Выполняем ремонт лоджии своими руками: разные варианты и фото

О красивой и теплой лоджии, которая бы стала полноценной частью квартиры, мечтают многие. Но расходы на ремонт обычно представляются слишком большими, а процесс ремонта долгим. Часто лоджия годами служит для хранения ненужных вещей и овощных заготовок.

Так может выглядеть отремонтированная лоджия

Между тем, ремонт лоджии своими руками выполнить совсем не сложно. Эта работа под силу любому, даже неопытному мастеру. А широкий выбор утеплителей и материалов для отделки позволяет выбрать доступные по цене варианты.

В чем заключается ремонт лоджии и как его начать?

Для того чтобы сделать из лоджии уютную комнату с комфортным микроклиматом, необходимо ее остеклить, герметизировать, гидроизолировать, утеплить, настелить полы и выполнить чистовую отделку. Не стоит также забывать про электромонтажные работы и обогрев. Перед началом ремонта тщательно обдумайте последовательность работ. Рассмотрите разные варианты материалов и технологий, выберите самый подходящий.

Остекление — это первый этап, который надо выполнить для приведения лоджии в порядок. Лучше установить пластиковые окна с двухкамерным стеклопакетом. Они не только сберегут тепло, но и защитят от осадков, пыли и посторонних звуков. Деревянные рамы достойного качества стоят дороже, а недорогие сильно уступают в надежности и долговечности. То же относится к алюминиевому профилю. Установить раму своими руками крайне сложно, в любом случае потребуется помощь минимум двух человек. Чаще всего эту работу доверяют специалистам.

Для лоджии рекомендуется установка ПВХ-профиля

После остекления лоджию надо очистить от мусора и загрязнений. Все стыки между стенами и окнами герметизируются, это поможет предотвратить потерю тепла. Далее, еще до утепления, делают отверстия для выключателей и розеток, штробы для проводов. Их расположение надо продумать заранее.

Делаем пол на лоджии своими руками

Самые популярные варианты, как можно отремонтировать пол, — это бетонная стяжка или деревянные лаги. Планируя стяжку для пола помните, что максимально допустимая нагрузка на лоджию не должна быть более 200 кг/кв.м. Иногда этот параметр может быть и меньше, все зависит от состояния лоджии. Необходимо также учитывать большой вес ПВХ-профилей и стеклопакетов. Деревянный пол весит меньше, но если лоджия достаточно прочная, то можно делать и стяжку.

Установка деревянного пола

Монтаж пола в любом случае начинается с утепления. Пол покрывают гидроизоляцией, а поверх укладывают выбранный утеплитель. Это могут быть традиционные пенопласт и минеральная вата, но лучше выбирать более современные материалы, например, пеноплекс.

Поверх устанавливаются брусья в два слоя перпендикулярно друг другу. В получившиеся ячейки также укладывают утеплитель. Иногда ограничиваются только этим слоем, но в таком случае брусья станут мостами холода. Поверх укладывают фольгированный утеплитель встык и закрепляют металлизированным или лавсановым скотчем. Верхним покрытием обычно служит дерево или толстый лист фанеры с линолеумом.

Так может выглядеть система теплого пола

Другой вариант — стяжка, которую обычно совмещают с системой теплых полов. Сделать ее своими руками не составит труда. Достаточно приобрести самовыравнивающуюся смесь, залить ее и подождать, пока она застынет. Для большей надежности заливают два слоя, а между ними помещается арматурная сетка. Система теплых полов монтируется в соответствии с инструкцией. Для такой разновидности пола лучше всего подходит покрытие из кафеля или керамогранита.

Варианты утепления стен и потолка

Для утепления лоджии используют разные утеплители. Какой бы вы ни выбрали, работу легко сделать своими руками. Только для утепления пенополиуретаном могут потребоваться специалисты с профессиональной установкой. Но чаще используют такие бюджетные и широкодоступные варианты как пенопласт или минвата. Есть и более современные материалы: пеноплекс, изолон и другие.

На стены в первую очередь следует нанести гидроизоляционный состав или материал, а также противогрибковое средство. Далее для крепления пенопласта или минваты монтируют обрешетку, а материал помещают в ее ячейки. Для избежания теплопотерь поверх первого слоя обрешетки желательно установить фанеру и второй слой, не совпадающий с первым. Его также заполняют утеплителем.

Стыки пеноплекса обрабатывают монтажной пеной

При работе с пеноплексом или пенополистиролом обрешетка не требуется. Плиты тонкие и легко крепятся прямо к стене клеем или дюбелями. Для работы своими руками это более удобный вариант. В случае крепления на клей стена должна быть ровной, а клей не должен содержать толуол. Двойной слой материала с несовпадающими швами сделает утепление более надежным.

Утеплитель с фольгированным покрытием

В завершение укрепите слой пароизоляции. Для этого подойдет изолон или пенофол с фольгой. Фольгированный сторону размещают внутрь помещения, чтобы тепло отражалось и не покидало лоджию. Стыки материала, как и при утеплении пола, скрепляют металлизированным скотчем. Для ремонта потолка выполняют такие же действия, только предварительно прокладывают проводку, если это требуется.

Завершение ремонта: чистовая отделка своими руками

Для заключительной отделки лоджии есть разные варианты. Выбор материалов еще больше, когда помещение надежно защищено от сырости и перепада температур. Но традиционные обои лучше не использовать: они быстро выгорают на солнце и теряют вид. Самый популярный вариант — это обшивка балкона деревянной вагонкой. Такой ремонт выглядит классически-элегантно и легко выполняется своим руками. Для обшивки выбирайте вагонку высокого качества (Премиум или A) и в конце покройте ее защитным составом.

Отделка лоджии пластиковыми панелями

Также часто используют пластиковую вагонку или более широкие ПВХ-панели. Их преимущество — это долговечность, пожаробезопасность и разнообразные варианты расцветок. Есть десятки оттенков, включая рисунок дерева и других натуральных материалов. Фактура может быть матовой и глянцевой. Глянцевые панели белого цвета подойдут для потолка, зрительно делая его выше. Придать лоджии аккуратный вид помогут специальные молдинги, которые можно купить вместе с ПВХ-панелями.

Отремонтированную лоджию можно использовать как тренажерный зал

Часто поверхности лоджии покрывают гипсокартоном. Он требует дополнительной обработки краской, декоративной штукатуркой или обоями. С его помощью лоджию можно сделать такой же, как внутренние помещения. Еще одно преимущество для любителей разнообразия — возможность часто перекрашивать поверхность или менять обои. С ПВХ-панелями или деревянной вагонкой менять дизайн лоджии слишком часто нецелесообразно.

Для завершения ремонта еще требуется установить выключатель и светильник. Если нет системы теплого пола — позаботьтесь о другом источнике тепла. Иногда требуется обработать откос двери на лоджию, для этого используют шпаклевку и краску. Даже не имея большого опыта, отремонтировать лоджию можно за несколько дней. А потом вы долго будете наслаждаться плодами труда, используя ее по своему усмотрению.

105 фото идей как сделать самостоятельно красивый балкон

Балкон в квартире используется как дополнительное пространство. Чтобы сделать его жилым, а значит расширить площадь своей квартиры, требуется подумать о теплоизоляции. А чтобы в нем было комфортно находиться, стоит потрудиться над его отделкой.

В результате в вашем распоряжении окажется добавочное, пусть и маленькое, помещение, где будет комфортно и в теплый, и в холодный сезон. Ниже будет приведена пошаговая инструкция по приведению этого пространства в порядок, чтобы находиться в нем было приятно.

На этапе подготовки к ремонту требуется создать проект, по которому затем будут проводиться сами работы. Еще на этой стадии выясняют расходы, на которые рассчитывает домовладелец. Перед тем как сделать балкон своими руками, требуется определить, в каком порядке будут проводиться отдельные операции.

Нужно выбрать идеи для балкона, которые нравятся всем членам семьи, а том числе, по фото в интернете и определить на общем совете, какие из них в будущем будут использованы.

Также, в этот момент устанавливают, будет ли пространство балкона отапливаемым или нет. Если ответ положительный, то выбирают лучший способ отопления. Кроме того, решают, каким материалом будут отделывать конструкцию снаружи и утеплять.

Наряду с общими решениями относительно проведения ремонта подготовительный этап включает также целый ряд работ, в том числе это:

• Удаление грязи с поверхности балкона и демонтаж старой отделки балкона, включая обшивку и слой краски;
• Выявление пустот в полу и потолке, если нужно — усиление плиты балкона;
• Устройство парапета и добавочных перегородок либо если они уже есть, но не в лучшем состоянии — их ремонт. При этом нужно помнить, что балкон не может нести слишком большой вес конструкций. Чтобы избежать этого, можно применить парапета пеноблоки или другие строительные материалы с небольшой массой;
• Заделка трещин и неровностей на поверхности балкона цементно-песчаным раствором;
• Выравнивание пола лоджии, чтобы получить гладкую поверхность.

Когда работы по подготовке пространства завершены, нужно начинать основной ремонт.

Начальный этап процедуры ремонта — это выбор остекления балконных окон и потом его монтаж. Есть два варианта, «холодный» и «теплый».

• Остекление холодное означает установку оконных изделий из поливинилхлорида или алюминия, в которых стекло из одного слоя. Эта система убережет находящихся на балконе от порывов ветра, внутрь пространства не проникнет пыль, также туда не попадут дождь и снег. Но вот тепло внутри балкона в таком случае не удержится. И в холодный сезон там будет низкая температура.
• Остекление теплое означает, что на балконе монтируют оконные изделия,  из дерева, теплого алюминия либо профиля ПВХ, а внутри размещается однокамерный или даже двухкамерный стеклопакет. Тогда живущие в квартире могут заходить на балкон и оставаться там на время и в холодный сезон.
  • Еще один случай — остекление балкона, когда это пространство предполагается соединить с жилой  комнатой, к которому оно примыкает. Тогда покупают конструкции, имеющие монтажную ширину 70 миллиметров или более, внутри которой   двухкамерный стеклопакет, толщина которого 40 миллиметров.

Застеклить балкон своим руками несложно человеку с минимальным опытом ремонта, и приглашение для этой цели мастера допустимо, но необязательно.

Нередко пол балкона имеет неровную поверхность, поскольку дом уже неновый. За время эксплуатации в нем образуется немало трещин, выбоин и неровностей. Также пол часто не совершенно горизонтален, он идет с небольшим уклоном в наружном направлении, призванном отводить попадающие внутрь осадки.

Если неровности на полу сильно выражены, то его выравнивание с помощью цементной стяжки означает, что масса всей конструкции заметно возрастет. Также после выполнения  стяжки цемент будет сохнуть, что займет определенный период, в это время проводить работы будет нельзя, поэтому ремонт затянется.

Есть другой вариант, выравнивание с помощью лаг из натурального дерева (его легких пород). Лаги для пола — это бруски из дерева, имеющие квадратное сечение 50х50 миллиметров, также потребуются дистанционные клинья из пластика и анкерные дюбеля.

Перед укладкой лаг нужно сделать так, чтобы они не загнили. С этой целью заготовки обрабатывают пропиткой либо антисептиком, затем высушивают.

До того как уложить лаги на пол балкона, его покрывают слоем гидроизоляционной пленки. Альтернативные способы — это укладка рубероида либо мастики с битумной основой.

Следующий этап отделки балкона своими руками — обрешетка потолка и стен. Сама обрешетка — это конструкция из бруса, которая играет роль каркаса для балкона. В дальнейшем на обрешетку монтируют внутреннюю отделку этого балкона. Выполняют обрешетку из бруса высокого качества, требуется, чтобы он был высушен. Перед установкой необходимо покрыть брус антисептиком, что увеличит срок службы обрешетки. Показатели толщины обрешетки зависят от того, какой утеплитель будет использоваться на данном балконе.

Сначала нужно нанести на стены и потолок разметку, которая даст возможность точно определить, где будут располагаться отдельные элементы обрешетки.

Потом брус разрезают на заготовки нужной длины и крепят к стенам дюбелями, тщательно соблюдая разметку.

Если домохозяин решил подключить балкон к электросети, то этот этап работ выполняется тогда же, что и монтаж обрешетки. Внутри балкона выполняют прокладку электрокабеля и других коммуникаций, также определяют точки, в которых будут размещаться розетки и выключатели.

Еще перед выполнением всех операций нужно решить, сколько осветительных приборов будет располагаться на балконе. Нужно знать, желательно точно, о суммарной мощности иллюминации. С учетом этой величины подбирают способ электроснабжения. Это может быть:

• Розетка в квартире, которая расположена н наименьшем расстоянии от балкона;
• Распределительная коробка;
• Электрощит.

Чтобы обезопасить данные коммуникации от любых несчастных случаев, требуется забрать электропровода в специальные рукава из металла, которые существенно затруднят доступ к ним.

Внутри балкона нужно утеплить стены за исключением той, которая отделяет это пространство от остальной квартиры. Потолок не стоит утеплять, если на балконе, располагающемся непосредственно над данным выполнено утепление пола. А если снизу утеплен потолок, то у этой лоджии не нужно делать теплоизоляцию уже пола.

Предотвратить утечку тепла из пространства лоджии можно утеплив стены одним из нескольких материалов. Среди них:

• Пенопласт, который дает хороший уровень теплоизоляции. Еще у этого материала небольшая масса и невысокая цена. 
• Минеральная вата имеющая отличную теплоизоляцию. В то же время она хорошо впитывает влагу, накапливая ее, поэтому, если был выбран этот материал, необходимо предусмотреть слой гидроизоляции;
• Пеноплекс — материал с хорошей прочностью и не страдающий от воздействия влаги;

Распространенный прием при ремонте балкона своими руками — комбинация двух материалов. Так, пеноплекс можно использовать для утепления пола и стен, а для потолка приобрести пенопласт из-за его небольшой массы. Отдельные элементы утепления устанавливают в пространства, образуемые обрешеткой, используя для закрепления их на месте монтажную пену либо клей.

Сейчас все чаще используются фольгированные теплоизоляционные материалы.

Они дают возможность одновременно решить как основную задачу — теплоизоляцию, так и добиться хорошего показателя влагоизоляции.

Если решено, что балкон будет обогреваться, то при его ремонте своими руками можно подумать об установке на балконе теплого пола, этот способ сохранить тепло гарантирует комфорт, если члены семьи собираются заходить в это пространство и в холодный сезон.

Есть следующие главные виды теплого пола:

• Водяной пол. Для его обогрева потребуется меньшее количество электроэнергии. При его обустройстве можно сберечь полезную площадь. Однако этот вид пола  требует трудозатратной установки и при его эксплуатации сравнительно непросто настраивать нужную температуру обогрева.
• Электрический пол. Этот способ означает несложную настройку температуры прогрева балкона, также тепло будет максимально равномерно распределено по всему пространству, и стоит он недорого. Но при выборе электрического пола платить за электричество придется больше, чем при установке водяного, также при этом способе на лоджии возникает электромагнитное поле.

Установку теплого пола электрического типа выполняют так:

• Поверх выполненной на полу стяжки размещают теплоизоляционный слой, это может быть пенополистирол, пенофол либо минеральная вата;
• Сверху кладут армированную сетку из металла;
• На эту армированную сетку укладывают нагревательный кабель;
• Устанавливают прибор регуляции температуры;
• Сверху все бетонируют цементом;
• Поверх цемента размешают линолеумное напольное покрытие либо плитку.

Еще один способ — пленочный нагреватель, который отапливает пространство благодаря инфракрасным лучам. Тогда не требуется заливать стяжку. Сверху на такой инфракрасный теплый пол кладут ламинат либо линолеум.

Теперь существует масса материалов, которые применяют для покрытия стен  в ходе ремонта балконов и лоджий. Отделать балкон внутри своими руками с использованием любого из них нетрудно, хозяин дома может приобрести любой материал из упомянутых далее.

Распространены панели из древесноволокнистой плиты или ПВХ, а также ориентированно-стружечная плита и гипсокартон.

Среди натуральных материалов стоит упомянуть деревянную вагонку.

Вагонка отличается превосходными экологическими характеристиками, с ней несложно работать, такая отделка сохранит свой вид в течение длительного времени. И, разумеется, она превосходно выглядит.

Ее можно начать монтировать с любого выбранного угла лоджии, при этом самые первый элемент устанавливают с использованием уровня. Вслед за этим последующие панели размещают так, чтобы они входили в паз предыдущих, таки образом отделка балкона вагонкой своими руками выполняется элементарно.

Также на рынке имеется масса материалов и для покрытия пола. Можно соорудить дощатый пол, устлать его ламинатом либо линолеумом или положить керамическую плитку. Выбор зависит от финансовых возможностей и дизайнерских претензий домовладельца.

Потолок можно отделать панелями ПВХ либо вышеописанным натуральным материалом — вагонкой. Помимо этого можно установить натяжной потолок. Вполне допустимым вариантом является и стандартная побелка.

Использование панелей ПВХ — это весьма практичный вариант, который при этом оставляет возможность для дизайнерских изысков, поскольку этим элементам можно не только придать любой цвет, но и приобрести изделия, похожие по внешнему виду на мрамор, камень или дерево.

Важно при монтаже покрытия на потолок добиться того, чтобы в готовом виде оно не мешало открывать окно балкона.

Выполнить отделку оконных откосов при ремонте лоджии своими руками можно с использованием штукатурки, листов гипсокартона и панелей из пластика:

• Оштукатуривание представляет собой стандартный вариант. Он в целом весьма распространен, однако благодаря распространению альтернативных вариантов его востребованность снижается. Это сравнительно трудозатратная работа, а звуко- и теплоизоляция в иоге будет не слишком высокой. Одновременно и затраты окажутся относительно невелики.
• Гипсокартон. Подобной штукатурке этот материал имеет не слишком значительную цену. Но в дополнение к этому его также несложно монтировать на откосы. Недостаток же его заключается я в том, то он не слишком устойчив к воздействию влаги.
• Панели ПВХ. Их установка также осуществляется быстро, они не поддаются воздействием времени и не страдают от ультрафиолета. Самое удачное решение — отделать откосы ПВХ-панелями, также использовав их для покрытия стен.

Этот этап работ непосредственно идет после отделки откосов. Он выполняется несложным образом, никаких нюансов здесь нет.

Для иллюминации лоджии можно применить стандартные люстры, торшеры, бра, ленту светодиодную, а также точечные светильники. В случае, когда размеры лоджии значительные, требуется позаботиться о комплексном освещении, чтобы отдельные приборы освещали отдельные части ее пространства.

Также следует сделать точный выбор между источниками прямого и рассеянного света.

Прямой свет имеет смысл, если требуется создать место для чтения, обеспечить иллюминацию четко определенной зоны или объекта, а также если пространство имеет низкий потолок. Рассеянный свет способствует созданию в целом комфортной обстановки в помещении.

Фото примеры ремонта

Навесы для террас и веранд Lanai: варианты ремонта экрана

Ланаи, веранда, патио или веранда? Эти термины часто считаются синонимами, и в зависимости от того, кого вы спрашиваете, нет никакой разницы. Тем не менее, есть отличительные особенности, которые разделяют четыре жилые помещения на открытом воздухе. Самым простым из открытых пространств является патио, для которого характерно простое внешнее покрытие пола, такое как кирпич или брусчатка. С другой стороны, подъезды часто представляют собой крытые пристройки в передней или задней части дома.Крыльцы, которые огибают стороны или полностью окружают дом, часто считаются верандами. Затем есть ланаи. Подъезды Lanai отличаются наличием ширм. Как и у крыльца, у них есть крыша и может быть много удобств, таких как мебель или даже летняя кухня, но экранированные перегородки являются ее определяющим характером. Конечно, в некоторых проектах эти экраны могут быть съемными, что еще больше усложняет классификацию.

Стили и характеристики наружных жилых помещений

• Патио — Базовый слой грунта с твердым ландшафтом (т.е.е. кирпич или брусчатка)
• Крыльцо — Надстройка передней или задней части дома
• Веранда — Также известна как открытая крытая веранда
• Ланай — Экранированная веранда или веранда, экраны могут быть съемными

Портики Ланаи получили свое название от гавайского острова Ланаи, на котором, как говорят, произошел дизайн. Фактически, веранда — обычная черта многих зданий на Ланаи, если в этом есть смысл.Интересно отметить, что многие ланаи на Гавайях, в том числе Вашингтон-плейс, историческая резиденция королевы Лилиуокалани (последнего монарха Гавайев), не имели экранов. Тем не менее, ланаи обычно считаются закрытыми.

Хотите добавить к своему дому веранду или веранду? Просмотрите фотогалерею вольера на веранде, а затем запланируйте бесплатную смету расходов на дом.

Как отремонтировать веранду на веранде

Ланаи имеют большие экранированные участки, поэтому разрывы, разрывы и дыры встречаются довольно часто.Ремонт может быть простым, но трудоемким, а работе с экраном нужно научиться. Часто люди прибегают к более легкому выходу, просто выбивая экран, оставляя вместо этого открытое крыльцо. Однако это не только обесценивает стоимость веранды, но и теряет преимущества ланаи, не содержащего ошибок. Вместо того, чтобы наслаждаться приятной летней ночью, наблюдая за светящимися жуками и появляющимися звездами, вы остаетесь прихлопывать комаров и наблюдать, как зомби-насекомые работают сверхурочно.

Как отремонтировать экран будет зависеть от стиля экрана и рамки, которые у вас есть.Есть три основных типа рам:

1. Дерево
2. Винил
3. Алюминий

Шкатулки с деревянным каркасом прекрасно смотрятся, особенно на уникальной индивидуальной работе. Тем не менее, экранные панели с деревянным каркасом имеют ряд проблем с обслуживанием, с которыми нужно бороться; включая гниль, перекраску, ржавчину и пятна на гвоздях, а также ослабление крепежа. Экран в деревянной раме удерживается между рамой и токарным станком и дополнительно удерживается скобами. Ремонт экрана на панели экрана с деревянной рамкой довольно прост, но для этого потребуется несколько ручных инструментов.

Экранные панели с виниловой и алюминиевой рамкой требуют меньшего ухода и удерживают экран иначе, чем экранные панели с деревянным каркасом. В этих стилях экран удерживается в небольшом канале, встроенном в алюминиевую или виниловую раму, и в тонкой трубчатой ​​прокладке, называемой шлицем. Замена экрана в этих стилях также несложна, но требует специального инструмента, известного как инструмент сплайна. Шлицевой инструмент — это довольно простой инструмент с деревянной или пластиковой ручкой и двумя маленькими колесиками на каждом конце.Одно из этих колес имеет вогнутую кромку, а другое колесо — выпуклую кромку. Выпуклый край используется для обработки экрана в канале, а вогнутый край используется для обработки сплайна по экрану.

Небольшое примечание о сплайне: сплайн может быть нескольких разных размеров. Чтобы получить нужный размер, вы можете купить несколько рулонов разного диаметра или вырезать небольшой образец из шлицевого соединения, которое вы собираетесь заменить, и увеличить размер нового шлица до старого.

Для замены экрана на панели экрана с виниловой или алюминиевой рамкой вам потребуются следующие инструменты:

• Сменный экран
• Запасной шлиц
• Инструмент с мелкой головкой (шило, тонкая отвертка с плоской головкой и т. Д.))
• Ножницы
• Нож универсальный
• Инструмент для шлифовки

Шаги по ремонту экрана

1. Найдите конец шлица в шлицевом канале. Сплайн должен начинаться и останавливаться примерно в одной и той же области. Используйте инструмент с маленькой головкой, чтобы выкопать конец шлицы из канала и вытащить шлиц по всей длине из канала. Примечание: со временем шлиц может высохнуть, поэтому не спешите его снимать.
2. Удалите поврежденный экран и прочистите канал.Это можно сделать, просто продув канал или используя бумажное полотенце или тряпку.
3. Оберните сменную сетку поверх рамы и обрежьте ее ножницами так, чтобы на всех размерах оставалось примерно один дюйм лишнего.
4. Используя выпуклый край шлицевого инструмента, проденьте экран в канал. Начните сначала с одного края, чтобы он правильно выровнялся.
5. Используя инструмент с маленькой головкой, протолкните шлиц на дюйм или два в канал. (Я предлагаю начать с длинной стороны экрана, чтобы экран оставался как можно более квадратным)
6. Как только шлицевое соединение начато, используйте вогнутую кромку шлицевого инструмента, чтобы вставить шлиц в канал вдоль первой стороны. Не торопитесь, чтобы держать экран как можно ровнее. Следите за тем, чтобы не тянуть шлиц, когда вы вставляете его в канавку, потому что, хотя он облегчает вставку шлица в канал, он позже втянется, оставляя зазор в канале.
7. Когда дойдете до угла, используйте выпуклый край инструмента сплайна, чтобы переместить экран на следующую сторону.
8. Когда вы начнете нарезать шлиц по следующей стороне рамы, используйте инструмент с маленькой головкой, чтобы врезать шлиц в угол.Несмотря на то, что инструмент сплайна хорош в использовании, очень сложно загнать сплайн в угол.
9. Продолжайте так по всему кадру, пока не дойдете до начальной точки. С помощью универсального ножа срежьте лишний шлиц.
10. Завершите удаление лишнего экрана, разрезав его по внешнему краю канала экрана.

Хотя замена экрана не является трудозатратным, эта задача требует обучения. Легко, пытаясь устранить провисание экрана, слишком сильно натянуть экран, когда вы вставляете его в канал. В некоторых случаях это может втянуть раму внутрь. Я бы посоветовал не рассматривать это как свой первый проект, сделанный своими руками.

Повторное экранирование небольшого крыльца будет стоить примерно 150 долларов США, в зависимости от типа рамы и количества необходимых заменяемых экранов и шлицев.

Подробнее о Наши экранные комнаты

Вас также может заинтересовать:

Amazon.com: Белые шторы Ambesonne, океан и море. Балкон на берегу в солнечный день с облаками. Чистое небо. Живописное искусство. Гарнитур из 2 панелей на окнах спальни в гостиной, 108 «X 63», Brown Sky: Home & Кухня

Размер: 108 «X 63» | Цвет: Brown Sky

Эти уникальные декоративные шторы помогут превратить вашу комнату в уединенный уголок! Идеальное украшение для вашей гостиной, столовой, спальни и комнат в общежитии. Хорошо сочетается с различными цветовыми палитрами ковров, мебели и любых других акцентных аксессуаров домашнего декора. Изготовлен из высококачественного 100% полиэстера, плотного плетения турецкого производства, шелковистой атласной ткани. Экологически чистая, не содержит красителей, наносящих вред здоровью вашей семьи. Эти современные шторы с ярким и красочным дизайном придадут великолепный вид вашей комнате. Изображения с высоким разрешением привносят в вашу жизнь реалистичность 3D. Он не слишком тонкий и не слишком толстый. Быстрый и роскошный способ освежить и полностью изменить внешний вид вашего дома без больших затрат.Идеальная идея подарка для вашей мамы, папы, сестры, брата, бабушки, дедушки, жены, мужа и других любимых людей с тысячами дизайнов. В нашей коллекции Amazon вы можете найти тему и стиль на любой вкус. Войдите в новый мир с нашими предметами. Это может быть на берегу моря или в горных пейзажах, где угодно! Если вы поклонник спорта или имеете хобби, вы будете проводить с ним время в своем личном пространстве. Индивидуальные, персонализированные продукты очень популярны. Как производители домашнего текстиля с цифровой печатью, мы следим за современными тенденциями и предлагаем вам новейшую домашнюю моду.Либо подарок своей семье, другу, родственнику, парню, девушке или себе — вещь должна быть интересной, аутентичной. Мужчины, женщины, их полюбят все! Любой человек любой профессии будет в восторге от того, какое отличие эти шторы привносят в интерьер их дома. Из-за ручного измерения допускается погрешность в 1-2 см. Цифровые изображения, которые мы отображаем, имеют максимально точную цветопередачу, однако из-за различий в компьютерных мониторах мы не несем ответственности за различия в цвете между фактическим продуктом и вашим экраном.Никакого оборудования в комплект не входит.

Проблемы с балконами с добавленными раздвижными стеклянными дверями

Автор Donald Chalaire, PE / опубликованный в мае 2021 г.

Нас часто просят исследовать проблемы проникновения воды в раздвижные стеклянные двери (SGD), установленные на краях балконов. Цель — определить источник проникновения воды и дать рекомендации по устранению проблемы.

Фотографии, предоставленные Chalaire & Associates — Внутренняя SDG удалена

Большинство балконов в южной Флориде изначально были внешними зонами с перилами и ширмами на краю балкона.В южном климате наружные экранированные веранды более популярны, чем в северном климате. Когда северяне переезжают на юг Флориды, многие хотят закрыть свои балконы, чтобы увеличить внутреннее жилое пространство. Многие владельцы квартир будут добавлять SGD по краям балкона прямо внутри перил и рамы экрана, и, к сожалению, многие ассоциации будут выглядеть наоборот.

Часто в этих местах требуется ремонт бетона по краям балконных плит. Во время проектов ремонта бетона со многих балконов потребуется удалить эти дополнительные опорные плиты, а затем установить их заново после ремонта бетона.К сожалению, большинство ассоциаций оплачивают эту дополнительную работу.

Обломки

После переустановки этих SGD большинство владельцев квартир сообщат, что до недавнего проекта ремонта бетона в SGD не было утечек.

Теперь ЦУР начали просачиваться, и владельцы квартир ожидают, что ассоциации устранят утечки. Затем ассоциация требует, чтобы подрядчик по ремонту бетона устранил утечки.

Типичные места утечек:

1. Вода на нижнем пути SGD — Владелец сообщает о воде в пути на восточной панели SGD, когда дождь идет с юга.Она заявила, что это происходит с тех пор, как SGD были переустановлены после проекта ремонта бетона, и подрядчик несколько раз приезжал на место, чтобы заделать трещины и заменить конопатку.
2. Утечки в потолке — Владелец сообщает, что в настоящее время вода капает из крепления верхней направляющей SGD и из ближайшей трещины в потолке во время дождя. Владелец сообщил, что подрядчик ранее заделал несколько трещин в плитах на блоке выше. Также сообщалось, что около месяца назад подрядчик заделал несколько трещин внутри и снаружи SGD, но испытание водой не удалось.
3. Потери в потолке — Владелец сообщает об утечках из-за трещин в потолке по краям. Блок, показанный выше, имеет плитку на всем балконе, и ранее был удален SGD в одном из исходных местоположений внутренней стены здания.

Неокрашенный ремонт трещин

Наблюдения

1. На внешней стороне всего каркаса SGD между алюминиевой и бетонной поверхностями установлено уплотнение.
2. По краям плиты имелось несколько трещин в бетоне или штукатурке.Некоторые не были запечатаны.
3. Конопатка и состояние краев плиты не могли быть полностью оценены, потому что SGD были установлены непосредственно напротив перил и ограждений экранов исходной конструкции.
4. В одном блоке SGD на краю имеют две фиксированные панели и одну подвижную панель посередине. Когда центральная подвижная панель находится в закрытом положении, пустая сторона направляющей направлена ​​внутрь на левой панели, а пустая сторона направляющей обращена наружу на центральной и правой панелях.Нижняя гусеница также была забита обломками.
5. На другом блоке край плиты имел несколько усадочных трещин, которые уже были заделаны эпоксидной смолой с гравитационной подачей как на внутренней, так и на внешней стороне SGD.
6. В другом блоке на потолке были видны усадочные трещины. Они расписаны. На краю видны предыдущие ремонтные трещины.

Эпоксидная смола с гравитационной подачей

Пояснения

1. В одном устройстве вода в гусенице исходит из воды, которая легко попадает в среднюю и правую направляющие панели, которые обращены наружу и подвергаются воздействию дождя.Гусеница представляет собой сплошной кусок металла, и вода может легко перемещаться по ней в любом направлении. Подвижные панели SGD обычно не герметизируются там, где они встречаются. Отвод воды в дорожке также может быть нарушен, если мусор или уплотнение закрывают дренажные дренажные отверстия в дорожке. Состояние уплотнения трудно оценить на SGD, которые добавляются на внешних краях балконов непосредственно по сравнению с ограждениями экрана оригинальной конструкции.
2. На другом блоке, когда подрядчик закрыл усадочные трещины после проекта, трещины не были закрыты под направляющими SGD или ограждения экрана. Вода в верхнем винте направляющей SGD и трещине потолка поступает через трещины в плите сверху.
3. В другом блоке вода поступает через усадочные трещины из-за дождевой воды, которая попадает на край плиты в блоке выше. Он проходит через трещины или под гусеницами и проходит через трещины.
4. Во время ремонта бетона SGD снимаются, а затем устанавливаются заново. SGD никогда не предназначались для удаления и повторной установки. Во время вывоза они могут быть повреждены. Во время переустановки некоторые подрядчики попытаются выполнить частичный ремонт.Во время демонтажа старых SGD панели могут буквально развалиться из-за скрытых внутренних повреждений от коррозии.
5. Иногда появляются усадочные трещины в плитах, которые закрываются перед повторной установкой SGD. Иногда они появляются после переустановки SGD, особенно когда подрядчик пытается установить аксессуары как можно скорее. Трещины от усадки могут появиться даже спустя долгое время после завершения проекта.
Конструкция
6. SGD всегда предусматривает наличие некоторого количества воды в нижнем желобе.Когда дождевая вода попадает на SGD, вода стекает по стеклу и собирается в нижней направляющей. Нижние дорожки обычно устанавливаются на склоне к внешней стороне и имеют дренажные отверстия, просверленные в дорожках для дренажа. Конструкция такова, что вода сливается и не скапливается в дорожке. Нижние гусеницы также имеют высокий подступенок к внутренней стороне, чтобы предотвратить попадание воды внутрь во время сильного ветра.
7. Все движущиеся панели SGD, новые или старые, никогда не бывают полностью водонепроницаемыми и не могут быть водонепроницаемыми.Они всегда будут пропускать дождевую воду, переносимую ветром, потому что подвижные уплотнения панели никогда не могут остановить воду на 100 процентов.
Обрамление
8. SGD не является водонепроницаемым. Нижняя и верхняя направляющие SGD, где они упираются в боковые направляющие, не имеют внутреннего уплотнения. Они полагаются на нанесенную снаружи герметизацию в углах, чтобы противостоять проникновению воды. Нижняя и верхняя направляющие SGD не имеют внутреннего уплотнения с плитами пола или потолка. SGD полагаются на видимую внешнюю герметизацию всех металлических поверхностей и на все крепежные детали, чтобы противостоять проникновению воды.Любая дождевая вода, выходящая из отсутствующих или потрескавшихся отверстий для уплотнения или незапечатанных крепежных деталей, может накапливаться и течь за рельсы, и легко обнаружит любые трещины в бетоне в плите.
9. Если нет трещин в плите, любая вода, проходящая через SGD, приведет к тому, что вода будет видна только на том же полу. Прохождение воды через SGD может быть остановлено только внешней конопаткой.
10. Если в плите нет трещин, любой бетон, подвергшийся воздействию дождевой воды, будет накапливаться и очень медленно пропускать воду. Бетонные поверхности, подверженные воздействию дождевой воды, следует гидроизолировать.К сожалению, гидроизоляция работает только в том случае, если гидроизолирована вся площадь, плита и край. Частичная гидроизоляция участков плит обычно не выполняется или неэффективна. Гидроизоляция не является конструкционной и не требуется строительными нормами для наружных территорий.
11. Вода, проходящая через трещины в плитах, будет вызывать появление воды на нижних этажах, поэтому бетон с трещинами усадки, подверженный воздействию дождевой воды, будет быстро пропускать воду на нижние этажи. Эти трещины могут быть легко заделаны эпоксидной смолой с подачей самотеком или методом литья под давлением.Однако нет никакой надежды, если над трещинами уложили напольную плитку. Напольная плитка на балконах — ну, это отдельная статья.
12. Если усадочные трещины возникли после переустановки SGD и нижние направляющие покрывают трещину, трещина, вероятно, будет пропускать любую воду, которая находится под нижней направляющей, независимо от того, попала ли она туда из-за проблем с конопаткой, отверстий для крепежа, коррозии или других причины. Установка эпоксидной смолы с гравитационной подачей с каждой стороны гусеницы не закроет трещину под гусеницей.
13. Закачка под давлением эпоксидной смолы или гидроактивного раствора в трещину в бетоне с каждой стороны направляющей SGD закроет трещину. Закачка гидроактивного раствора под давлением обычно закрывает скрытые или недоступные трещины.
14. Существенной проблемой является установка SGD на краях балконов в местах, где идет дождь. Подвижные SGD обычно устанавливаются на удалении от внешних зон. Основная цель SGD или любой двери — позволить человеку выйти за дверь, чаще всего на крытую площадку, балкон, патио, дорожку и т. Д.Обычно они имеют значительные свесы крыши или находятся у стен основного здания на балконах. Они в значительной степени полагаются на то, что они не подвергаются прямому воздействию дождевой воды, чтобы противостоять проникновению воды. Первоначальный дизайн здания не предусматривал установки SGD на краях балконов или в местах, где они находятся на расстоянии нескольких дюймов от прямого попадания дождевой воды. Оригинальный дизайн здания предусматривал наличие балконов в качестве наружных зон, подверженных воздействию дождевой воды. Добавление SGD на краях балконов не преобразует эти внешние балконы с влажной зоной автоматически во внутренние.Одно из требований к внутреннему помещению — наличие надлежащего покрытия крыши. Блоки над этими закрытыми балконами никогда не требовали надлежащего покрытия или герметизации. Многие из блоков над этими блоками были открытыми только с ограждениями и экранами. SGD на краях балконов никогда не были частью первоначального дизайна, так почему ассоциации должны нести за них ответственность?
15. Не рекомендуется удалять нижние направляющие, чтобы обнажить и заделать трещины в плите. Это снова потребует снятия защитных экранов и дверных панелей.Достижение этой степени заделки трещин в областях, которые должны быть влажными, для конфигураций, которые не были частью первоначальной конструкции, вероятно, приведет к дополнительным повреждениям хрупких старых дверей или окон. Двери, окна и ширмы предназначены для постоянного использования и устанавливаются только один раз.

Плитка для балкона

Кромка перекрытия

Рекомендации

1. На одном агрегате рекомендации включали очистку и проверку дренажных отверстий, чтобы убедиться, что нижняя направляющая стекает водой как можно быстрее. Если они заблокированы или будет обнаружено, что отверстия для жидкости блокируются, при необходимости доработайте их. Вода в гусеницах в норме.
2. В других местах подрядчика попросили заделать скрытые трещины в плите инъекцией эпоксидной смолы под давлением или гидроактивным раствором с каждой стороны нижних направляющих SGD. Для этого может потребоваться удаление некоторых перил и / или обрамления экрана.
3. Как и ожидалось, всегда помогает очистка и повторное уплотнение внешней стороны каркаса SGD.

Дональд Шалэр, ЧП

Владелец, Chalaire & Associates Inc.

Дональд Шалэр, ЧП, является владельцем Chalaire & Associates Inc. Для получения дополнительной информации звоните (561) 848-7055, пишите по электронной почте [email protected] или посетите сайт www.chalaireandassociates.com.

Дизайн крыльца — Детали крыльца

Основанная в 1978 году, мы стали крупнейшим предприятием в своем роде. Сотни тысяч замечательных клиентов по всей территории Соединенных Штатов и Канады наслаждались нашим обширным выбором продукции, квалифицированной доставкой, надежной гарантией и дружелюбным обслуживанием в небольшом городке. Верните вчера в качестве и сервисе всегда был больше, чем просто наш лозунг. Для нас это образ жизни. Надеюсь, вы сделаете нам заказ, чтобы мы смогли доказать, что качественная деревопереработка в небольших городках, старомодное обслуживание клиентов, ориентированное на людей, и честные отношения по-прежнему работают! Люди из Vintage Woodworks Очень легко ориентироваться на веб-сайте. Мне нравится, как все объясняется. — Коди Б., Вирджиния Ваш интернет-магазин очень подробный и все хорошо объясняет. Никаких сюрпризов или скрытых платежей. Продолжайте в том же духе! — Кристофер Б., Флорида Синтетика, не требующая особого ухода! Большинство предметов, которые теперь доступны из синтетического дерева, выглядят, ощущаются и звучат как окрашенное дерево, но никогда не трескаются, не деформируются и не гниют! Невосприимчив к влаге и насекомым. Подробнее… Заказывайте с уверенностью! Если вы не полностью удовлетворены нашей работой и нашим обслуживанием, просто сообщите нам об этом перед отделкой, модификацией или установкой.Мы незамедлительно и вежливо вернем вам деньги! Подробнее… Наши продукты одинаково эффективны как для внешней, так и для внутренней отделки. Снаружи ваши веранды и веранды значительно выиграют от нашего дизайна крыльца, независимо от того, планируете ли вы пристройку переднего крыльца, крытые веранды, загородные веранды или веранды. Мы поставляем компоненты для сборки крыльца, такие как стойки крыльца, перила крыльца и балясины. Точно так же наши двери-ширмы из массива дерева на весь срок службы являются не только практичными, но и декоративными.Деревянная сетчатая дверь приглашает весенний ветерок и, будучи преобразованной в деревянную штормовую дверь, защищает от зимнего холода. Наша деревянная отделка внутри — идеальный завершающий штрих. Оконная рама легко устанавливается с помощью нашей оконной рамы и системы угловых блоков. Точно так же установка дверной обшивки упрощается за счет использования дверной коробки, угловых и базовых блоков, а также дверных заглушек. Другая внутренняя деревянная отделка включает плинтус, бортик и карнизы. У нас есть онлайн-помощь, чтобы помочь домовладельцам с их проектами самостоятельной отделки крыльца и внутренней отделки деревом.Например, наш обширный онлайн-путеводитель по крыльцу идеально подходит для проектов крыльца своими руками, в том числе для вашего заднего крыльца. Он включает в себя конструкции крыльца для пристройки переднего крыльца, крытые веранды, загородные веранды, веранды и многое другое. В нем рассказывается, как построить крыльцо, от создания планов крыльца до сборки крыльца с использованием наших перил и столбов крыльца. Нам нравится видеть фотографии клиентов завершенных проектов крыльца, и особенно ценятся фотографии крыльца «До и после»! У нас также есть Руководство по установке корпуса и плинтуса, в котором подробно описано, как профессионально установить дверную обшивку (дверную обшивку) без надрезов под углом. В другом разделе обсуждается деревянная отделка окон (оконная рама) с использованием той же системы угловых блоков. Делаем обшивку окон и дверей проще простого! После всего этого времени в бизнесе мы все еще на сто лет отстаем от времени … все еще занимаемся ручной работой из массива … все еще озабочены старомодным обслуживанием клиентов … и по-прежнему гарантируем ваше счастье! Верните вчера в качество и сервис с 1978 года! «Я пользуюсь вашими услугами и продуктами более 25 лет и рекомендую вас многим клиентам (я дизайнер интерьеров).Спасибо за ваши красивые и полезные изделия. » — Джоан Б, Флорида « Я очень доволен образцами викторианской отделки [и тем, как] они были упакованы. Я знаю, что товары, которые я заказываю, будут доставлены в отличном состоянии. Я буду продолжать использовать и продавать эти продукты на всех своих работах ». — Тим С., Иллинойс

Руководство по выживанию для лидеров

Подумайте о многих топ-менеджерах последних лет, которые иногда после длительных периодов значительного успеха терпели крах и сгорели. Или подумайте о людях, которых вы знали на менее видных должностях, возможно, о людях, возглавляющих инициативы по значительным изменениям в своих организациях, которые внезапно оказались без работы. Подумайте о себе: при осуществлении лидерства, вы, , когда-нибудь удаляли или оттесняли?

Посмотрим правде в глаза, вести — значит жить опасно. Хотя лидерство часто изображается как захватывающее и гламурное занятие, в котором вы вдохновляете других следовать за вами в хорошие и плохие времена, такое изображение игнорирует темную сторону лидерства: неизбежные попытки вывести вас из игры.

Эти попытки иногда оправданы. Людям, занимающим руководящие должности, часто приходится расплачиваться за ошибочную стратегию или серию неверных решений. Но часто работает нечто большее. Мы не говорим здесь об обычной офисной политике; мы говорим о серьезных рисках, с которыми вы сталкиваетесь, когда пытаетесь провести организацию через трудные, но необходимые изменения. Риски в такие времена особенно высоки, потому что изменения, которые действительно трансформируют организацию, будь то многомиллиардная компания или команда продаж из десяти человек, требуют, чтобы люди отказались от того, что им дорого: повседневных привычек, лояльности, образа мышления. Взамен на эти жертвы им может быть предложено не что иное, как возможность лучшего будущего.

Мы называем такие мучительные организационные преобразования «адаптивным изменением», что сильно отличается от «технических изменений», которые регулярно занимают людей, занимающих руководящие должности. Технические проблемы, зачастую сложные, могут быть решены с применением существующих ноу-хау и текущих процессов решения проблем в организации. Адаптивные проблемы сопротивляются таким решениям, потому что они требуют, чтобы люди в организации изменили свои пути; поскольку проблема заключается в самих людях, решение лежит в их руках.(См. Врезку «Адаптивное изменение в сравнении с техническим изменением: чья это проблема?»). Отвечая на адаптивный вызов с помощью технического исправления, может возникнуть некоторая краткосрочная привлекательность. Но для того, чтобы добиться реального прогресса, рано или поздно те, кто руководят, должны попросить себя и людей в организации столкнуться с рядом более глубоких проблем и принять решение, которое может потребовать переворачивания части или всей организации с ног на голову.

Именно здесь подстерегает опасность. И большинство людей, которые возглавляют такую ​​ситуацию — вовлечены в действие, отстаивают дело, в которое они верят, — застают врасплох.Снова и снова мы видели отважные души, блаженно игнорирующие надвигающуюся угрозу, пока не стало слишком поздно реагировать.

Руководители, возглавляющие инициативы по трудным изменениям, часто блаженно игнорируют надвигающуюся угрозу, пока не становится слишком поздно реагировать.

Опасность может принимать различные формы. Вы можете подвергнуться непосредственной атаке, пытаясь перенести дискуссию на свой характер и стиль и избежать обсуждения своей инициативы. Вы можете оказаться в маргинальном положении, оказаться в положении, когда вы настолько отождествляетесь с одной проблемой, что ваш широкий авторитет будет подорван.Вы можете соблазниться своими сторонниками и, боясь потерять их одобрение и привязанность, не потребовать от них жертв, необходимых для успеха инициативы. Вас могут отвлекать от вашей цели люди, заваливая вас повседневными деталями ее достижения, заставляя вас быть занятыми и озабоченными.

Каждая из этих противодействующих тактик — независимо от того, реализована она сознательно или нет — является результатом неприятия людьми организационного дисбаланса, созданного вашей инициативой. Пытаясь подрезать вас, люди стремятся навести порядок, сохранить то, что им знакомо, и защитить себя от боли адаптивных изменений.Они хотят снова чувствовать себя комфортно, а вы им мешаете.

Так как же защитить себя? На протяжении 50 лет обучения и консультирования мы задаем себе этот вопрос снова и снова — обычно, наблюдая за тем, как первоклассных людей с благими намерениями исключают из игры. Иногда вопрос становился до боли личным; мы, как личности, не раз сбивались с курса или выбывали из строя в результате наших собственных усилий по лидерству. Итак, мы предлагаем, как мы надеемся, некоторые прагматические ответы, вытекающие из этих наблюдений и опыта.Мы должны отметить, что, хотя наши рекомендации явно применимы к руководителям высшего звена, они также применимы к людям, пытающимся возглавить инициативы по изменениям с позиций, не обладающих или практически не обладающих формальными полномочиями в организации.

Это «Руководство по выживанию» состоит из двух основных частей. Первый смотрит вовне, предлагая тактические советы о том, как относиться к вашей организации и людям в ней. Он разработан, чтобы защитить вас от тех, кто пытается оттолкнуть вас, прежде чем вы завершите свою инициативу. Второй смотрит внутрь себя, сосредотачиваясь на ваших собственных человеческих потребностях и уязвимостях.Он создан для того, чтобы вы не упали.

Враждебная среда

Проведение крупных организационных изменений часто включает в себя радикальную реконфигурацию сложной сети людей, задач и учреждений, которые достигли своего рода modus vivendi, каким бы дисфункциональным он вам ни казался. Когда статус-кво нарушается, люди испытывают чувство глубокой утраты и обманутых ожиданий. Они могут пережить период ощущения своей некомпетентности или нелояльности. Неудивительно, что они сопротивляются изменению или пытаются устранить его видимого агента.Мы предлагаем здесь ряд методов — относительно простых по концепции, но трудных для выполнения — для минимизации этих внешних угроз.

Действуйте в схватке и над ней.

Способность сохранять перспективу посреди действия имеет решающее значение для снижения сопротивления. Любой военный знает, как важно сохранять способность к размышлениям, особенно в «тумане войны». Великие спортсмены должны одновременно играть в игру и наблюдать за ней в целом. Мы называем этот навык «слезть с танцпола и выйти на балкон» — образ, который отражает умственную деятельность, когда вы отступаете от действия и спрашиваете: «Что на самом деле здесь происходит?»

Лидерство — искусство импровизации.Вы можете руководствоваться всеобъемлющим видением, ясными ценностями и стратегическим планом, но то, что вы на самом деле делаете от момента к моменту, не может быть написано по сценарию. Вы должны реагировать по мере развития событий. Используя нашу метафору, вы должны перемещаться взад и вперед с балкона на танцпол, снова и снова в течение дней, недель, месяцев и лет. Сегодняшний план может иметь смысл сейчас, но завтра вы обнаружите непредвиденные последствия сегодняшних действий и должны будете соответствующим образом скорректировать свои действия. Таким образом, для поддержания хорошего лидерства в первую очередь требуется способность видеть, что с вами происходит, и ваша инициатива по мере того, как это происходит, и понимать, как сегодняшние повороты на пути повлияют на планы на завтра.

Дополнительная литература

Но смотреть на балконную перспективу чрезвычайно сложно, когда вы внизу яростно вовлечены, вас толкают и тянут события и люди вокруг вас — и вы сами делаете некоторые толчки и тяги. Даже если вы можете оторваться, практика отступления и видения общей картины осложняется несколькими факторами. Например, когда вы удаляетесь на некоторое расстояние, вы все равно должны точно интерпретировать то, что видите и слышите. Легче сказать, чем сделать.Пытаясь избежать трудных перемен, люди естественным образом, даже неосознанно, защищают свои привычки и образ мышления. По мере того, как вы ищите мнение широкого круга людей, вам постоянно нужно знать об этих скрытых программах. Вам также нужно будет наблюдать за своими действиями; объективно увидеть себя, когда вы смотрите вниз с балкона, — это, пожалуй, самая сложная задача из всех.

К счастью, вы можете научиться быть и наблюдателем, и участником одновременно. Когда вы сидите на собрании, практикуйтесь, наблюдая за тем, что происходит в то время, когда оно происходит, даже если вы являетесь частью того, что происходит.Наблюдайте за отношениями и посмотрите, как люди могут относиться друг к другу по-разному: поддерживать, мешать или слушать. Следите за языком тела людей. Когда вы говорите о чем-то, не поддавайтесь инстинкту оставаться на краю стула, готовым защитить то, что вы сказали. Такой простой прием, как отодвинуть стул на несколько дюймов от стола после того, как вы говорите, может обеспечить как буквальное, так и метафорическое расстояние, необходимое вам, чтобы стать наблюдателем.

Суд незавершенный.

Заманчиво действовать в одиночку, руководя инициативой по изменениям.Некому разбавлять ваши идеи или делиться славой, и часто это просто захватывающе. Это тоже глупо. Вам необходимо нанять партнеров, людей, которые могут помочь защитить вас от атак и указать на потенциально фатальные недостатки вашей стратегии или инициативы. Более того, вы гораздо менее уязвимы, когда находитесь в центре внимания с группой людей, а не в одиночку. Также нужно держать оппонента рядом. Знание того, что думают ваши оппоненты, может помочь вам более эффективно противостоять им и пресекать их попытки нарушить вашу повестку дня или позволить вам заимствовать идеи, которые улучшат вашу инициативу.Пейте кофе раз в неделю с человеком, который больше всех желает видеть вашу неудачу.

Но хотя отношения с союзниками и противниками важны, люди, которые будут определять ваш успех, часто оказываются посередине, непринужденными, которые, тем не менее, опасаются ваших планов. Они не заинтересованы в вашей инициативе, но они заинтересованы в комфорте, стабильности и безопасности существующего положения вещей. Они видели, как агенты перемен приходят и уходят, и знают, что ваша инициатива нарушит их жизнь и сделает их будущее неопределенным.Вы должны быть уверены, что это общее беспокойство не перерастет в движение, которое оттолкнет вас в сторону.

Этим людям нужно будет увидеть, что ваши намерения серьезны — например, что вы готовы отпустить тех, кто не может внести изменения, которых требует ваша инициатива. Но люди также должны видеть, что вы понимаете потерю, которую просите их принять. Вы должны назвать потерю, будь то изменение проверенного временем рабочего распорядка или пересмотр основных ценностей компании, и прямо признать возникшую боль.Вы можете сделать это с помощью серии простых заявлений, но для этого часто требуется что-то более осязаемое и публичное — вспомните радио «беседы у камина» Франклина Рузвельта во время Великой депрессии, — чтобы убедить людей в том, что вы действительно понимаете.

Помимо готовности принять жертвы и признать потери людей, два очень личных типа действий могут ослабить потенциальное сопротивление вам и вашим инициативам. Первый — это практиковать то, что вы проповедуете. В 1972 году Джин Паттерсон занял пост редактора St.Петербург Таймс . Его задача заключалась в том, чтобы поднять авторитетную региональную газету на более высокий уровень, укрепив ее репутацию как прекрасного писателя, и в то же время стать бесстрашным и сильным источником новостей. Это потребует серьезных изменений не только в том, как общество рассматривает газету, но и в том, как репортеры Times, думали о себе и своей роли. Поскольку известные организации и отдельные лица больше не будут защищены от оправданной критики, репортеры иногда сердито упрекают авторов статей.

Через несколько лет после приезда Паттерсона он посетил вечеринку в доме иностранного редактора газеты. По дороге домой он подъехал к светофору и поскреб машину рядом с собой. Вызванный на место полицейский обвинил Паттерсона в управлении автомобилем в нетрезвом виде. Паттерсон позвонил Бобу Хайману, ветерану газетчика Times , который только что был назначен исполнительным редактором, и потребовал опубликовать статью о его аресте. Как вспоминает Хайман, он пытался отговорить Паттерсона от этого, утверждая, что об арестах DUI, не связанных с травмами, сообщалось редко, даже когда в этом были задействованы известные личности.Однако Паттерсон был непреклонен и настоял на том, чтобы история появилась на первой странице.

Паттерсон, который все еще считался в газете чем-то вроде аутсайдера, знал, что, если он хочет, чтобы его сотрудники следовали высочайшим журналистским стандартам, ему придется демонстрировать эти стандарты, даже когда это будет больно. Немногих лидеров призывают опозориться на первых полосах газет. Но принятие поведения, которого вы ожидаете от других — будь то сокращение заработной платы в тяжелые времена или проведение дня, работая рядом с сотрудниками на реконфигурированной производственной линии, — может иметь решающее значение для получения поддержки со стороны людей, которые могут попытаться подорвать вашу инициативу. .

Второе, что вы можете сделать, чтобы нейтрализовать потенциальную оппозицию, — это признать свою ответственность за любые проблемы, с которыми в настоящее время сталкивается организация. Если вы проработали в компании какое-то время, находясь на руководящей должности или нет, вы, вероятно, каким-то образом внесли свой вклад в нынешнюю неразбериху. Даже если вы новичок, вам необходимо определить области вашего собственного поведения, которые могут подавить изменения, которые вы надеетесь произвести.

Чтобы нейтрализовать потенциальную оппозицию, вы должны признать свою ответственность за любые проблемы, с которыми в настоящее время сталкивается организация.

В процессе обучения, обучения и консультирования мы часто просим людей написать или рассказать о проблемах лидерства, с которыми они сталкиваются в настоящее время. За прошедшие годы мы прочитали и услышали буквально тысячи таких вызовов. Обычно в первой версии рассказа автора нигде не найти. Основной посыл: «Если бы только другие люди были в форме, я мог бы добиться здесь прогресса». Но, слишком охотно указывая пальцем на других, вы рискуете стать мишенью. Помните, вы просите людей переехать в то место, куда они боятся идти.Если в то же время вы обвиняете их в том, что они туда поехали, они, несомненно, обратятся против вас.

Дополнительная литература

В начале 1990-х годов Лесли Векснер, основатель и генеральный директор Limited, осознал необходимость серьезных изменений в компании, включая значительное сокращение штата. Но его консультант сказал ему, что нужно изменить кое-что еще: давние привычки, которые лежали в основе его самооценки. В частности, ему пришлось перестать относиться к компании как к своей семье.Снисходительный отец должен был стать главным кадровым директором, направляя нужных людей на нужные должности и заставляя их отвечать за свою работу. «Я был спортсменом, которого готовили к бейсболу», — вспоминал Векснер во время недавнего выступления в Гарвардской школе Кеннеди. «И однажды кто-то похлопал меня по плечу и сказал:« Футбол ». Я сказал:« Нет, я бейсболист. «И он сказал:« Футбол ». И я сказал:« Я не умею играть в футбол. Я не ростом 6 футов 4 дюйма и не вешу 300 фунтов ». Но если никто больше не ценит бейсбол, бейсболист выйдет из бизнеса.Я посмотрел в зеркало и сказал: «Шлемиэль, никто не хочет смотреть бейсбол. Сделайте трансформацию в футбол ». Его личная перестройка — передача роли прощающего отца тем, кто, по мнению многих, не придерживается своих собственных, — помогла другим сотрудникам поддержать корпоративную перестройку. А его готовность к изменениям помогла защитить его от атак в течение длительного — и в целом успешного — периода восстановления компании.

Готовьте конфликт.

Управление конфликтами — одна из величайших проблем, с которыми сталкивается руководитель организационных изменений.Конфликт может включать сопротивление изменениям или противоречие во взглядах на то, как изменения должны осуществляться. Часто он будет скорее скрытым, чем ощутимым. Это потому, что большинство организаций страдают аллергией на конфликты, видя в них в первую очередь источник опасности, что, безусловно, может быть. Но конфликт — необходимая часть процесса изменений и при правильном обращении может служить двигателем прогресса.

Таким образом, ключевым императивом для лидера, пытающегося добиться значительных изменений, является управление страстными различиями людей таким образом, чтобы уменьшить их деструктивный потенциал и конструктивно использовать их энергию.В этом вам помогут два метода. Во-первых, создайте безопасное место, где конфликты могут свободно вспыхивать. Во-вторых, контролируйте температуру, чтобы конфликт не разразился и не обжег вас в процессе.

Сосуд, в котором разгорается конфликт — в котором конфликтующие точки зрения смешиваются, теряют часть своей резкости и, в идеале, сливаются в консенсус, — будет выглядеть и ощущаться совершенно по-разному в разных контекстах. Это может быть защищенное физическое пространство, возможно, удаленное место, где внешний фасилитатор помогает группе работать над ее различиями.Это может быть четкий набор правил и процедур, которые вселяют в голоса меньшинства уверенность в том, что они будут услышаны, без необходимости прерывать процесс, чтобы привлечь внимание. Это может быть общий язык и история организации, которая объединяет людей в трудные времена. Какой бы ни была его форма, это место или средство сдерживания волнующихся сил, вызванных угрозой серьезных перемен.

Но судно может выдержать лишь определенное напряжение, прежде чем оно взорвется. Огромная проблема, с которой вы сталкиваетесь как руководитель, — поддерживать продуктивный уровень стресса ваших сотрудников.Успех усилий по изменению — а также ваш собственный авторитет и даже выживание — требует, чтобы вы контролировали терпимость вашей организации к жаре, а затем соответствующим образом регулировали температуру.

Сначала вам нужно поднять температуру настолько, чтобы люди сели, обратили внимание и справились с реальными угрозами и проблемами, с которыми они сталкиваются. В конце концов, без некоторого беспокойства нет стимула к изменениям. Вы можете конструктивно поднять настроение, сосредоточив внимание людей на сложных проблемах, заставив их брать на себя ответственность за решение и решение этих проблем, а также вынудив конфликты, происходящие за закрытыми дверями, на открытом воздухе.

Но вы должны снизить температуру, когда это необходимо, чтобы уменьшить беспорядки, которые могут привести к обратным результатам. Вы можете уменьшить накал, замедлив темп изменений или взявшись за относительно простой технический аспект проблемы, тем самым снизив уровень тревожности людей и позволив им подготовиться к более серьезным задачам. Вы можете структурировать процесс решения проблем, создавать рабочие группы с конкретными задачами, устанавливать временные параметры, устанавливать правила для принятия решений и определять отношения отчетности.Вы можете использовать юмор или найти повод для перерыва или вечеринки, чтобы временно ослабить напряженность. Вы можете говорить о страхах людей и, что более важно, об их надеждах на более многообещающее будущее. Показывая людям, как может выглядеть будущее, вы воплощаете надежду, а не страх, и уменьшаете вероятность стать громоотводом для конфликта.

Цель обеих этих тактик — поддерживать температуру на достаточно высоком уровне, чтобы мотивировать людей, но на достаточно низком уровне, чтобы предотвратить катастрофический взрыв — то, что мы называем «продуктивной зоной бедствия».Однако помните, что большинство сотрудников рефлекторно захотят, чтобы вы убавили огонь; их жалобы на самом деле могут указывать на то, что среда как раз подходит для выполнения тяжелой работы.

Мы уже упоминали классический пример управления бедствием фундаментальных изменений: Франклин Рузвельт в течение первых нескольких лет своего президентства. Когда он вступил в должность в 1933 году, хаос, напряжение и тревога, вызванные депрессией, достигли чрезвычайно высокого уровня. Демагоги разжигали классовые, этнические и расовые конфликты, которые угрожали разлучить нацию.Люди опасались неопределенного будущего. Итак, Рузвельт сначала сделал все, что мог, чтобы снизить чувство беспорядка до приемлемого уровня. Он предпринял решительные и авторитетные действия — он протолкнул невероятное количество законопроектов через Конгресс в течение своих легендарных первых 100 дней — и тем самым дал американцам чувство направления и безопасности, убедив их в том, что они находятся в надежных руках. В своих беседах у камина он говорил о тревоге и гневе людей и изложил позитивное видение будущего, которое сделало стресс нынешнего кризиса терпимым и показалось достойной платой за прогресс.

Но он знал, что проблемы, стоящие перед нацией, нельзя решить из Белого дома. Ему нужно было мобилизовать граждан и побудить их пофантазировать, испытать, бороться и в конечном итоге принять иногда болезненные решения, которые могли бы преобразовать страну и продвинуть ее вперед. Для этого ему нужно было поддерживать определенный уровень брожения и страданий. Так, например, он организовывал конфликты по поводу общественных приоритетов и программ среди большой группы творческих людей, которых он привел в правительство.Дав одно и то же задание двум разным администраторам и отказавшись четко определять их роли, он заставил их генерировать новые и конкурирующие идеи. Рузвельт проявил как проницательность, чтобы распознать, когда напряжение в стране стало слишком высоким, так и эмоциональную силу, чтобы выдержать жар и позволить сохраниться значительному беспокойству.

Поместите работу на место.

Поскольку для серьезных изменений требуется, чтобы люди во всей организации адаптировались, вы, как лидер, должны противостоять рефлекторной реакции предоставления людям ответов.Вместо этого заставьте себя передать, как это делал Рузвельт, большую часть работы и решения проблем другим. Если вы этого не сделаете, реальных и устойчивых изменений не произойдет. Кроме того, на личном уровне рискованно продолжать выполнять работу, которую должны выполнять другие.

Как успешный руководитель, вы приобрели авторитет и доверие, продемонстрировав свою способность решать проблемы других людей. Эта способность может быть добродетелью, пока вы не столкнетесь с ситуацией, в которой вы не можете найти решения.Когда это происходит, все ваши привычки, гордость и чувство компетентности выбрасываются из строя, потому что вы должны мобилизовать работу других, а не искать пути самостоятельно. Пытаясь решить адаптивную задачу для людей, в лучшем случае вы переконфигурируете ее как техническую проблему и создадите какое-то краткосрочное облегчение. Но проблема никуда не делась.

Дополнительная литература

В полуфинале Восточной конференции Национальной баскетбольной ассоциации 1994 года «Чикаго Буллз» проиграли «Нью-Йорк Никс» в первых двух играх серии best-of-seven.«Чикаго» стремился доказать, что это больше, чем просто индивидуальная команда, что она может выиграть без Майкла Джордана, который ушел в отставку в конце прошлого сезона.

В третьей игре счет стал равным 102 за менее чем две секунды. У «Чикаго» был мяч и тайм-аут, чтобы спланировать финальный удар. Тренер Фил Джексон вызвал Скотти Пиппена, звезду «Буллз» с тех пор, как Джордан завершил карьеру, чтобы сделать входящий пас Тони Кукоку для финального броска. Когда игра собиралась возобновиться, Джексон заметил, что Пиппен сидит в дальнем конце скамейки.Джексон спросил его, есть он или нет. «Я выхожу», — сказал Пиппен, обиженный тем, что ему не удалось сделать последний выстрел. Когда на площадке было всего четыре игрока, Джексон быстро собрал еще один тайм-аут и заменил Пиппена отличным распасовщиком, запасным Питом Майерсом. Майерс бросил идеальный пас Кукоку, который развернулся и совершил чудесный бросок, чтобы выиграть игру.

«Быки» вернулись в раздевалку, их эйфория ослабла из-за необычного акта неповиновения Пиппена.Джексон вспоминает, что, войдя в тихую комнату, он не знал, что делать. Должен ли он наказать Пиппена? Заставить его извиниться? Притвориться, что всего этого никогда не было? Все взгляды были прикованы к нему. Тренер огляделся, встречая взгляды каждого игрока, и сказал: «То, что произошло, нас задело. Теперь тебе нужно разобраться с этим ».

Джексон знал, что, если бы он предпринял меры для немедленного разрешения кризиса, он сделал бы поведение Пиппена вопросом между тренером и игроком. Но он понимал, что в основе инцидента лежал более глубокий вопрос: кто такие «Чикаго Буллз» без Майкла Джордана? Дело было не в том, кто станет преемником Джордана, потому что никто им не стал; Речь шла о том, смогут ли игроки составить команду, в которой никто не доминирует, и каждый игрок готов сделать все возможное, чтобы помочь.Проблема была в игроках, а не в нем, и только они могли ее решить. Не имело значения, что они решили в тот момент; имело значение то, что решение принимали они, а не Джексон. За этим последовала дискуссия, которую возглавил эмоциональный Билл Картрайт, ветеран команды. По словам Джексона, беседа сблизила команду. Быки довели серию до седьмой игры, прежде чем уступить Никс.

Джексон вернул команде работу по решению проблем Пиппена и Джордана по другой причине: если бы он взял на себя ответственность за проблему, он стал бы проблемой, по крайней мере, на данный момент.В его случае его позиции тренера, вероятно, не угрожали бы. Но в других ситуациях принятие на себя ответственности за разрешение конфликта внутри организации сопряжено с риском. Вы, вероятно, обнаружите, что фракция, против которой вы решите, возмутились, и возложите ответственность почти на всех за беспорядки, которые порождает ваше решение. По мнению многих, единственный способ нейтрализовать угрозу — избавиться от вас.

Несмотря на этот риск, большинство руководителей не могут устоять перед искушением самостоятельно решать фундаментальные организационные проблемы.Люди ожидают, что вы сразу же приступите к делу и все исправите, выскажетесь и решите проблему. В конце концов, именно за это платят топ-менеджерам. Когда вы оправдаете эти ожидания, люди будут называть вас достойным восхищения и смелым — даже «лидером» — и это лестно. Но для того, чтобы бросить вызов ожиданиям ваших сотрудников, требуется больше смелости и лидерства.

Внутренние опасности

Мы описали несколько тактик лидерства, которые вы можете использовать для взаимодействия с окружающими вас людьми, особенно с теми, кто может подорвать ваши инициативы.Эта тактика может помочь продвинуть ваши инициативы и, что не менее важно, гарантировать, что вы останетесь в том положении, в котором вы сможете реализовать их. Но из наших собственных наблюдений и болезненного личного опыта мы знаем, что один из самых верных способов для организации подвести вас — это просто позволить вам ускорить свою собственную кончину.

В пылу лидерства, с накачкой адреналина легко убедить себя, что вы не подвержены обычным человеческим слабостям, которые могут победить простых смертных.Вы начинаете вести себя так, как будто вы неуязвимы. Но интеллектуальные, физические и эмоциональные проблемы лидерства очень серьезны. Итак, помимо выхода на балкон, вам нужно регулярно входить во внутреннюю комнату своего существа и оценивать потери, которые несут эти проблемы. Если вы этого не сделаете, ваше, казалось бы, несокрушимое «я» может самоуничтожиться. Это, кстати, идеальный исход для ваших врагов — и даже для друзей, которые выступают против вашей инициативы, — потому что никто не должен чувствовать ответственность за ваше падение.

Управляйте своим голодом.

У всех нас есть голод, выражение наших нормальных человеческих потребностей. Но иногда этот голод подрывает нашу способность действовать разумно или целенаправленно. Будь то унаследованный или продукт нашего воспитания, некоторые из этих голодов могут быть настолько сильными, что делают нас постоянно уязвимыми. Как правило, стрессовая ситуация или обстановка могут преувеличивать нормальный уровень потребности, усиливая наши желания и подавляя нашу обычную самодисциплину. Два самых распространенных и опасных голода — это стремление к контролю и стремление к важности.

Каждый хочет иметь хоть какой-то контроль над своей жизнью. И все же потребность некоторых людей в контроле непропорционально высока. Возможно, они выросли в семье, которая была либо жестко организованной, либо необычно хаотичной; в любом случае ситуация заставила их стать мастерами укрощения хаоса не только в своей жизни, но и в своих организациях.

Эта потребность в контроле может быть источником уязвимости. Первоначально, конечно, способность превращать беспорядок в порядок может рассматриваться как атрибут.В организации, столкнувшейся с проблемами, вы можете показаться находкой, если можете (и отчаянно хотите) вмешаться и взять на себя ответственность. Снижая степень дистрофии до приемлемого уровня, вы не позволяете чайнику выкипеть.

На практике

Но в своем стремлении к порядку вы можете принять средства за цель. Вместо того чтобы следить за тем, чтобы уровень бедствия в организации оставался достаточно высоким, чтобы добиться прогресса в решении проблем, вы сосредотачиваетесь на поддержании порядка как на самоцели.Принуждение людей к трудным компромиссам, требуемым фундаментальными изменениями, грозит возвращением к беспорядку, который вы ненавидите. Ваша способность держать ситуацию под контролем также подходит людям в организации, которые, естественно, предпочитают спокойствие хаосу. К сожалению, это стремление к контролю делает вас уязвимым перед желанием организации избежать решения спорных вопросов и стать его агентом. Хотя это может обеспечить ваше выживание в краткосрочной перспективе, в конечном итоге вы можете оправданно обвинить себя в том, что не смогли справиться с трудными проблемами, когда еще было время для этого.

У большинства людей также есть потребность чувствовать себя важными и одобряемыми другими. Опасность здесь в том, что вы позволите этому утверждению дать вам преувеличенное представление о себе и своем деле. Грандиозное чувство собственной важности часто приводит к самообману. В частности, вы склонны забывать о творческой роли, которую это сомнение — раскрывающее части реальности, которые вы иначе бы не увидели — играет в улучшении вашей организации. Отсутствие сомнений приводит к тому, что вы видите только то, что подтверждает вашу компетентность, что фактически гарантирует катастрофические ошибки.

Еще один вредный побочный эффект завышенного чувства собственной важности состоит в том, что вы поощряете людей в организации становиться зависимыми от вас. Чем выше уровень бедствия, тем больше их надежд и ожиданий, что вы принесете им избавление. Это снимает с них ответственность за продвижение организации вперед. Но их зависимость может нанести ущерб не только группе, но и вам лично. Зависимость может быстро превратиться в презрение, когда ваши избиратели обнаружат ваши человеческие недостатки.

Две известные истории из компьютерной индустрии иллюстрируют опасности зависимости и способы их избежать. Кен Олсен, основатель Digital Equipment Corporation, превратил компанию в предприятие со штатом в 120 000 человек, которое на пике своего развития было главным конкурентом IBM. Щедрый человек, он чрезвычайно хорошо относился к своим сотрудникам и экспериментировал с кадровой политикой, направленной на повышение творческих способностей, командной работы и удовлетворенности своих сотрудников. Это, в сочетании с многолетним успехом компании, побудило высшее руководство компании обратиться к нему как к единоличному лицу, принимающему решения по всем ключевым вопросам.Его решение избегать рынка персональных компьютеров из-за его веры в то, что немногие люди когда-либо захотят иметь ПК, что казалось разумным в то время, обычно рассматривается как начало конца для компании. Но дело не в этом; каждый в бизнесе принимает плохие решения. Дело в том, что Олсен создал такую ​​атмосферу зависимости, что его решения редко оспаривались коллегами — по крайней мере, пока не стало слишком поздно.

Сравните это решение с решением Билла Гейтса несколько лет спустя не допустить Microsoft в Интернет-бизнес.Ему не потребовалось много времени, чтобы изменить свою позицию и начать корпоративную реорганизацию, в центре которой поставка интернет-услуг Microsoft. Наблюдая за быстро меняющейся компьютерной индустрией и внимательно выслушав мнение коллег, Гейтс изменил свое мнение, что не нанесло серьезного ущерба своему чувству гордости и укрепила репутацию благодаря своей быстрой смене курса.

Якорь.

Чтобы выжить в неспокойном море инициативы изменений, вам нужно найти способы, чтобы удержаться и стабилизироваться.Во-первых, вы должны создать безопасную гавань, где каждый день вы можете размышлять о путешествии предыдущего дня, восстанавливать нанесенный психологический ущерб, пополнять запасы эмоциональных ресурсов и заново откалибровать свой моральный компас. Вашим убежищем может быть физическое место, например кухонный стол в доме друга, или обычный распорядок дня, например ежедневная прогулка по окрестностям. Каким бы ни было святилище, его нужно использовать и защищать. К сожалению, поиск такой передышки часто рассматривается как роскошь, что делает его одним из первых дел, когда жизнь становится напряженной, и у вас не хватает времени.

Чтобы выжить, вам нужно убежище, где вы можете поразмышлять о путешествии предыдущего дня, восстановить свои эмоциональные ресурсы и изменить свой моральный компас.

Во-вторых, вам нужен доверенное лицо, человек, с которым вы можете поговорить о том, что у вас на сердце и на уме, не опасаясь осуждения или предательства. Как только непереваренный беспорядок окажется на столе, вы можете начинать отделять, с честным вкладом вашего доверенного лица, то, что стоит, от того, что просто выходит наружу. Доверенное лицо, обычно не сослуживец, также может подбодрить вас, когда вы в упадке, и вернуть на землю, когда вы начнете воспринимать похвалу слишком серьезно.Но не путайте доверенных лиц с союзниками: вместо того, чтобы поддерживать вашу текущую инициативу, доверенное лицо просто поддерживает вас. Распространенной ошибкой является поиск доверенного лица среди надежных союзников, чья личная лояльность может испариться, когда новый вопрос, более важный для них, чем вы, начинает возникать и занимать центральное место.

Возможно, самое главное, вам нужно различать свое личное «я», которое может служить якорем в ненастную погоду, и вашу профессиональную роль, которой никогда не будет. Их легко перепутать.А другие люди только увеличивают путаницу: коллеги, подчиненные и даже начальники часто ведут себя так, как будто роль, которую вы играете, — это настоящий вы. Но это не так, независимо от того, какую часть себя — своих увлечений, ценностей, талантов — вы искренне и достойно вкладываете в свою профессиональную роль. Спросите любого, кто испытал грубое пробуждение, которое наступает, когда он оставляет руководящую должность и внезапно обнаруживает, что на его телефонные звонки не отвечают так быстро, как раньше.

В этом суровом уроке содержится еще одна важная истина, которую легко забыть: когда люди нападают на кого-то, обладающего властью, чаще всего они атакуют роль, а не личность.Даже когда нападки на вас носят сугубо личный характер, вы должны воспринимать их в первую очередь как реакцию на то, как вы в своей роли влияете на жизни людей. Понимание критики за то, что это такое, не позволит подорвать вашу стабильность и чувство собственного достоинства. И это важно, потому что, когда вы чувствуете укус нападения, вы, скорее всего, станете защищаться и наброситесь на своих критиков, что может ускорить ваше падение.

Спешим добавить, что критика может содержать обоснованные замечания о том, как вы выполняете свою роль.Например, вы могли проявить бестактность, подняв вопрос перед своей организацией, или слишком быстро раздули инициативу по внесению изменений. Но, по сути, критика обычно касается самой проблемы, а не вас. Под видом нападения на вас люди часто просто пытаются нейтрализовать угрозу, которую они воспринимают с вашей точки зрения. Кто-нибудь когда-нибудь нападает на вас, когда вы раздаете большие чеки или сообщаете хорошие новости? Люди атакуют вашу личность, стиль или суждения, когда им не нравится сообщение.

Эта статья также встречается в:

Когда вы принимаете «личные» атаки на свой счет, вы невольно вступаете в заговор одним из распространенных способов вывести вас из строя — вы делаете сами себя проблемой. Сравните с тем, как кандидаты в президенты Гэри Харт и Билл Клинтон отреагировали на обвинения в развратных действиях. Харт гневно контратаковал, критикуя стеснения репортеров, которые следили за ним. Этот личный защитный ответ сосредоточил внимание на его поведении. Клинтон по национальному телевидению, по сути, признал, что сбился с пути, признав свою часть беспорядка.Его стратегический подход к ситуации позволил ему снова сосредоточить кампанию на вопросах политики. Хотя обе атаки носили исключительно личный характер, только Клинтон понимал, что в основном это были атаки на позиции, которые он представлял, и на ту роль, которую он стремился сыграть.

Не стоит недооценивать трудность отличить себя от роли и хладнокровно реагировать на то, что кажется личным нападением, особенно когда критика исходит от людей, которые вам небезразличны. Но приучая себя к этому, вы получите якорь, который не даст вам сесть на мель и даст вам стабильность, чтобы оставаться спокойным, сосредоточенным и настойчивым в привлечении людей к решению сложных проблем.

Зачем вести?

Мы потерпим неудачу, если это «руководство по выживанию» для избежания опасностей лидерства заставит вас стать циничным или бессердечным в ваших лидерских усилиях или вообще избегать вызовов лидерства. Мы не коснулись острых ощущений, связанных с вдохновением людей на поиск творческих решений, которые могут изменить организацию к лучшему. Мы надеемся, что показали, что суть лидерства заключается в способности доносить тревожные новости и поднимать сложные вопросы таким образом, чтобы люди принимали сообщение, а не убивали посланника.Но мы не говорили о причинах, по которым кто-то может захотеть пойти на такой риск.

Конечно, многих людей, стремящихся к высоким авторитетам, тянет к власти. Но, в конце концов, этого недостаточно, чтобы сделать высокие ставки в игре стоящими. Мы утверждаем, что, заглядывая глубоко внутрь себя, люди борются с проблемами лидерства, чтобы изменить жизнь других к лучшему.

Когда корпоративные президенты и вице-президенты достигают пятидесятилетнего возраста, они часто оглядываются на карьеру, посвященную победе на рынке.Возможно, они достигли значительных успехов, но некоторым людям трудно осмыслить свою жизнь в свете того, от чего они отказались. Слишком многим их достижения кажутся пустыми. Они сомневаются, что им следовало быть более агрессивными, ставя под сомнение корпоративные цели или создавая более амбициозные планы для своих компаний.

В основе этой статьи лежит предположение о том, что вы можете заставить и остаться в живых — не просто зарегистрировать пульс, но действительно быть живыми. Но классические защитные приспособления человека, облеченного властью, как правило, изолируют его от тех качеств, которые способствуют острому жизненному опыту.Цинизм, часто маскируемый под реализм, подрывает творчество и смелость. Высокомерие, часто выдаваемое за авторитетное знание, подавляет любопытство и желание задавать вопросы. Черствость, которую иногда изображают как толстую оболочку опыта, закрывает сострадание к другим.

Суровая правда заключается в том, что невозможно познать награды и радости лидерства, не испытав при этом боли. Но оставаться в игре и переносить эту боль стоит не только из-за позитивных изменений, которые вы можете внести в жизни других, но и из-за того значения, которое они придают вашей собственной.

номеров и люксов Южный пляж

Порядок проживания в отеле

Бронирование должно быть гарантировано основной кредитной картой при бронировании. Закрытые даты регулируются собственными правилами.

Заезд после 16:00 | Выезд по 11:00

Чтобы забронировать номер, вы должны быть 18+ .

В целях безопасности при регистрации заезда необходимо предоставить действительное удостоверение личности государственного или государственного образца с фотографией.Для покрытия непредвиденных расходов мы будем удерживать 200 долларов США в день на вашей кредитной карте и при необходимости авторизуем дополнительные средства на основе ваших дополнительных непредвиденных расходов. В нашем отеле запрещено курить. Пожалуйста, имейте в виду, что взимается плата за курение в размере 350 долларов за номер и 500 долларов за люкс.

Кредитные карты должны быть представлены при чеке и должны быть той же кредитной карты, которая использовалась при бронировании. Если гости бронируют номера от имени другого лица, они должны связаться с отелем напрямую, чтобы организовать выставление счетов третьим лицам.

Pay Now не подлежат возврату, полной предоплате и не подлежат передаче другому лицу.

Pay Later требуется уведомление об отмене за 72 часа до даты прибытия, чтобы избежать штрафа в размере одной ночи проживания.

Если иное не указано в подтверждении, сообщите нам, если вам необходимо отменить бронирование за 72 часа до прибытия, чтобы избежать штрафа. Если вы просто не приедете, нам придется оплатить одну ночь проживания.

Для пентхаусов и домов, пожалуйста, сообщите нам, если вам нужно отменить за 7 дней до прибытия, чтобы избежать штрафа. Если вы просто не приедете, нам придется оплатить две ночи проживания.

необходимо уведомить об отмене за 14 дней до даты прибытия, чтобы избежать штрафа в размере двух ночей проживания. К ним относятся, помимо прочего, День президента, выставка лодок, фестиваль вина и еды на Южном пляже, фестиваль Ultra Music, Пасха, Неделя плавания, Art Basel и Рождество до Нового года.

Забронировать ранний рейс? Хотите поспать? Мы сделаем все возможное, чтобы удовлетворить вас — просто сообщите нам об этом заранее. Если у нас не получится, мы с радостью разместим ваш багаж надежно и надежно, пока вы не будете готовы двигаться дальше.Взимается плата за поздний отъезд в размере стоимости одной ночи проживания плюс налог.

Добро пожаловать сюда! Просто добавьте их в свое бронирование при бронировании онлайн или свяжитесь с нами, чтобы сообщить, что они присоединятся к вам. Мы понимаем, что иногда домашние животные могут вести себя как животные (и разрушать вещи). Если это произойдет, могут потребоваться дополнительные расходы на ремонт любых повреждений или дополнительные требования по очистке. Пожалуйста, ознакомьтесь с правилами дома.

Наслаждайтесь доступом к курорту на кончиках ваших пальцев.Следующие предметы включены в ежедневный курортный сбор в размере 45 долларов США за номер плюс налог, применяемый во время регистрации:
Два пляжных шезлонга на номер
Один зонт на номер
Mind and Movement, предлагающий разнообразные фитнес-услуги и оздоровительные процедуры.
Велосипеды
Неограниченные местные звонки
Служба возврата автомобиля Audi e-tron (при наличии, в радиусе трех миль)
Цифровые публикации через приложение PressReader

Услуга камердинера предлагается для всех автомобилей.До 3 часов 25 долларов за машину | 3 часа и более 50 долларов за автомобиль (плюс налог)

Нашим приоритетом всегда было здоровье и благополучие наших гостей и членов команды. Узнайте здесь о шагах, которые мы предпринимаем для обеспечения вашего здоровья и безопасности. В соответствии с местными правилами и рекомендациями CDC, некоторые удобства и услуги могут быть ограничены или недоступны во время вашего пребывания. Обратите внимание, что при регистрации заезда необходимо подписать подтверждение, отказ и освобождение от COVID-19.

Высота перил крыльца, Строительный кодекс и привлекательность бордюра

Строительный кодекс: Высота ваших перил должна быть 36 дюймов или более.Не может быть места больше 4 дюймов. Не забудьте сначала проконсультироваться с вашим местным отделом строительных норм и правил, чтобы узнать о конкретных требованиях в вашем муниципалитете.

В этом примере архитектурно правильная высота перил для этого дома составляет 27,25 дюйма или меньше. При этом рейка будет ровной с подоконником.

Таким образом, этот поручень должен быть на 8,75 дюйма выше, чтобы соответствовать требованиям строительных норм и правил: 36 дюймов от пола крыльца (36–27,25 = 8,75). Вот что вам нужно сделать:

Шаг 1) Постройте архитектурно правильную балюстраду с высотой перил 27.25 дюймов (высота вашего окна) или по умолчанию 24 дюйма, чтобы соответствовать архитектуре дома. Как только эта балюстрада будет завершена, можно будет вносить дополнения в Строительный кодекс.

Шаг 2) Установите кусок пиломатериала 2 ″ x 3 ″ или 2 ″ x 4 ″ параллельно верхнему поручню, так чтобы верх этого элемента был высотой 36 дюймов. Используйте деревянные бруски или крепежи, чтобы прикрепить его к поручню внизу. Это «кодовая рейка». Высота ваших перил теперь составляет 36 дюймов. Ну, почти код.

Однако теперь есть 6.75-дюймовый зазор между архитектурной направляющей и кодовой направляющей.
(8,75 ″ — 2 ″ = 6,75 ″) (8,75 высоты ворот минус 2 ″ пиломатериалов)
Зазор 4 дюйма — это максимальное пространство, разрешенное кодом. Да, это еще одно требование, о котором нужно помнить.

Шаг 3) Чтобы исправить это, к опорным блокам необходимо прикрепить деревянную полоску размером 1 x 1,5 дюйма. Тогда у вас будет 3 дюйма с одной стороны и 2,75 дюйма с другой.

Помните — это временно. Нет необходимости красить.После получения разрешения на строительство демонтируйте планку для кода и заклейте все отверстия от снятых вами винтов. Покрасьте ремонт, чтобы убедиться, что новый рельс с правильной архитектурой защищен от непогоды.

Для тех из вас, кому может быть неудобно снимать верхнюю «кодовую планку», следуйте приведенным выше инструкциям, за исключением того, что вместо дерева используйте трубу или тонкую металлическую направляющую. Для вторичного рельса, изготовленного из трубы, код допускает меньший размер. Обязательно покрасьте эти крепления в ЧЕРНЫЙ цвет, чтобы они были минимально видны и не соответствовали цвету основной балюстрады.

Из руководящих принципов дизайна города Милуоки.

Вот еще один пример:

Архитектурно корректно и соответствует коду. Черное железо или черное дерево исчезают из поля зрения.

Это изображение взято из статьи о плохо спроектированном доме в Оушен Гроув, штат Нью-Джерси. Вот дополнительная информация о том, что можно и чего нельзя делать при проектировании крыльца.

Еще один пример исторической ограды кода.

Если добавить верхние перила и покрасить их в черный цвет или, возможно, в цвет корпуса, они будут минимально видимыми и не повлияют на архитектурный дизайн и масштабирование.

Высота перил балкона по кодам.

На изображении выше надставка перил является постоянной. Вертикальные линии прерываются горизонтальными линиями, из-за чего перила кажутся короче.

Плохой домовладелец — не обращайте внимания на уродливый дом, но балюстрада на балконе красиво оформлена.

Вариант 3

Этот вариант принадлежит одному из наших читателей. Сделайте приподнятую кровать вокруг крыльца. Допустим, ваше крыльцо на 6 дюймов выше высоты, требующей перил.Все, что вам нужно сделать, это добавить 6 дюймов (или 7 дюймов, чтобы быть в безопасности) грязи вокруг крыльца, чтобы создать приподнятую кровать.