Планировка П-3М: 3 варианта перепланировки квартир П-3М, планировка трехкомнатной квартиры типовой серии П-3М
Современное типовое домостроение опирается на актуализированные Своды Правил, из чего следует, что планировочные решения новостроек вполне удовлетворяют сегодняшние потребности: достаточные площади кухни и ванной комнаты, наличие лоджий и просторных изолированных жилых комнат можно отнести к достоинствам, равно как и качество строительства, которое отвечает современным возможностям.
Для сегодняшнего обзора я взял трехкомнатную квартиру в модифицированной серии П-ЗМ и нашел, что еще можно улучшить в казалось бы неплохой исходной планировке.
Руслан Кирничанский
Дома серии П-3М разработаны на базе серии П-З, которая строилась с 1975-го по 1998-йгоды. В серии П-ЗМ были исправлены недоработки предшественницы: организован второй санузел в 3-х- и 4-хкомнатных квартирах, увеличена вспомогательная площадь.
Дом крупнопанельный и очень теплый, что обеспечивается утеплением и оштукатуриванием межпанельных швов. В серии П-3М используются теплосохраняюшие стеклопакеты, а сами квартиры сдаются с отделкой.
Трехкомнатная квартира состоит из кухни 11 кв.м, трех жилых комнат, ванной комнаты, гостевого санузла, прихожей, коридора и двух лоджий. Доступ в кухню организован через коридор и жилую комнату. Квартира не газифицированная, с двумя венткоробами. Расположение квартир на этаже предполагает, что три окна выходят на главный фасад (там, где входы в подъезд) и одно окно ориентировано на задний двор.
Руслан Кирничанский
Планировка 1. Организуем постирочную
Начнем с общественной зоны. Угловое расположение гарнитура на кухне позволит установить островок — место для завтрака. Обеденный стол на шесть персон найдет себе место в гостиной — не нужно будет после готовки и до прихода друзей быстро отмывать кухню. Эта квартира вообще удобна для приема гостей, в распоряжении которых не только мягкая зона гостиной с обеденным столом, но и гостевой санузел с маленькой раковиной.
Вторая часть квартиры приватная и предназначена для постоянного проживания семьи с ребенком. Детскую зонирует высокий открытый стеллаж. При всех очевидных достоинствах изначальной планировки находятся и недостатки, например, темная ниша слева от входной двери и справа от уборной комнаты, которую я предлагаю использовать как постирочную комнату. В ней можно расположить стиральную машину, а рядом в шкафу — организовать места хранения бытовой химии. Все коммуникации пройдут за перегородкой (вода, канализация и вытяжка), потому проблем с подключением техники и согласованием перепланировки не возникнет.
Руслан Кирничанский
Планировка 2. Увеличиваем места для хранения
Если есть необходимость где-то хранить велосипед, отправим его в кладовку. В прихожей появятся два ряда шкафов, и их фасады важно сделать как можно светлее. Возле входной двери расположена полка для обуви и пуф, который поможет обуваться с большим комфортом.
Кухня станет еще удобнее: холодильник и духовой шкаф перенесем к стене между кухней и гостиной, а на освободившимся пространстве можно разместить, например, двойную раковину.
Встроенная система мультимедиа поделит гостиную на две части; со стороны обеденной группы — сервант, в котором удобно хранить посуду.
Руслан Кирничанский
Планировка 3. Своя комната каждому ребенку
Организовываем третью спальню на месте бывшей гостиной — возводим стену из пеноблоков толщиной 5 см (такая стена легче кирпичной и дает незначительную нагрузку на плиту перекрытия). Для обеспечения инсоляции и проникновения солнечного света в гостиную-прихожую верхнюю часть новой стены собираем из матового стекла.
Чтобы гостиная и прихожая стали одной комнатой (гостиная при этом становится центром всей квартиры), потребуется демонтаж стены с дверным проемом. Но мы знаем, что это стена несущая нагрузку и сносу не подлежит, а также помним, что в несущих капитальных стенах допустимо организовывать проем.
Для организации проема потребуется не только утвердительная резолюция соответствующей организации, но и работы по укреплению стены: варка каркаса из двутавра. Полностью стену сносить не допускается, но боковые выступы можно «спрятать» в мебель.
Не помешает второй санузел с душевой — его организуем за счет присоединения коридора к гостевой уборной. Стиральная машина монтируется под длинной столешницей раковины. В этом варианте я также добавил лоджию к жилой комнате для организации в последней рабочего уголка.
Спонсируемые
Köln | Düsseldorf — Experte für maßgefertigten Möbel- und Innenausbau
Спонсируемые
DÜSSELDORF | Ihr Experte für Neu- und Umbau von Wohnbau-Immobilien
Серия дома П-3М — перепланировки квартир серии П-3М, планировки с размерами
Больше вариантов перепланировок
- Описание
- Однокомнатная
- Объединение одно и трёхкомнатной
Описание дома
| Тип дома | Панельный с облицовкой под кирпич |
| Планировочные решения | Торцевые четырехквартирные секции с 1, 2, 3, 4-комнатными квартирами 2, 3, 4-комнатные квартиры имеют эркеры. |
| Этажность | 17 этажей |
| Высота потолков | 2,7 метра |
| Технические помещения | Подвал и чердак с проложенными инженерными коммуникациями |
| Лифты | Пассажирский, грузопассажирский (грузоподъемность 400 и 630 кг соответственно) |
| Строительные конструкции | Наружные стены: трехслойные панели 300 мм, с облицовкой декоративным кирпичом Внутренние стены: железобетонные 140 и 180 мм Перегородки: 80 мм Перекрытия: железобетонные плиты 140 мм. Окна: теплозащитные со стеклопакетами (с 2002 года) |
| Вентиляция | Естественная вытяжная в санитарных помещениях и кухне |
| Мусороудаление | Мусоропровод с загрузочными клапанами на каждом этаже |
Каталог типовых перепланировок квартир в домах серии П-3М ПДФ, 1,7 МБ
Схема типовых секций с размещением квартир
Варианты перепланировки
Серия дома П-3М относится к панельным многоэтажкам, в которых перепланировка возможна ограниченно.
Ниже вы можете увидеть варианты планировки с размерами.
Однокомнатная квартира
Совмещение санузла с расширением за счет части площади коридора. Объединение гостиной и кухни. Выделение гардеробной.
Исходная планировка
Перепланировка
Совмещение санузла, расширение за счет коридора. Объединение гостинной с кухней. Создание гардероба.
Объединение трехкомнатной и однокомнатной квартиры
После объединения получается одна просторная квартира с гостиной и тремя спальнями, хозяйственным помещением, гардеробной и большой кухней.
Исходная планировка
После объединения
Индивидуальный проект
Эти варианты перепланировки квартиры в домах серии П-3М являются типовыми и не требуют выезда специалиста на объект. Выбор одного из них позволит вам сэкономить время на разработку и утверждение проектной документации. При необходимости специалисты «МВК-сервис» разработают для вас индивидуальный проект.Получите больше вариантов перепланировок
+7 (495) 777-71-05 / Москва
или оставьте заявку и менеджер свяжется с Вами в течение 30 минут
Хочу, чтобы мне перезвонили
Серия дома
Эл.
почта
Чтобы не диктовать по телефону.
Телефон
Укажите номер телефона, что бы мы могли связаться с вами.
Соглашаюсь с обработкой своих персональных данных
Бесплатная консультация
Консультируем бесплатно всех лиц, заинтересованных в согласовании перепланировок. Подскажем куда идти, что делать. Поможем на этапах, где вы сами не справитесь или решите сэкономить свое время.
Телефон
Укажите номер телефона, что бы мы могли связаться с вами.
Использование P3M для структурирования организации, ориентированной на создание ценности
Первые итерации управления проектами, программами и портфелями (P3M) представляли собой линейные программы, предназначенные для структурированного выполнения набора задач.
Простая установка галочек была целью сама по себе. И эта модель действительно хорошо работала для безопасного запуска ракеты в космос или завершения новой конструкции самолета.
Сегодня дисциплина P3M развивалась и расширялась. Выполнение этих задач больше не считается конечной целью. Вместо этого организация — и в частности офис управления проектами (PMO) — должна быть в состоянии создавать ценность, которая обычно определяется как заметный прогресс в достижении одной из стратегических целей компании, таких как рост доходов или снижение затрат.
Чтобы стать организацией, ориентированной на ценность, нужны правильные технологии. Вот три принципа, которые следует учитывать при построении эффективной структуры PPM для организации, ориентированной на создание ценности:
Соедините «сверху вниз» с «снизу вверх»
Рынок программного обеспечения разделился на два отдельных сегмента: стратегическое управление портфелем для планирования сверху вниз и адаптивное управление проектами для выполнения работ снизу вверх.
Сторонники управления работой хотят, чтобы вы поверили, что отличное исполнение или доставка — это все, что нужно для создания организации, ориентированной на ценность, — но это ошибочный подход. Без стратегического управления портфелем, обеспечивающего правильную приоритизацию проектов, когда спрос безграничен, а предложение ограничено, все, что может делать управление работой, — это позволить вам выполнять больше неправильных работ быстрее.
Кроме того, простое стратегическое управление портфелем также не достигает цели. Структурированный, оптимизированный портфель проектов мало что дает без времени и ресурсов, необходимых для реализации этих проектов.
Вместо этого жизнеспособное решение PPM должно позволять вам совмещать оптимизацию портфеля сверху вниз и выполнение проекта снизу вверх. Только тогда вы сможете гарантировать, что нужные проекты будут реализованы в нужное время с помощью нужных ресурсов — другими словами, только тогда у вас будет структура для создания организации, ориентированной на ценность.
Не назначайте методологию
Различные типы работы поддаются разным методологиям работы. В то время как проекты разработки программного обеспечения лучше всего обслуживаются с использованием Agile-подхода, проекты оборудования или соответствия требованиям обычно требуют более традиционного стиля работы Waterfall.
Структура организации, ориентированной на ценность, должна поддерживать несколько методологий работы, а для этого требуется инструмент PPM, который может интегрироваться с любой системой, в которой выполняется работа: инструменты Agile, такие как Jira или Microsoft TFS; системы ITSM, такие как Cherwell; традиционное программное обеспечение для управления проектами в стиле Waterfall; даже электронные таблицы и общие документы. Эта гибкость позволяет PMO управлять работой и финансовым отслеживанием, утверждениями и приоритизацией, планированием мощностей и отчетностью в одной системе, получая при этом максимальную производительность при выполнении проекта, поскольку вспомогательный персонал может работать в любом инструменте, который им больше всего подходит.
Взгляд за пределы сроков и бюджетов
Сущность ценности — предоставление какой-либо выгоды. Хотя иногда ожидаемые выгоды от проекта можно просто определить как выполнение «в срок и в рамках бюджета», часто требуется гораздо больше. Конечной целью инициативы по разработке новой базы знаний может быть удовлетворение потребностей клиентов. Переход на новую CRM-систему может быть направлен на увеличение регулярных доходов. Проведение общекорпоративного обучения новым протоколам безопасности может иметь соответствие нормативным требованиям в качестве критерия успеха. И так далее.
Система PPM, ориентированная на ценность, должна поддерживать отслеживание широкого спектра преимуществ и иметь достаточно сложную инфраструктуру отчетности, чтобы сообщать о прогрессе организации в достижении этих преимуществ. При наличии такой структуры организационная инициатива может быстро превратиться из «малоценных» ИТ или операционных усилий в проект бизнес-уровня, поддерживающий реализацию важной стратегии компании.
Путь вперед Чтобы стать организацией, ориентированной на ценность, требуется организационная структура, которая может сочетать стратегическое планирование с выполнением проектов; поддерживать широкий спектр стилей работы при унификации отчетов; и оценивать проекты в соответствии с целями и стратегиями компании на уровне бизнеса. Правильное программное обеспечение PPM может ускорить эту трансформацию, предоставляя PMO и руководителям проектов инструменты, необходимые им для развития за пределами традиционного управления проектами, программами и портфелями.
Назад к построению эффективной структуры PPM.
Основополагающие принципы P3M – Praxis Framework
1.
Установить, почему существует каждая инициатива«Инициативой» может быть проект, программа или портфель.
«Реализация проекта» относится к управлению проектами, программами и портфелями для достижения согласованных целей.
«Цели» — это результаты, достигнутые в рамках инициативы, которые могут быть в форме результатов, результатов или выгод.
Все инициативы предназначены для достижения согласованных целей. Часто возникает искушение сосредоточиться на том, «как» достичь этих целей, а не на том, «почему» их нужно достичь.
- Объединение различных команд и взаимодействие с заинтересованными сторонами для достижения целей, очевидно, требует общего понимания того, как должна выполняться работа, но, что более важно, каждый должен понимать почему работа должна быть выполнена.
Каждая инициатива имеет свой уникальный контекст. Сюда входят факторы, внешние и внутренние по отношению к принимающей организации, такие как техническая область; коммерческие императивы; договорная ситуация; нормативные или юридические вопросы и множество других соображений. Вы не можете понять или эффективно управлять работой, не понимая ее контекста.
Контекст определяет структуру и процессы управления, которые должны быть согласованы для достижения максимального качества реализации проекта и достижения целей.
Инициатива должна в конечном итоге приносить выгоды, которые имеют реальную ценность для тех, кто инвестирует в нее или использует конечные продукты. Ценность относительна и подвержена изменениям. Тот факт, что ценность была определена в какой-то момент времени, не означает, что она затем высечена в камне. Обстоятельства меняются, люди меняются, и работа должна постоянно оцениваться, чтобы убедиться, что она остается желательной, достижимой и жизнеспособной.
Инициативы бывают разных форм и размеров и существуют в самых разных контекстах. Существует большое искушение разделить их на отдельные категории, которые соответствуют определенным методам (например, Agile или Waterfall). На самом деле дискретных категорий нет. Вся работа находится в континууме объема и сложности.
Вы должны оценить потребности каждой отдельной области работы и выбрать подход и инструменты, которые лучше всего подходят для конкретных обстоятельств.
Вы должны оценить потребности каждой отдельной области работы и выбрать подход и инструменты, которые лучше всего подходят для конкретных обстоятельств.Цели достигаются людьми. Людей, которых нужно сводить, направлять и поддерживать, чтобы они могли компетентно и эффективно работать в команде.
Лидерство проявляется во многих формах; команды работают в различных контекстах, и люди по определению являются «индивидуальными». Лидеры и члены команды разделяют ответственность за признание личных точек зрения друг друга, объединяясь для достижения общих целей.
Эффективное достижение целей важно, но мы также должны быть последовательными и эффективными.
Привычка — очень сильный двигатель человеческого поведения. Мы регулярно говорим о «хороших привычках» и «плохих привычках» и понимаем, что изменить привычку непросто.
