Планировка дома 6 на 9
Каталог бесплатных проектов 6 на 9
Современные строительные технологии дают возможность создавать дома различных конфигураций и уровней, однако большинство людей до сих пор отдают предпочтение малогабаритным домам с индивидуальной планировкой.
Проект дома 6 на 9 метров – идеальное решение для тех, кто хочет иметь свой дом. На первый взгляд, он кажется маленьким, но в процессе эксплуатации становится ясно, что его площадь позволяет организовать полноценные помещения, с улучшенной планировкой и современной организацией пространства.
Ниже представлены рабочие проекты домов 6 на 9 из:
- пеноблока,
- бруса,
- бревна,
- камня и других, не менее качественных, материалов.
Одноэтажный проект дома 6 на 9
Дома с одним этажом очень комфортны для постоянного проживания. При рациональном планировочном решении, они позволяют выгодно зонировать помещение. Выделенные хозяйственная, жилая, рабочая, техническая зоны, расположенные на конкретном расстоянии между собой, дают возможность разместить в доме семью, включающую разные поколения.
Одноэтажный проект дома 6 на 9 с отличной планировкой и стилевым решением таит меньше опасности для детей и пожилых людей, не требует больших капиталовложений, его проще ремонтировать.
Двухэтажный дом 6 на 9
При ограниченных размерах земельного участка, отдавать предпочтение лучше двухэтажному дому. Кроме того, такой выбор сбережет финансы, отведенные на устройство фундамента и крыши, а его компактность позволит расходовать меньше строительных материалов.
Двухэтажный проект дома 6 на 9 для постоянного проживания будет служить долгое время, если монтировать качественные системы водоснабжения и отопления. Запроектированные дома в два этажа отличаются высокой эргономичностью, экономичностью площади, большой вариативностью наполнения внутреннего помещения.
Дом 6 на 9 с мансардой
Выгода от наличия мансарды не подлежит сомнению. В первую очередь, это архитектурная и дизайнерская привлекательность. За счет наклоненных стен, мансардных окон, выходящихв небо, появляется широкий простор для осуществления дизайнерских решений.
Дома 6 на 9 с мансардой позволяют рационально использовать пространство здания, расширить площадь, не вкладывая больших финансовых средств.
Статья 9. Первичные учетные документы / КонсультантПлюс
Статья 9. Первичные учетные документы
1. Каждый факт хозяйственной жизни подлежит оформлению первичным учетным документом. Не допускается принятие к бухгалтерскому учету документов, которыми оформляются не имевшие места факты хозяйственной жизни, в том числе лежащие в основе мнимых и притворных сделок.
(в ред. Федерального закона от 21.12.2013 N 357-ФЗ)
2. Обязательными реквизитами первичного учетного документа являются:
1) наименование документа;
2) дата составления документа;
3) наименование экономического субъекта, составившего документ;
4) содержание факта хозяйственной жизни;
5) величина натурального и (или) денежного измерения факта хозяйственной жизни с указанием единиц измерения;
6) наименование должности лица (лиц), совершившего (совершивших) сделку, операцию и ответственного (ответственных) за ее оформление, либо наименование должности лица (лиц), ответственного (ответственных) за оформление свершившегося события;
(в ред.
Федерального закона от 21.12.2013 N 357-ФЗ)
7) подписи лиц, предусмотренных пунктом 6 настоящей части, с указанием их фамилий и инициалов либо иных реквизитов, необходимых для идентификации этих лиц.
3. Первичный учетный документ должен быть составлен при совершении факта хозяйственной жизни, а если это не представляется возможным — непосредственно после его окончания. Лицо, ответственное за оформление факта хозяйственной жизни, обеспечивает своевременную передачу первичных учетных документов для регистрации содержащихся в них данных в регистрах бухгалтерского учета, а также достоверность этих данных. Лицо, на которое возложено ведение бухгалтерского учета, и лицо, с которым заключен договор об оказании услуг по ведению бухгалтерского учета, не несут ответственность за соответствие составленных другими лицами первичных учетных документов свершившимся фактам хозяйственной жизни. Требования в письменной форме главного бухгалтера, иного должностного лица, на которое возложено ведение бухгалтерского учета, либо лица, с которым заключен договор об оказании услуг по ведению бухгалтерского учета, в отношении соблюдения установленного порядка документального оформления фактов хозяйственной жизни, представления документов (сведений), необходимых для ведения бухгалтерского учета, должностному лицу, на которое возложено ведение бухгалтерского учета, либо лицу, с которым заключен договор об оказании услуг по ведению бухгалтерского учета, обязательны для всех работников экономического субъекта.
(в ред. Федеральных законов от 21.12.2013 N 357-ФЗ, от 26.07.2019 N 247-ФЗ)
4. Формы первичных учетных документов определяет руководитель экономического субъекта по представлению должностного лица, на которое возложено ведение бухгалтерского учета. Формы первичных учетных документов для организаций бюджетной сферы устанавливаются в соответствии с бюджетным законодательством Российской Федерации.
(в ред. Федеральных законов от 21.12.2013 N 357-ФЗ, от 26.07.2019 N 247-ФЗ)
5. Первичный учетный документ составляется на бумажном носителе и (или) в виде электронного документа, подписанного электронной подписью.
6. В случае, если законодательством Российской Федерации или договором предусмотрено представление первичного учетного документа другому лицу или в государственный орган на бумажном носителе, экономический субъект обязан по требованию другого лица или государственного органа за свой счет изготавливать на бумажном носителе копии первичного учетного документа, составленного в виде электронного документа.
7. В первичном учетном документе допускаются исправления, если иное не установлено федеральными законами или нормативными правовыми актами органов государственного регулирования бухгалтерского учета. Исправление в первичном учетном документе должно содержать дату исправления, а также подписи лиц, составивших документ, в котором произведено исправление, с указанием их фамилий и инициалов либо иных реквизитов, необходимых для идентификации этих лиц.
8. В случае, если в соответствии с законодательством Российской Федерации первичные учетные документы, в том числе в виде электронного документа, изымаются, копии изъятых документов, изготовленные в порядке, установленном законодательством Российской Федерации, включаются в документы бухгалтерского учета.
Открыть полный текст документа
BB Battery HR 9-6 — аккумулятор 6 В, 9 Ач
- Емкость, А*ч: 8 (разряд 10ч до 1,75 В/эл)
- Мощность, Вт (разряд 15 мин): 36
- Напряжение, В: 6
- Тип клеммы: T2 (FASTON ширина 6,35 мм)
- Размеры ДxВxШ (в скобках указана высота с клеммами), мм: 151×94(100)x34
- Вес, г: 1400
- Срок службы, лет: 5
- Гарантийный срок, лет: 1
- Страна происхожения: Китай
Аккумуляторная батарея B.
B. Battery HR 9-6 — это необслуживаемая герметичная батарея, изготовленная по технологии AGM (электролит связан в стекловолоконном сепараторе, не жидкий) емкостью 9 Ач и напряженим 6 Вольт постоянного тока. Герметизация аккумулятора BB Battery HR 9-6 выполнена при помощи клапана избыточного давления. Использование таких аккумуляторов допускается в любом положении, кроме перевернутого.
Аккумуляторы BB Battery серии HR 9-6 обладают повышенной энергоотдачей на коротких временах разряда, поэтому их использование оптимально в:
- Источниках резервного питания
- Источниках бесперебойного питания (ИБП, UPS)
- Медицинском оборудовании
- Различных областях приборостроения
Техническая документация на аккумуляторные батареи BB Battery HR 9-6 в формате PDF
Общая инструкция по эксплуатации на аккумуляторные батареи B.
B. Battery серий BC, BP, BPX, BPL, BPS, UPS (MPL), HR/HRL, FTB, MSU, MSB
ТЕХНИЧЕСКИЕ ДАННЫЕ
BB Battery HR 9-6- Внутреннее сопротивление ≤ 7.5мΩ (полностью заряженного аккумулятора)
- Макс. ток разряда 120 А до 5 сек.
- Макс. ток заряда 2.4 А
-
Диапазон рабочих температур
- Заряд: 0оС~40оС
- Разряд: -20оС~-50оС
- Хранение: -20оС~40оС
- Материал корпуса ABS (согласно UL94-HB, опционально UL94-VO)
| Аккумуляторы | |
| Вес, кг | 1,4 |
| Габариты (ДxШxВ), мм | 151x34x100 |
| Емкость, А*ч | 8,0 |
| Напряжение, В | 6 |
| Технология пр-ва | AGM |
| Общие | |
| Гарантийный срок, лет | 1 |
Зачем организму омега 3/6/9 жирные кислоты?
Физиологическая роль жиров многогранна.
Жиры принимают участие практически во всех обменных процессах. Они являются наиболее важным источником энергии. Кроме того, они выполняют строительную функцию, являются компонентами биологических мембран клеток. Доказано, что питание рационом, обедненными жирами, приводит к снижению резистентности организма по отношению к инфекциям. Жиры являются поставщиками таких незаменимых эссенциальных соединений, как полиненасыщенные жирные кислоты, из которых организм синтезирует другие биологические активные соединения, принимающие участие во всех жизненных процессах.
Жиры чаще всего представляют собой триглицериды, состоящие из глицерина (10%) и жирных кислот (90%). Все жирные кислоты подразделяются на насыщенные и ненасыщенные.
В пищевых жирах из насыщенных жирных кислот чаще всего присутствуют масляная, пальмитиновая и стеариновая кислоты. Они содержатся в мясных, молочных жирах, масле какао, кокосовом и пальмовом маслах. Насыщенные жирные кислоты в химическом и биологическом плане являются малоактивными.
Они представляют собой в основном запасы энергии.
Наибольшей химической и биологической активностью обладают ненасыщенные жирные кислоты. Они имеют жидкое агрегатное состояние и встречаются в растительных маслах, жире рыб и морских животных.
Жирные кислоты, имеющие две и более ненасыщенных связей, называют полиненасыщенными жирными кислотами.
Жирные кислоты классифицируют на омега-семейства: полиненасыщенные омега-3, омега-6 и мононенасыщенные омега -9.
К семейству омега -3 относятся альфа-линоленовая, эйкозопентаеновая, докозогексаеновая ПНЖК.
В семейство омега — 6 входят линолевая, гамма-линоленовая и арахидоновая ПНЖК.
Мононенасыщенные жирные кислоты образуют семейство омега-9 жирных кислот (пальмитолеиновая, олеиновая, эруковая).
Основной омега-9 кислотой в питании человека является олеиновая кислота. Олеиновая кислота содержится в оливковом масле, содержание в нем ее составляет 70 %. Большое количество оливкового масла входит в состав «средиземноморской диеты», и среди населения придерживающегося такого рациона, относительно редко встречаются случаи болезней суставов, сердечно-сосудистых, желудочно-кишечных и онкологический заболеваний.
Омега-3 ПНЖК содержатся в рыбьем жире холодноводных рыб, в льняном, конопляном, рапсовом масле и масле зародышей пшеницы.
Омега-6 ПНЖК – в масле грецкого ореха, в кукурузном, подсолнечном, соевом, хлопковом маслах, семенах тыквы.
Средняя потребность человека в ПНЖК составляет около 10 г в сутки.
Набольшая биологическая активность присуща ПНЖК омега-3 и омега-6.
Именно из них образуются высокоактивные биологические соединения – простагландины, простациклины, тромбоксаны и лейкотриены, которые объединены общим названием – эйкозаноиды. Это большая группа гормоноподобных веществ (локальных гормонов). Простагландины вызывают сокращение гладкой мускулатуры, регулируют приток крови к органам, регулируют артериальное давление. Ни одно из известных физиологических явлений не осуществляется без участия простагландинов. Простациклины являются мощными ингибиторами агрегации тромбоцитов и вазодилататорами, то есть они препятствуют сгущению крови и сужению сосудов.
Тромбоксаны вызывают арегацию тромбоцитов, увеличивают свертываемость крови, повышая артериальное давление. Тромбоксаны и простациклины выступают как антагонисты – то есть имеют разнонаправленные механизмы действия.
Лейкотриены синтезируются в лейкоцитах и рассматриваются как медиаторы воспалительных реакций, ускоряющие процессы выздоровления.
Все семейство ПНЖК обладает защитными свойствами в отношении сердечно-сосудистой системы. Установлена их связь с обменом холестерина, выражающаяся способностью повышать выведение холестерина из организма путем перевода его в легкорастворимые соединения.
Имеются данные о возникновении злокачественных новообразования в связи с недостатком ПНЖК.
Установлена связь ПНЖК с обменом витаминов группы В. А также повышение устойчивости организма к действию радиации и к инфекционным заболеваниям.
В обычном пищевом рационе сбалансированность ПНЖК нерациональна: соотношение ПНЖК семейство омега-6 к омега-3 составляет 15:1 или 20:1, тогда как оптимальное соотношение должно составлять от 2:1 до 5:1.
Обогащение рациона питания семенами льна, кунжута, маслом зародышей пшеницы, а также продуктами моря позволит приблизиться к правильному балансу полиненасыщенных жирных кислот.
‘996’ — китайская версия культуры суеты. Технические работники устали от этого.
Самые богатые интернет-магнаты Китая считают, что их сотрудники должны работать больше.
Джек Ма, основатель гиганта электронной коммерции Alibaba, назвал долгий рабочий день «огромным благословением». Ричард Лю, управляющий конкурентом Alibaba JD.com, сказал, что люди, которые растратили свои дни впустую, «мне не братья».
Рядовые технические работники в Китае, разочарованные ослаблением рынка труда и мрачными по поводу своих шансов присоединиться к цифровой аристократии, имеют другие идеи.
Они организуют онлайн против того, что в Китае называется культурой «996»: с 9 утра до 9 вечера, шесть дней в неделю.
Годами рабочие часы китайских технических сотрудников заставляют трудоголиков Кремниевой долины казаться изнеженными.
Теперь они называют и стыдят работодателей, которые требуют допоздна. Некоторые программисты даже скрывают свои творения от компаний, которые, по их мнению, преувеличивают 996.
«Десять лет назад люди редко жаловались на 996», — сказал Ли Шунь, бывший сотрудник поискового гиганта Baidu, который ушел, чтобы основать медицинский старт в Интернете. вверх.«Когда-то эта отрасль процветала, но сейчас это более нормальная отрасль. Больше нет гигантской финансовой отдачи. Ожидать, что люди будут работать по расписанию 996 самостоятельно, как раньше, нереально ».
Необычно для Китая, где независимые профсоюзы запрещены, а правительство жестко обрушивается на популистские движения, которые оно не контролирует, движение набирает обороты.
Г-н Ма смягчил свои замечания. Началась отраслевая беседа. В открытом письме, отправленном в понедельник в Министерство людских ресурсов Китая и подписанном 74 юристами со всей страны, содержится призыв к правительству обеспечить надлежащее соблюдение трудового законодательства.
Даже государственные СМИ Китая призывали работодателей расслабиться.
«Под давлением замедляющейся экономики многие компании сталкиваются с вопросами о своем выживании, и их беспокойство понятно», — говорится в комментарии к People’s Daily, рупору Коммунистической партии. «Но решение не в том, чтобы заставлять сотрудников работать как можно больше сверхурочно».
Беспокойство по поводу 72-часовой рабочей недели говорит о более глубоком унынии в цифровой индустрии Китая.
Не так давно 996 символизировали возможности для китайских предпринимателей в сфере высоких технологий.В их стране был огромный рынок. И все чаще у него появлялись инженерные таланты. Секретным ингредиентом, который якобы отличал китайские компании от компаний Кремниевой долины, была суета.
В то время как Китай требует оплаты сверхурочных, законы применяются бессистемно, и техническая индустрия обычно настаивает на том, чтобы работники тратили свое время добровольно.
Но на медвежьем рынке труднее требовать от работников.
Интернет-любимцы уволили сотрудников. Поток венчурных инвестиций в технологии снизился до минимума.По мере взросления китайской интернет-индустрии гигантские компании, такие как Alibaba и Tencent, больше похожи на монополистов, чье мировое господство оставляет мало места для выскочки.
В Китае «больше нет особых надежд на занявшие второе место», — сказал Макс Чжоу, соучредитель пекинского стартапа мобильного программного обеспечения под названием MetaApp. В результате, по его словам, более мелкие компании больше не могут использовать чувство грандиозной цели, чтобы мотивировать работников жертвовать своей личной жизнью.
«У большинства компаний больше нет мечты», — сказал г-н.- сказал Чжоу. «Они могут только попытаться сфабриковать что-то для своих сотрудников».
Дебаты 996 начались в прошлом месяце с простой публикации на GitHub, онлайн-сообществе, в котором программисты со всего мира делятся кодом и программными инструментами. Анонимный пользователь разместил под псевдонимом «996icu» ссылку на место, где проводят такие часы инженеры: отделение интенсивной терапии.
Репозиторий 996.ICU на GitHub — в основном папка для файлов проекта — с тех пор был помечен звездочкой более 230 000 раз, что свидетельствует об уровне интереса людей.Сотни усталых технических работников внесли свой вклад в проект GitHub. Другие собрались в приложениях для обмена сообщениями и социальных сетях с небольшой централизованной координацией.
Китайское правительство вечно боится мест, где может закипать массовое недовольство. Он давно закрыл доступ к Facebook, Twitter и другим глобальным платформам. Несколько лет назад Китай тоже ненадолго заблокировал GitHub, но инженеры запротестовали, и сайт был разблокирован. GitHub, принадлежащий Microsoft, проводит политику публикации любых запросов на удаление, которые он получает от правительств.
Наги Чжугэ, инженер нового предприятия в южной провинции Хунань, прожил 996 жизней за последние два года.
«Мои коллеги слишком боятся идти домой после работы», — сказал г-н Чжугэ. «Как младший сотрудник, я не могу уйти первым».
Сейчас он активно участвует в проекте GitHub.
Основная стратегия различных групп — давить, но не настолько сильно, чтобы китайское правительство чувствовало себя обязанным отреагировать.
То есть никаких забастовок и демонстраций.В одной группе мессенджера Telegram запрещены ссылки на Маркса и Ленина. Философия светил коммунизма часто противоречит тому, как сегодня управляет Китай. В этом году правительство выступило против движения за права трудящихся в технологическом центре Шэньчжэня.
Вместо сидячих забастовок технические работники используют силу мемов, наклеек и футболок. Некоторые настаивают на празднике, чтобы отпраздновать осажденных разработчиков программного обеспечения. Г-н Чжугэ собирает рабочих для отправки бумажных копий трудового законодательства Китая г-ну Чжугэ.Ма Алибабы.
«Мы выражаемся очень мягко, как это обычно делают программисты», — сказал Суджи Ян, основатель стартапа Dimension в Шанхае.
Несмотря на это, многие люди в Китае и других странах по-прежнему обеспокоены тем, что движение будет подавлено.
Несколько недель назад у некоторых китайских веб-браузеров был ограничен доступ к репозиторию GitHub. В ответ сотрудники Microsoft начали петицию с просьбой отклонить любые запросы китайских властей о цензуре или удалении 996.Репозиторий ICU.
«Самым важным для движения 996.ICU является то, что GitHub доступен в Китае», — написали сотрудники в своей петиции. «Мы призываем Microsoft и GitHub сохранить репозиторий 996.ICU GitHub без цензуры и сделать его доступным для всех». Петиция, которая также размещена на GitHub, собрала более 150 публичных подписей и была отмечена более 4000 раз.
Опасения по поводу цензуры возникли также, когда пользователям Twitter в США запретили публиковать ссылки на 996.Репозиторий ICU. По словам представителя Twitter, ссылка была неправильно помечена системой предотвращения спама в Твиттере, но теперь пользователи могут публиковать ее.
На GitHub китайские технические работники составили черный список технологических компаний, у которых больше всего рабочего времени.
Среди нарушителей: Alibaba, JD.com, производитель смартфонов Huawei и Bytedance, гигант социальных сетей, стоящий за платформой коротких видео TikTok.
Внизу ярко-красной домашней страницы группы 996.ICU написано: «Жизнь разработчиков имеет значение.
Alibaba заявила, что у нее нет комментариев к 996, помимо сообщений г-на Ма в социальных сетях, а у JD.com нет комментариев, кроме публикации г-на Лю. Компания Huawei, руководители которой с гордостью отзываются о своей жесткой «волчьей культуре», от комментариев отказалась. Bytedance не ответила на запрос о комментарии.
Репозиторий GitHub содержит информацию о вакансиях за рубежом. Также есть список того, что люди могут сделать, чтобы поддержать движение.
Последний пункт в списке: «Иди домой в 6 р.м. без сожаления. »
Кейт Конгер предоставила репортаж.
9 из 10 человек готовы зарабатывать меньше денег, чтобы выполнять более значимую работу
В своем введении к Working , знаменательной устной истории работы 1974 года, Стадс Теркель позиционировал значение как равный аналог финансовой компенсации в мотивации американского рабочего.
«[Работа] — это поиск… смысла дня, а также хлеба насущного, признания и денег, изумления, а не оцепенения», — написал он.Среди тех «немногих счастливых», которых он встретил, которые действительно наслаждались своим трудом, Теркель отметил общий атрибут: они «имели значение для своей работы сверх вознаграждения в виде зарплаты».
Спустя более сорока лет бесчисленные исследования подтвердили утверждение о том, что американские рабочие ожидают чего-то большего, чем зарплата в обмен на свой труд. Текущие уровни вознаграждения показывают лишь незначительную связь с удовлетворенностью работой. Напротив, с 2005 года важность осмысленности при выборе работы неуклонно возрастает.«Смысл в новых деньгах», — утверждала статья HBR в 2011 году. Почему же тогда больше организаций не предприняли конкретных действий, чтобы сосредоточить свою культуру на создании смысла?
На сегодняшний день бизнес-лидерам не хватало двух ключевых частей информации, которые им нужны, чтобы действовать в соответствии с выводом о том, что значение способствует повышению производительности.
Во-первых, любое экономическое обоснование зависит от способности переводить смысл как абстракцию в доллары. Сколько на самом деле значимой работы стоит ? Насколько инвестиции в эту область оправданы обещанной прибылью? И второе: как организации могут на самом деле способствовать развитию смысла?
Вы и ваша команда Серия
Сделать работу более значимой
Мы решили ответить на эти вопросы в BetterUp в прошлом году, как продолжение нашего исследования одиночества на работе.В нашем отчете «Смысл и цель в работе», опубликованном сегодня, проанализировано значение рабочего места среди 2285 американских профессионалов в 26 отраслях, в различных уровнях оплаты труда, размерах компаний и демографических данных. Высокая цена, которую рабочие ставят перед собой, удивила всех.
Доллары (и смысл) значимой работы
Нашей первой целью было понять, насколько широко распространено мнение о том, что значимая работа имеет денежную ценность.
Мы обнаружили, что более 9 из 10 сотрудников готовы отдать часть своего заработка на более значительную работу.Работники любого возраста и уровня заработной платы настолько сильно хотят значимой работы, что готовы за нее платить.
Тогда вопрос на триллион долларов заключался в том, сколько стоит значение для отдельного сотрудника? Если бы вы могли найти работу, которая предлагала бы вам постоянный смысл, от какой части вашей нынешней зарплаты вы бы согласились отказаться, чтобы это сделать? Мы спросили об этом более 2000 наших респондентов. В среднем наши американские рабочие заявили, что готовы отказаться от 23% своего будущего дохода на всю жизнь, чтобы иметь всегда значимую работу.Величина этого числа подтверждает один из выводов недавнего исследования Шона о Конференции для женщин. В ходе опроса участников он обнаружил, что почти 80% респондентов предпочли бы иметь начальника, который заботился бы о том, чтобы они находили смысл и успех в работе, чем получать повышение заработной платы на 20%.
Чтобы представить себе эту цифру в перспективе, предположим, что американцы тратят около 21% своих доходов на жилье. Учитывая, что люди готовы тратить больше на значимую работу, чем на то, чтобы накрыть крышу над головой, список предметов первой необходимости 21-го века может быть обновлен: «еда, одежда, жилье — и значимая работа».”
Второй связанный с этим вопрос: сколько стоит значение для организации ? Мы обнаружили, что сотрудники, выполняющие очень значимую работу, тратят на работу один дополнительный час в неделю и берут на два дня меньше оплачиваемого отпуска в год. С точки зрения чистого количества рабочих часов, организации будут видеть больше рабочего времени, вкладываемого сотрудниками, которые находят в этой работе большее значение. Что еще более важно, сотрудники, которые находят значимый опыт работы значительно более удовлетворенными работой, что, как известно, коррелирует с повышением производительности.Основываясь на установленных соотношениях удовлетворенности работой и производительности, мы оцениваем, что высоко значимая работа будет приносить дополнительно 9 078 долларов США на одного работника в год.
Дополнительная организационная ценность проявляется в удержании талантов. Мы узнали, что сотрудники, которые считают работу очень значимой, на 69% реже планируют уйти с работы в течение следующих 6 месяцев, а срок их пребывания в должности в среднем на 7,4 месяца дольше, чем у сотрудников, которые считают работу бессмысленной. Переводя это в итоговые результаты, мы оцениваем, что корпоративные компании экономят в среднем 6 долларов.43 миллиона ежегодных затрат, связанных с оборотом, на каждые 10 000 рабочих, когда все сотрудники считают свою работу очень значимой.
Вызов и возможность
Несмотря на двунаправленную выгоду от осмысленной работы, компании не могут ее обеспечить. Наше исследование показало, что сегодня люди считают свою работу лишь наполовину менее значимой, чем она могла бы быть. Мы также обнаружили, что только 1 из 20 респондентов оценил свою текущую работу как обеспечивающую наиболее значимую работу, которую они могли себе представить.
Этот пробел представляет собой одновременно проблему и возможность для работодателей. Лучшие таланты могут требовать того, чего хотят, в том числе смысла, и уйдут с корабля, если не получат этого. Работодатели должны откликнуться, иначе они потеряют талант и производительность. Повышение значимости на рабочем месте больше не является приятным занятием, это императив.
Среди рекомендаций, которые мы предлагаем в нашем отчете, есть три важнейших:
Поддержка сетей социальной поддержки, создающих общий смысл.
Сотрудники, которые получают сильную социальную поддержку на рабочем месте, находят в работе большее значение. Сотрудники, которые сообщили о самом высоком уровне социальной поддержки на рабочем месте, также получили на 47% больше баллов по показателям значимости рабочего места, чем сотрудники, которые оценили свои рабочие места как имеющие культуру плохой социальной поддержки. Чувство коллективной общей цели, которое проявляется в самых сильных корпоративных культурах, придает еще больший импульс значимости рабочего места. Для сотрудников, которые испытывают как социальную поддержку, так и чувство общей цели, средний риск текучести снижается на 24%, а вероятность повышения зарплаты возрастает на 30% по сравнению с сотрудниками, которые испытывают социальную поддержку, но без сопутствующего чувства общей цели. .
Простая тактика может усилить социальные связи и общую цель. Явный обмен опытом значимой работы — важная форма социальной поддержки. Организации могут побудить менеджеров поговорить со своими подчиненными о том, какие аспекты работы они считают значимыми, а также побудить менеджеров поделиться своими взглядами с сотрудниками. Во время командных встреч менеджеры также могут вовремя выделить время, чтобы четко обозначить связь между текущими проектами и общей целью компании.Сотрудникам легче понять, насколько важна их работа, если цели командного проекта связаны с более широким видением компании.
Принятие этих привычек может потребовать некоторого обучения менеджеров, а также стимулирования этих действий, но они могут иметь большое значение для достижения коллективной цели внутри команд и между ними.
Как показывает книга Шона «Большой потенциал», социальная поддержка также является ключевым фактором общего счастья и успеха на работе. Его недавнее исследование женской сетевой конференции показало, что такая поддержка вне рабочего места приводит к ключевым профессиональным результатам, таким как продвижение по службе.
Сделайте каждого работника работником умственного труда.
Наше исследование показало, что работники умственного труда ощущают на работе больше смысла, чем другие, и что такие работники получают особенно сильное чувство смысла из чувства активного профессионального роста. Работники умственного труда также с большей вероятностью будут вдохновлены видением, к которому стремятся их организации, и будут унижены возможностью работать в служении другим.
Исследования показывают, что любая работа превращается в интеллектуальную работу, когда работники получают возможность сделать это.Это хорошие новости для компаний и сотрудников. Потому что, когда работники воспринимают работу как интеллектуальную работу, работа кажется более значимой.
Таким образом, все работники могут извлечь выгоду из большего акцента на творчестве в своих ролях. Предложите сотрудникам возможность творчески участвовать в своей работе, делиться знаниями и чувствовать, что они участвуют в процессе выполнения работы.
Часто люди, находящиеся «в окопах» (клерки в торговом зале, рабочие конвейера), имеют ценную информацию о том, как можно улучшить операции.Вовлечение сотрудников путем получения их отзывов может иметь огромное влияние на понимание сотрудниками смысла и помогает улучшить процессы компании. Исследование на примере рабочих сталелитейного завода начального уровня показало, что, когда руководство ввело политику использования специализированных знаний рабочих и творческих операционных решений, время безотказной работы увеличилось на 3,5%, что привело к увеличению годовой операционной прибыли на 1,2 миллиона долларов.
Коучинг и наставничество — ценные инструменты, которые помогают сотрудникам всех ролей и уровней находить более глубокое вдохновение в своей работе.Эту роль также могут выполнять менеджеры, обученные методам коучинга, ориентированным на развитие творческих способностей и вовлеченности.
Более широкий принцип, который стоит выделить здесь, заключается в том, что личностный рост — возможность достичь новых творческих высот, в данном случае помимо профессионального роста — подпитывает чувство смысла на работе. Работа доминирует в нашем времени и наших мыслях, и взамен мы ожидаем найти в этих усилиях личную ценность. Руководителям и организациям, стремящимся придать новый смысл, необходимо будет активно поддерживать стремление своих сотрудников к личному росту и развитию наряду с более традиционными возможностями профессионального развития.
Поддержка значений множителей на всех уровнях.
Не все люди и профессии считают работу одинаково значимой. Например, в нашем исследовании сотрудники старшего возраста находили на работе больше смысла, чем сотрудники более молодого возраста. А родители, воспитывающие детей, нашли работу на 12% более значимой, чем бездетные. Люди, участвующие в нашем исследовании в сферах обслуживания, таких как медицина, образование и социальная работа, испытали более высокий уровень значимости на рабочем месте, чем административные работники и работники транспорта.
Используйте сотрудников, которые находят более высокий уровень смысла в работе, как умножители смысла для всей организации. Например, свяжите наставников в высоко значимых профессиях с другими, чтобы поделиться взглядами на то, что делает их работу значимой для них. Обеспечьте больше наставничества для молодых сотрудников. Менее образованные работники, которые с большей вероятностью будут работать в окопах, имеют ценную информацию о том, как улучшить процессы. Они будут первыми кандидатами на обучение, чтобы помочь им найти способы увидеть себя работниками умственного труда, вносящими свой вклад в успех компании.
Смысл работы
Старый трудовой договор между работодателем и работником — простой обмен денег на рабочую силу — истек; возможно, он уже истек во времена Теркеля. Его место занимает новый порядок, в котором люди требуют от работы смысла, а взамен более глубоко и свободно отдают его тем организациям, которые его предоставляют. Они не просто надеются, что работа будет значимой, они ожидают ее — и готовы дорого заплатить за нее.
У осмысленной работы есть только плюсы.Сотрудники работают больше и меньше увольняются, и они тяготеют к благоприятной рабочей культуре, которая помогает им расти. Значение смысла как для отдельных сотрудников, так и для организаций стоит в ожидании, готовом быть захваченным организациями, готовыми действовать.
Реальная стоимость потери сотрудника
Для процветания организаций в современной экономике поиск и удержание лучших сотрудников имеет жизненно важное значение. Это особенно сложно для малых предприятий и некоммерческих организаций, которым приходится конкурировать с более крупными предприятиями и более крупными бюджетами за талантливых специалистов.
Однако высокая зарплата — не единственный способ конкурировать с более крупными работодателями — льготы играют большую роль в удержании сотрудников. Если вы предлагаете сотрудникам льготы, адаптированные к их потребностям, вы, в свою очередь, снизите текучесть кадров.
В этой статье мы рассмотрим, почему текучесть кадров имеет значение, как она может навредить вашей организации и какие стратегии ее предотвратить.
Почему текучесть кадров имеет значение?
По данным Бюро статистики труда, количество U.Количество сотрудников S., добровольно уходящих с работы, за последний год выросло, особенно в таких отраслях, как профессиональные и деловые услуги, производство и розничная торговля. Подобная частая добровольная текучесть кадров оказывает негативное влияние на вашу организацию во многих отношениях.
Узнайте, как рассчитать коэффициент удержания сотрудников
Текучесть кадров снижает моральный дух
Одно из первых изменений, которое вы заметите после потери сотрудника, — это снижение морального духа сотрудников.По мере того, как все больше сотрудников уходят, оставшиеся могут потерять ценного друга по работе, что имеет большее значение, чем вы думаете.
Согласно исследованию Office Vibe, колоссальные 70% сотрудников говорят, что наличие друга на работе является самым важным элементом счастливой трудовой жизни. Более того, 50% сотрудников, у которых есть лучший друг на работе, сообщили, что чувствуют более сильную связь со своей организацией.
Таким образом, если один сотрудник увольняется, это может серьезно повлиять на культуру и приверженность остальных сотрудников организации и их роль в ней.
Текучесть кадров снижает производительность
Потеря сотрудников также ведет к снижению производительности просто потому, что у вас меньше членов команды, которые должны выполнять работу. По мере того, как оставшимся сотрудникам приходится делать больше работы, чтобы компенсировать разницу, уровень их стресса повышается, что снижает вероятность того, что они будут работать с максимальной эффективностью.
Такой удар по производительности ваших сотрудников также наносит ущерб вашей организации в финансовом отношении. Отчет HubSpot показал, что потеря производительности стоит U.С. предпринимает шокирующие 1,8 триллиона долларов в год.
Стоимость текучести кадров высока
Возможно, самая большая проблема текучести кадров — это финансовые затраты на набор и обучение новых сотрудников, чтобы заменить тех, кого вы потеряли. Хотя точные затраты на текучесть кадров варьируются, нет никаких сомнений в том, что работодатели должны управлять этим.
Согласно некоторым исследованиям, каждый раз, когда компания заменяет наемного работника, это стоит в среднем от 6 до 9 месяцев.Для менеджера, зарабатывающего 60 000 долларов в год, это от 30 000 до 45 000 долларов на подбор персонала и обучение. Однако текучесть кадров зависит от заработной платы и роли сотрудника.
Например, Встроенный сообщает, что средние затраты на замену сотрудника составляют:
- 1500 долларов США для почасовых сотрудников
- От 100 до 150% заработной платы работника на технических должностях
- До 213% заработной платы сотрудника на должностях высшего руководства
Улучшение льгот — один из способов снижения текучести кадров.Узнайте, как предложить более персонализированные преимущества для здоровья, в нашем Всеобъемлющем руководстве для малого бизнеса HRA
.Так какова реальная цена потери сотрудника?
В статье об удержании сотрудников Джош Берсин из Bersin by Deloitte разбирает ключевые факторы, влияющие на издержки потери сотрудника.
Эти факторы включают:
- Расходы на набор: Стоимость найма нового сотрудника, включая рекламу, собеседование, отбор и найм.
- Стоимость адаптации: Стоимость адаптации нового сотрудника, включая время обучения и управления.
- Потеря производительности: Новому сотруднику может потребоваться от одного до двух лет, чтобы достичь производительности существующего.
- Потерянная вовлеченность: Другие сотрудники, которые видят высокую текучесть кадров, обычно уходят с работы и теряют продуктивность.
- Обслуживание клиентов и ошибки: Новым сотрудникам требуется больше времени для выполнения своей работы, и они часто не умеют решать проблемы.
- Затраты на обучение: В течение двух-трех лет предприятие, вероятно, инвестирует в обучение от 10% до 20% заработной платы или более.
- Культурное влияние: Каждый раз, когда кто-то уходит, другие задаются вопросом, почему.
Одна из причин, по которой реальная стоимость текучести кадров остается такой загадкой, заключается в том, что в большинстве организаций нет систем для отслеживания затрат на увольнение, включая набор, собеседование, найм, ориентацию и обучение, потерю производительности, потенциальную неудовлетворенность клиентов, сокращение или потеря бизнеса, административных расходов и потеря опыта.Для этого требуется сотрудничество между отделами (HR, финансы, операции и т. Д.), Инструменты для измерения этих затрат и механизмы отчетности.
Получите советы по созданию первого отдела кадров за четыре простых шага
Лучшие практики удержания сотрудников
Итак, что вы можете сделать с удержанием сотрудников?
Некоторые советы по удержанию сотрудников включают:
Загрузите наше руководство по удержанию сотрудников, чтобы узнать, как удержать сотрудников, не нарушая бюджет.
Заключение
Когда сотрудник увольняется из вашей организации, это может нанести серьезный удар по моральному духу, производительности и бюджету вашей организации.Вот почему так важно с самого начала внедрять сильные стратегии удержания, в том числе предлагать качественную пользу для здоровья, чтобы заботиться о ваших сотрудниках.
Запланируйте звонок к консультанту по персональным льготам, чтобы узнать, как мы можем помочь вам предложить медицинские льготы в рамках бюджета
Эта статья была первоначально опубликована 2 июня 2020 г. Последний раз она обновлялась 17 сентября 2021 г.
DCF | Закон штата Нью-Джерси
Ниже приведены несколько избранных законодательных актов штата Нью-Джерси, касающихся жестокого обращения с детьми.Чтобы прочитать полный устав, нажмите ЗДЕСЬ . Законы о жестоком обращении с детьми можно найти в разделе 9. Дети — суды по делам несовершеннолетних и семейным отношениям.
9: 6-1. ЗЛОУПОТРЕБЛЕНИЕ, ОТКАЗ, БЕЗОПАСНОСТЬ И НЕЗАВИСИМОСТЬ К РЕБЕНКУ; ЧТО СОСТАВЛЯЕТ
Жестокое обращение с ребенком заключается в любом из следующих действий: (а) лишение права опеки над ребенком в нарушение закона; (b) прием на работу или разрешение на работу ребенка по любой профессии или работе, наносящей вред его здоровью или опасной для его жизни или конечностей, или противоречащей законам этого государства; (c) прием на работу или разрешение на работу ребенка в любом занятии, работе или профессии, опасной для нравственности такого ребенка; (d) обычное использование родителем или лицом, опекающим и контролирующим ребенка, на слуху у такого ребенка нецензурной, непристойной или непристойной лексики; (e) совершение любого непристойного, аморального или незаконного действия или поступка в присутствии ребенка, которые могут иметь тенденцию развращать, подвергать опасности или унизить нравственность ребенка; (f) разрешение или разрешение любому другому лицу совершать любые непристойные, аморальные или незаконные действия в присутствии ребенка, которые могут иметь тенденцию развращать или ставить под угрозу нравственность такого ребенка; (g) чрезмерное физическое сдерживание ребенка при обстоятельствах, не указывающих на то, что поведение ребенка наносит вред ему самому, другим или имуществу; или (h) в учреждении, как определено в разделе 1 П.Л.1974, с. 119 (К. 9: 6-8.21), умышленно изолируя ребенка от обычных социальных контактов при обстоятельствах, указывающих на эмоциональную или социальную депривацию.
Оставление ребенка должно состоять в любом из следующих действий со стороны любого лица, имеющего опеку или контроль над ребенком: (a) умышленное оставление ребенка; (b) неспособность заботиться о ребенке и сохранять контроль и опеку над ним, так что ребенок будет подвергаться физическому или моральному риску без надлежащей и достаточной защиты; (c) неспособность заботиться и поддерживать контроль и опеку над ребенком, так что ребенок подлежит содержанию и содержанию за счет общества, общества по уходу за детьми или частных лиц, не несущих юридической ответственности за его или их забота, опека и контроль.
Жестокое обращение с ребенком заключается в любом из следующих действий: (а) применение к ребенку неоправданно суровых телесных наказаний; (б) причинение ребенку ненужных страданий или боли, психических или физических; (c) привычно мучить, досаждать или причинять боль ребенку; (d) любой умышленный акт бездействия или совершения, в результате которого ребенку причиняется или разрешается причинять ненужную боль и страдания, психические или физические; (e) или подвергание ребенка ненужным трудностям, усталости или умственному или физическому перенапряжению, которые могут иметь тенденцию наносить вред здоровью, физическому или моральному благополучию такого ребенка.
Пренебрежение к ребенку должно заключаться в любом из следующих действий со стороны любого лица, осуществляющего опеку или контроль над ребенком: (a) умышленное непредоставление надлежащего и достаточного питания, одежды, содержания, обычного школьного образования в соответствии с требованиями закона, медицинского обслуживания. посещаемость или хирургическое лечение, а также чистый и надлежащий дом, или (б) неспособность совершить или разрешить совершить какое-либо действие, необходимое для физического или морального благополучия ребенка. Пренебрежение также означает продолжающееся ненадлежащее помещение ребенка в учреждение, как это определено в разделе 1 П.Л.1974, с. 119 (C. 9: 6-8.21), зная, что размещение привело и может продолжать причинять вред психическому или физическому благополучию ребенка.
9: 6-8.9. РЕБЕНОК, ПРИЧИЩАЮЩИЙСЯ ЖИЛИЩНОМУ ОБРАЩЕНИЮ; ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЗЛОУПОТРЕБЛЕНИЯ ДЕТЯМИ
Для целей этого закона:
«Ребенок, подвергшийся жестокому обращению» означает ребенка в возрасте до 18 лет, родитель, опекун или другое лицо которого находится под его опекой и контролем:
a.Наносит или позволяет причинить такому ребенку физические травмы, кроме случайных, которые вызывают или создают существенный риск смерти, или серьезного или длительного уродства, или длительного ухудшения физического или эмоционального здоровья, или длительной потери или нарушения функции любого орган тела;
г. Создает или позволяет создать существенный или постоянный риск нанесения физического вреда такому ребенку не случайно, что может привести к смерти, серьезному или длительному уродству, или длительной потере или нарушению функции любого органа тела; или
c.Совершает или позволяет совершить акт сексуального насилия в отношении ребенка;
г. Или ребенок, чье физическое, умственное или эмоциональное состояние ухудшилось или находится в непосредственной опасности стать инвалидом в результате неспособности его родителя или опекуна или такого другого лица, находящегося под его опекой и контролем, осуществлять минимальную степень забота (1) в обеспечении ребенка достаточным питанием, одеждой, кровом, образованием, медицинской или хирургической помощью, несмотря на финансовую возможность сделать это или предлагая финансовые или другие разумные средства для этого, или (2) в обеспечении ребенка надлежащими надзор или опека путем необоснованного причинения или допущения причинения вреда или существенного риска причинения вреда, включая применение чрезмерных телесных наказаний или чрезмерное физическое ограничение при обстоятельствах, которые не указывают на то, что поведение ребенка наносит вред ему самому, другим или имуществу; или любым действием столь же серьезного характера, требующим помощи суда;
эл.Или ребенок, который был умышленно оставлен его родителем или опекуном, или такое другое лицо, находящееся под его опекой и контролем;
ф. Или ребенок, который находится в учреждении, как это определено в разделе 1 P.L. 1974, г. 119 (C. 9: 6-8.21) и (1) был размещен ненадлежащим образом в течение длительного периода времени с осознанием того, что такое размещение привело и может продолжать причинять вред психическому или физическому благополучию ребенка или ( 2) был умышленно изолирован от обычных социальных контактов при обстоятельствах, указывающих на эмоциональную или социальную депривацию.
Ребенок не считается подвергшимся насилию в соответствии с подразделом f. этого раздела, если описанные в нем действия или бездействие происходят в дневной школе, как это определено в разделе 1 P.L.1974, c. 119 (С.9: 6-8.21).
9: 6-8.10. ОТЧЕТЫ О НАРУШЕНИЯХ С ДЕТЬМИ
Любое лицо, имеющее разумные основания полагать, что ребенок подвергался жестокому обращению с ребенком или актам жестокого обращения с ребенком, должно немедленно сообщить об этом в отдел защиты и постоянства детей DCF (CP&P) по телефону или иным образом.Такие отчеты, где это возможно, должны содержать имена и адреса ребенка и его родителя, опекуна или другого лица, осуществляющего опеку и контроль над ребенком, а также, если известно, возраст ребенка, характер и возможную степень травм, полученных ребенком, жестокое обращение или жестокое обращение, включая любые доказательства предыдущих травм, жестокого обращения или жестокого обращения, а также любую другую информацию, которая, по мнению человека, может быть полезной в отношении жестокого обращения с детьми и личности преступника.
9: 6-8.13. ЛИЧНЫЙ ОТЧЕТ; НЕЗАВИСИМОСТЬ ОТ ОТВЕТСТВЕННОСТИ; ДЕЙСТВИЯ ПО ОСВОБОЖДЕНИЮ ОТ ДИСКРИМИНАЦИИ ИЛИ ДИСКРИМИНАЦИИ
Любое лицо, действующее в соответствии с этим законом при составлении отчета в соответствии с этим законом, имеет иммунитет от любой ответственности, гражданской или уголовной, которая могла бы быть понесена или наложена в противном случае. Любое такое лицо пользуется таким же иммунитетом в отношении показаний, данных в ходе любого судебного разбирательства по результатам такого отчета.
Лицо, которое сообщает или заставляет добросовестно сообщить о заявлении о жестоком обращении с детьми или пренебрежении им в соответствии с разделом 3 П.L.1971, с. 437 (C. 9: 6-8.10) и в результате этого увольняется с работы или подвергается какой-либо дискриминации в отношении компенсации, найма, пребывания в должности или условий, условий или привилегий при найме на работу, может подать основание для иска для соответствующего судебная помощь в семейной части канцелярии Верховного суда в округе, в котором произошла выписка или предполагаемая дискриминация, или в округе основного места жительства человека.
Если суд установит, что лицо было уволено или подверглось дискриминации в результате того, что оно заявило о жестоком обращении с детьми или пренебрежении заботой о них, суд может принять решение о восстановлении работы с выплатой заработной платы или другой правовой или справедливой помощи.
9: 6-8.14. НАРУШЕНИЯ, ВКЛЮЧАЯ ОТСУТСТВИЕ ОТЧЕТА; ЛИЦО БЕСПОРЯДКИ
Любое лицо, сознательно нарушающее положения этого закона, включая отказ сообщить об акте жестокого обращения с детьми, имея разумные основания полагать, что насилие над детьми было совершено, является нарушителем общественного порядка.
Amazon.com: Instant Pot Duo Plus 6 Quart 9-в-1 электрическая скороварка, мультиварка, рисоварка, пароварка, соте, йогуртница, подогреватель и стерилизатор, 15 программ в одно касание, нержавеющая сталь / черный: одежда, обувь и ювелирные изделия
Размер: 6-QT | Модель: Duo Plus .
Instant Pot Duo Plus — это следующая эволюция в серии Duo, самая продаваемая плита в семействе Instant Pot. Программируемый кухонный прибор Duo Plus 9-в-1 с передовой микропроцессорной технологией включает в себя все замечательные функции, которые сделали Duo номером один.1 бестселлер. В нем есть новые и улучшенные программы и функции, чтобы постоянно поддерживать стремительный, заботящийся о своем здоровье и образ жизни. Duo Plus включает 3 новые программы: торт, яйцо и стерилизация. Программа приготовления пирожных предназначена для приготовления мягких и сочных пирогов под давлением; В то время как программа приготовления яиц создана для приготовления идеальных яиц всего за несколько минут. С помощью программы «Стерилизация» можно пастеризовать молоко и стерилизовать детские бутылочки, банки и посуду; а также выполнять определенные виды консервирования намного удобнее, чем когда-либо прежде Duo Plus разработан с большим синим ЖК-дисплеем с новым пользовательским интерфейсом для регулировки настроек приготовления, уровней давления, включения / выключения подогрева в любое время во время процесс приготовления.Есть 4 новых значка, позволяющих легко просматривать состояние плиты, нагрева, готовки под давлением, поддержания тепла и звука. «Нагрев» указывает на то, что идет нагревание или готовка, «Готовка под давлением» указывает на то, что выбрана программа приготовления под давлением, «Сохранять тепло» указывает на включение / выключение, а «Звук» указывает на включение / выключение звука при начале приготовления. или завершено. Примечание. Этот продукт имеет напряжение 110 В и предназначен для использования в Северной Америке. Если вы живете в Европе или на других территориях с напряжением 220–240 В, этот продукт работать не будет.
Поиск и устранение неисправностей: (1) Проблемы с закрытием крышки — * Уплотнительное кольцо неправильно установлено * Поплавковый клапан в выдвинутом положении (2) Затруднения с открытием крышки — * Давление внутри плиты * Поплавковый клапан застрял в открытом положении верхнее положение (3) Рис наполовину приготовлен или слишком твердый — * Слишком мало воды * Крышка открыта слишком рано.Другие решения по поиску и устранению неисправностей доступны в руководстве пользователя Pg — 24-26. Комплектация: 1. Сборник конденсата (на задней стороне плиты) 2. Решетка для пара 3. Внутренний горшок из нержавеющей стали 4. Уплотнительное кольцо (уже на месте крышки) 5. Дополнительное уплотнительное кольцо
9 мягких навыков, которые работодатели ищут в 2021 году
Не забывайте об этих мягких навыках в 2021 году.
Вы находитесь в процессе поиска работы и уверены, что являетесь кандидатом на эту работу.Почему? Это просто — у вас есть все навыки, необходимые для работы, от обучения до отраслевых знаний и технических навыков.
Вспышка новостей — ваши конкуренты тоже.
Игровое поле теперь тоже изменилось благодаря 2020 году. Это был сложный год, который заставил компании действовать по-другому, и, следовательно, он изменил то, что действительно волнует рекрутеров.
«Бесспорно, COVID-19 стал серьезным препятствием в процессе приема на работу как соискателей, так и рекрутеров, что подтверждают наши данные, раскрывая новые важные моменты в кандидатуре», — сказала Аманда Августин, эксперт по карьере TopResume, сертифицированный профессиональный коуч по вопросам карьеры ( CPCC) и сертифицированный профессиональный составитель резюме (CPRW).
«Наши результаты показывают, что соискатели могут выходить из игры даже до — или сразу после — виртуального собеседования, потому что они игнорируют ключевые факторы, на которые внезапно обращают внимание рекрутеры».
Это не так загадочно, как вы думаете. То, что помогает кандидатам выделиться среди остальных, известно как soft skills. Новая норма включает в себя гораздо больше удаленной работы, а это означает, что мягкие навыки важны как никогда, и некоторые из них поднимутся на вершину списков желаний рекрутеров в 2021 году.
Что такое мягкие навыки?
Считайте межличностные навыки своими личными навыками — то, что вы делаете, что делает вас отличным сотрудником, помимо технических навыков, необходимых для работы. Они могут прийти к вам естественным образом, или, возможно, вы добавили в свой список несколько классов, чтобы расширить эти способности.
Если вы этого не сделали, подумайте о посещении онлайн-классов и других сертификационных курсов для развития своих навыков межличностного общения на рабочем месте. Мягкие навыки, которые некоторым могут показаться базовыми, могут быть трудными для работодателей, поэтому они впечатлены соискателями, которые могут продемонстрировать сильный набор навыков с самого начала.
Несмотря на то, что существует множество мягких навыков, которые стоит отметить, вот основные мягкие навыки, которые работодатели ищут в 2021 году:
1. Творческое решение проблем и новаторство
Прошлый год поставил перед миром труда множество новых задач. Меньше всего работодатель хочет, чтобы сотрудник увидел сложную ситуацию или новую задачу и сказал: «Ого, я не знаю, что здесь делать». Вместо этого они хотят знать, что вы можете мыслить логически и творчески, чтобы находить решения проблем или препятствий, которые возникают в вашей роли.
Они также надеются, что вы поможете придумать новые идеи, а также решить существующие проблемы. И чем креативнее, тем лучше; такое мышление ведет к инновациям и улучшениям внутри компании.
Обязательно перечислите в своем резюме ситуации, в которых вам приходилось использовать свой творческий потенциал перед лицом невзгод, придумывая новаторские решения возникших проблем.
На собеседовании выразите свой энтузиазм в решении проблем. У каждой работы есть препятствия, и работодатели хотят нанимать людей, которые не боятся решать эти проблемы, поэтому убедитесь, что ваш интервьюер знает, что вы один из этих людей.
2. Коммуникативные навыки
Это широкая категория: она может означать что угодно, от того, как вы общаетесь с клиентом и коллегами, до того, насколько хорошо вы излагаете свою точку зрения в электронных письмах. Способность общаться с клиентами и членами команды очень важна, и дело не только в том, что вы, , пытаетесь донести суть дела. Теперь, когда большая часть общения осуществляется посредством электронной почты, чатов, видео или телефонных конференций, сильные коммуникативные навыки важны как никогда.
Курс по коммуникативным навыкам стоит вашего времени и денег. Это один из важнейших навыков межличностного общения на любой работе и в любой отрасли. Если вы уже думаете, что это один из ваших лучших атрибутов, найдите способ продемонстрировать это в своем резюме и на собеседовании.
3. Тайм-менеджмент
Переход на частичную или полную работу на дому был большим шагом веры для многих работодателей. Будет ли их команда законно продуктивной вне офиса? Без естественной структуры, которую обеспечивает рабочий день в офисе, тайм-менеджмент стал мягким навыком, который быстро занял первое место в списках приоритетов многих рекрутеров.
Управление временем означает, что вы знаете, как организовать свое расписание, как на день, так и за его пределами, чтобы ваши проекты выполнялись вовремя и с эффективностью. Работа в домашней обстановке может действительно сэкономить время людей, сокращая количество поездок на работу в оба конца дня, но также может добавить много отвлекающих факторов. Насколько хорошо вы можете сосредоточиться на своей работе и управлять своим временем, чтобы оставаться продуктивным без того, чтобы менеджер оглядывался через плечо?
Ваш рабочий календарь — ваш лучший друг, когда дело касается тайм-менеджмента.Установите ежедневные и еженедельные цели для того, чего вы хотите достичь, и не бойтесь выделять время в своем календаре, чтобы сосредоточиться на этой работе. Если вы готовитесь к собеседованию, посмотрите, сможете ли вы узнать, какие инструменты управления проектами использует компания, и ознакомьтесь с ними. Эти инструменты помогают управлять проектами и временем всех участников. Если вы сможете продемонстрировать свое знакомство с используемыми ими инструментами, вы выиграете от конкурентов.
4. Установка на рост
Когда дело доходит до обеспечения долгой карьеры, вам необходимо иметь возможность расти и адаптироваться к изменениям в вашей отрасли и на рынке труда в целом.В условиях механизации рабочих мест и производств установка на рост имеет важное значение.
Так что же такое установка на рост? Профессионалы с установкой на рост заинтересованы в достижении более высоких результатов, постоянно осваивая новые навыки, чтобы двигаться в соответствии с изменяющимся рынком. По сути, это способность к адаптации и желание выйти за рамки тех мягких и жестких навыков, которые у вас уже есть.
Продемонстрируйте свой настрой на рост, выделив случаи, когда вы проявляли инициативу, изучая новый навык, чтобы лучше выполнять свою работу или помогать вам идти в ногу с отраслевыми изменениями.
5. Эмоциональный интеллект
Что значит иметь высокий эмоциональный интеллект? Эмоциональный интеллект — это способность воспринимать и оценивать свои эмоции и эмоции других людей и реагировать на них. Это означает, что вы способны с сочувствием относиться к окружающим вас людям и межличностным отношениям, которые складываются на рабочем месте.
Это еще один мягкий навык, который приобрел новое значение в 2021 году. Стресс, горе и разочарование в изобилии, когда мы пытаемся справиться с пандемией.От новых проблем, связанных с работой на дому, до потерянных близких или других проблем пандемии, очень важно иметь способность читать эмоции ваших коллег и реагировать с состраданием.
Фактически, один опрос, проведенный CareerBuilder, показал, что 71 процент работодателей ценят эмоциональный интеллект сотрудника выше IQ, в то время как 75 процентов с большей вероятностью продвинут сотрудника с более высоким EQ (эмоциональный коэффициент), чем кого-то с более высоким IQ.
Как лучше всего проявить эмоциональный интеллект? Во время вашего интервью.
6. Сотрудничество
Сотрудничать с коллегами не так просто, как кажется. Для тех, кто считает, что они умеют выполнять свою работу и не верят в то, что другие выполняют свои обязанности, они могут создать напряжение в офисе и снизить общую эффективность.
Теперь вы должны иметь возможность делать все это, не находясь в одной комнате со своими коллегами. Научиться доверять другим, работать вместе, давать и принимать идеи — это сложный навык, но если вы сможете, вы будете намного впереди конкурентов.
Продемонстрируйте свои «мягкие» навыки в сотрудничестве, указав в своем резюме свою способность работать с членами команды. Вы также должны выделить это во время собеседования. Проявляйте энтузиазм в принятии идей коллег и повышении общей эффективности вашей команды за счет использования индивидуальных сильных сторон каждого человека.
7. Адаптивность
Изменения — важная часть современного рабочего места, даже без трудностей 2020 года. Молниеносное развитие технологий заставляет нас все время действовать по-разному.Добавьте сюда новые вызовы прошлого года, и вы поразитесь, сколько рабочих мест изменилось и продолжает меняться по мере того, как мы приближаемся к 2021 году.
Подумайте обо всех изменениях, которые мы наблюдали за последнее время. Многие офисы перешли от 100-процентной домашней работы к частичной или полностью удаленной работе. Видеоконференцсвязь стала обычным явлением, а работа и совместная работа в сети — это новая норма. Все это потребовало от рабочих адаптироваться к новым методам, новым технологиям и новому образу мышления.
Подумайте о том, как вам приходилось адаптироваться в прошлом, и будьте готовы продемонстрировать, насколько хорошо вы можете плыть по течению во время следующего собеседования.
8. Активное слушание
Хорошего слушателя любят все. Это не должно быть сложно, но для многих людей это нелегко, особенно в удаленной среде. Активное слушание — это больше, чем просто внимательное слушание; активный слушатель показывает, что он вовлечен в разговор, говоря такие мелочи, как «хорошо» или «я понимаю» и кивая.Это также означает задавать вопросы, смотреть в глаза и воздерживаться от суждений.
Поскольку в 2021 году удаленная работа будет в центре внимания, будет слишком легко отключиться от вашей шестой видеоконференции за день или от утренней регистрации заезда, прежде чем вы выпили кофе. Если вы не уверены, что на самом деле означает быть активным слушателем, проведите небольшое исследование и практикуйте это дома с семьей или друзьями (они тоже это оценят). Затем, во время собеседования, дайте возможность проявить свои навыки активного слушания во время общения с интервьюером.
9. Лидерство
Хотя креативность, коммуникативные навыки, установка на рост, эмоциональный интеллект и сотрудничество — все это навыки, которые могут сделать вас отличным сотрудником, лидерские качества поднимут вас еще дальше. Независимо от работы, большинство работодателей ищут кого-то, кто способен выйти за рамки этой должности.
Навыки лидерства — это действительно комбинация всех остальных навыков межличностного общения. Когда вы соединяете их вместе, у вас есть человек, который может не только хорошо работать с командой, но также взять на себя бразды правления и сделать остальную команду лучше.
Если в прошлом вы руководили крупными проектами, укажите это в своем резюме и упомяните в интервью. Покажите, что вы не тот, кто просто хочет пробить и ударить, а кандидат, который готов покорить эту работу и вырасти в будущего лидера в компании; что делает вас привлекательной инвестицией для нанимающей компании.
Продемонстрируйте эти навыки
Думайте о своих мягких навыках как о вспомогательных средствах к обучению в своей области. Сами по себе они не могут дать вам право на работу, но в сочетании с солидными полномочиями они могут сделать вас гораздо более привлекательным кандидатом.Анализируя свои навыки межличностного общения, не забывайте, как 2020 год изменил правила игры, и выделяйте те из них, которые помогут вам проявить себя в «новой нормальной» рабочей среде.
От кассира до строителя и генерального директора — современные рабочие кадры необходимы повсеместно. Научитесь развивать свои и показывать их работодателям — и вы будете впереди всех.
Выделены ли в резюме ваши мягкие навыки? Проверьте сегодня с бесплатным обзором резюме !
Статья обновлена автором в январе 2021 г.