Проект отеля на 4 номера: Проекты гостевых домов на 4 6 номеров. Преимущества готовых проектов. Проекты частных гостиниц

Содержание

Готовый проект гостиницы от www.1house.by

Планирование и разработка проекта гостиницы процесс более сложный, чем проектирование жилого дома. Высококачественный отель должен обладать большим количеством различных помещений и комнат, как для зоны отдыха, так и для проживания. При проектировании гостиничного комплекса возникает множество нюансов. При этом требования к постройке гостиницы выдвигаются иные, чем к обычным жилым помещениям.

Проект гостиницы в каталоге

Проект гостиницы Zr2

Проект гостиницы: месторасположение и другие особенности

Важно выбрать удобное и доступное расположение для постройки гостиницы. Она должна располагаться вблизи от дороги и центральных улиц города. Если возникают сложности с размещением в центре, то можно выбрать расположение рядом с вокзалом или аэропортом.

На этапе проектирования необходимо выбрать разновидность гостиницы и ее размеры. В зависимости уровня обслуживания и наличия номерного фонда гостиницы могут быть эконом – класса, среднего уровня, отели – люкс, высокого класса, курортные и мотели.

Проект гостиницы должен включать грамотное планирование инженерных систем. Канализация, водоснабжение, вентиляция, электроснабжение и отопление – это важные моменты при проектировании гостиничного комплекса.
На первом этаже не стоит размещать гостиничные номера, там должны располагаться служебные помещения и вестибюль.
Проект гостиницы включает номера однокомнатные или двухкомнатные. Стандартный размер комнаты имеет ширину 2,4 метра и высоту 2,2 метра. В номере должен быть оборудован санузел.

Разработка проекта гостиницы

После сбора необходимой информации архитектор переходит к проектированию. Разрабатывается план каждого этажа по отдельности, создается определенное архитектурное решение для здания и выполняется посадка здания на генплан нужного участка. Также выполняется зонирование территории гостиницы, выполняется дизайн здания и осуществляется планирование благоустройства участка.

Не имеет значения, какая выбрана концепция для отеля, классический вариант или какой – либо тематический, проектирование гостиничного комплекса должно быть комплексным.

Результатом проектных работ является эскизный проект гостиницы.
Он утверждается с заказчиком. Затем проект гостиницы дополняется специальной проектной документацией. И тут уже подключаются инженеры и конструкторы смежных разделов.

Усилия, потраченные на обустройство гостиницы, отделку внутри здания и создание великолепного внешнего вида не пройдут впустую. Результатом будет высокая проходимость заведения и его популярность.

Советник Алиханова показал, как хотят застроить территорию отеля «Русь» в Светлогорске (фото) — Новости — Недвижимость Калининграда

На месте отеля «Русь» в Светлогорске планируется построить большой гостинично-апартаментный комплекс. Проект архитектурной мастерской Space в среду, 28 апреля, на заседании градостроительного совета Калининградской области презентовал советник губернатора Вячеслав Генне.

Он представил три варианта визуализации, сделав акцент на первом варианте, которым предполагается строительство 4 корпусов комплекса, 3 из которых предназначены для апартаментов и 1 — для 4-5-звёздочного отеля.

В новом комплексе планируется разместить гостиницу на 104 номера, 250 апартаментов. Предусмотрено 130 парковочных мест, общая площадь комплекса — 17,5 тыс. кв. метров. По словам Генне, в отеле «Русь» было всего 42 номера.

Второй и третий вариант архитектурного проекта

Инвестор планирует оставить название и логотип «Руси», учитывая историю и значение гостиницы для Светлогорска. Также Генне заявил, что проектом предусмотрено максимальное сохранение зелёных насаждений. Также планируется разместить к востоку от комплекса канатную дорогу.

«Первый вариант наиболее интересный, хотелось бы учесть зелёные насаждения, чтобы это было учтено проектом. Инвестор видит необходимость доработки некоторых решений. Одобряем к дальнейшей реализации первый вариант с теми решениями, которые были заявлены. Необходимо будет проработать паспорт фасада на объект и в рабочем порядке предоставить на согласование главному архитектору области, отработать планировочные решения и предоставить архитектурные решения фасадные на рассмотрение», — подытожил главный архитектор региона Евгений Костромин.

В январе 2021 года стало известно о закрытии отеля и ресторана «Русь» в Светлогорске после смены собственника. С 2011 года отель «Русь» принадлежал предпринимателю и экс-сенатору Николаю Власенко. В 2020 году Власенко решил продать «Русь» в связи с необходимостью значительных инвестиций в обновление отеля. Гостиницу выкупил «Калининградский торгово-строительный холдинг» Александра Качановича. Александр Качанович, в частности, известен проектом апарт-отеля на склоне у Центрального спуска в Светлогорске, прозванного калининградцами «стаканом».

как изменилось здание гостиницы — Комплекс градостроительной политики и строительства города Москвы

Гостиница «Москва», построенная в 1935 году, была крупнейшей в столице – она занимала целый квартал. Это одна из первых гостиниц, построенных в советской Москве. В 2000 году здание признали аварийным и через четыре года разобрали. К 2013 году на этом месте появилось новое здание, повторяющее формы прежнего, но превосходящее его в объеме.

Сейчас там расположен отель «Времена года» (Four Seasons Moscow), различные магазины и рестораны.

Стройка началась в 1933 году и продолжалась два года на месте Охотного ряда с его торговыми лавками и церквями. Новая гостиница задумывалась как своеобразный антипод таких знаменитых дореволюционных отелей, как «Националь» и «Метрополь».

Оборона Москвы, 1942 год. Пулеметная установка на крыше гостиницы «Москва»

Проект гостиницы выполнили молодые архитекторы Стапран и Савельев, которые работали в духе конструктивизма. Однако суровый аскетизм массивного здания не увязывался с исторической застройкой – Кремлем, Историческим музеем, домами на Тверской и Моховой улицах.

День Победы. Выступление Большого Государственного симфонического оркестра на Манежной площади

В качестве соавтора, призванного исправить проект, пригласили опытного архитектора Алексея Щусева. Каркасная коробка здания достраивалась, поэтому внести значительные изменения было невозможно.

А. Щусев переработал архитектурный облик будущей гостиницы, украсил строгие фасады капителями и виньетками – здание стало величественнее. Асимметрия двух башен на фасаде, выходящем на Манежную площадь, послужила поводом для рождения красивой легенды.

Гостиница «Москва», 1949 год

Поговаривали, что глава советского государства Иосиф Сталин лично утверждал проект гостиницы. На согласование ему представили проект главного фасада с двумя вариантами оформления на одном чертеже, разделенном вертикальной линией ровно посередине. Справа на чертеже был изображен более строгий вариант, а слева – проект с бо́льшим количеством декоративных деталей.

Сталин поставил подпись посередине: уточнить, что именно имел ввиду Иосиф Виссарионович, никто из проектировщиков не решился, и Щусев реализовал в одном фасаде оба варианта оформления в буквальном соответствии с утвержденным чертежом.

Гостиница «Москва», 1971 год

Однако это легенда. Асимметрия фасада обусловлена исключительно технологическими причинами. При строительстве второй очереди гостиницы было решено не сносить старый «Гранд-отель», а надстроить его этажи до нужного уровня – визуально толщина позволяла это выдержать. Но при возведении 11 этажа стены старой гостиницы начали трескаться.

Гостиница «Москва», 1979 год

Виды Москвы, 1980 год

Оказалось, что «Гранд-отель» только снаружи выглядел мощным – на деле его стены представляли собой полые коробки, заполненные строительным мусором. Архитекторам пришлось решать задачу по укреплению стен и максимальному облегчению строящейся части гостиницы. Именно поэтому были заложены оконные проемы на первых этажах (отсутствие окон на первых четырех этажах видно на старых фотографиях) и убран декор правой башни.

С годами комфортабельность «Москвы» снижалась, и в 2000 году здание гостиницы было признано аварийным.

Реконструкция гостиницы «Москва»

В начале 2000-х «Москву» решили снести, а при строительстве нового здания воссоздать исторический облик легендарной гостиницы. 20 июля 2003 года она была закрыта на реконструкцию, 15 сентября ее начали разбирать.

Разбор завалов на Манежной площади после сноса гостиницы «Москва»

Реконструкция гостиницы «Москва»

Проект предусматривал воссоздание в прежних размерах гостиницы класса «5 звезд» с четырехуровневой подземной частью.

Макет гостиницы «Москва» по проекту архитектора Дмитрия Свердловского представлен в ГУП «Моспроект-2»

Площадь здания составляет 185,5 тыс. кв. метров, площадь гостиницы с апартаментами – 58,4 тыс. «квадратов».

Строение разделено на зоны: гостиница с апартаментами, апарт-отель, конгресс-центр с административной частью, торговая и общественная зоны, подземный паркинг на 717 машин.

Реконструкция гостиницы «Москва»

На основании проектного решения здание гостиницы вводится тремя пусковыми комплексами. В декабре 2011 года сдан в эксплуатацию первый пусковой комплекс, в состав которого вошли подземный гараж, торговая зона, офисная часть (конгресс-центр), апартаменты и благоустройство со стороны Охотного Ряда, площади Революции и Театральной площади.

Реконструкция гостиницы «Москва»

Второй пусковой комплекс введен в мае 2012 года (резиденция – с 4 по 10 этаж, VIP-резиденция – с 11 по 15 этаж, благоустройство со стороны Манежной площади).

Здание отеля сети Four Seasons Hotels and Resorts на месте бывшей гостиницы «Москва»

В состав третьего пускового комплекса в 2013 году вошла сама гостиница на 180 номеров.

Фото: ТАСС/О. Конорринг, Николай Ситников, Виктор Великжанин, Валентин Мастюков, Виктор Кошевой, Эмиль Матвеев, Григорий Сысоев, Юрий Машков, Марина Лысцева, Виталий Белоусов, Артем Коротаев.

www.m24.ru

Проект гостиницы на 25 номеров 750 м2

Гостиница на 25 номеров относится к классу мини-гостиниц, которые обладают множеством преимуществ перед большими отелями. Они способны обеспечить достаточно высоким уровнем комфорта при более низких ценах, нежели в роскошных пятизвездочных отелях. Ведь в цену номера входят различные административные и накладные расходы, которые в мини-гостинице сведены к минимуму.

Тем, кто любит уединение и тишину, гостиница, построенная по данному проекту, подойдем как нельзя лучше. Персонал может уделить больше внимания проживающим и создать атмосферу домашнего уюта.

В каждом номере есть ванная или душевая, а в номерах-люкс – раздельные саузлы. Все номера двухместные. С комнат, размещенных в торцах на втором и третьем этажах запланированы выходы на балкон.

Благодаря применению инновационных строительных технологий, таких как силовые каркасы GENESIS^®, внешний вид гостиницы отличается архитектурной выразительностью. Особую красоту фасадам придает умелое использование контрастных цветовых решений, подчеркивающих архитектурные элементы.

Здание гостиницы гармонично впишется в застройку, как современную, так и старинную, и станет ее удачным украшением.

ХАРАКТЕРИСТИКИ
Габаритные размеры	24,27х13,23 м
S общая	750 м2
S жилая	302,4 м2
Высота здания
Количество этажей
Высота 1 этажа
Высота 2 этажа
Высота 3 этажа	—
Тип фундамента	Монолитная Ж/Б плита, ленточный фундамент, ростверк на бурозаливных сваях.
Наружные стены	любой материал
Перекрытия
Фасадная отделка	штукатурка, виниловый сайдинг
Тип кровли	Гибкая черепица

Другие проекты гостиниц можно посмотреть на сайте нашего партнера http://genesistp.ru

Есть вопросы? Звоните (863)2601838

Сколько стоит построить отель?

Поскольку гостиничный бизнес продолжает расширяться в ответ на сильную американскую экономику, девелоперы ищут стратегические возможности для обслуживания городских и пригородных районов. Они делают это, строя отели с новейшими удобствами, качественными материалами и самыми экономичными технологиями строительства. Понимание стоимости строительства отеля в выбранном месте имеет решающее значение для рентабельности проекта.

Стоимость варьируется в зависимости от местоположения и способа приобретения земли. Земля может быть приобретена путем прямого приобретения участков на рынке. Или земля может быть получена по наследству или куплена давно. Разработчики обычно присваивают земле стоимость в процентах от общего бюджета. В 2018 году этот показатель составляет в среднем 14% для U.С. на основе гостиничных проектов.

Знаете ли вы, что затраты на строительство гостиниц преобладают при строительстве гостиниц? Однако они могут широко варьироваться в зависимости от типа и места строительства. Например, отель с ограниченным обслуживанием может варьироваться от трехэтажного здания с деревянным каркасом до высотного здания класса А со стальным каркасом в городских условиях. Строительство элитной комнаты может стоить в пять раз дороже, чем дешевой. Затраты на строительство нежилых помещений выросли на 5,1% за 12 месяцев, закончившихся 31 марта 2018 года.Это максимальное увеличение с 2010 года. Тем не менее, оно значительно ниже пикового уровня в 10,6 %. А постоянные затраты варьируются в среднем от 61% до 71% от общей стоимости проекта. Это зависит от классификации отеля (от среднего класса до класса люкс).

Эти расходы покрывают нестроительные расходы. К ним относятся затраты на инженерные и архитектурные услуги, разрешения, налоги на финансирование, страховку, права, сертификацию LEED и так далее. Иногда мягкие расходы включают расходы после строительства, включая безопасность и техническое обслуживание.Финансирование, как правило, является самой большой частью «мягких» расходов. Обычно они составляют от 2% до 4% бюджета проекта. Стоимость прав выше в городских и экологически чувствительных условиях. В среднем мягкие расходы составляют от 7% до 17% от общего бюджета проекта.

Затраты на мебель, приспособления и оборудование составляют в среднем от 8% до 12% в проектах строительства гостиниц.Эти расходы включают в себя мебель для гостевых комнат и общественных помещений, сантехнику, ковровые покрытия, кухонное и прачечное оборудование, технологические системы. Некоторые проекты могут классифицировать их как постоянные затраты.

Эти расходы являются критически важными, но некоторые проекты исключают их из бюджета разработки. Затраты включают в себя инвентарь, операционные материалы, предварительный персонал, предварительный маркетинг и технические услуги. Эти расходы составляют от 2% до 6% от общего бюджета проекта.

Определить, что представляет собой «средний» отель, проблематично из-за большого количества переменных. Есть ли в отеле конференц-зал, бассейн, ресторан и/или тренажерный зал? Вестибюль модный или простой? Несмотря на большое количество переменных, доступны статистические данные о средних затратах.В частности, средний американский отель занимает около 48 000 квадратных футов и имеет 115 номеров площадью около 325 квадратных футов. Номера включают в себя полностью оборудованную ванную комнату и имеют размер в среднем 13×25 футов.

В качественных гостиничных проектах используются наилучшие доступные технологии и материалы для снижения затрат на ремонт и замену. Коммерческая стоимость строительства отелей, построенных в соответствии со стандартами качества, в 2018 году составила 463 доллара США за квадратный фут. Эта стоимость за SQFT предполагает профсоюзный труд. «Средний» отель стоит 22,2 миллиона долларов.Однако вариативность огромна. В исследовании Cushman & Wakefield, проведенном в 2017 году, были получены следующие средние затраты на номер для пяти классов отелей:

Важно помнить о изменчивости, заложенной в эти средние значения. Например, строительство высококлассного отеля в крупном городском центре обходится гораздо дороже, чем на вторичном рынке.Методы модульного строительства могут сократить время строительства. Это снижает затраты до более приемлемого уровня. Конечно, после того, как все расходы будут рассчитаны, вам нужно будет найти лучшее финансирование строительства отеля.

Многие из этих функций являются стандартными для 4- и 5-звездочных отелей, но остаются необязательными для 3-звездочных отелей.Опрос отелей с избранным обслуживанием показал, что затраты на разработку составили 221 000 долларов за номер. Для отеля на 100 номеров средняя стоимость 3-звездочного отеля составляет 22,1 миллиона долларов.

Четырехзвездочный отель с полным набором услуг. Естественно, отель такого класса является высококлассным и рассчитан на более взыскательных путешественников. Как отель с полным спектром услуг, вы ожидаете найти рестораны, бары и круглосуточное обслуживание номеров. Номера большие и хорошо обставленные.Ожидайте более просторный и более дорогой вестибюль, служебную комнату, хорошо оборудованный тренажерный зал и бассейн. Средняя стоимость номера составляет 318 200 долларов, поэтому средняя стоимость 4-звездочного отеля составляет 31,82 миллиона долларов для отеля на 100 номеров. Конечно, расположение является ключевым фактором, определяющим стоимость строительства 4-звездочного отеля.

5-звездочный отель – это роскошная собственность. Он понравится состоятельным путешественникам, у которых самые высокие ожидания и соответствующие кошельки! Как правило, эти отели расположены в центре города и на берегу океана, хотя 5-звездочные курорты могут располагаться в пригородах и сельской местности.5-звездочный отель предоставит множество дополнительных привилегий, таких как услуги консьержа, услуги парковщика и большие роскошные люксы, возможно, с несколькими спальнями и ванными комнатами. Также ожидайте спа, один или несколько первоклассных ресторанов и баров, массаж в номере и многое другое. Стоимость строительства одного номера в среднем составляет 604 200 долларов США, в результате чего стоимость строительства 5-звездочного отеля на 100 номеров составляет более 60 миллионов долларов США.

Задаваясь вопросом «Сколько стоит построить гостиницу?», нельзя не учитывать риски, связанные с негативными экологическими явлениями.Эти события могут включать ураганы и лесные пожары, частота и интенсивность которых, по всей видимости, увеличиваются. И, конечно же, стоимость строительства отеля резко возрастет, если на строительную площадку обрушится ураган. Это факт жизни в гостиничном бизнесе. Ураганы увеличили расходы на строительство отелей в этом и прошлом году. Например, это произошло в определенных местах на юго-востоке, включая Флориду, Джорджию и Каролину. Во время стихийного бедствия материалы и рабочая сила становятся дефицитными и намного более дорогими.

Конечно, в худшем случае траектория урагана проходит прямо над строительной площадкой.Но необходимо также учитывать вторичные эффекты, такие как разрушения, происходящие в районах, где производятся или отгружаются строительные материалы. Порты Флориды, Техаса и Луизианы всегда загружены доставкой FF&E и других материалов. Когда порт выходит из строя из-за урагана, графики доставки срываются, а цены на материалы растут. Стоимость строительства растет по всей стране, а не только на юго-востоке.

Однако в некотором смысле строящийся отель может восстановиться после стихийного бедствия быстрее, чем существующий отель, нуждающийся в капитальном ремонте. Во-первых, на строительных площадках отелей уже есть рабочая сила и материалы. А существующим отелям приходится конкурировать с жителями за рабочую силу и материалы. После урагана наибольшим спросом пользуются такие материалы, как кровельные материалы, пиломатериалы и гипсокартон. Точно так же лесные пожары в Канаде и Калифорнии вызвали скачок цен на пиломатериалы по всей стране. Пострадавшему от стихийного бедствия гостиничному проекту, которому нужен, например, гипсокартон, возможно, придется доплачивать за материалы и доставку с удаленных складов.

Может быть сложно разработать полезные планы на случай непредвиденных обстоятельств, предвосхищающие стихийные бедствия. Это потому, что каждое событие настолько уникально. Тем не менее, разработчики умеют откладывать значительные средства на непредвиденные расходы. Это особенно актуально для регионов, которые сталкиваются с наибольшими экологическими рисками. Кроме того, строительные проекты могут выиграть, если они будут завершены до начала сезона ураганов. Это особенно актуально на юге или в сезон лесных пожаров на западе.

^® – ваш надежный источник финансирования отелей
Без профессиональной помощи финансирование отелей и кредиты на строительство отелей могут стать сложной и пугающей задачей. Assets America ^® служит мощным союзником для своих клиентов. У нас более 30 лет опыта работы в области коммерческого финансирования. Более того, мы начинаем с того, что используем наши знания рынка и обширный опыт, чтобы понять детали и специфику вашего гостиничного проекта.Учитывая эти детали, мы сопоставляем ваш проект и его финансовые показатели с идеальными источниками финансирования отеля.
Примечание: для этого контента требуется JavaScript.
Связанные статьи о строительных проектах
Статьи по теме Сколько стоит построить отель?
Похожие статьи о владении отелями
CitizenM Гостиница | Город Менло-Парк
11 февраля 2020 г. городской совет условно одобрил предложенный проект, приняв рекомендацию Комиссии по планированию на ее заседании 13 января 2020 г. об утверждении предложения гражданина М о поправке к условному разрешению на застройку (CDP) для увеличения утвержденного количества отелей. номеров с 200 до 240 номеров и уменьшить количество парковочных мест на территории с 245 до 118 парковочных мест.Утверждение позволяет CitizenM приступить к разработке планов этапа строительства отеля в западном кампусе Facebook. Использование отеля ранее было одобрено в рамках CDP для проекта расширения кампуса Facebook. Пятиэтажный отель площадью около 90 868 квадратных футов будет состоять из 240 гостиничных номеров, ресторана и гостиничных удобств. Предлагаемый проект будет использовать модульную конструкцию.
Текущее состояние
CitizenM работает с городскими властями и Facebook над рассмотрением условий утверждения и связанных с ними требований, поскольку их команда разрабатывает строительные чертежи и технические отчеты, необходимые для подачи заявки на получение разрешения на строительство и начала строительства. Измененный и обновленный CDP доступен в соответствующих документах. В качестве условия CDP CitizenM будет спонсировать процесс взаимодействия с общественностью, чтобы получить отзывы о дизайне росписи на фасаде здания. Дополнительная информация об этом процессе будет опубликована по мере ее поступления.
История проекта

22 июля 2019 года Комиссия по планированию провела учебную сессию для рассмотрения первоначальной версии предлагаемого проекта гостиницы. Отзыв Комиссии по предложению включал следующие общие рекомендации:
Поддержка общей парковки между отелем и гаражом Facebook, но были выявлены вопросы о наличии парковки в гараже
Рекомендация провести дополнительную информационно-разъяснительную работу и поработать с окружающим сообществом над типом художественных работ, установленных на здании
Рассмотрите возможность использования дополнительных вариантов экранирования или защиты от солнца
Рекомендация отдавать приоритет найму персонала из местного сообщества
13 января 2020 года Комиссия по планированию рассмотрела пересмотренные планы и единогласно проголосовала за рекомендацию городскому совету одобрить поправки к CDP и просила, чтобы до слушания в городском совете заявитель представил визуализацию с ландшафтным дизайном фасада Bayfront Expressway и исследовал способы подчеркнуть подъездную дорожку и входы в вестибюль. Отчет персонала Комиссии по планированию F2 CitizenM Hotel доступен для ознакомления в разделе соответствующих документов
. Городской совет рассмотрел рекомендацию Комиссии по планированию на заседании 11 февраля 2020 года. На этом заседании городской совет одобрил проект (4-0- 1, с отводом члена совета Комбса), с добавлением к проекту дополнительных условий утверждения, связанных с платой за транспортировку (TIF), наймом первого источника и потенциальными улучшениями транспорта в районе Бэйфронт.Отчет сотрудников городского совета доступен в соответствующих документах.
Экологическая экспертиза

Предложенные поправки к утвержденному CDP и подробные архитектурные планы предлагаемой гостиницы были оценены на предмет соответствия сертифицированному отчету о воздействии проекта расширения кампуса Facebook на окружающую среду (EIR) и дополнению к сертифицированному EIR. Для предлагаемого проекта было подготовлено второе дополнение EIR к сертифицированному EIR проекта расширения кампуса Facebook.
114 гостиничных проектов и 17 402 номера в стадии разработки [Инфографика]
База данных TOPHOTELCONSTRUCTION показывает, что Франция сосредоточена на проектах в сегментах роскоши и премиум-класса.
Десятилетие подходит к концу, и мы смотрим в будущее с некоторыми прогнозируемыми показателями индустрии гостеприимства Франции. Национальная гостиничная сеть, похоже, находится в хорошем состоянии, и мы углубимся в развитие гостиничного бизнеса во Франции, используя некоторые статистические данные из баз данных TOPHOTELPROJECTS.
Сегменты класса «люкс» и «люкс» становятся популярными во Франции
Одна из колыбелей европейской культуры, Франция не чужда роскоши и роскоши, поэтому, возможно, неудивительно, что ее нынешняя сеть гостеприимства выглядит наиболее здоровой в роскошных и высококлассных сегментах.Из 114 проектов Франции (17 402 номера) 56 будут 4-звездочными отелями, а 40 — 5-звездочными. Большинство проектов в настоящее время находятся на стадии планирования (48) или строительства (42), а это означает, что они должны быть готовы к открытию в 2021 г. (38), 2022 г. (24) и 2023 г. (20), а в 2024 г. открытие 23 объектов.
Пожалуй, неудивительно, что львиная доля новых отелей будет приходиться на французскую столицу Париж: в ближайшие годы будет открыт 31 отель, а в Руасси-ан-Франс, Ницце, Гонесс и Нантер появится 11, восемь, пять и четыре объекта соответственно.Несмотря на обилие отелей, которые предстоит открыть в верхних эшелонах гостиничного сектора, крупнейшие бренды представляют собой предложения среднего уровня, в том числе Hilton Garden Inn с пятью отелями, Courtyard by Marriott с четырьмя отелями и Hampton by Hilton с тремя отелями.
Известные проекты
Отель Radisson Blu Руан
Этот отель с 93 номерами планируется открыть во втором квартале 2020 года. 5-звездочный новый отель Radisson Blu в самом сердце исторического французского города Руан предоставит достаточно места для всех, кто хочет исследовать этот средневековый город и его основные моменты, в том числе Tour Jeanne D’Arc.Расположенный рядом с типично французским зданием, архитектура сочетает в себе старое и новое, и предложит гостям на выбор надежные номера Radisson или девять люксов, а также доступ к конференц-залам, тренажерному залу и спа-салону.
Ле Ментон – Отель Гараван
Этот 104-местный новый отель, открытие которого запланировано на начало 2021 года, расположен на южном побережье Франции к северу от Монако. Расположенный на престижном участке земли, который простирается от ландшафтных садов до самого моря, этот 5-звездочный отель может похвастаться экологически чистым архитектурным подходом, а также обширными помещениями для проведения конференций и совещаний, а также современным оборудованием. спа, что делает отель идеальным как для деловых людей, так и для туристов.Изюминкой отеля являются панорамные виды на океан с многочисленных террас, которые включены в отель, в то время как два нижних этажа спроектированы так, чтобы приглашать публику, делая их яркими и активными.
Maison Heler Metz – A Curio by Hilton Collection
Расположенный в недавно застроенном районе Quartier de l’Amphitéâtre, этот необычный 5-звездочный роскошный новострой станет частью реконструкции бывшего грузового вокзала Меца. 14-этажный отель состоит из двух частей – прямоугольного объема, на котором примостился дом с башенкой.Результатом стал амбициозный проект, сочетающий в себе концептуальные зоны, созданные такими дизайнерами, как Филипп Старк, с элементами развлечений и розничной торговли, а также конференц-залами и велнес-центрами. Отель будет находиться в непосредственной близости от Центра Помпиду-Мец, торгового центра Muse и Конгресс-центра.
Согласно онлайн-базе данных TOPHOTELCONSTRUCTION, в настоящее время во Франции в стадии разработки находятся 114 гостиничных проектов:
Еще один проект отеля Siesta Key продвигается вперед
Несмотря на то, что большинство ораторов выступали против этого шага, уполномоченные округа Сарасота проголосовали 4 против 1 в пользу другого отеля на Сиеста-Ки — на этот раз от Гэри Компотекраса, основателя медицинской службы 1-800-ASK-GARY.Kompothecras уже владеет Captiva Beach Resort с 20 номерами на Сиеста-Ки и Hibiscus Inn and Suites на Олд-Стикни-Пойнт-роуд, а также островным клубом Crescent. Он также был исполнительным продюсером MTV Siesta Key .
Проект
Kompothecras, расположенный по адресу 1260 и 1266 Old Stickney Point Road, следует за другим отелем Siesta Key, за который на прошлой неделе, 27 октября, проголосовали окружные комиссары.
Планируется, что этот отель займет 1,17 акра и будет состоять из семи этажей со 120 номерами.Голосование членов комиссии позволит застройщику построить дом высотой до 83 футов, что более чем в два раза превышает текущий предел высоты в 35 футов, и в четыре раза превышает текущий предел плотности в 25 комнат на акр.
Через дорогу от отеля проект включает в себя отдельный пятиэтажный гараж высотой 53 фута на 0,58 акрах с наземными торговыми площадями. В нем разместятся 72 парковочных места для гостей отеля и 103 места для общественного пользования. Еще 60 мест на нижних этажах здания отеля будут обслуживать гостей отеля.Участки, которые когда-то были заняты ресторанами и барами, пустовали с 2016 года.
Многие из выступавших на собрании были жителями комплекса кондоминиумов Марина-дель-Соль, примыкающего к предлагаемому отелю. Они призвали уполномоченных против особых исключений, необходимых Kompothecras для продвижения проекта, утверждая, что в результате пострадают их вид на воду и стоимость собственности. Пробки на дорогах и безопасность дорожного движения также были в числе главных проблем.
Кроме того, многие из тех, кто выступал против исключений по плотности и высоте, например, оратор Лурдес Рамирес, утверждали, что они нарушили Комплексный план округа от 1989 года, в котором описываются «временные приспособления» (a.к.а. отели) с максимальной плотностью 26 единиц на акр. Рамирес также является президентом Siesta Key Community, группы, занимающейся сохранением качества жизни и окружающей среды барьерного острова.
«Округ решил проигнорировать закон. Зачем ему управление ростом, если вы просто собираетесь его игнорировать?» спросила она.
Другой оратор указал на негативное воздействие на окружающую среду заполнения озера Сабаль, которое защищает территорию от затопления. Представители проекта возразили, что озеро Сабаль было искусственным озером с ливневыми стоками и не является естественной средой обитания.Они также добавили, что проект будет включать в себя обновленные ливневые сооружения для борьбы со стоками.
В ответ на опасения по поводу служебных грузовиков на узких тупиковых дорогах рядом с предлагаемым отелем, таких как Пикок-роуд, представители проекта заявили, что служебные автомобили и водители доставки будут использовать внутреннюю проезжую часть отеля и разгружать товары на специальном служебном лифте в пределах отель.
Комиссар округа Кристиан Циглер, который 1 октября проголосовал против предыдущего проекта отеля.27, проголосовали за продвижение этого частично из-за его местоположения.
«Я думаю, что есть большая разница между районом Siesta Key Village и этим районом. Я думаю, что это место больше подходит для отеля», — сказал он. (На прошлой неделе проект отеля на 170 номеров планируется построить в самом сердце поселка Сиеста-Ки, где интенсивное движение как пешеходов, так и автомобилей. )
Чтобы подавить опасения по поводу открытия шлюзов для других застроек с высокой плотностью населения на барьерных островах Ара, члены комиссии указали, что они проголосовали за исключения и что будущие события будут взвешиваться в каждом конкретном случае.
Комиссарам округа Сарасота предстоит проголосовать еще за два проекта отелей Siesta Key в ближайшем будущем. Даты еще не установлены.
Тем временем жители Сиеста-Ки сопротивляются возможности создания собственного муниципалитета, а Рамирес работает с жителями над возможным судебным иском против округа Сарасота за нарушение Комплексного плана. Быть в курсе.
Отель длительного пребывания на 103 номера одобрен городским советом Эшвилла 4 голосами против 3
ЭШВИЛЛ — Иногда очарование приходит во второй раз.По крайней мере, это верно для проекта отеля длительного пребывания на 103 номера, предложенного разработчиками к югу от центра города Эшвилл.
План нового отеля на Билтмор-авеню, 324 был одобрен во вторник городским советом Эшвилла при голосовании 4–3. Владельцы отелей Монарк Патель и Пратик Бхатка из Milan Asheville LLC ранее сняли свое предложение с повестки дня органа в октябре на фоне растущей озабоченности совета по поводу развития отелей в сообществе, а также потребности в доступном жилье, а не в большем количестве жилья.
Их предложение предусматривает строительство семиэтажного отеля на территории площадью менее акра возле кампуса Mission Hospital в дополнение к инвестициям в размере 500 000 долларов в городской фонд, используемый для строительства доступного жилья и финансирования нового оборудования для игровых площадок в Lee Walker. Район Хайтс.
За это выступили мэр Эстер Манхеймер, которая не поддержала проект на последнем этапе, и члены совета Виджай Капур, Джули Мэйфилд и Шенейка Смит.
Манхеймер сказал, что октябрьская встреча ознаменовала начало дискуссии об отелях, а также о налоговой структуре, которая отвлекает около 23 миллионов долларов ежегодных налогов на проживание в отелях в Управление по развитию туризма округа Банкомб. С тех пор BCTDA временно приостановило цикл Фонда развития туристического продукта и наняло консультанта, чтобы определить, как лучше потратить деньги в следующем десятилетии, например, на такие предметы, как проекты местной инфраструктуры.
Связанный «Правила изменились» в Эшвилле.Что нужно, чтобы сдать новый гостиничный проект сейчас?
«Я не обязуюсь одобрять каждый отель, который появится перед нами», — сказала она. «Я ценю демонстрацию, которую этот конкретный заявитель демонстрирует в связи с этой заявкой, но, что более важно для меня, я вижу сдвиг в автономной организации, которой является (BCTDA), в принятии на себя обязательств по партнерству с нами в выделении некоторых из этих номерной налог на нужды инфраструктуры, которые у нас есть в городе».
Мэйфилд, член окружного совета по туризму, отметила свою поддержку отдельных достоинств проекта — и, в частности, его инвестиций в городской трастовый фонд доступного жилья, инвестиции в течение нескольких лет, которые соответствуют собственным ежегодным инвестициям города в фонд.
Несмотря на то, что несколько инакомыслящих выступили против проекта, Мэйфилд предупредил их, что Билтмор-авеню является коммерческим коридором. Она ожидает, что в ближайшие годы за отелем последуют и другие проекты аналогичного масштаба.
«Вот что там будет построено», — сказал Мэйфилд.
В своем выступлении перед советом директоров адвокат проекта Уайатт Стивенс повторил комментарии, сделанные им в прошлом году, назвав отель «хорошим проектом», принадлежащим «хорошим местным семьям».
Но он не сдастся без боя со стороны члена совета Брайана Хейнса и нескольких соседей из близлежащего района Окхерст, который в основном расположен над предполагаемым отелем.Получив поддержку от некоторых жителей, несколько соседей Окхерста заявили, что 625 000 долларов социальных пособий застройщика недостаточно для одобрения запроса на изменение зонирования.
История продолжается ниже
Они не согласились с тем, что отель может загораживать вид на гору Фасга, а также с предполагаемым отсутствием обсуждения вопроса о развитии отеля, поскольку проект был отозван из совета в прошлом году. Хейнс расспросил Пателя о программе обучения сотрудников проекта, его заработной плате и о том, почему недвижимость не подходит для любого вида жилищного строительства, если не доступного по цене.
Патель сказал, что в новой программе длительного проживания будет около 25 сотрудников, примерно 75 процентов из которых будут зарабатывать около 15 долларов в час. Но он утверждал, что, учитывая небольшой размер земли, жилье там не подойдет, особенно если оно будет соответствовать каким-либо целям города, связанным с доступностью.
«Если бы мы выставляли жилье, кондоминиумы или даже квартиры по рыночной арендной плате, они были бы значительно выше, чем то, что вы, ребята, ожидаете увидеть», — сказал Патель.
К Хейнсу при голосовании против присоединились член совета Кит Янг и вице-мэр Гвен Вислер.
Но Манхеймер сказала, что, по ее мнению, то, как город изменился с отелями в прошлом году, было положительным. В январе 2018 года Совет проголосовал за то, чтобы последнее слово осталось за всеми отелями в черте города, независимо от размера, что является отходом от его предыдущей политики, которая позволяла разработчикам малых и средних проектов строить без одобрения.
«Это дает нам возможность обсудить каждую заявку по отдельности, и я думаю, что по этой причине, поскольку мы изменили этот процесс, вы видите гораздо больше скинов в игре от претендентов на отели», — сказала она. добавление инвестиций, подобных инвестициям Пателя и Бхатки, — это «компоненты, которых мы не увидели бы в старой системе.»
Отель Belhaven представлен в качестве демонстрационного проекта для Рехобот
С экологически устойчивой инфраструктурой на крыше и коммерческими площадями на уровне земли предлагаемый проект отеля Belhaven в Рехобот-Бич в настоящее время представлен его командой разработчиков в качестве демонстрации того, как будущее строительство в городе можно было глянуть.
Во время специального заседания Комиссии по планированию Рехобот-Бич 21 августа Питер Филлат, архитектор проекта, заявил, что в Рехобот-Бич нет кодекса, требующего сертификации проектов LEED или многофункционального использования, но многие города поддерживают эти вещи, и Белхейвен можно использовать в качестве примера для будущего развития города.
Впервые предложенный в 2019 году отель Belhaven Hotel в последний раз предстал перед комиссией по планированию в июне. Этот проект отеля был структурой, соответствующей кодексу, и не понравился никому из комиссии по планированию или команде разработчиков, потому что он не имел никакого архитектурного значения и имел гараж на первом этаже, выходящий на променад.
В то время владелец собственности Джон Пападжон сказал, что он похож на Мотель 6, что не было комплиментом.
Во время семинара Fillat представил планировочной комиссии четырехэтажное здание с подземным паркингом.На первом этаже располагались вестибюль отеля и коммерческие помещения; гостиничные номера, конференц-центр и бассейн на втором этаже; и гостиничные номера на третьем и четвертом этажах. По его словам, на вершине конструкции будут солнечные батареи, сельскохозяйственные зеленые насаждения, которые мог бы использовать ресторан отеля, и, возможно, теплица.
Филлат сказал, что верхние части отеля будут открыты только для персонала отеля и сотрудников ресторана, а это означает, что дизайн не вызовет запроса на отклонение.
В представленном виде здание должно быть 42 фута в высоту, с конструкцией высотой 15 футов на крыше для размещения механизма лифта.Филлат сказал, что городской кодекс позволяет строить инфраструктуру, превышающую 42-футовый предел высоты города.
Включая подземную парковку, все закрытые коммерческие помещения, террасу у бассейна, балконы, конференц-центр и некоторые другие элементы, предлагаемая структура будет иметь соотношение пола к площади 3,28. Код города допускает FAR 2.
.
Филлат сказал, что в отеле будет 110 номеров и 124 парковочных места. Согласно информационным пакетам, предоставленным для встречи, общая площадь, включая подземный гараж, составляет примерно 148 000 квадратных футов.
В дополнение к превышению FAR проект превышает допустимое покрытие участка. Филлат объяснил, что код позволяет обеспечить 100-процентное покрытие участка на уровне земли, а затем 50-процентное покрытие участка на трех дополнительных этажах. Согласно предложению, первый этаж будет иметь допустимое 100-процентное покрытие участка; второй этаж будет иметь 95-процентное покрытие участка, из них 50 процентов — гостиничные помещения, 34 процента — балконы и террасы и 20 процентов — конференц-центр; на третьем и четвертом этажах будет по 56 процентов покрытия, из них 50 процентов — гостиничные помещения и 6 процентов — балконы.
В основе всего обсуждения на специальном совещании лежал проект модификации карты поймы. В настоящее время небольшой участок северо-восточной части собственности, недалеко от променада и Рехобот-авеню, находится в зоне VE на картах ставок страхования от наводнений Федерального агентства по чрезвычайным ситуациям. По данным FEMA, здания в этой зоне подвержены большему риску затопления, чем другие здания, а подземная парковка не разрешена, когда жилые помещения находятся наверху; гостиничные номера считаются жилыми помещениями.
Алекс Пападжон, сын Джона, сказал, что его семья наняла инженерную фирму, чтобы помочь им пройти через процесс пересмотра карты с FEMA. Он сказал, что инженер сказал ему, что есть большая вероятность, что карта будет пересмотрена, чтобы указать, что собственность находится в зоне X, которая, как считается, имеет минимальный риск затопления.
Алекс сказал, что семья начала процесс в начале августа, отправив запрос на изменение в город. Он сказал, что надеется, что город поддержит это изменение, и как только это произойдет, в FEMA будет подано официальное заявление. Он сказал, что ожидает, что процесс займет до трех месяцев.
Fillat сказал, что они уверены в запросе, потому что за последние несколько десятилетий в инфраструктуру дюн были внесены значительные улучшения.
Общественное мнение во время спецсеминара было ограничено, но оно было – в основном от соседей, чьи владения примыкают к проекту.
Элисон Блит, владелица Go Fish!, сказала, что Рехобот-Бич определенно нуждается в оживлении, но этот год был особенно трудным, и она обеспокоена тем, что проект такого масштаба сделает с ее бизнесом.Как было предложено, западный край нового отеля будет в основном рядом с ее зданием, между ними не будет пространства.
Шум и потеря бизнеса затрудняют планирование на будущее, сказала она, добавив, что солнечные панели на крыше ее здания и окна арендуемой площади над рестораном также будут затронуты.
Блит признала долгую историю Пападжонов в городе, но она сказала, что у нее самой есть прочная двухдесятилетняя история в Рехобот-Бич. На рыбалку! По ее словам, это бизнес, принадлежащий женщинам, который является одним из самых фотографируемых зданий в городе.
Блит сказала, что у нее также есть опасения по поводу проекта с двумя ресторанами — один в отеле и Grotto Pizza, которая в настоящее время является арендатором напротив Boardwalk. По ее словам, все рестораны борются за одних и тех же клиентов.
Давно прошли те времена, когда рестораны могли зарабатывать в летний сезон достаточно денег, чтобы оплачивать счета за год, сказал Блит.
Др.Майкл Трахос, двоюродный брат Пападжонов и владелец участка, выходящего на Бордуолк и Уилмингтон-авеню, который будет окружен предлагаемым отелем, сказал, что он не против реконструкции собственности, но он продолжает выражать опасения, которые он получил от начало. Среди них было то, как подземная парковка может повлиять на структурную целостность его собственности из-за повышенного риска подземного гидростатического давления, и как в проекте не было достаточно аварийных точек доступа для пожарной техники, чтобы добраться до огня в ядре здания без используя крышу своей собственности в качестве основного доступа.
В конце встречи члены комиссии по планированию заявили, что новый дизайн им нравится гораздо больше, чем версия, совместимая с кодом, но они признали, что еще предстоит решить некоторые вопросы.
Фийя сказал, что отель все еще находится на ранней стадии проектирования, но он и Пападжоны хотели показать поддержку того, что было представлено.
STR: строительство отелей в США достигло рекордного уровня в марте
ХЕНДЕРСОНВИЛЛ, Теннесси — США.В гостиничной индустрии в марте 2020 года было зарегистрировано 214 704 строящихся номера, что является самым высоким показателем на конец месяца, когда-либо сообщаемым STR.
Предыдущий пик строительства в отрасли пришелся на декабрь 2007 года, когда было построено 211 694 гостиничных номера. Этот уровень был немного превышен в феврале 2020 года и составил 211 859 номеров на заключительном этапе разработки.
«Количество строящихся комнат, вероятно, останется высоким, как это было во время докризисного пика», — сказал Ян Фрайтаг, старший вице-президент STR по анализу жилья. «Из-за пандемии коронавируса отрасль больше не работает в условиях рекордного спроса, поэтому нет такой спешки с открытием отелей и подключением к этому бизнесу. В дополнение к отсутствию гостей, ожидающих новых отелей, существуют также ограничения в отношении строительных материалов и потенциальных трудовых ограничений из-за социального дистанцирования. Учитывая все это, проекты, вероятно, останутся в стадии строительства в течение более длительного периода».
Также в марте 2020 года статус отложенных перешел к девяти проектам из финальной стадии планирования и 21 проекту из стадии планирования.Кроме того, один проект в стадии окончательного планирования и семь проектов в стадии планирования были прекращены.
«Стоит помнить, что в 2008 году проекты, которые были в земле, продолжали строиться, а проекты, которые находились в стадии планирования или окончательного планирования, скорее всего, были отложены. Мы ожидаем, что текущая очередь будет следовать аналогичной схеме, и мы продолжим отслеживать количество проектов, которые будут остановлены в ближайшие месяцы».
Четыре основных рынка сообщили о строительстве более 6000 номеров между новыми зданиями и проектами расширения.Лидировал Нью-Йорк с 14 051 номером, что составляет 11,0% существующего предложения на рынке, за ним следует Лас-Вегас (9 082 номера, 5,5% существующего предложения).
1. Нью-Йорк: 14 051 номер (11,0%)
2. Лас-Вегас: 9082 номера (5,5%)
3. Орландо: 8737 номеров (6,7%)
4. Лос-Анджелес/Лонг-Бич: 6640 номеров (6,3%)
О STR
STR предоставляет первоклассный сравнительный анализ данных, аналитику и информацию о рынке для глобальных секторов гостеприимства. Компания STR, основанная в 1985 году, представлена в 15 странах, имея штаб-квартиру в Северной Америке в Хендерсонвилле, штат Теннесси, международную штаб-квартиру в Лондоне и штаб-квартиру в Азиатско-Тихоокеанском регионе в Сингапуре.В октябре 2019 года STR была приобретена компанией CoStar Group, Inc. (NASDAQ: CSGP), ведущим поставщиком информации о коммерческой недвижимости, аналитики и онлайн-рынков.