человек, проживающих в номерах без туалета, но не менее двух на этаж

+

+

   

– вблизи общественных помещений

+

+

+

+

+

Оборудование туалетов: туалетные кабины, умывальник с зеркалом, электророзетка, туалетная бумага, мыло*, махровые или бумажные полотенца (или электрополотенце), крючки для одежды, корзина для мусора

+

+

+

+

+

Ванная или душевая общего пользования из расчета одна на 30 человек, проживающих в номерах без ванны или душа

+

    

Ванная или душевая общего пользования из расчета одна на 20 человек, проживающих в номерах без ванны или душа

+

    

Оборудование ванных комнат/душевых: ванны, душевые кабины, туалетная кабина, умывальник с зеркалом и полкой для туалетных принадлежностей, крючки для одежды, корзина для мусора

+

+

   

* Допускается наличие диспенсера с жидким мылом.

 

6. ОБЩЕСТВЕННЫЕ ПОМЕЩЕНИЯ

 

Общественные помещения должны иметь

 

мебель и другое оборудование, соответствующее функциональному назначению помещения

+

+

+

+

+

Площадь холла не менее:

     

– 9 м2 плюс по 1 м2 из расчета на каждый номер, начиная с 21-го, максимальная площадь может не превышать 25 м2

+

    

– 20 м2 плюс по 1 м2 из расчета на каждый номер, начиная с 21-го, максимальная площадь может не превышать 40 м2

+

    

– 30 м2 плюс по 1 м2 из расчета на каждый номер, начиная с 21-го, максимальная площадь может не превышать 80 м2

+

    

– 30 м2 плюс по 1 м2 из расчета на каждый номер, начиная с 21-го, максимальная площадь может не превышать 120 м2

+

    

– 30 м2 плюс по 1 м2 из расчета на каждый номер, начиная с 21-го, максимальная площадь может не превышать 160 м

+

    

Служба приема и размещения с зоной для отдыха и ожидания

+

+

   

Служба приема и размещения с зоной для отдыха и ожидания с соответствующей мебелью

(кресла, диваны, стулья, журнальные столики), с газетами, журналами

+

+

+

  

– с подачей напитков и музыкальным вещанием

+

+

   

Ковры, ковровое или иное напольное покрытие в зоне отдыха

+

+

+

  

Декоративное озеленение, художественные композиции, музыкальное вещание

+

+

+

  

Индивидуальные сейфовые ячейки для хранения ценностей гостей

+

+

+

  

Гардероб вблизи общественных помещений

+

+

   

Вешалки в холле и в общественных помещениях

+

+

+

+

+

Помещение (часть помещения) для просмотра телепередач

+

+

   

Конференц-зал с соответствующим оборудованием

+

    

Бизнес-центр (электронные средства связи, копировальная техника, помещения для переговоров, компьютеры)

+

+

   

Спортивно-оздоровительный центр с тренажерным залом

+

+

   

Плавательный бассейн

     

Плавательный бассейн или сауна с мини-бассейном

+

+

   

Ковровое покрытие (ковры) в коридорах

+

+

+

  

Медицинский кабинет

+

    

Магазины и торговые киоски

+

+

   

7. ПОМЕЩЕНИЯ ДЛЯ ПРЕДОСТАВЛЕНИЯ УСЛУГ ПИТАНИЯ

 

Ресторан или другие типы предприятий питания

+

+

   

Ресторан

     

– несколько залов

+

+

   

– банкетный зал (залы), возможен трансформируемый в конференц-зал

+

+

   

– ночной клуб (бар)

+

+

   

Кафе/бар

+

+

   

8. УСЛУГИ

 

Служба приема – круглосуточный прием (В домах отдыха, пансионатах и аналогичных средствах размещения допускается наличие службы приема, с которой можно связаться круглосуточно. Для средств размещения с оказанием оздоровительных услуг допускается замена ночных дежурных медработниками, оказывающими неотложную медицинскую помощь)

+

+

+

+

+

Вручение корреспонденции гостям

+

+

+

+

+

Служба поиска проживающих

+

+

   

Швейцар

+

+

   

Поднос багажа (из машины в номер и из номера в машину) круглосуточно:

     

– обязательно

+

+

   

– по просьбе

+

+

   

Утренняя побудка (по просьбе)

+

+

+

+

+

Ежедневная уборка номера горничной, включая заправку постелей

+

+

+

+

+

Вечерняя подготовка номера

+

+

   

Смена постельного белья:

     

– один раз в пять дней

+

    

– один раз в три дня

+

+

   

– ежедневно

+

+

   

Смена полотенец:

     

– один раз в три дня

+

+

   

– ежедневно

+

+

+

  

Стирка и глажение:

     

– исполнение в течение суток

+

+

+

  

– экспресс-обслуживание

+

+

   

Глажение:

     

– исполнение в течение 1 часа

+

+

   

– предоставление утюга, гладильной доски

+

+

+

  

Химчистка

     

– исполнение в течение суток

+

    

– экспресс-обслуживание

+

+

   

Мелкий ремонт одежды

+

+

+

  

Автомат для чистки обуви

+

+

+

  

Почтовые и телеграфные услуги

+

+

+

  

Отправление и доставка корреспонденции, телексов/телефаксов

+

+

   

Хранение ценностей в сейфе администрации

+

+

+

+

+

Хранение багажа

+

+

+

+

+

Обмен валюты или прием платежей по кредитным картам

+

+

+

  

Организация встреч и проводов (в аэропорту, на вокзале и т. д.)

+

+

   

Вызов такси

+

+

+

  

Аренда (прокат) автомашины

+

+

   

Бронирование и/или продажа билетов на различные виды транспорта

+

+

+

  

Бронирование и/или продажа билетов в театры, на спортивные, зрелищные мероприятия

+

+

   

Туристские услуги:

     

– туристская информация

+

+

+

+

+

– экскурсии, гиды-переводчики

+

+

   

Медицинские услуги:

вызов скорой помощи, пользование аптечкой

+

+

+

+

+

9. УСЛУГИ ПИТАНИЯ

 

Обслуживание:

     

– возможность выбора любого из вариантов предоставляемого питания (завтрак, двухразовое, трехразовое питание)

+

+

+

  

– предоставление завтрака (7.00 – 10.00)

+

+

+

+

 

– круглосуточное предоставление услуг питания

+

+

   

Обслуживание в номере:

     

– в часы завтрака

+

    

– круглосуточно

+

+

   

– меню завтрака в номере

+

+

+

  

10. ТРЕБОВАНИЯ К ПЕРСОНАЛУ И ЕГО ПОДГОТОВКЕ

 

Письменные стандарты для персонала, фиксирующие функциональные обязанности и установленные правила работы

+

+

+

+

+

Квалификация: руководители и персонал должны соответствовать квалификационным требованиям (профессиональным стандартам) к основным должностям работников туристской индустрии – сектор “Гостиницы”

+

+

+

+

+

        

Производство быстровозводимых гостиниц и общежитий из ЛСТК

О ТЕХНОЛОГИИ СТИЛТАУН®

Сочетание каркасов из легких стальных тонкостенных конструкций (ЛСТК) с эффективными теплоизолирующими материалами обеспечивает комплексную экономию материальных, трудовых и энергоресурсов, высокую скорость и всесезонность строительства, контролируемость всех процессов и затрат, снижение влияния человеческого фактора на результат. Конструкции имеют полную заводскую готовность и поставляются на монтаж в виде промаркированных и упакованных комплектов с крепежом и схемами сборки. Каждая деталь снабжена отверстиями и вырезами для установки в каркас и скрепления с ответными деталями. Монтаж каркаса сводится к быстрой и простой сборке на саморезах и болтах. Устройство ограждающих конструкций (заливка пенобетона либо монтаж утеплителей) выполняется параллельно со сборкой каркаса, что еще больше ускоряет возведение здания.  Элементы каркаса и соединительные узлы унифицированы, что позволяет в короткие сроки выполнить проектирование, изготовление и монтаж конструкций здания. При этом сохраняются возможности широкого использования архитектурных и отделочных решений.

Узнать больше

БЕЗОПАСНОСТЬ, НАДЕЖНОСТЬ, ЭНЕРГОЭФФЕКТИВНОСТЬ

При строительстве гостиниц особое внимание уделяется вопросам безопасности конструкций. При разработке технологии Стилтаун® этим вопросам уделялось повышенное внимание. В разработке участвовали самые авторитетные институты и центры компетенций строительной отрасли: ЦНИИПСК им. Н.П.Мельникова, ЦНИИСК им. В.А.Кучеренко, Центр ячеистых бетонов.  Проведенные этими и другими ведущими организациями исследования и испытания несущих и ограждающих конструкций зданий  Стилтаун® (в том числе – натурные испытания на построенных объектах) подтвердили полное соответствие всем действующим строительным нормам и требованиям по конструктивной безопасности, огнестойкости и долговечности. А  теплозащитные характеристики домов, как показали натурные тепловизионные испытания – в 3 раза выше нормативных показателей.

Узнать больше


БЫСТРОВОЗВОДИМОСТЬ

Экономические преимущества технологии Стилтаун® обусловлены в первую очередь сокращением инвестиционного цикла благодаря высокой скорости строительства. Она достигается за счет переноса значительной части монтажных операций со стройплощадки на завод металлоконструкций, где производятся готовые комплекты деталей для дальнейшей болтовой сборки. Сварка металлоконструкций в технологии Стилтаун® исключена полностью.  Сокращается и упрощается объем работ на монтаже, снижаются трудозатраты, исключаются ошибки,  снимается зависимость процессов от погодных условий, следовательно – достигается высокий темп строительства.

Узнать больше


ЛЕГКОСТЬ

Собственный вес здания Стилтаун® в 5-6 раз ниже, чем аналогичного сооружения из бетона или кирпича. Пропорционально снижению веса снижаются строительные затраты по целому ряду статей:

  • нулевой цикл (объем земляных работ, материальные и трудовые затраты на фундамент) – удешевление на 20 – 25 %
  • крановые работы –до 30%
  • транспортная составляющая -  сокращение до 90%,  как за счет легкости конструкций, так и благодаря линейной форме всех деталей: их можно плотно упаковывать и загружать транспорт практически до номинала.

Узнать больше


В ГОРАХ И НА СЕВЕРАХ

Простота транспортировки и сборки делают технологию Стилтаун® незаменимой при строительстве в удаленных и труднодоступных районах, где нет ни транспортной инфраструктуры, ни квалифицированных строительных кадров, а экстремальные погодные условия заметно осложняют и удорожают ведение обычных строительных работ.

За счет малого веса здания Стилтаун® оказывают минимальную нагрузку на основание, и их можно без проблем  строить в сложных геодезических условиях – вечная мерзлота, болотистые почвы. Еще одно важное следствие легкости зданий Стилтаун® - их сейсмостойкость: чем меньше собственный вес, тем ниже сейсмовоздействие на конструкцию. Кроме того, сейсмостойкость каркасов ЛСТК обусловлена их структурой - паутинообразной системой из множества связанных элементов, которая эффективно перераспределяет энергию сейсмоколебаний, не приводя к обрушению.

Узнать больше

Дизайн проект эко отеля в Сочи

Детали проекта:

Локация: Сочи

Проект гостиничного комплекса включает 36 быстровозводимых модульных зданий отеля в современном эко стиле.

Объект будет располагаться в одном из самых привлекательных мест – на двух ярусах прогулочных террас, по 18 модулей на каждом, в тени сорокалетних пицундских сосен у центральной набережной города Сочи. Проект отеля, кроме жилых модулей, включает оформление прогулочной зоны и здания ресепшен.

Проект эко-отеля в центре Сочи

Оживлённый туристический трафик, развитая инфраструктура и большое количество развлекательных мест на протяжённой центральной набережной делают это место максимально привлекательным и рентабельным для гостиничного бизнеса. Поблизости располагаются высококлассные сетевые отели и многочисленные сочинские мини-гостиницы. Данный проект модульной гостиницы ориентирован на любителей демократичного отдыха без навязчивого сервиса, для которых в приоритете удобство расположения отеля вблизи туристической инфраструктуры.

Дизайн проект отеля разработан таким образом, что конструкция и размещение модулей позволяет гостям практически не видеть друг друга. Это позволяет организовать уединённый отдых в самом центре Сочи. Расположение отеля на террасах вблизи первой береговой линии открывает для гостей потрясающую панораму на море с балкона каждого модуля.

Спецификация одного модульного здания отеля:

Лёгкая стальная тонкостенная конструкция (ЛСТК)
Размер
:
длина 8 м
ширина 3.5 м
высота 3 м
Площадь 28 м (включая балкон)
Санузел совмещённый

Особенности проекта модульных зданий отеля

В соответствии с проектом, каждый модуль гостиницы возводится по современной технологии строительства из ЛСТК – лёгких стальных тонкостенных конструкций. Это позволяет не только возвести проект гостиничного комплекса в кротчайшие сроки, но и при необходимости смены дислокации беспроблемно перевезти отель на новое место. Каждый модуль представляет собой автономный гостиничный номер с санузлом, благодаря чему возможно изменение взаиморасположения зданий отеля относительно друг друга при переезде.

Использование технологии ЛСТК позволяет за минимальное количество времени запустить гостиничный бизнес при минимальных начальных вложениях. Кроме этого строительство из лёгких стальных тонкостенных конструкций имеет ряд других преимуществ:
• экологичность;
• долговечность;
• теплоэффективность;
• сейсмостойкость;
• пожарная безопасность;
… и, пожалуй, главный плюс – отсутствие капитального фундамента, что значительно упрощает процесс согласования проекта отеля с администрирующими органами.

Дизайн-проект эко отеля в Сочи

Кроме функциональных и технологичных аспектов при проектировании отеля в Сочи мы уделили особое внимание эко-трендам и современным тенденциям в дизайне, архитектуре и маркетинге. Это нашло своё отражение в проекте модульной гостиницы: в наружной отделке эффектно сочетаются текстуры дерева и брутального бетона. Стоит заметить, что влажный сочинский субтропический климат и очень близкое расположение отеля к морю внесли определённые ограничения: проект здания отеля не предполагает использования в экстерьере натурального дерева. Для эко-отеля это в определённой степени весьма компромиссное решение, обусловленное особенностями климата и расположения. С другой стороны использование исключительно природных материалов не даёт гарантии безусловной экологической безопасности здания: тот же натуральный гранит, в зависимости от места его добычи, способен излучать радиоактивный фон. Поэтому с этой точки зрения не всё так однозначно в эко-концепции.

Модульный гостиничный комплекс – рациональность и эстетика

Технология ЛСТК также в определённой степени является экологичным решением. Чтобы построить один быстровозводимый гостиничный модуль размером 8х3.5 м, понадобилось бы не менее 10 кубометров леса. Кроме этого, металлокаркас не выделяет в окружающую среду вредные химические элементы и легко перерабатывается после окончания эксплуатационного срока здания.

В проекте эко-отеля используются энергосберегающие технологии, благодаря которым можно сократить затраты на отопление, электроснабжение и вентиляцию. Гостиничный комплекс снабжён автоматическими датчиками освещения и системой капельного полива для клумб и газонов.

Каждый гостиничный модуль имеет современный экологичный дизайн и на 100% соответствует современным тенденциям в сфере гостеприимства. Рациональность и комфорт концепции гостиничного комплекса соответствуют желанию гостей получать максимум удобства по весьма демократичным ценам.

СМОТРИТЕ ПОХОЖИЕ ПРОЕКТЫ 

Интерьер номеров

класса «люкс» в отеле

Дизайн номеров

«стандарт» и «эконом» в отеле

Проект

холла и ресепшен отеля
Сохранить / Поделиться:

Проектирование зданий гостиниц : Артстройпроект (ГК АСП)

Проектирование зданий гостиниц, а также реконструкция зданий под гостиницу является одним из приоритетных направлений деятельности проектно-изыскательской организации Артстройпроект (ГК АСП).

В период становления компании приоритетным видом услуг был перевод помещений в нежилой фонд под гостиничный бизнес. За нашими плечами десятки разработанных проектов перепланировки нежилого помещения под гостиницу, дизайн проект гостиницы, проекты инженерных сетей.

Кроме того, разработка проектов реконструкции и капитального ремонта зданий гостиниц.  Надстройка дополнительных этажей, расширение пространства, проектирование благоустройства территории гостиницы.

Существенным преимуществом работы с нашей компанией являлось и является то, что специалисты ГК АСП прошли согласование проектной документации. И все реконструируемые и построенные здания благополучно были введены в эксплуатацию.

В настоящее время компания активно выполняет проектирование зданий гостиниц под новое строительство. В 2018 году были реализованы два крупных проекта — проектирование и строительство гостиницы в Новгородской области; и проектирование гостиничного комплекса в Курортном районе г. Санкт-Петербурга.

Работая над проектированием зданий гостиниц проектного бюро ГК АСП стремится обеспечить максимальную экономическую эффективность строительства, оптимальное соотношение затрат на эксплуатацию здания и будущей прибыли от предоставления гостиничных услуг.

Мы стараемся предложить наиболее выигрышные варианты сочетания архитектуры здания с окружающим ландшафтом и климатическими особенностями региона.  Создать условия для рациональной организации обслуживания гостиницы. Продумать варианты повышения комфортности проживания в гостинице или отеле. И самое главное — соблюсти все требования санитарно-гигиеническим, экологическим и пожарным нормам, предъявляемым к строительству подобного рода зданий.

 

Гостиница проект

Описание объекта: Новгородская область, город Чудово.

Заказчик: «ЮМП-Кюммене Чудово»

Вид работ: Проектирование зданий гостиниц

Проект гостиницы, вариант 1.

Проект гостиницы, вариант 2

 

 

План 1-го этажа гостиницы
План 2-го этажа гостиницы

План техподполья гостиницы
План чердачного помещения гостиницы

Гостевой дом проект

Описание объекта: Санкт-Петербург, Курортный район, п. Солнечное

Вид работ: Разработка проекта гостевых домов из бруса

Гостевые дома широко востребованы в сфере туризма и гостиничного бизнеса. В отличие от гостиниц они более кулуарны, с приближенной к домашней обстановкой. Нормы четко не регламентируют количество комнат и этажность гостевых домов. Чаще всего это небольшие двух- или трехэтажные строения с комфортными условиями проживания. Проект гостевого дома может предусмотреть наличие бани, мансарды, террасы, открытого бассейна.

Проект гостевого дома в разрезе
Типовое планировочное решение гостевого дома

 

Реконструкция гостиницы. Реконструкция здания под гостиницу

Описание объекта: Санкт-Петербург, Наб. Обводного канала, 65

 

В ГК АСП довольно часто обращаются для разработки проекта реконструкции гостиницы или проекта реконструкции здания под гостиницу. Дело в том, что в Санкт-Петербурге, да и в России в целом, много домов старого фонда. Кроме того, эксплуатируется достаточно большое количество морально устаревших гостиниц, с соответствующим интерьером и инженерией.

Приступая к работе специалисты нашей компании, прежде всего, выполняют обследование технического состояния строительных конструкций здания. А также инженерно-техническое обследование инженерных систем.

Далее подготавливают архитектурно-функциональную концепцию, архитектурно-стилистическую концепцию, эскизный проект и предварительный расчет технико-экономических показателей объекта. Если объект является памятником архитектуры, то потребуется провести историко-архитектурный анализ.

План реконструкции помещения
Обмерный план реконструируемого помещения

Компания «Артстройпроект» имеет солидный опыт в сфере реконструкции зданий под гостиницу и реконструкции зданий гостиниц старого фонда. В наших силах – на базе существующего здания создать принципиально новый объект, соответствующий современным требованиям гостиничного бизнеса, экономный для владельца и комфортный для постояльцев.

Строительство гостиниц

ГК АСП осуществляет комплексное проектирование и строительство объектов под ключ — от разработки проектной документации до строительства и постановки на кадастровый учет. Строим гостиницы под ключ, соблюдая все технологии и пожелания заказчика. Для того, чтобы выполнить указанные работы качественно и без потери денег и сроков, приглашаем работать в компанию только грамотных специалистов с многолетним опытом работы. Компания имеет допуски к ведению проектных и строительных работ. Несет полную ответственность за строительство гостиницы, осуществляет авторский надзор.

 

Строительство гостиницы в городе Чудово

Выполнение монолитных работ

Строительно-монтажные работы

Выполнение внутренних отделочных работ

 

ПОЧЕМУ МЫ РЕКОМЕНДУЕМ ОБРАТИТЬСЯ К НАМ ЗА ПРОЕКТИРОВАНИЕМ ЗДАНИЙ ГОСТИНИЦ:

  • Разрабатываем проекты объектов различного назначения с 2010 года.
  • Делаем проекты как для нового строительства, так и проекты реконструкции и проекты интерьеров.
  • Оказываем действительно качественные услуги, т.к. в ГК АСП работают квалифицированные проектировщики и специалисты по согласованию проектной документации.
  • Консультируем и делаем предварительный расчет затрат и объема работ бесплатно.
  • Имеем свидетельства СРО и лицензии на разработку проектной документации и строительство капитальных объектов.
  • Предоставляем комплекс услуг — от сбора исходных данных, проведения обследования, обмерных работ и необходимых инженерных изысканий, выполнения строительно-монтажных работ с ведением авторского надзора до постановки на кадастровый учет.
  • Экономим Ваши деньги. Стоимость услуг в ГК АСП ниже на 20%, чем на подобные услуги в аналогичных компаниях.

Обращаясь в ГК АСП Вы гарантированно получаете высокое качество услуг по разумной цене.

 

ПОЛУЧИТЬ БЕСПЛАТНУЮ КОНСУЛЬТАЦИЮ ПО ПРОЕКТИРОВАНИЮ

Проект гостиницы на 10 номеров - заказать проекты мини гостиницы в Москве

Мини-гостиницы — прибыльное и достаточно распространенное явление в современном мире. Одними из наиболее востребованных являются проекты мини-гостиниц на 10 номеров, являющиеся частью жилого дома владельца. В данном случае здание разделено на две части. Одна из них предназначена для проживания семьи, вторая — для размещения гостей. Прежде, чем начинать строительство, обязательно следует разработать правильный проект в нашем архитектурном бюро ARXY, в котором будут учтены все нюансы и особенности будущего заведения и его специфики.

Основные особенности проекта гостиницы на 10 номеров в Москве

Перед тем, как составлять проектную документацию, следует выяснить основные особенности объекта.

— Ориентировочная вместительность гостей и типы номеров — одно- или двухкомнатные, одноместные или двухместные.
— Для какой категории клиентов предназначено заведение — бизнесмены, туристы, одиночки, семьи с детьми и так далее.
— Питание постояльцев — полноценное трехразовое (понадобится дополнительное помещение для приготовления еды и приема пищи) или легкие закуски.
— Предоставляемые услуги — СПА-салон, массажный кабинет и прочее.
— Инженерное оборудование, коммуникационные системы — их виды и способы прокладки.

В процессе создания проекта гостиницы на 10 номеров можно внести некоторые изменения, например, изменить планировку, добавить нежилых помещений и так далее. При создании документации берется во внимание и придомовая территория. Во многих случаях помимо основного здания планируется строительство игровых или спортивных площадок, парковки, бассейна и так далее. Чтобы пространство было максимально рационально использовано и при этом не пострадал внешний вид заведения и его функциональность все эти пункты разрабатываются изначально.

Проекты мини гостиниц на 10 номеров от архитектурного бюро ARXY

Существует огромное количество типовых проектов мини-гостиниц. К сожалению, не все их можно использовать в изначальном виде. Так как и климатические условия, и характеристики почвы, и размеры земельного участка, и потребности владельцев разные, готовые проекты требуют доработок и существенных изменений. Для заказчика подобное решение невыгодно, так как требует дополнительных материальных затрат.
Архитектурное бюро ARXY предлагает индивидуальные проекты в каждом отдельном случае. Такой подход к работе позволяет получить именно тот результат, который и необходим заказчику.
Помимо разработки и составления проектов вы можете воспользоваться услугами наших строителей и дизайнеров, благодаря которым уже по истечении небольшого промежутка времени вы сможете получить здание под ключ, готовое к незамедлительной эксплуатации.

Как упростить процесс строительства гостиницы

Гостиничная индустрия находится на постоянном подъеме, поскольку современный образ жизни и все более благоприятные экономические тенденции открывают двери для путешествий по всему миру - как для бизнеса, так и для удовольствия. Этот благоприятный климат создает благоприятные условия для честолюбивых предпринимателей, желающих заняться гостиничным бизнесом и добиться долгосрочного успеха, который быстро последует за ростом их гостиничного бренда.

Однако, как и в случае с любым новым бизнесом, поднять ваш отель с нуля - задача не из легких.Во-первых, вам нужно построить отель, который действительно будет соответствовать сердцам и умы вашей целевой аудитории и удовлетворить все потребности путешественника 21-го века. Вот как упростить процесс строительства отеля и начать свой бизнес.

Тщательное финансовое планирование

Каждый успешный строительный проект начинается с наличия продуманного финансового плана с подробным указанием суммы капитала, необходимого для реализации проекта. Финансовый план необходим для того, чтобы иметь возможность подать заявку на ссуду на строительство и контролировать весь проект с финансовой точки зрения по мере его прохождения через множество этапов.

Более того, финансовый план - это тоже своего рода план на случай непредвиденных обстоятельств, поскольку подробный отчет также будет учитывать непредвиденные расходы, с которыми вы обязательно столкнетесь на каком-то этапе строительства или даже на этапе завершения. Помните, что любые задержки с открытием отеля поставят под угрозу финансовый план и повлияют на вашу предполагаемую рентабельность инвестиций.

Собери свою команду

Строительство отеля - это огромные финансовые вложения, и поэтому здесь не может быть права на ошибку.Более того, для этого типа проекта потребуется обширная и высокопрофессиональная команда, включая генерального подрядчика и архитектора, обширную строительную бригаду, юридическое сопровождение и многое другое. Вот почему вы хотите собрать свою команду с самого начала и установить с ними доверительные отношения, чтобы проект шел гладко.

Дело не только в том, кто предлагает самую низкую цену - иногда лучше вложить больше средств в команду, которая действительно выполнит свои обещания, останется в рамках запланированного графика и поймет ваши потребности и желания на более глубоком уровне.Помните, что подрядчик должен предоставить вам уникальное решение, поэтому избегайте планов проекта, которые не требуют особого внимания.

Используйте правильные инструменты для ускорения процесса

Потребуется много рабочей силы, чтобы построить что-то столь же сложное и грандиозное, как отель, которое будет конкурентоспособным на современном рынке, но одной рабочей силы будет недостаточно для реализации плана строительства. Использование соответствующей техники - один из наиболее важных аспектов успешного строительного проекта, который может значительно ускорить весь процесс.

Убедитесь, что строительная бригада оснащена новейшим оборудованием, таким как современная бетонная лазерная стяжка, чтобы избежать человеческой ошибки и воплотить тщательно продуманный проект в реальность. Имейте в виду, что укладка выровненного фундамента - один из важнейших аспектов, который определит остальную часть проекта.

Не нарушайте график, несмотря ни на что

На самом деле невозможно сказать, что может пойти не так на этом пути. От неблагоприятных климатических условий до немотивированной строительной бригады определение реалистичного графика строительства может стать кошмаром для предпринимателей. Однако вы не можете надеяться достичь своих целей без четких сроков.

Лучшее, что вы можете сделать, - это установить несколько более мелких этапов и назначить уникальные сроки, которые должны быть соблюдены. Будьте готовы пойти на жертвы, чтобы проект продолжал развиваться. В конечном счете, вы хотите избежать пропуска даты открытия, так как запуск вашего бизнеса в нужное время может в долгосрочной перспективе сделать или сломать ваш бизнес.

Постоянно контролировать процесс

Наконец, ежедневный мониторинг всего процесса от начала до завершения может иметь большое значение для повышения производительности и обеспечения бесперебойной работы проекта.Строительная бригада нередко расслабляется из-за отсутствия профессионального надзора, поэтому вы также можете нанять геодезистов на месте, чтобы контролировать рабочую силу и обеспечивать выполнение всех их потребностей. Помните, что счастливый сотрудник всегда продуктивен, поэтому убедитесь, что сотрудники выполняют свою работу в благоприятных условиях.

Строительство отеля - это ни в коем случае не прогулка по парку, поскольку для воплощения мечты в реальность требуются значительные финансовые вложения, а также тщательное планирование и подготовка.Чтобы избежать типичных изгибов и подводных камней в проекте, обязательно придерживайтесь этих проверенных на практике советов, которые позволят вам упростить процесс строительства.

6 демонстрационных проектов строительства отелей

Обладая более чем 60-летним опытом строительства, компания Korte поставила гостиничные и жилые объекты от побережья до побережья. Это помогло нам усвоить несколько важных уроков, которые мы извлекаем из каждого проекта строительства отеля:

Во-первых, мы несем ответственность за проектирование и предоставление жилых помещений, отвечающих бизнес-целям владельцев.Во-вторых, мы достигаем этих целей, применяя наши знания в области архитектурного проектирования и строительства, чтобы облегчить жизнь как владельцам отелей, так и их гостям.

Это не всегда легко, но редко оказываются важные вещи. Лучшим партнером собственника в строительстве отеля является компания Design-Build, которая это понимает. Чтобы увидеть это понимание в действии, давайте кратко рассмотрим некоторые из наших известных проектов строительства отелей.

Marco’s Sunset Cove Resort - Остров Марко, Флорида

Компания Korte получила награду за этот проект в 2003 году и сразу помогла заказчику определить экономию средств на ранних этапах процесса проектирования.Стоимость отеля выросла еще до того, как лопата ударилась о землю.

Курорт площадью 97 000 квадратных футов занимает восемь этажей и включает 34 гостевых люкса с тремя спальнями и двумя ванными комнатами. Изготовленный по индивидуальному заказу фонтан является центральным элементом главного вестибюля курорта, соединяющего бар и ресторан с открытым бассейном.

Из-за своего расположения на побережье Мексиканского залива во Флориде, курорт должен был соответствовать строгим строительным требованиям, связанным с защитой от стихийных бедствий. Проект был подвергнут испытанию 13 августа 2004 года, когда ураган Чарли обрушился на берег всего в 40 милях от побережья, обрушив на побережье ветер со скоростью 145 миль в час.В то время гостиница была готова на три четверти. Наши бригады вернулись из принудительной эвакуации на исправную рабочую площадку.

Ft. Lee Army Lodge - Ft. Ли, Вирджиния

Армия США изначально задумывала отель на 1000 номеров, возвышающийся на 15 этажей над полем Петербургской национальной битвы. Но грандиозный дизайн сопровождался некоторыми препятствиями, поэтому мы вместе с армией занялись разработкой дизайна, который подошел бы для этого места, удовлетворил бы потребности базы в жилье и сэкономил время и деньги.

Основываясь на нашем исследовании участка, мы определили, что более короткое здание с большей площадью было бы более разумным выбором.Армия согласилась на наш проект семиэтажного домика.

Укороченная конструкция позволила использовать легкий сборный металлический каркас и устранила необходимость в отдельных металлических стойках на несущих стенах. Это был более экономичный выбор материала, который можно было установить быстрее, и он привел к значительной экономии, которую армия вложила в улучшение других частей ложи.

Как и во всех наших военных строительных проектах, Ft. Отель Lee Army Lodge был построен в соответствии со строгими стандартами Министерства обороны США по борьбе с терроризмом и защитой сил.Мы гордимся тем, что сыграли свою роль в создании потрясающего домика, который обеспечивает безопасное убежище для наших героев.

Комнаты для посетителей - база ВВС Скотт, Иллинойс

Комнаты для посетителей на базе ВВС Скотт - это универсальные жилые помещения, в которых может разместиться широкий круг гостей, от летчиков с короткими визитами до персонала в расширенных кругах. остаться задания.

Это шестиэтажный отель площадью 170 000 квадратных футов с 276 номерами и 17 бизнес-люксами. В номерах есть все типичные гостиничные удобства - микроволновые печи, холодильники, столы и туалеты.В отеле также есть общая прачечная, конференц-залы, бизнес-центр, магазины, административные помещения и патио под открытым небом.

Но, пожалуй, главным достижением Scott Inn является то, как объект, имеющий сертификат LEED Silver, органично объединяет жизнь на базе с окружающим регионом. Он находится в нескольких минутах ходьбы от линии скоростного трамвая, обслуживающей столичный район Сент-Луиса, региональной магистрали жизни, которая делает проезд на базу и обратно очень легким.

Военный лагерь Килауэа - вулкан, Гавайи

Мы уже строили курорты.Мы даже выделили пару выше. Но этот проект был другим. Военный лагерь Килауэа, известный как KMC, имеет такую ​​же давнюю историю, как и национальный парк Гавайских вулканов, оба они были созданы в 1916 году. С тех пор KMC служил учебным центром, в нем размещался лагерь военно-морского флота, где размещались многочисленные высокопоставленные лица, включая генерала Дуайта Д. Эйзенхауэра и недолгое время служил в лагере для интернированных и военнопленных во время Второй мировой войны.

Курорт расположен в национальном парке вулканов площадью 300 000 акров на «Большом острове» на Гавайях, чуть более чем в полутора милях от края вулкана Килауэа. Сегодня лагерь служит курортом как для действующих, так и для отставных военнослужащих.

Потребовались огромные усилия, чтобы отремонтировать комплекс, который когда-то содержал японских и итальянских заключенных во время Второй мировой войны. Эти усилия включали капитальный ремонт семи кабин, а также кафетерия, холла, общежития и магазина. В каютах есть кухни, джакузи, кабельное телевидение и плинтусы с подогревом. Территория была улучшена за счет добавления бетонных дорожек, пандусов для инвалидов и улучшенного внешнего освещения.

Gateway Inn & Suites - Ньюпорт, Род-Айленд

Построенный осенью 2018 года, Gateway Inn & Suites в настоящее время служит флагманским жилым комплексом военно-морской базы Ньюпорта.

В семиэтажном отеле площадью 103 831 кв. Фут есть 200 номеров, прачечная, помещения для обучения и технического обслуживания персонала. В нем разместится большая часть административного персонала базы.

Как и почти в каждом проекте Министерства обороны США, были применены методы экологичного строительства. Ожидается, что Gateway Inn & Suites получит сертификат LEED Silver в соответствии с требованиями USGBC.

The Four Seasons at Vail - Вейл, Колорадо

В настоящее время мы работаем над одним из наших самых интересных проектов в Four Seasons Resort.Этот легендарный альпийский курорт, расположенный в самом сердце Скалистых гор, был преобразован в многоэтажный 5-звездочный отель.

Реконструкция включает в себя капитальный ремонт всех 97 номеров и 16 жилых домов. В объем работ входит установка новых полов, облицовки, каменной и кирпичной кладки. Гостевые комнаты будут обновлены с новыми ванными комнатами и модернизированными туалетными столиками. Чтобы улучшить впечатления гостей, повсюду будет установлена ​​персонализированная система управления освещением Lutron.

Этот проект является краеугольным камнем общего генерального плана, разработанного Extell Development для курорта Four Seasons Resort, и компания Korte продолжает тесно сотрудничать с ними, чтобы гарантировать своевременное выполнение всех этапов строительства в рамках бюджета.

Положитесь на наш общенациональный опыт строительства отелей

Опыт компании Korte в строительстве отелей охватывает весь континент и за его пределами. Мы добились успеха, потому что наши команды понимают баланс, который требуется в подобных проектах.Речь идет о достижении лучшего из обоих миров: помощи владельцам отелей в достижении их бизнес-целей и создании пространств, позволяющих гостям расслабиться и восстановить силы.

Мы серьезно относимся к строительству отелей, потому что понимаем, что путешественники заслуживают не меньше, чем гостеприимный и комфортный отдых вдали от дома.

Ознакомьтесь с нашим руководством по стратегическому архитектурному проектированию, чтобы получить исчерпывающее представление о том, как команда дизайнеров вашего подрядчика может помочь вам обеспечить максимальную отдачу от инвестиций.После этого давайте поговорим о начале строительства вашего отеля.

5 этапов управления гостиничным проектом для нового жилья

Любое физическое лицо, желающее создать новое размещение в отеле, может не иметь необходимых знаний или опыта для управления проектом. Выполнение такой задачи без помощи экспертов сопряжено с серьезными рисками потери денег, времени и личной энергии.

Участие экспертов , поддерживая централизованное управление проектом, являются инструментами, которые могут гарантировать любому человеку успешный результат нового продукта.Все вышеперечисленное является неотъемлемой частью « Управление проектами », которое должно применяться ко всем проектам, независимо от их масштаба, чтобы они могли быть оперативными, завершенными вовремя и в рамках бюджета.

Τhe 5 основных шагов управления проектом, которые необходимы для строительства нового жилья.

На высококонкурентном рынке , где постоянно добавляются новые жилые помещения, тесное сотрудничество с нужными профессионалами - это то, что может создать высокофункциональный и эффективный новый продукт .

Шаг 1: технико-экономическое обоснование, экономическое обоснование, концепция

Подготовка технико-экономического обоснования является первым шагом в управлении проектами. Это исследование не только показывает, будет ли новое жилье жизнеспособной инвестицией для человека, но также исследует потребности рынка , конкуренцию и стиль жилья (концепция, тип отеля, аудитория) как новый продукт. На рынке многие инвесторы обычно принимают решения на основе своих личных критериев, не принимая во внимание рыночные сигналы и тенденции спроса, тем самым создавая неконкурентоспособный продукт .Наконец, с помощью технико-экономического обоснования рассчитываются необходимый бюджет , , а также потенциальный уровень доходов и норма амортизации (ROI) , , чтобы решить, реализовывать проект или нет.

Для успешного результата проекта вам необходимо убедиться, что объем проекта четко определен, включая роли и обязанности различных членов проектной группы. Разработайте план и убедитесь, что цели ключевых элементов ясны и хорошо организованы.

Шаг 2: Проектирование и лицензирование

После принятия решения об инвестициях следующим шагом будет проведение всех необходимых исследований и выдача соответствующих разрешений на строительство. Эффективная координация необходима для того, чтобы гарантировать, что окончательные планы реализации включают требования всех заинтересованных сторон , и в частности требования персонала гостиницы, чтобы они были наиболее эффективными. Процесс проектирования, в котором задействованы не все руководители отделов, рискует создать очень красивый, но нефункциональный для сотрудников результат.На этом этапе также определяется график проекта , график и , денежные потоки , чтобы гарантировать, что он не будет задержан на любом этапе из-за нехватки ресурсов.

Шаг 3: Выбор подрядчика (ов)

После проведения всех необходимых исследований, а также определения бюджета и графика, следующим шагом является выбор подрядчика (ов) и составление соответствующего контракта. Выбор правильного Подрядчика или Подрядчиков является одним из важнейших факторов управления проектом, поскольку каждый проект может быть выполнен как одним Подрядчиком, так и несколькими.

Выбор «глобального» подрядчика упрощает управление проектом, поскольку требует согласования только одной части, однако создает монопольных условий , которые могут привести к относительно высоким затратам на строительство. Выбор индивидуальных подрядчиков дает множество вариантов, а также дает возможность экономии затрат , однако он создает условия для будущих задержек и передачи ответственности между подрядчиками. Таким образом, управление проектом становится более требовательным, поскольку считается необходимым согласование всех сторон.

Каждый человек имеет возможность выбрать для себя наилучшее возможное решение, зная, что ни в первом, ни во втором случае Подрядчиков не следует отбирать по единственному критерию цены .

Особое внимание следует уделять проектам, выполненным подрядчиком в прошлом, так как очень важно, чтобы они выполнили аналогичные задачи, которые выполнялись в соответствии с графиком и бюджетом, сохраняя также желаемые пределы качества строительства.

Шаг 4: Строительство и контроль качества

После выбора Подрядчиков и подписания соответствующих контрактов следующим шагом является запуск Проекта. Главное беспокойство на этапе строительства - строгое соблюдение графика и бюджета. О любом отклонении от проекта следует немедленно сообщать и необходимо принять соответствующие меры , как определено в контракте, чтобы можно было восстановить работу.Процесс «запросов на изменение» должен быть скрупулезно и поддержан Управленческой командой, чтобы избежать «претензий» со стороны Подрядчика.

Регулярные проверки проводятся во время строительства и в соответствии с потребностями Проекта, чтобы убедиться, что все требования к качеству соблюдены, и предоставить необходимое руководство , где требуются изменения конструкции. В то же время необходимо составить отчетов о ходе работ, необходимо, чтобы все стороны были в курсе.

Шаг 5: Реализация и закрытие проекта

Последним важным шагом для закрытия проекта после завершения строительства является составление файла проекта , который будет включать всю необходимую информацию о конструкции, а также обо всех технических характеристиках и руководствах по оборудованию, которые должны быть доставлены владельцу.

Завершение строительства, все части гостиницы (эл.грамм. комнаты, вестибюль, кухня, ресепшн, IT и др.) оборудуются всем необходимым оборудованием. Сотрудникам в это время должно быть предоставлено необходимое время для ознакомления с недвижимостью до ее открытия. Очень хорошая тактика - мягкое открытие . Это означает, что объект начинает работать с контролируемыми посетителями, что дает персоналу возможность плавно акклиматизировать и обнаруживать любые дефекты или системные ошибки , которые не могли быть идентифицированы во время строительства.

На этом этапе определяется обязательный для каждого типа жилья план обслуживания, который сохранит его функциональность и привлекательность как для клиентов, так и для персонала на долгие годы. Поэтому крайне важно иметь хорошо организованный план технического обслуживания для еще более эффективного устранения неполадок в будущем.

Заключение

Подводя итог, легко понять, что вклад менеджера проекта , который может следовать и выполнять все вышеперечисленные шаги, является наиболее полезным для достижения успеха . Проект Инвестору.В противном случае почти наверняка результат не будет желаемым. Это почти всегда приводит к потере денег, задержкам во времени и / или потере личной энергии , которую можно было бы вложить в более эффективные задачи.

На планах 7 безумных проектов строительства отелей • Дизайн отелей

В ближайшие несколько лет в крупных городах, поселках и отдаленных туристических точках по всему миру откроются миллионы номеров. Чтобы защитить эти комнаты и люксы, архитекторы используют новое программное обеспечение для визуализации, чтобы бросить вызов условностям, как никогда раньше, и создать новые захватывающие здания, которые смогут трансформировать очертания горизонта в эпических масштабах.

В преддверии многообещающего инаугурационного саммита по строительству и строительству Forum Events, который состоится в следующем месяце, вот лишь несколько планов строительства отелей, которые, как мы ожидаем, революционизируют международную индустрию гостеприимства, как мы ее знаем, когда они дополнятся инновациями, стилем и содержанием.

Mandarin Oriental Melbourne

Изображение предоставлено: VA

Первый отель Mandarin Oriental в Мельбурне обретает форму. Компания Zaha Hadid Architects, впервые реализованная в 2016 году, получила задание спроектировать 185-метровую башню смешанного назначения, расположенную в самом центре финансового района города.По завершении строительства в нем будут работать ресторан, работающий в течение всего дня, и бар с ландшафтной террасой на крыше. Также будет множество конференц-залов и лаундж представительского клуба. Спа-центр в Mandarin Oriental предложит известные услуги оздоровления, релаксации и красоты, а другие варианты досуга включают в себя полноценный фитнес-центр и крытый бассейн.

Палисандр Сан-Паулу

Изображение предоставлено: Жан Нувель

Открытие в этом году Rosewood Hotels & Resorts представит свой первый южноамериканский отель, расположенный в центре Сан-Паулу.В отеле, который разрабатывается в сотрудничестве с такими легендами дизайна и архитектуры, как Филипп Старк и лауреат Притцкеровской премии архитектор Жан Нувель, будет 151 номер. Поразительное биофильно спроектированное здание будет включать в себя два бассейна, один из которых расположен на крыше, а другой расположен среди ландшафтных садов, а также большой спа-салон и фитнес-центр.

Дом Шиши-Ива

От одного лауреата Притцкеровской премии к другому архитектор Рюэ Нисидзава разработал концепцию дома Сиси-лва в японском городе Нагано. Этот восьмиклавишный отель, который откроется в следующем году, будет служить убежищем в группе из 10 соединенных между собой павильонов, построенных из местного кипариса дзиноки.

Небоскреб в стиле Дженга в центре Лос-Анджелеса

Изображение предоставлено: Arquitectonica | JMF Developments & Co.

Мечта архитектурного бюро Arquitectonica о развитии культового ландшафта города Ангелов становится реальностью после того, как компания недавно получила разрешение на 53-этажное здание от городской комиссии по планированию.Кондо-башня с консольными бассейнами со стеклянным дном. JMF Development Co. планирует завершить строительство к 2023 году.

25 часов Отель Paper Island

Отель 25hours Paper Island, открытие которого запланировано на 2024 год, ознаменует приход бренда на рынок недвижимости Копенгагена. Сделав все возможное, гостиничная компания заручилась помощью гуру дизайна интерьеров Эрика Ниссена Йохансена из Stylt Trampoli и архитектурной фирмы Cobe, чтобы представить концепцию отеля, разработанную Nordkranen и Union Kul.

Святилище Кисава

Изображение предоставлено: Святилище Кисава

Возвращение к основам гостиничной сцены в Мозамбике. Новейший отель основательницы Кисавы Нины Флор - это урезанный роскошный побег, который находится в стадии разработки. Ожидается, что отель, состоящий из 12 роскошных бунгало, каждое из которых обставлено в духе культурных традиций острова, откроется этим летом. «Моя миссия для Kisawa - создать такой уровень гостеприимства и дизайна, которого, насколько мне известно, сегодня не существует, - место, которое вселяет чувство свободы и роскоши, рожденное природой, пространством и истинным уединением», - сказал Флор.«Мы использовали дизайн как инструмент, а не как стиль, чтобы обеспечить интеграцию Кисавы в Мозамбик как в культурном, так и в экологическом плане».

Infinity London

После того, как вы выяснили, как входить и выходить из того, что, несомненно, было обсуждаемой концепцией бесконечного бассейна прошлого года (по винтовой лестнице, «напоминающей дверь подводной лодки», которая поднимается с пола бассейна), следующий вопрос в том, кто осмелится заглянуть за край? Infinity London - детище Алекса Кемсли, дизайнера бассейнов и технического директора Compass Pools.55-этажное высотное здание в Лондоне обеспечит 360-градусный вид на город внизу и поднимет здоровье на новые смертельно опасные высоты.

Если вы подрядчик, застройщик или геодезист и заинтересованы в участии в Строительном саммите, который состоится 16–17 марта в отеле Radisson Blu, отправьте электронное письмо Даниэлле Бэтчелор или Джошу Оксберри. Вы также можете позвонить по телефону 01992 374048/04.

Основное изображение предоставлено: Arquitectonica / Святилище Кисава / Rosewood Hotels / Compass Pools

Портфель проектов строительства отелей и гостиниц

Строительство отелей и курортов

Наш опыт строительства отелей в Миннесоте и на верхнем Среднем Западе охватывает как отдельно стоящие здания, так и отели на курортах, казино и т. Д.Обязательно ознакомьтесь с нашими ресторанами, чтобы увидеть некоторые из ресторанов, которые мы построили в отелях и на курортах. Ознакомьтесь с некоторыми из наших проектов в сфере гостеприимства ниже и свяжитесь с нами, чтобы обсудить ваш проект!


Иган, Миннесота
Четырехэтажное деревянное каркасное здание со 127 гостевыми апартаментами, местами общего пользования (включая бассейн), рестораном и задней частью дома.
[Подробнее]


Миннеаполис, Миннесота
Замена внешней и внутренней отделки для ребрендинга отеля; выполненный ранее внутренний ремонт холла и офисов гостиницы.
[Подробнее]


Белкорт, Северная Дакота
Расширение казино и башня гостиницы на 100 номеров; реновация существующего здания под центр мероприятий и ресторан.
[Подробнее]


Форт Йейтс, Северная Дакота
Трехэтажный отель с деревянным каркасом на 106 номеров с бассейном / аквапарком, двухуровневой рампой и расширением стоянки, а также новым входом в казино.
[Подробнее]


Уотфорд-Сити, Северная Дакота
Четырехэтажное расширение отеля на 60 квартир общей площадью 43 500 квадратных футов.
[Подробнее]


Maple Grove, Minnesota
Четырехэтажный отель на 115 номеров, все внутренние и внутренние улучшения.
[Подробнее]


Миннеаполис, Миннесота
Поэтапный капитальный ремонт четырех уровней отеля, включая вестибюль, ресторан, банкетный зал и конференц-залы; ремонт M Club Lounge.
[Подробнее]


Манкато, Миннесота
Пятиэтажный отель на 88 номеров с тремя бассейнами и спа; застройка находится на участке площадью пять акров.
[Подробнее]


Нью-Брайтон, Миннесота
Пятиэтажный отель на 124 номера.
[Подробнее]


Хинкли, Миннесота
Проектирование / строительство шестиэтажного отеля на 287 номеров и бального зала.
[Подробнее]


Йеллоу-Медисин Каунти, Миннесота
Четырехэтажный отель на 91 номер, рядом с комплексом казино и конференц-центром площадью 129 000 квадратных футов.
[Подробнее]


Онамия, Миннесота
Первоначальное строительство пятиэтажного отеля на 175 номеров; Расширение на 109 комнат; и Ремонт комнат и коридоров.
[Подробнее]

Проект Modular Marriott AC Hotel, связанный с задержками и залоговым удержанием

Краткое описание погружения:

  • Один из самых ожидаемых проектов модульного сектора, отель Marriott AC на Манхэттене, был отложен из-за пандемии COVID-19, согласно Wall Street Journal, в которой сообщалось, что девелопер 842 Enterprises ищет дополнительное финансирование для завершения. проект стоимостью 80 миллионов долларов.
  • После завершения 26-этажное здание станет самым высоким модульным строительным отелем в мире, но на данный момент его сборные элементы, в том числе 100 гостиничных номеров заводской постройки, находятся на причале в Бруклине, сообщает Journal.Кроме того, согласно публичным отчетам, цитируемым Журналом, более десятка подрядчиков предъявили залоговое право на имущество в связи с неоплаченными счетами.
  • По словам отраслевых наблюдателей, пандемия, вызвавшая в последние годы интерес среди девелоперов, принесла как возможности, так и проблемы модульному строительству.

Dive Insight:

Несколько компаний, занимающихся строительством модульных конструкций, особенно сильно пострадали от последствий пандемии. В начале этого месяца гигант сборного производства Katerra подал заявление о банкротстве, а базирующаяся в Чикаго компания Skender Manufacturing закрыла свои двери прошлой осенью из-за последствий, связанных с COVID-19.

Модульная конструкция показала себя многообещающей в начале пандемии прошлого года, особенно потому, что она предлагает быстрый способ строительства в контролируемой среде с меньшим количеством рабочих. Когда пандемия только началась, в этом районе быстро вырос спрос на непостоянные учреждения неотложной медицинской помощи и подразделения быстрого реагирования.

Но интерес к процессу быстрого медицинского использования начал угасать, так как спрос резко упал, и проекты в конечном итоге были приостановлены. Поскольку все больше и больше людей оставалось дома, правительства решили перепрофилировать существующие пустые здания и приостановить любое новое строительство медицинских учреждений.

«В результате пандемии справедливо сказать, что модульное строительство не оправдало ожиданий за последний год», - сказал Генри Д'Эспозито, руководитель отдела строительных исследований JLL. «Проблемы в этом году возникли из-за сочетания снижения спроса на новые проекты в сфере гостеприимства и снижения склонности к риску повсеместно».

Кроме того, многие кредиторы не решаются финансировать гостиничные проекты, особенно в густонаселенных городах, поскольку будущее корпоративных поездок все еще остается неопределенным.По словам Д'Эспозито, учитывая неопределенность в 2020 году, модульный проект стал менее привлекательным для многих разработчиков.

Но затраты на рабочую силу и материалы в отрасли продолжают расти, что является благом для внедрения модульной конструкции. Девелоперы часто обращаются к заводскому строительству как к более эффективной и быстрой альтернативе традиционному строительству.

«Относительная ценность модульного строительства возрастает только тогда, когда рабочая сила дефицитна и дорога. Наш прогноз предполагает, что нехватка рабочей силы в строительстве усилится в течение следующих нескольких лет, что приведет к дальнейшему росту затрат на рабочую силу», - сказал Д'Эспозито.

Из-за пандемии были сорваны сотни проектов - как локальных, так и модульных - по всей стране, поэтому любая задержка проекта не должна использоваться для повсеместного определения модульности, сказал он.

«Модульная конструкция в США росла скачкообразно за последние несколько десятилетий, и я считаю, что проблемы, возникшие за последний год, - это скорее неудача, чем какой-либо сигнал о фундаментальном недостатке модульной концепции», - сказал он. .

Проект строительства гостиницы: управление стоимостью и рисками

Введение

Многие люди не понимают сложностей, связанных с проектами развития отелей (Kirkland 2015).Переход от концепции к чертежной доске и окончательной передаче - длительный процесс. Он полон рисков и неопределенностей, которые постоянно угрожают успешной реализации проекта (Kirkland 2015). Строительные проекты - это больше, чем просто доставка зданий и сооружений. Они должны отражать долгосрочные бизнес-потребности тех, кто их заказывает. В то же время ожидается, что они принесут ожидаемые выгоды. Эффективная доставка требует, чтобы игроки отрасли четко понимали долгосрочные потребности клиента.Затем потребности удовлетворяются эффективно и экономично (Eyster 2003).

Мы напишем
индивидуальное эссе
специально для вас

всего за 16,05 долларов 11 долларов за страницу

308 сертифицированных писателей онлайн

Узнать больше

В прошлом стоимость была самым важным фактором в строительной отрасли . Это был критерий, по которому измерялся успех проекта. Однако в последнее время появились новые концепции.Например, управление стоимостью и рисками в значительной степени было включено в недавние строительные проекты (Eyster 2003). Дженсен (2001) дает рабочее определение ценности. Согласно Дженсену (2001), это определяется как мера удовлетворенности потребителя относительно уровня усилий для достижения этого удовлетворения. Управление стоимостью четко формулирует, что представляет собой ценность с точки зрения преимуществ проекта. Он связывает это с наиболее экономически эффективными дизайнерскими решениями (Kirkland 2015). Управление стоимостью дополняет эффективную поставку, гарантируя, что прилагаются усилия для создания правильных зданий. С другой стороны, риск - это неопределенность, присущая планам (Dempster 2002).

Это вероятность того, что может произойти что-то, что может повлиять на перспективы достижения бизнес-целей или целей проекта. Управление рисками занимается выявлением причин этих неопределенностей. Это также влечет за собой принятие мер, направленных на минимизацию их негативного воздействия на проект. Чтобы достичь этого, проекты контролируются с самого начала, чтобы гарантировать создание правильных условий для успешной реализации.В этом управление ценностями и управление рисками дополняют друг друга. С этой целью последний может снизить риск, а первый предоставляет возможности для увеличения стоимости (Dionne 2013). Ценность должна быть четко сформулирована с самого начала, а затем реализована в готовом продукте. Если этого не сделать, его максимизация невозможна. С другой стороны, если риск не идентифицирован, а его последствия не контролируются, стоимость может быть уничтожена (Dionne 2013).

План работ RIBA - это фундаментальный документ для архитекторов и других участников строительной отрасли. Он обеспечивает общую основу для организации и управления строительными проектами (Sinclair 2013). Он широко используется как карта процессов и инструмент управления. В документе используются важные ориентиры этапов работы, которые используются в широком спектре договорных документов и документов о назначениях (Sinclair, 2013). План работы RIBA на 2013 год состоит из восьми этапов. Фазы обозначаются цифрами 0-7. Как правило, этапы следуют друг за другом последовательно. Однако в некоторых проектах некоторые аспекты дизайна требуют перекрытия определенных шагов (Sinclair 2013).

В этом документе автор сформулирует концепции управления стоимостью и рисками при строительстве роскошного отеля, используя различные этапы, указанные в Плане работы RIBA на 2013 год.

План работы RIBA Этап 0: Обзор стратегического проекта

Согласно RIBA, этап 0 требует, чтобы проект был стратегически оценен и определен до того, как будет подготовлен подробный бриф (Sinclair 2013). Это особенно важно, когда речь идет об устойчивости. В этом случае реновация или реставрация существующей конструкции предпочтительнее строительства с нуля.На этом этапе консалтинговая фирма сочла более разумным интегрировать шесть категорий ценности, определенных в категоризации факторов стоимости CABE.

Ценность 1: Максимизация эффективности бизнеса

В соответствии со стоимостью строящийся объект должен обеспечивать преимущества, связанные с пятизвездочными отелями, эффективным, экономичным и действенным способом (Huang 2011). В предлагаемом гостиничном проекте первостепенное значение имеют роскошь и комфорт гостей. Здание должно олицетворять роскошь во всех сферах его деятельности.Для этого компания предлагает оборудовать здание такими удобствами, как спа, кинотеатры, элитные рестораны и казино, бассейны и жилые помещения, которые есть только в пятизвездочных отелях.

Получите свою
100% оригинальную статью
по любой теме

всего за
3 часа

Узнать больше

Помещения должны демонстрировать превосходное качество дизайна и большое внимание к деталям. Таким образом, посетители будут иметь доступ к широкому спектру удобств.Кроме того, руководство сможет предоставить им индивидуальные услуги. Здание также должно быть оборудовано по последнему слову техники. Это главным образом потому, что новые технологические тенденции в индустрии гостеприимства будут играть ключевую роль в предоставлении персонализированного опыта для гостей. Они также улучшат управление, что приведет к повышению эффективности и снижению затрат.

Ценность 2: Эффективное управление проектом и реализация

Ценность связана с используемым процессом управления и выбором интегрированной команды, работающей по всей цепочке поставок (Eyster 2003).Эффективное управление проектами может быть достигнуто только специализированной командой, знакомой с потребностями гостиничного бизнеса. Ценность имеет большое значение для текущего проекта, поскольку его эффективная реализация дает возможность максимизировать ценность и минимизировать отходы на каждом этапе процесса закупок и строительства. Согласно этой концепции, команда проекта должна состоять из высококвалифицированных и опытных специалистов в отрасли. Таким образом, их советы и решения обеспечат необходимую техническую компетенцию для создания хорошо построенного и спроектированного отеля.Кроме того, команда разработчиков должна демонстрировать высокий уровень интеграции, координации и взаимодействия, чтобы охватить все аспекты проекта. Также следует искать сторонних специалистов для разработки новых и лучших дизайнов.

Ценность 3: Финансовые показатели

В соответствии с этим драйвером стоимости любой проект должен быть доступным (Eyster 2003). Таким образом, все ресурсы, выделенные для предприятия, следует использовать для оптимизации выгод организации, которая будет использовать отель. Проект Дубая должен построить 5-звездочный отель.Он будет иметь в общей сложности четыреста комнат на участке площадью 25000 квадратных метров. Ожидается, что проект на сумму 500 миллионов дирхамов будет располагать под одной крышей современными удобствами, такими как театры и множество ресторанов мирового класса. Деревья и растительность от предыдущего жильца будут сохранены на участке. Они будут дополнены обширным ландшафтным дизайном и садом дикой природы. Внешний вид здания должен превосходить все остальные пятизвездочные отели в этом районе. Благоустройство территории вокруг отеля даст ему преимущество перед другими удобствами, поскольку лишь в некоторых из них достаточно места для активного отдыха.

Значение 4: Положительное влияние на местность

Водитель описывает влияние здания на окружающую территорию и людей, которые будут его использовать или посещать (Huang 2011). Отель станет первым, где в рекреационных целях появится пресноводный водный сад диких животных. Таким образом, объект положительно скажется на окружающей среде. Это также сильно повлияет на общий вид сообщества. Отель будет использоваться в качестве эталона качества зданий, которые будут построены в городе в будущем.Его освещение и архитектура создадут ощущение безопасного и вдохновляющего района. Поэтому дизайнеров просят создать здание с достаточным внешним освещением. Внешний вид здания должен сделать гостиницу важной достопримечательностью местности. С точки зрения этой ценности проект создаст место, которое положительно влияет на окружающую среду. Это позволит избежать создания изолированного здания (Huang 2011). Кроме того, для местного сообщества будет создано бесчисленное количество рабочих мест.

Значение 5: Минимизация воздействия на окружающую среду и затраты на эксплуатацию и техническое обслуживание

Значение охватывает воздействие здания на окружающую среду (Kirkland 2015). Таким образом, группе управления проектом рекомендуется обеспечить решение всех вопросов экологической устойчивости. Важно отметить, что значение относится не только к внешней среде. Напротив, он также обращается к внутреннему окружению. По словам этого водителя, территория внутри и вокруг проекта должна регулярно убираться.Таким образом, у дизайнеров и других рабочих должно быть достаточно времени, чтобы внести изменения в отделку, структуру планировки и другие инженерные системы, пока строительство еще продолжается.

Отель также должен быть в состоянии приспособиться к будущим физическим и естественным изменениям окружающей среды. Следовательно, отделка и компоненты здания должны быть достаточно прочными, чтобы противостоять износу. Для экономии энергии команда дизайнеров должна оборудовать здание солнечными батареями. Цель - снизить потребление энергии из внешних источников.Большие стеклянные витрины во всех комнатах также значительно снизят потребность в искусственном освещении в течение дня.

Значение 6: Соответствие требованиям третьих сторон

Указанный выше фактор стоимости касается взаимоотношений между зданием и заинтересованными сторонами (Rosalind & Karanikola, 2014). Это также во многом связано с соответствием проекта соответствующему законодательству. Каждый строительный проект в Объединенных Арабских Эмиратах должен соответствовать строгим законодательным нормам на протяжении всего жизненного цикла проекта (Schnapper & Rollins, 2014).В этом проекте с заинтересованными сторонами, составляющими значительную часть третьей стороны, также будут проводиться всесторонние консультации на протяжении всего процесса строительства. Также будут внедрены проработанные механизмы обратной связи для улучшения текущих консультаций с заинтересованными сторонами. Инструменты оценки, такие как индикаторы проектной ценности, также будут использоваться для оценки того, насколько хорошо выполняются требования заинтересованных сторон. Агенты по охране здоровья и безопасности также будут привлечены для обеспечения того, чтобы здание соответствовало стандартам, требуемым законом.

Мы напишем кастомных
сочинений
специально для Вас
!

Получите свою первую статью с
15% скидкой

Подробнее

План работы RIBA Этап 1: Бюджет проекта

Бюджет - один из самых важных инструментов в коммерческом и строительном секторе (Baumgartner 2006 ). Для дизайнеров и разработчиков это указывает, сколько времени следует потратить на определенные области дизайна. Он используется руководством для анализа прогресса предприятия.Бюджет проекта представляет собой подробную оценку всех затрат, которые будут понесены при завершении проекта (Baumgartner 2006). Он содержит больше информации по сравнению с финансовым планом высокого уровня, разработанным на более ранних этапах проекта. В обычном бюджете выделяются различные элементы. Они включают расходы на заработную плату и сырье. Важно отметить, что финансовый план следует рассматривать как оценку расходов.

Этикетка должна оставаться до утверждения.Цель состоит в том, чтобы управлять ожиданиями и предотвращать недопонимание (Baumgartner 2006). Модели затрат играют роль при составлении бюджета. Это математические алгоритмы или параметрические уравнения, используемые для оценки стоимости продукта или проекта (Munns & Al-Haikus 2015). Результаты моделей используются для получения одобрения, необходимого для продолжения работы. Они учитываются в бизнес-планах и бюджетах. Модель представляет собой сводную картину стоимости строительства предлагаемого типа застройки (Raftery 2015).Однако каждая модель затрат должна быть нормализована и индексирована.

Модели затрат являются основой сравнительного анализа. Бенчмаркинг - важный инструмент, используемый для прогнозирования стоимости строительства на начальной стадии проектов (Tsang & Chen 2013). При этом модель затрат успешного проекта 5-звездочного отеля в Объединенных Арабских Эмиратах будет выступать в качестве основы, на которой будет проводиться сравнительный анализ. Конкретный отель был выбран из-за его близкого сходства с предлагаемым проектом.Он также расположен в центре города и не является собственностью на берегу океана, как это обычно бывает с большинством 5-звездочных отелей в Дубае (см. Приложение 1).

Данные эталонной модели стоимости отелей показывают, что удельная стоимость 4-звездочного и 5-звездочного отеля в Дубае колеблется от 30 000 до 40 000 дирхамов ОАЭ за 1 кв.м строительной площади, соответственно. Цифры установлены на уровне цен 3 rd за квартал 2014 г. (Tsang & Chen 2013). Разница в себестоимости единицы продукции в основном связана с различиями в пропорциях площадей между BOH, едой и напитками, отдыхом, номерами, а также изысканностью внешнего фасада и интерьеров отеля.Модель затрат, используемая в этой статье, основана исключительно на системе эталонных тестов. Также важно отметить, что некоторые элементы не были включены в текущую модель затрат. Они включают в себя рабочее оборудование, такое как кухонная утварь и тележки, а также удобства в номерах, такие как занавески, внешние работы и ландшафтный дизайн за пределами здания. Плата за дизайн и консультации, а также юридические и маркетинговые расходы также не включены (см. Приложение 2).

Как указывалось ранее в этом документе, большинство проектов 4- и 5-звездочных отелей в Дубае стоят от 30 000 до 40 000 дирхамов ОАЭ за кв.м строительной площади. Таким образом, ставки в модели затрат для текущего проекта могут показаться экстравагантными и преувеличенными. Тем не менее, важно отметить, что затраты на строительство значительно выросли в 2015 финансовом году (Munns & Al-Haikus 2015). Также важно обеспечить, чтобы отель мог конкурировать и конкурировать с другими 5-звездочными объектами в Дубае. Таким образом, модель затрат выделяет больше денег на проектирование и детализацию.

План работ RIBA Этап 3: Разработка проекта

Обоснование затрат

Ожидается, что весь строительный проект будет охватывать общую площадь 20000 м2 из 25000 м2 участка.Проведя анализ затрат по областям и функциям, компания смогла обеспечить распределение расходов на те части отеля, которые обеспечат максимальную отдачу от инвестиций в кратчайшие сроки. Таким образом, больше внимания было уделено внешнему виду здания. Деньги, выделенные на отделку стен, позволят нанести тонкую штукатурку и краску на стены коридора и спальни. Это также позволит улучшить отделку спален и их коридоров.Ванные комнаты, туалеты и спа-зоны также будут отделаны стильной каменной плиткой. Основная цель - произвести неизгладимое впечатление на всех гостей отеля.

Ожидается, что финансирование отделки полов будет покрывать такие мероприятия, как современные кафельные ковровые покрытия в передней части здания, керамическая плитка в задней части дома, коврики на входе, а также виниловые полы и плинтусы в задней части здания. . Деньги, выделенные на внешние стены, окна и двери, позволят использовать специальные строительные конструкции, такие как вторичное остекление окон на фасаде и застекленная перегородка по высоте Storley до входа на первый этаж с моторизованным входом и раздвижными дверями.Также предусмотрена застекленная навес на входе.

Деньги, выделенные на отделку потолка, позволят окрасить потолки из гипсокартона для спален и коридоров, включая панели доступа и переборки. Места общего пользования также будут отделаны подвесными гипсокартонами с краской. В кухонных помещениях будет установлена ​​потолочная плитка особого дизайна с соблюдением гигиенических норм пятизвездочных отелей. Установка пяти разных лифтов и лестницы позволит легко перемещаться по зданию гостям и персоналу.Лифты будут включать в себя общественный эскалатор для гостей, служебный и пожарный лифт для аварийного реагирования, подъемник для багажа и подъемник-платформу. Особое внимание было уделено коммуникационным установкам. Деньги, выделенные для этого сектора, пойдут на установку систем пожарной сигнализации и обнаружения дыма, телефонных кабелей и кабелей для передачи данных, аудио- и телевизионных распределительных сетей, систем видеонаблюдения и контроля доступа, а также кабелей для доступа к дверям спальни.

Нужна
100% оригинальная бумага
написанная с нуля

профессионалом
специально для вас?

308 сертифицированных писателей онлайн

Узнать больше

Отчет о том, как получить 10% сокращение бюджета от команды разработчиков

Деньги - ограниченный ресурс, несмотря на то, что они являются основной движущей силой любого проекта (Raftery 2015).Финансовые трудности, возникающие в ходе текущего процесса, могут иметь неблагоприятные и критические последствия для проекта. Однако этого можно избежать, сократив бюджетные расходы и внося незначительные изменения в конструкцию здания. Однако до внесения изменений в конструкцию необходимо провести оптимизацию стоимости (Rhee & Yang 2015). Исследование стоимостной инженерии - это организованная система исследования, в которой используются обученные многопрофильные команды для анализа требований проекта.

Он используется для достижения основных функций предприятия при минимальных общих затратах (Schnapper & Rollins, 2014).Для достижения этой цели подрядчики и специалисты должны сохранять и развивать заданные функции, надежность, качество и безопасность. Кроме того, они должны снизить общую стоимость проекта за счет устранения любых ненужных затрат на применяемые методы строительства, а также на обслуживание и обработку материалов для оборудования (Schnapper & Rollins, 2014). В этом разделе документа консалтинговая фирма предлагает различные области, на которые можно нацелить эффективное снижение бюджета на 10% для исследования оптимизации стоимости.

Во-первых, можно сэкономить много денег за счет уменьшения площади всего здания. Известно, что уменьшение площади здания в квадратных метрах резко снижает затраты на строительство до 10 процентов. Однако в текущем проекте уменьшение площади в квадратных метрах отрицательно повлияет на размер гостиничных номеров. Кроме того, в Объединенных Арабских Эмиратах большие комнаты означают повышенную роскошь. Иная ситуация в Соединенных Штатах, где малый считается уютным и эффективным.Проблему можно решить, построив больше этажей и сократив застройку наружу. Стратегия видна в дизайне ранчо (Patterson & Neailey, 2002).

Целевое сокращение площади здания в квадратных метрах может помочь в достижении запланированной экономии. В то же время это минимизирует негативное влияние на качество и целостность проекта. Причина в том, что каждый сэкономленный квадратный метр площади снизит стоимость на 44 964 дирхамов ОАЭ. Это означает, что уменьшение общей площади на 1000 м2 позволит сэкономить в общей сложности 44 964 000 дирхамов ОАЭ.Деньги, выделяемые на дизайн крыши, также будут значительно сокращены за счет использования более дешевых, но не менее роскошных планов покрытия. Строительство дорогостоящих крыш и потолков с высоким дизайном также требует дорогих и высококвалифицированных рабочих, что требует больших затрат. Визуально интересны очень сложные кровельные и потолочные системы.

Однако исследование стоимостного инжиниринга должно предложить менее дорогие, но столь же роскошные конструкции. Такие стратегии модернизации могут также снизить затраты на системы кондиционирования воздуха.Например, уменьшение размера воздуховода, кондиционеров и печных агрегатов системы кондиционирования воздуха может снизить затраты, сохраняя при этом ту же эффективность работы. Сокращение рабочей силы также может значительно сократить общий бюджет. В проекте затраты на рабочую силу составляют более 20% от общих затрат по проекту. В перспективе сокращение рабочей силы на 10% приведет к увеличению затрат на строительство примерно на 3%.

План работ RIBA, этап 0

Оценка стратегических рисков

Оценка стратегических рисков важна, поскольку она минимизирует расходы при максимизации прибыли.Его управление имеет огромное влияние на любой проект, поскольку оно обеспечивает выполнение проекта в соответствии с установленными параметрами (Huang 2011). Он делится на две категории. Эти два включают внутреннюю и внешнюю оценку рисков. Первого обычно легче идентифицировать и управлять им. Причина в том, что это находится в пределах досягаемости фирмы. Однако второй вариант более труднодостижим, поскольку он недоступен для организации (Huang 2011).

Внутренняя оценка рисков

Обычно выполняется командой проекта, подрядчиками и другими партнерами.Финансовая состоятельность партнеров - один из основных внутренних рисков, с которыми сталкивается проект (Huang 2011). Для реализации плана потребуются огромные капитальные затраты. Кроме того, должны быть доступны капитальные резервы для использования в таких крупномасштабных проектах. Это происходит главным образом потому, что иногда эти ресурсы могут потребоваться в короткие сроки из-за чрезвычайной ситуации или незапланированного дополнительного этапа, который может потребовать огромных вливаний капитала. В результате для партнеров очень важно иметь возможность покрыть любые дополнительные расходы на этапе строительства.В качестве альтернативы партнеры должны иметь возможность и желание получить доступ к другим источникам дохода, таким как банковские ссуды, чтобы гарантировать, что проект не остановится.

Благополучие персонала также является важной внутренней проблемой (Huang 2011). Вопросы, связанные с персоналом, могут иметь огромное влияние на инвестиции. Причина в том, что именно эти заинтересованные стороны в первую очередь осуществляют соответствующую деятельность. В случае болезни или беспрецедентного увольнения ключевого участника проект может пострадать.Найти замену высококвалифицированному и квалифицированному сотруднику - нелегкая задача, которая может привести к задержкам в реализации проекта. Инфраструктурные проблемы также представляют опасность для предприятия (Eyster 2003). В основном они задействуют жилые структуры персонала и оборудования. Для такого огромного проекта, как нынешний, требуется высокотехнологичное оборудование. Он будет включать программное обеспечение, оборудование и серверы. Фирма должна быть в состоянии удовлетворить требования к помещению для еще не установленного оборудования и зоны отдыха для рабочих (Dionne 2013).

Внешняя оценка рисков

Угрозу сложно идентифицировать, анализировать и управлять ею. В основном это связано с тем, что в нем задействованы факторы, которые обычно не зависят от вовлеченных сторон (Dionne 2013). Внешние факторы представляют серьезную угрозу для любого строительного проекта. Таким образом, существует необходимость в регулярной оценке для выявления и устранения этих внешних факторов на ранней стадии. Ниже приведены некоторые из основных второстепенных рисков, которые потенциально могут повлиять на проект:

Неустойчивость рынков сырья

Цены на большинство товаров в недавнем прошлом выросли (Dempster 2002).Однако стоимость других товаров, например нефти, резко упала. Такие изменения негативно сказываются на покупке сырья. Причина в том, что их предсказуемость снижена. Рост цен приведет к удорожанию проекта. В свою очередь, сокращение расходов положительно скажется на предприятии.

Мировая экономика

Это еще один серьезный риск, который может нанести вред проекту. Он включает в себя обмен товарами и услугами на международном рынке (Dempster 2002).Это влияет на приобретение предметов из любой точки мира. Если экономический спад или санкции были введены в Дубае страной, которая является основным поставщиком сырья или важных строительных товаров, проект может остановиться. Поиск материалов или рабочей силы из других мест может быть чрезвычайно трудным. Причина в том, что экономические санкции исходят из одной страны и распространяются на экономику других стран.

Имитация продукта

Это также может повлиять на проект.Учитывая, что это роскошный отель, клиент может потребовать включения уникальных функций. Индивидуальный дизайн мебели и архитектуры - обычное дело при строительстве роскошных отелей (Eyster 2003). Это главным образом потому, что большинство владельцев хотят, чтобы посетители получали впечатления, которыми можно наслаждаться только в их помещениях. Дублирование дизайна на этапе строительства может снизить стоимость проекта на рынке (Marwa & Zairi 2008).

Сбои в цепочке поставок

В строительной отрасли цепочка поставок связана с производством и распространением продукции (Eyster 2003).Это сложный процесс, так как спрос на материалы всегда высок. Надежная цепочка поставок повысит эффективность проекта. С другой стороны, такие неблагоприятные факторы, как плохой климат и банкротство компаний-поставщиков, могут нарушить поток продуктов, что приведет к задержкам в реализации проекта. В результате это отрицательно скажется на предприятии. Клиенту следует подумать о том, чтобы закупать сырье из удобных и надежных регионов (Jensen 2001).

Рекомендации

После оценки и анализа внутренних и внешних рисков, с которыми сталкивается клиент, консалтинговая фирма приходит к выводу, что с соответствующими угрозами можно надлежащим образом справиться.Они не представляют серьезной опасности для завершения проекта. Клиент должен продолжить свои инвестиции в проект. Тем не менее, им следует должным образом проверить потенциальных будущих партнеров, чтобы получить больше информации об их финансовых возможностях, уровне навыков и приверженности (Woodcock 2003). Персонал также должен быть должным образом оценен, и в их конкретных фирмах следует запросить гарантии для замены в случае неопределенности (Кармона, 2001).

Также необходимо проводить тщательный мониторинг и анализ глобальной финансовой ситуации.Кроме того, вовлеченные компании должны подписать контракты, которые обеспечат продолжение поставок материалов даже во время экономического спада. Фирма также рекомендует клиенту зарегистрировать все свои патенты и товарные знаки, чтобы избежать имитации бренда. Наконец, неустойчивые цены можно хеджировать с помощью соглашений с поставщиком (Rutherford 2005). Такой шаг поможет ввести стандартную цену на продукт в течение согласованного срока контракта.

План работ RIBA Этап 5: Контроль рисков и строительство

На этом этапе собственно строительство объекта начнется на площадке в соответствии с программой.В этот период также будет осуществляться контроль рисков. В строительстве управление рисками предназначено для планирования, мониторинга и контроля тех мер, которые необходимы для предотвращения воздействия угроз (Smith & Jobling, 2006). Для достижения этой цели важно идентифицировать риски, оценивать их масштабы и принимать меры по их контролю и управлению (Smith & Jobling, 2006). Проект будет спроектирован и построен под руководством клиента. Таким образом, большинство рисков будет устранено заказчиком.

Реестр рисков - это инструмент управления, обычно используемый для контроля угроз.Он также используется в целях соблюдения нормативных требований (Patterson & Neailey 2002). Он действует как центральный репозиторий для всех рисков, выявленных организацией. Для каждой идентифицированной угрозы в портфеле содержится информация об ее источнике, характере и рекомендуемых мерах противодействия. Его также обычно называют журналом рисков в строительном секторе. В строительных проектах используются регистры, аналогичные регистрам в других отраслях. Однако они могут оценить влияние времени и затрат без всякого контроля.Кроме того, они могут включать действия, которые необходимо предпринять в отношении остаточных рисков (Patterson & Neailey, 2002). В рамках этого проекта в реестре будут рассмотрены общие риски, имевшие место в ходе предыдущих мероприятий. Он также будет сосредоточен на угрозах, специфичных для проекта, и угрозах, которые будут сохраняться, несмотря на введенные средства контроля (см. Приложение 3).

Заключение

Различные факторы влияют на разные фазы проекта. Как видно из этого документа, План работы RIBA обеспечивает основу для организации и управления строительными проектами.Следуя руководящим принципам, изложенным в документе, консалтинговая фирма смогла предоставить клиенту разумный дизайн и рекомендации по денежным вопросам. Кроме того, структура предоставила информацию о различных факторах, которые имеют значение при проектировании здания. Также очевидно, что управление рисками и стоимостью играет решающую роль в инвестициях в строительство. Стратегическое управление рисками позволит клиенту предвидеть неопределенности и быть готовым справиться с ними. В результате проект будет успешно завершен.

Источники

Баумгартнер, В. 2006, «Отслеживание бюджета проекта», Журнал «Менеджмент в инженерии» , vol. 2, вып. 2. С. 125-138.

Кармона, М 2001, Значение городского дизайна, Тонный мост, Телфорд Паблишерс.

Демпстер, М. 2002, Управление рисками , Cambridge University Press, Кембридж.

Дионн, Г. 2013, «Управление рисками: история, определение и критика», Risk Management and Insurance Review , vol.16, нет. 2. С. 147–166.

Eyster, J 2003, «Разделение рисков и принятие решений: последние тенденции в переговорах по контрактам на управление», Cornell Hotel and Restaurant Administration Quarterly , vol. 29, нет. 1. С. 42-55.

Хуанг, Ю. 2011, «Стратегический риск для предприятий в крайне непредсказуемой среде: экспериментальная модель случайного выбора», Оценка рисков для человека и окружающей среды: Международный журнал , том. 17, нет. 3. С. 688-699.

Дженсен, М. 2001, «Максимизация ценности, теория заинтересованных сторон и корпоративная целевая функция», Business Ethics Quarterly , vol.14, вып. 3. С. 8-21.

Киркланд, C 2015, «Эффективное комплексное управление проектами: адаптивная гибкая структура для предоставления бизнес-ценности», Project Management Journal , vol. 46, нет. 5. С. 3-13.

Marwa, S & Zairi, M 2008, «Прагматический подход к проведению успешной экспедиции по сравнительному анализу», Project Management Journal , vol. 20, нет. 1. С. 59-67.

Маннс, А. и Аль-Хайкус, К. 2015, «Оценка с использованием моделей глобальных затрат со значительными затратами», Construction Management and Economics , vol.18, нет. 5. С. 575-585.

Паттерсон, Ф. и Нейли, К. 2002, «Система базы данных реестра рисков для помощи в управлении рисками проекта», International Journal of Project Management , vol. 20, нет. 5. С. 365-374.

Raftery, J 2015, Модели для стоимости строительства и прогнозирования цен, Королевский институт дипломированных геодезистов, Лондон.

Rhee, H & Yang, S 2015, «Отличается ли важность атрибуции отеля в зависимости от отеля ?: акцент на звездной классификации отелей и общих рейтингах клиентов», Computers in Human Behavior , vol.50, стр. 576-587.

Rosalind, N & Karanikola, I 2014, «Относятся ли гостиничные компании к информации о своей экологической политике и практике больше, чем о независимых отелях в Дубае, ОАЭ?», Hospitality Tourism Journals , vol. 6, вып. 4. С. 362-380.

Резерфорд, Д. 2005, Управление гостиничным хозяйством и операционная деятельность, Рейнхольд Паблишерс, Нью-Йорк.

Schnapper, M & Rollins, S 2014, Ценностные показатели для улучшения результатов, Ross Publishing Inc., Лондон.

Sinclair, D 2013, Руководство по использованию плана работы RIBA 2013, RIBA Publications Ltd., Лондон.

Smith, N & Jobling, P 2006, Управление рисками в строительных проектах , Blackwell Publication, Oxford.

Цанг, S & Chen, Y 2013, «Содействие сравнительному анализу с помощью стратегического группирования и анализа охвата данных: пример международных туристических отелей в Дубае», Journal of Tourism Research , vol.