Проектирование гостиниц и гостиничных комплексов

С другими проектами и дизайном интерьеров  гостиниц Вы можете ознакомиться на страницах  нашего сайта.

Дополнительную информацию Вы можете узнать по телефону 

+7 (495) 181-17-15

Заказать  дизайн  проект

Гостиницы, мини-отели из ЛСТК — Фабрика Каркасов

Предлагаем 2 варианта
сотрудничества

Под ключ

Мы строим ваш объект
полностью «под ключ»

сюда входит:

• 3D визуализация в подарок
• Закупку материалов мы берем на себя
• Возведение каркаса и его утепление
• Пожизненная гарантия на каркас
• Отдельная гарантия на каждый этап стройки
• Бесплатный гарантийный ремонт

Самостоятельно

Мы производим комплект ЛСТК,
для самостоятельной сборки

сюда входит:

• 3D визуализация в подарок
• Конструкция ЛСТК, готовая к установке
• Подробная инструкция по сборке
• Пожизненная гарантия на каркас
• Сопровождение по вопросам монтажа

Горячее предложение !

Закажи каркасы популярных проектов с пожизненной гарантией.

Современный отель из ЛСТК в короткие сроки

Ваше здание может быть капитальным или не капитальным и расти вместе с вашим бизнесом. Мы предлагаем строительство зданий, возводимых из ЛСТК всего за 2-3 месяца. Здания из ЛСТК – это новый виток эволюции строительства:

Надёжнее дерева, выгоднее чем кирпич

Также, отсутствие строительных отходов, прозрачная смета — все это позволяет существенно сэкономить

Быстрые сроки постройки

Три человека возводят коробку здания 250 м2, + монтаж крыши — за 3 недели

Долговечность

Срок службы ЛСТК, благодаря своим свойствам, составляет примерно 100-150 лет

Ответьте на вопросы и получите расчет стоимости

а также полный каталог готовых проектов

Почему ЛСТК лучше, чем другие технологии строительства?

Давайте попробуем сравнить технологию ЛСТК, с самыми распространенными материалами строительства, такие как дерево и кирпич:

Стоимость Если сравнивать то стоимость дома из ЛСТК будет примерно на 15-20% дороже, чем дома из дерева, но значительно дешевле дома из кирпича (15-20%).

Срок службы При грамотном проектирование и качественном строительстве дома из ЛСТК его срок службы составит примерно 150 лет, благодаря высокой прочности cтальной конструкции.

Усадка Применение технологии ЛСТК обеспечивает абсолютное отсутствие какой-либо усадки в период строительства и эксплуатации. Причем дом из ЛСТК никогда не «поведет», благодаря точным размерам.

Теплосбережение Теплоизоляция стен превращает конструкцию в аналог «термоса», способного сохранять тепло без доп. отопления в период до 3 суток. В сравнении с кирпичным домом,

Пожаростойкость ЛСТК не горит! Конструктив ЛСТК здания, полностью состоит из негорючих материалов. Результат пожарных испытаний показал огнестойкость, в течении 90-120 минут.

Шумоизоляция Отличная звукоизоляция домов из ЛСТК обусловлена использованием эффективной комбинации пенобетона и утеплителя. Вас совершенно не будут тревожить звуки извне.

Дерево

Стоимость Стоимость дома из дерева и дома из ЛСТК практически одинакова, но при условии если в вашем регионе есть хороший лес. Если нет, то возникнут доп. затраты на перевозку

Срок службы Примерное время эксплуатации деревянного дома 60-70 лет. Вы можете возразить и сказать, что в деревнях стоят дома по сто с лишним лет. Но в каком они состоянии?

Усадка Деревянный дом проходит обязательный процесс «выстаивания». В среднем процесс основной усадки длится полгода, а полной – до 3 лет. В процессе усадки дерево может сдвинуться не только вниз, но и вверх.

Теплосбережение Стены дома из дерева обладают хорошей теплоизоляцией и сохраняют тепло зимой и прохладу летом. В деревянном доме будет теплее чем в кирпичном, так как он теряет тепловую энергии намного медленнее.

Пожаростойкость Дерево горит! Конечно, есть специальные химические вещества, которые могут притормозить пожар, и если вы вовремя среагируете, то возможно вы спасёте дом.

Шумоизоляция В деревянном доме хорошо слышны любые шорохи и стуки. Чтобы сделать дом комфортным и позволить себе отдыхать в тишине, нужна доп. звукоизоляция стен.

Кирпич

Стоимость Кирпич по-прежнему остается одним из самых дорогих материалов в строительстве. Построить дом аналогичный по размерам ЛСТК конструкции – на 15-20% дороже

Срок службы Кирпич — долговечный материал. Дом из кирпича может простоять 75-150 лет без особых проблем. Но эти цифры актуальны только при условии правильного тех. процесса его изготовления.

Усадка Усадка дома из кирпича происходит несколько лет. Так что в новых домах не стоит сразу же приступать к ремонту, желательно подождать 1-2 года или применять материалы, которые устойчивы к усадке.

Теплосбережение Дом из кирпича долго протапливается и имеет высокую температурную инерционность. Как следствие – высокие затраты на отопление. В кирпичном доме нужно постоянно жить. 
 

Пожаростойкость Кирпич не боится огня. Из всех видов кирпичей горит только газосиликатный. Кирпич не может внезапно вспыхнуть и очень медленно нагревается.

Шумоизоляция Кирпич имеет высокие показатели шумоизоляции и плохо проводит звуки, но это не является гарантированной защитой от бытовых шумов.

Мы продаем не просто профиль, а технологию!

Профиль ЛСТК, который мы производим, является уникальным и одним из лучших на рынке

Применение стальной заклепки

обеспечивает высокую стойкость конструкции при динамических нагрузках и позволяет сохранить надежность и качество соединения в отличие от саморезов.

Обжимка металла вместо вырубки

при производстве каркаса сохраняется целостность полок профиля что придает ему более прочные хар-ки в отличие от других профилей, где происходит вырубка металла

Высокая боковая полка 47 мм

за счет этого преимущества профиль имеет самые прочные показатели среди всех аналогов. Данное решение позволяет получать более легкие конструкции без потери прочности стального каркаса.

Дополнительные ребра жесткости

за счет этого преимущества профиль ограничен на боковое выпучивание и имеет отличные показатели на кручение. Несет большие нагрузки в отличии от аналогов. Каркас более устойчив.

Запатентованная форма
профиля

Ваши отзывы

Обращаемся к ребятам не в первый раз. Все по красоте, чётко, в срок. Поддержка на протяжении всего сбора конструкции, консультации в любое время. Очень довольны совместной работой и будем обращаться и дальше.

Татьяна Т.

Отличная компания, всегда на связи, оперативно реагируют на все вопросы. Специалисты своего дела!

Дмитрий Ш.

Отличная компания , честно работают , профессионалы своего дела , можете смело заказывать

Автомаляр Тараз

Заказал домик, остался очень доволен. Консультант быстро понял что я хочу, своё объяснил, рассказал, составили договор. Бригада приехала в срок, бригадир по всем спорным вопросам звонил уточнял, собрали очень быстро.

Макс Алтапов

Отличная компания. Строят быстро, качественно. Доставка вовремя, попросили ускорить, пошли навстречу, сделали раньше срока на неделю. Все остались довольны. Собирать одно удовольствие. Все пронумеровано,в комплекте все крепежи и инструкция. Даже в икее не так понятно как здесь. Всем рекомендуем!

Наталья Акимова

Мы с мужем остались довольны. Дом реально быстро возвели, как и обещали в самом начале. Получился довольно уютный. Используем его как дачу. Внутри 2 комнаты, кухня и санузел, нам вполне этого хватает.

Настя Р

Сертификаты соответствия и протоколы испытаний

План строительства гостиницы: Управление проектом — 2384 Words

Резюме

Целью проекта является создание плана строительства гостиницы. План будет включать в себя бизнес-цели, подходы и описание плана и принципов его реализации. Бюджетный и проектный контроль будут рассматриваться как ключевые аспекты этого отчета, а принципы управления будут проанализированы с точки зрения успешного управления временем, качеством и ресурсами. Роли заинтересованных сторон будут зависеть от их собственных целей и задач; следовательно, их активность и заинтересованность в успехе этого проекта будут рассматриваться как определяющий фактор их роли в плане.

Описание проекта

Масштаб отрасли тесно связан с размещением, а масштаб проекта требует надлежащего соблюдения всех аспектов и условий, необходимых для комфортного проживания. Таким образом, масштаб проекта направлен на создание прочной основы для сбалансированного управления ресурсами, временем и качеством. Масштаб будет рассматриваться как центральный аспект стратегии управления проектами и ценностями мирового опыта гостиничного бизнеса.

Потребность бизнеса — создание плана строительства гостиницы для дальнейшего развития гостиничного бизнеса. Ключевые цели проекта тесно связаны с надлежащим управлением финансовыми, операционными, человеческими ресурсами и управлением рисками. Основы содержания рассматриваются как наброски аспектов функциональности, необходимых для правильного управления проектом. Необходимость создания проекта была вызвана сложностью проекта и острой необходимостью удовлетворения требований индустрии гостиничного бизнеса. Таким образом, масштаб возможностей выражается в необходимости создания, настройки и запуска всех систем, необходимых для деятельности гостиницы.

Четкие цели проекта помогают определить цели и сформулировать планы реализации проекта. С одной стороны, это необходимо для лучшей мотивации сотрудников, с другой – дает возможность проводить точные замеры прогресса.

Согласно Бауму (стр. 45), наиболее эффективными бизнес-целями в гостиничном бизнесе являются следующие:

Конкретные – цели направлены на то, чем занимается бизнес, например у отеля может быть цель заполнить 60% своих коек за ночь в октябре, цель, специфичная для этого бизнеса. Измеримый – бизнес может оценить цель, например. 25 000 фунтов стерлингов продаж в следующие полгода торговли. Согласен со всеми, кто заинтересован в достижении цели. Реалистичность – цель должна быть сложной, но она также должна быть достижима за счет имеющихся ресурсов. Конкретные по времени — у них есть ограничение по времени, когда цель должна быть достигнута, например. к концу года (Баум, стр. 45).

В свете этого факта следует подчеркнуть, что фактические цели проекта объясняются стратегией управления, приложенными усилиями, связанными с обучением и повышением квалификации персонала. Кроме того, компания стремится выстроить надежную маркетинговую стратегию для дальнейшего успешного сотрудничества с признанными и проверенными брендами гостиничной индустрии.

Причины для реализации проекта

Причины тесно связаны с необходимостью расширения сети гостиниц, предлагающих услуги размещения высокого качества. Кроме того, организация намерена обеспечить надлежащую эксплуатацию гостиничных объектов для заинтересованных сторон и надеется на дальнейшее надежное и плодотворное сотрудничество. Что касается качества услуг по размещению, то компания стремится создать качество предоставляемых услуг на уровне 4 звезд Великобритании и поддерживать уровень этих услуг. Компания-исполнитель проекта стремится выстроить надежные отношения с другими инвесторами и создать достаточную договорную базу для успешного развития гостиничной сети. Таким образом, положение компании в строительной и гостиничной индустрии будет восстановлено, а сама компания будет считаться признанной и надежной компанией по управлению отелями.

Бизнес-цели проекта влекут за собой необходимость достижения определенного уровня прибыли, достаточного для дальнейшего реинвестирования и обеспечения соответствующей отдачи заинтересованным сторонам. Следовательно, компании необходимо разработать подходящую и оптимальную рекламную стратегию, направленную на повышение этических стандартов в стратегии обслуживания клиентов и отношений с поставщиками.

Ожидаемые выгоды

Потенциальные выгоды проекта тесно связаны с перечисленными целями и причинами. На самом деле ожидаемые выгоды от проекта зависят от надежности партнерских отношений между заинтересованными сторонами и компанией-исполнителем. Кроме того, преимущества завершенного проекта будут рассматриваться с точки зрения успеха размещения и удовлетворенности посетителей. Что касается принципов размещения, которые должны быть реализованы при строительстве, то они следующие:

• Окружающая среда соответствует целям и задачам посетителей
• Стратегии продажи, маркетинга и продвижения гостиничных услуг должны соответствовать архитектурному облику здания.
• Инфраструктура, обслуживание и принципы безопасности должны быть включены в первоначальный проект строительства отеля

На самом деле, выгоды от проекта зависят не только от уровня доходности, но и от популярности отеля среди туристов, таким образом, все принципы размещения должны быть реализованы в проектах проектирования и строительства.

Фактически, строительный проект, учитывающий уровень комфорта будущих посетителей на этапе строительства, может стать проектом, который может стать альтернативным подходом к размещению и гостеприимству. Конечно, когда строительные компании финансируются определенной группой заинтересованных лиц, то актуальной необходимостью строительства является создание надежного проекта, который будет укладываться в рамки существующего бюджета. Однако за развитием проекта следует строго следить, чтобы он не выходил за рамки заявленных целей. Кроме того, игроки гостиничной индустрии должны ценить альтернативные подходы.

По сути, основная выгода проекта будет объясняться дальнейшим ростом индустрии гостеприимства. Таким образом, компания сможет выйти на более широкий рынок гостиничного строительства, а также на рынок строительства в целом, а сотрудничество с заинтересованными сторонами будет более плодотворным и доверительным.

Рынок размещения в целом считается очень специфическим, и фактическая необходимость выполнения требований правил размещения и гостеприимства является существенным ограничением для развития альтернативных подходов. Однако эта спецификация обеспечивает надежное обоснование реализации проекта. Как подчеркивали Даннинг и Сумит (стр. 178):

Земля, на которой они стоят, может быть хорошо застроена, а близлежащая недвижимость может отсутствовать. Если владелец одного успешного объекта хочет расшириться, он может сделать это не за счет увеличения размера существующего объекта размещения, а за счет открытия новых объектов в разных районах. Это также может произойти из-за поглощений и слияний. Такое расширение называется горизонтальной интеграцией — ростом фирм за счет умножения аналогичных единиц при том же уровне производства. В гостиничном бизнесе и сфере общественного питания большая часть этого происходит на уровне розничной торговли.

Первоначально аспекты роста уже обсуждались, однако следует отметить, что фактический темп роста зависит от качества выполняемых услуг, которые существенно зависят от успешности строительства и соблюдения стандартов проживания.

Начальная и конечная точки проекта. Результаты

Начальная точка проекта влечет за собой все необходимые приготовления, связанные с проработкой проекта, планированием дизайна и развитием надежного и доверительного сотрудничества с клиентами (заинтересованными сторонами). Начало реализации проекта следует начинать с изучения интересов клиентов и продумывания инструментов их учета в плане. Детали плана следует обсудить с клиентами, поскольку они могут захотеть контролировать процесс. График (примерный) выездных встреч и брифингов должен быть предоставлен заранее. Следующим шагом является проверка стандартов качества, безопасности и гигиены труда. Они должны соответствовать общепринятым нормам.

Конечным пунктом проекта является строящаяся гостиница, построенная в соответствии с общепринятыми стандартами, и качеством предоставляемых услуг четырехзвездочного уровня. Результаты проекта обычно влекут за собой как включенные, так и исключенные услуги. Новые услуги проекта предполагают предоставление качественных услуг по размещению, ориентированных на туристов и жителей. Основной целью этих услуг является заполнение рынка гостиничных и гостиничных услуг, а целью компании является завоевать репутацию надежного партнера в сфере строительства. Осуществимость этих целей зависит от правил и принципов выполнения проекта. По сути, осуществимость проекта следует рассматривать как традиционную перспективу успешной реализации целей проекта. В результате должно быть организовано обслуживание новой системы. Эта система включает в себя услуги гостеприимства и размещения, которые являются ключевыми принципами успеха гостиничного бизнеса.

Риски и ограничения

На самом деле гостиничный бизнес подвержен многочисленным рискам, а аспекты и стороны возможных ограничений тесно связаны как с технологическими, так и с человеческими факторами. Страхование — это только часть решения, так как лучшая защита от рисков — это умелое управление рисками, так как большое количество отелей не смогли восстановиться, несмотря на адекватное страховое возмещение. Факторы риска могут носить природный, финансовый или деловой характер. К природным факторам относятся:

• Arson
• Electrical installations
• Fire protection
• House keeping
• Security and Intruder Alarms
• Health and Safety
• Hot Work and Control of Contractors
• Water damage

Financial are as follows:

• Банкротство участников
• Инфляция валюты
• Неожиданное изменение цен на рынке недвижимости
• Незаконный рейдерский захват территории

Деловые факторы влекут за собой причины финансовых факторов и последствия стихийных бедствий. На самом деле конкуренты могут устроить поджог или переманить на свою сторону кого-то из руководителей проекта. Таким образом, риски будут зависеть от текущей рыночной ситуации, экономической конъюнктуры и отношения других конкурентов к компании. Основной целью этой части является обеспечение адекватных мер по восстановлению после сбоев. Однако должны быть реализованы адекватные и тщательные принципы управления рисками. Ключевые аспекты управления рисками следующие: во-первых, должны быть определены обязанности и действия (кто и что должен делать в случае рискованной ситуации). Места расположения необходимых предметов и вещей должны быть доступны и известны всем работникам, ответственным за аварийное восстановление. Система идентификации и связи должна быть подготовлена ​​заранее и поддерживаться в рабочем состоянии.

Список мероприятий

Фактически проект должен быть описан компанией, исходя из пожеланий и рекомендаций клиентов. В противном случае тупики неизбежны. Таким образом, как подчеркивает Себастьен (стр. 381):

Клиенты часто описывают проекты с точки зрения видов деятельности по наращиванию потенциала в проекте, а не общего характера проекта. Например, они могут называть проект «сбором средств» или «стратегическим планированием», а не «освоением ресурсов» или «определением долгосрочного направления для организации». Клиенты часто нанимают консультантов, основываясь на том, насколько близко услуги консультанта соответствуют тому, чем, по мнению клиента, должна быть деятельность.

Анализ событий

События этапа реализации проекта тесно связаны с аспектами управления проектом, которые рассматриваются с точки зрения нестандартного поведения клиентов (Хоуз, стр. 56). В целом фактический поток событий будет циклически повторяться:

Все управление проектом делится на три основных компонента:

Наконец, события реализации проекта будет связано с управлением проектами, учитывая принципы строгого разделения на подходы подготовки и управления ресурсами. Таким образом, теоретическая часть будет объединена в единый блок «Проект», а управление ресурсами будет регулироваться регламентом блока.

Распределение ресурсов

Распределение ресурсов, необходимых для реализации описываемого проекта, тесно связано с потребностями гостиничного хозяйства и строительного проектирования. Таким образом, учитывая необходимость реализации сбалансированного проекта, потребуется централизованный, сбалансированный подход к распределению ресурсов (Рамка, стр. 67). С одной стороны, это замедлит процесс внедрения, с другой – является одним из средств управления и предотвращения рисков. Таким образом, план размещения должен разрабатываться централизованно и с учетом процессов гостиничного хозяйства. Согласно Howes (стр. 254):

Все объекты отправляют сообщения с запросом ресурсов, а распределитель отвечает выделенными ресурсами. Главное преимущество этой схемы — простота. Однако недостатком является то, что по мере увеличения размера системы централизованный распределитель сильно загружается и становится узким местом.

Тем не менее, учитывая временные рамки проекта, а также возможность распределения задач и ресурсов, вероятность узкого места близка к нулю.

Вывод

Гостиничное строительство, а также индустрия размещения — специфическая сфера, требующая особых подходов и четкого проектного планирования. Разработка проекта строительства гостиницы основывается на принципах анализа управления рисками, необходимых для успешного строительства четырехзвездочной гостиницы. Стратегии управления проектом выбирались с точки зрения отраслевой специфики и факторов дальнейшего сотрудничества исполнителя с другими заинтересованными сторонами и представителями гостиничного бизнеса.

Процитированные работы

1. Баум, Джоэл А. К. «Изменение основы конкуренции в организационных популяциях: гостиничная индустрия». Социальные силы 74.1 (2005): 177-204.
2. Даннинг, Джон Х. и Сумит К. Кунду. «Интернационализация гостиничной индустрии — некоторые результаты полевого исследования». Management International Review 35.2 (2007): 101
3. Фрейм, Дж. Дэвидсон. Новое управление проектами: инструменты для эпохи быстрых изменений, сложности и других реалий бизнеса . Сан-Франциско: Jossey-Bass, 2005.
4. Хоус, Норман Р. Современное управление проектами: успешная интеграция областей знаний и процессов управления проектами . Нью-Йорк: AMACOM, 2007.
5. Sebestyén, Gyula. Строительство: от ремесла до промышленности . London: E and FN Spon, 2008.

10 вещей, которые нужно знать перед началом проекта строительства отеля

Полное руководство по началу проекта строительства отеля

стремление быть более зеленым. В том числе и в сфере гостеприимства. Экологичные отели — это не просто причуда. Это тенденция, которой следуют даже приложения для бронирования отелей, позволяя людям быть конкретными в поиске экологически чистой недвижимости.

Если вы рассматриваете проект устойчивого строительства отеля, что вы должны учитывать?

Вот наши 10 советов по строительству отелей перед началом строительства.

Совет № 1. Определите свои бизнес-причины

Для всех заинтересованных сторон крайне важно понимать бизнес-причины строительства отеля. Это первый экологичный отель в вашей группе? Означает ли это изменение политики? Это будет флагманский отель? Это расширение существующего бренда?

Совет № 2. Изложите свои ожидания от отеля

Какие преимущества вы ожидаете получить от отеля? Они, конечно, будут тесно связаны с целями и задачами, которые вы изложили при определении причин вашего бизнеса.

Тем не менее, вы должны учитывать преимущества успешного размещения, что означает, что вы должны установить принципы строительства отеля, которые включают:

• Целевая демография гостей

• Предоставление жилья для вашей целевой демографической группы

• Необходимость технического обслуживания

• Факторы устойчивости

Совет № 3: Выберите правильную команду по управлению проектом отеля

Выберите команду по управлению проектом, имеющую опыт управления строительством экологичных отелей. Это будет иметь для вас неоценимое значение, поскольку поможет вам избежать дорогостоящих ошибок в проектах экологически безопасного строительства отелей, поддерживать ход строительства и предоставлять отель, который вы желаете.

Совет № 4. Заранее привлеките команду эксплуатации

Привлекайте команду управления операциями к проектированию и развитию отеля с самого начала. Это поможет вам построить отель, в который будут вложены все заинтересованные стороны, и поможет убедиться, что дизайн соответствует назначению во всех частях отеля.

Совет № 5. Определите начальную и конечную точки строительного проекта

Начальная точка включает в себя подготовку к проектированию, создание альянсов с заинтересованными сторонами и реализацию всех результатов, предшествующих строительству, таких как подробное описание ожиданий в отношении качества, здоровья и безопасность на строительной площадке отеля и график проекта.

Конечная точка проекта наступает, когда гостиница построена и результаты проекта доставлены.

Совет № 6. Учитывайте риски и ограничения

Какие риски и ограничения связаны с проектом? Как вы подготовитесь к ним и смягчите их? Какие бизнес-факторы могут сорвать проект? Какой план аварийного восстановления вам необходимо внедрить и какие непредвиденные обстоятельства вы должны предусмотреть?

Совет № 7. Составьте исчерпывающий список действий

Это очень важно для успешного строительства отеля. Задачи варьируются от оценки окружающей среды и бизнеса; делегирование обязанностей; планирование бизнеса; управление качеством; управление рисками; обучение; оценка; планирование объектов; технологии; материалы; расходы и бюджеты; Управление ресурсами; строительство; и т. д.

Совет № 8: Создайте процесс для анализа событий проекта

Создайте рабочий процесс для событий проекта и убедитесь, что у вас есть проверенный процесс для анализа каждого события на каждом этапе события. Это поможет вам более эффективно управлять ресурсами (включая управление человеческим капиталом).

Совет № 9. Эффективно распределяйте ресурсы

Как вы будете управлять ресурсами проекта? Вам нужно будет рассмотреть масштаб проекта, график и то, как ресурсы будут получены и использованы. Это включает в себя то, где вы будете получать материалы и рабочую силу ─ местные источники улучшат показатели устойчивости проекта.

Совет № 10: Составьте график передачи

Наконец, определите условия, при которых проект будет передан как завершенный, от группы строительства и управления проектом к группе эксплуатации. Какие перекрытия потребуются? Как будут устраняться и устраняться несоответствия ожиданиям? Какие проверки потребуются?

План сложности

Гостиничное строительство является узкоспециализированной областью. Проектирование и строительство устойчивых отелей является подмножеством этого и сопряжено с особыми проблемами и сложностями. Управление проектами устойчивого строительства отелей должно не только применять принципы управления проектами.