Содержание

Челябинск г, Калининский р-н, Болейко ул, 4Б

На этом сайте используются файлы cookie. Продолжая просмотр, вы разрешаете их использование

Челябинск г,


Болейко ул, 4Б

Общая стоимость

1800000

Тип операции Продажа
Подтип Вторичное жилье
Площадь 40.6
Этаж 9
Комнат 1
Этажей 11
Серия 97 улучшенная
Материал стен другой

Дополнительно:

Домофон

Отличный вариант для молодой семьи!!!
Продается однокомнатная полнометражная квартира с отличным ремонтом: по всей квартире уложен качественный линолеум, санузел и ванная комната — полностью в кафеле, есть гардеробная. Квартира просторная, уютная и очень теплая.
Весьма удобная планировка квартиры, сделает привлекательной ее покупку Заменены отопительные приборы и водопроводные трубы, установлены пластиковые окна, остеклен балкон.

Во дворе находится замечательная детская площадка.
Квартира находится в тихом районе с развитой инфрастуктурой, рядом школа, детский сад, магазины и поликлиника, Остановка общественного транспорта в шаговой доступности.
Бонус для покупателя — остается кухонный гарнитур, электроплита и угловой шкаф.
Один собственник, документы готовы. Рассмотрим все формы расчета.


стоимость общая 1800000
цена за кв. м 44 335
менеджер
телефон
e-mail

запись на показ

Запись на показ

забронировать

Забронировать

Обратный звонок

Планировка трехкомнатной квартиры в новостройке Щелково

Особенности планировки трехкомнатных квартир

ЖК «Новое Жегалово» предлагает вниманию клиентов просторные трехкомнатные квартиры с улучшенной современной планировкой — ознакомиться с конфигурацией помещений и выбрать наиболее подходящий вариант можно с помощью фото, представленных на нашем сайте. Габаритное двухуровневое жилье предоставляет владельцам возможность чувствовать себя комфортно и свободно, размещать необходимую мебель и рационально использовать пространство. Знакомясь с лучшим проектом планировки 3-х комнатной квартиры, необходимо обращать внимание на размещение комнат, от данного показателя зависит функциональность и удобство помещений. Выбирая подходящее жилье, стоит учитывать состав семьи — 3-х комнатные варианты особенно популярны среди многодетных.

Типы планировки

В жилом комплексе «Новое Жегалово», который находится в Щелково, можно подобрать просторные и обладающие удачной современной планировкой трехкомнатные квартиры, их площадь варьируется от 87 до 97,6 квадратных метров. Двухуровневые варианты включают по две просторных жилых комнаты, с особенностями размещения которых можно ознакомиться, воспользовавшись размещенной на сайте ЖК схемой. Кроме того, имеется гостиная, размер которой обычно практически совпадает с размером наибольшей жилой комнаты. В каждой трехкомнатной квартире новостроек есть прихожая, кухня и коридор, их новая планировка позволяет использовать пространство наиболее функционально. Жилье предусматривает два санузла и две лоджии. Кроме того, в некоторых трехкомнатных квартирах присутствует гардеробная, избавляющая от необходимости загромождать пространство габаритными шкафами.

Преимущества трехкомнатных квартир от ЖК «Новое Жегалово»

Трехкомнатные квартиры со стандартной, типовой планировкой во многом уступают жилью, созданному по новым улучшенным проектам. С помощью задействования актуальных инженерных решений помещения новостроек становятся более просторными и удобными для жизни. Отличительной особенностей современных конфигураций является отсутствие смежных комнат, каждое помещение полностью изолировано и отвечает индивидуальным потребностям жильцов. 3-х комнатные квартиры с улучшенной планировкой, которые предлагает вниманию клиентов лучший жилой комплекс Щелково, имеют высокие потолки, за их счет пространство помещения значительно увеличивается. Покупка жилья в нашей новостройке — выгодное капиталовложение.

OlikArt: Топология жилья в Перми


Полногабаритые дома «сталинского» типа (ПГ): 2-5-этажные дома, построенные в довоенные (30—40-е) и послевоенные (45-55-е) годы из шлакоблока или кирпича. В таких домах высокие потолки (2,8-3,2 м), кухня — 7-8 м, деревянные или железобетонные перекрытия. Основное месторасположение в центре Перми: на Комсомольском проспекте, улице Ленина.

Дома «хрущевского» типа (ХР): 5-этажные кирпичные дома, построенные в 60—70 годах. Высота потолков — 2,65 м, общая площадь небольшая, смежные комнаты, совмещенный санузел, маленькая кухня — 6 кв.м.

Дома шлако-блочного типа (ШБ): 1940–50 г.г. Этажность – 2. Высота потолков — 3 м, общая площадь небольшая, часто деревянные перекрытия. В 2-этажных домах смежные комнаты, совмещенный санузел, маленькая кухня — 6 м². В некоторых квартирах на втором этаже есть кладовки, именуемые «тещина комната». Балкон не во всех квартирах, могут быть газовые колонки.

Дома «брежневского» типа (БР): построены в 70-е годы. Большинство домов — панельные пятиэтажные. Попадаются и кирпичные, но их мало. Общая площадь квартир небольшая, кухонь — около 6 кв.м. В отличие от домов «хрущевского» типа имеют раздельный санузел. В двухкомнатных и трехкомнатных квартирах комнаты расположены чаще всего изолировано, но встречаются и смежные.

Дома типа «Серая панель» (СП) — это девятиэтажные панельные дома, построенные в 70—80-е годы. Площадь кухонь — от 7,5 до 10 м2. В двухкомнатных комнаты изолированы. Есть лифт, мусоропровод. Особенность планировок «серой панели» — в них нет четырех комнатных квартир, однокомнатные встречаются крайне редко.

Дома типа «Ленинградский проект» (ЛП): пятиэтажные кирпичные дома с кухней 7—9 м, изолированными комнатами, раздельным санузлом, лоджиями. Активное строительство — 70—80-е годы.

Дома «малосемейного» типа (МС): кирпичные дома. На одной площадке 6—8 квартир, санузел совмещенный или раздельный, кухня 4—6 м2, небольшая общая площадь.

Дома улучшенной планировки (УП): в Перми такие дома строятся с конца 80-х годов и по сей день. Квартиры в них пользуются большим спросом. В домах улучшенной планировки общая площадь квартир больше, чем в домах «хрущевского» и «брежневского» типа. Кухни — 8—9 м. Строгой классификации жилья такого уровня нет — в различных регионах отмечаются многочисленные видоизменения площадей и планировок. Дома строятся как по индивидуальным проектам, так и по типовым. В нашем городе дома улучшенной планировки делятся на три основные серии: 97-я (панельные), 600-я (панельные), и 85-я (кирпичные).

97-я серия (УП 1 —97): с 1990 г. Этажность – 10–16. Используется трехслойная наружная стеновая панель, выполненная из тяжелого бетона и полистирольного пенопласта. Газобетон эквивалентен теплоизоляции кирпичной стены шириной 1200 мм. Температура в квартирах зависит в большей степени не от толщины стен, а от качества строительства, исправности системы отопления, теплосберегающих мероприятий и ряда других факторов.

600-я серия (УП 2 —600): с 1990 г. Этажность – 10–16. Фундаменты — свайные, наружные стены — однорядной разрезки из ячеистого бетона, внутренние стены — сборные железобетонные, крыша — с холодным чердаком, кровля — безрулонная. Отличается от 97 серии не только внешним видом, но и планировками, а также площадями. В отличие от закругленных балкончиков 97 серии, в 600 серии лоджии.

В домах 97-й и 600-й серии используется трехслойная наружная стеновая панель, выполненная из тяжелого бетона и полистирольного пенопласта. Теплоизоляция 350-миллиметрового газобетона эквивалентна теплоизоляции кирпичной стены шириной 1200 мм. Все конструкции стен спроектированы таким образом, чтобы удовлетворять теплотехническим требованиям соответствующих СниПов. Поэтому температура в квартирах зависит в большей степени не от толщины стен, а от качества строительства, исправности системы отопления, теплосберегающих мероприятий и ряда других факторов. 97-я серия представлена 10-ти и 16-ти этажными домами. Улица Куфонина в м/р Парковый застроена панельными домами этой серии.

600-я серия первоначально получила распространение на правом берегу Камы. Пермский завод силикатных панелей застроил такими домами микрорайон Пролетарский. Сейчас строительство домов этой серии осуществляют ОАО «Стройпанелькомплект», Строительная группа «Камская долина», ОАО Строительная компания «Австром» и др. Почти полностью из новостроек 600-й серии состоит микрорайон Данилиха. Здания 600-ой серии имеют следующие характеристики: фундаменты — свайные, наружные стены — однорядной разрезки из ячеистого бетона, внутренние стены — сборные железобетонные, крыша — с холодным чердаком, кровля — безрулонная. Дома 97-ой и 600-й серии отличается не только внешним видом, но и планировками квартир, а также площадями. Есть разновидности серий.

85-я серия получила свое распространение примерно в одно время с 97-й и 600-й. По планировке она близка к 97-й серии, но отличительной особенностью 85-й является то, что это — кирпичные дома. Серия 85 представлена домами в 9 и 10 этажей, фасады которых могут быть облицованы красной и белой плиткой. В этих домах, в основном, 2-х и 3-х комнатные квартиры, меньший процент одно- и 4-х комнатных квартир. Характерно удобное зонирование в планировке. В настоящее время на основе 85-ой серии проектируются дома индивидуальной планировки, а также возникают некоторые видоизменения за счет добавления балконов, холодных кладовок и эркеров.

Индивидуальный проект (ИП): с 1995 г. Этажность – 10–25. Материал стен: кирпич, панель, монолит. Кухня от 9 м², большие лоджии и коридоры, все комнаты изолированы, но могут быть квартиры-студии. Площади нестандартные, большие, может быть несколько санузлов. Высота потолков от 2, 5 до 3, 5 м. На последнем этаже могут быть пентхаусы, ряд домов возводится с подземной парковкой.

Планировки квартир

http://novahata.com.ua/web_services/planning.asp

http://tipdoma.com/2010/03/seriya-ii-01/

http://www.kpgs.ru/data/2010/moi%20cerii/43. htm

Что нового в DevTools (Chrome 97)

# Функция предварительной версии: новая панель рекордера

Используйте новую панель Recorder для записи, воспроизведения и измерения потоков пользователей.

Откройте панель рекордера . Следуйте инструкциям на экране, чтобы начать новую запись.

Например, вы можете записать процесс оформления заказа кофе с помощью этого демонстрационного приложения для заказа кофе. После добавления кофе и заполнения платежных реквизитов вы можете закончить запись, воспроизвести процесс или нажать кнопку Измерить производительность , чтобы измерить поток пользователей на панели Производительность .

Перейдите к документации панели рекордера , чтобы узнать больше с помощью пошагового руководства!

Панель Recorder представляет собой функцию предварительного просмотра. Наша команда все еще активно работает над этим, и мы ждем ваших отзывов для дальнейших улучшений.

Проблема Chromium: 1257499

# Обновить список устройств в режиме устройства

Включение панели инструментов устройства, теперь в список устройств добавляются более современные устройства. Выберите устройство для имитации его размеров.

Проблема с Chromium: 1223525

# Автозаполнение с помощью «Редактировать как HTML»

Пользовательский интерфейс «Редактировать как HTML » теперь поддерживает автозаполнение и выделение синтаксиса. На панели Elements щелкните элемент правой кнопкой мыши и выберите Edit as HTML . Попробуйте ввести свойство DOM (например, id , aria ), автозаполнение должно помочь вам найти имя свойства, которое вы ищете.

Проблема с Chromium: 1215072

# Улучшенный процесс отладки кода

Номера столбцов теперь включаются в ошибку вывода в консоли. Легкий доступ к номеру столбца необходим для отладки, особенно с минимизированным JavaScript.

Проблема Chromium: 1073064

# [Экспериментальная] Синхронизация настроек DevTools между устройствами

Ваши настройки DevTools теперь синхронизируются между устройствами по умолчанию, когда вы включаете синхронизацию профиля Chrome. Вы можете изменить настройки синхронизации DevTools через Настройки > Синхронизация > Включить синхронизацию настроек .

Этот новый параметр упрощает работу на разных устройствах.Например, синхронизируются следующие настройки внешнего вида, поэтому у вас будет одинаковый интерфейс на всех устройствах, и вам не нужно будет заново определять одни и те же настройки. Узнайте больше о функции синхронизации в настройке DevTools.

На данный момент эта функция является экспериментальной, команда все еще активно над ней работает. Если у вас есть какие-либо отзывы, пожалуйста, поделитесь с нами здесь.

Выпуск Chromium: 1245541

# Загрузите каналы предварительного просмотра

Рассмотрите возможность использования Chrome Canary, Dev или Beta в качестве браузера для разработки по умолчанию.Эти предварительные каналы дают вам доступ к новейшим функциям DevTools, тестируют передовые API-интерфейсы веб-платформы и находят проблемы на вашем сайте раньше, чем это сделают ваши пользователи!

Используйте следующие параметры, чтобы обсудить новые функции и изменения в сообщении или все, что связано с DevTools.

  • Отправьте нам предложение или отзыв через crbug.com.
  • Сообщить о проблеме DevTools с помощью Дополнительные параметры     > Справка > Сообщить о проблеме DevTools в DevTools.
  • Твит на @ChromeDevTools.
  • Оставляйте комментарии к нашим видео Что нового в DevTools на YouTube.

# Что нового в DevTools

Список всего, что было рассмотрено в серии Что нового в DevTools.

# Chrome 98

# Chrome 97

# Chrome 96

# Chrome 96

# Chrome 95

# Chrome 94

# Chrome 92

# Chrome 92

# Chrome 91

# Chrome 90

# Chrome 89 99

# Chrome 88

# Chrome 87

# Chrome 86

# Chrome 85

# Chrome 84

# Chrome 83

# Chrome 82

9 отменен.

# Chrome 81

# Chrome 80103

# Chrome 80

# Chrome 79

# Chrome 78

# Chrome 77

# Chrome 76

# Chrome 75

# Chrome 74

# Chrome 73

# Chrome 72

# Chrome 71

# Chrome 70103

# Chrome 70103

# Chrome 68

# Chrome 67

# Chrome 66

# Chrome 64

# Chrome 64

# Chrome 63

# Chrome 62

# Chrome 61

# Chrome 61

# Chrome 61

# Chrome 60

# Chrome 59

Создание нового макета

Создание нового макета

 

Для создания нового макета:

  1. Разверните узел MobileHMI в Project Explorer, чтобы открыть ветвь Layouts.

    Щелкните правой кнопкой мыши ветку Layouts в провайдере MobileHMI (в Project Explorer) в Workbench, а затем выберите Add Layout, как показано ниже:

Добавление макета из Project Explorer в Workbench

 

-ИЛИ-

 

Вы также можете добавить макет, щелкнув ветку «Макеты», а затем нажав кнопку «Добавить макет» (как показано ниже) в разделе «Правка» на ленте «Главная» в верхней части окна Workbench.

Добавить кнопку макета

 

Откроется окно свойств макета, как показано ниже.

 

Окно свойств макета

  1. Вам нужно будет указать имя для этого конкретного макета, а затем можно перейти к заполнению разделов «Общие свойства», «Фильтрация устройств» и «Группы» свойств макета.

  1. В разделе «Общие свойства» вы можете указать отображаемое имя, похожее на имя макета или отличное от него.

  1. Затем вы можете указать расположение папки в текстовом поле ввода Базовый URL-адрес файлов (как показано ниже) для ваших предполагаемых файлов, созданных из компонентов, совместимых с мобильным дисплеем ICONICS (GraphWorX64, TrendWorX64, AlarmWorX64 и т. д.).

Поле ввода текста базового URL-адреса файлов с выделенным примером расположения папки

  1. Для тех, кто хочет изменить торговую марку и номенклатуру продукта ICONICS для целей OEM, вы можете использовать раскрывающееся меню OEM Settings, чтобы выбрать предварительно указанную настройку.После установки MobileHMI единственным существующим выбором в раскрывающемся меню является «По умолчанию», в котором используется название приложения «MobileHMI» и не заменяется значок приложения. Вы можете создать свои собственные настройки через подветвь OEM Settings в ветке Configuration проводника проектов MobileHMI Provider в Workbench.

Выбор настроек OEM через раскрывающееся меню

  1. В разделе «Фильтрация устройств» вы можете установить фильтр для обеспечения совместимости с выбранным устройством/типом устройств.Параметры раскрывающегося меню «Тип фильтра» включают «Нет», «Общий фильтр», «Определенные устройства» и «Пользовательский фильтр».

Тип фильтра Раскрывающийся список без выбора фильтра

 

При выборе «Общий фильтр» раскрывающееся меню «Фильтр» добавляется в раздел «Фильтрация устройств». Вы можете выбрать <Без фильтра>, Планшет, Телефон, Планшет 16:9, Планшет 4:3, Планшет с Windows, Телефон с Windows, Apple iPad, Apple iPhone, Android Tablet и Android Phone.

 

Общий тип фильтра с фильтром «Планшет»

 

При выборе конкретного устройства раскрывающееся меню «Устройство» добавляется в раздел «Фильтрация устройств». Вы можете выбрать любое устройство, которое вы добавите в подветвь «Устройства» под веткой «Конфигурация» в проводнике проекта провайдера MobileHMI. Некоторые устройства появятся по умолчанию после установки MobileHMI.

 

Тип фильтра конкретного устройства с устройством «Microsoft Surface Pro»

 

Выбор пользовательского фильтра добавляет раскрывающееся меню «Семейство» (где можно выбрать «Без фильтра», «Планшет» или «Телефон»), раскрывающееся меню «Платформа» (где можно выбрать «Без фильтра», «Windows», «iOS» или «Android») и раскрывающееся меню «Свойства экрана».Раскрывающееся меню свойств экрана позволяет вам установить либо разрешение, либо соотношение сторон с помощью контекстно-зависимых текстовых полей ввода или стрелок вверх/вниз справа от раскрывающегося списка.

 

Пользовательский фильтр Тип фильтра с семейством планшетов, платформой Android и свойствами экрана разрешения

  1. В разделе «Группы» вы можете добавить группу, представляющую собой набор плиток. Если вы добавите более одной группы, вы можете использовать стрелки вверх/вниз, чтобы изменить ее положение в макете. Вы также можете выбрать, какая группа должна быть группой по умолчанию.

Раздел «Группы» свойств макета

  1. Завершив внесение изменений в свойства макета, нажмите кнопку «Применить и закрыть» в нижней части экрана. Ваш новый макет теперь появится в ветви Layouts в проводнике проекта провайдера MobileHMI, как показано ниже.

Новый макет добавлен в MobileHMI Provider

 

См. также:

О макетах

Создание новой группы

Создание новой плитки

 

Используйте режим совместимости для работы с различными версиями PowerPoint

Включить режим совместимости

Сохранение презентации PowerPoint (.pptx) в качестве более ранней версии, например PowerPoint 97-2003 (.ppt), автоматически включает режим совместимости.

  1. Откройте презентацию PowerPoint.

  2. На вкладке Файл щелкните Сохранить как , а затем щелкните Обзор .

  3. В диалоговом окне Сохранить как в списке Сохранить как тип щелкните Презентация PowerPoint 97-2003 (*.стр) .

  4. Нажмите Сохранить .

    Примечание.  После того, как вы нажмете Сохранить , вы можете получить предупреждение средства проверки совместимости, подобное приведенному ниже, в котором сообщается, какие функции могут быть потеряны или ухудшены при сохранении презентации в более ранней версии.

  5. Откройте файл в более ранней версии PowerPoint.

Отключить режим совместимости

Чтобы отключить режим совместимости, просто сохраните презентацию в формате PowerPoint (.pptx).

  1. Откройте презентацию в PowerPoint.

  2. На вкладке Файл щелкните Сохранить как , а затем щелкните Обзор .

  3. В диалоговом окне Сохранить как в списке Сохранить как тип выберите Презентация PowerPoint (*.pptx) .

  4. Нажмите Сохранить .

Запустить средство проверки совместимости

Чтобы убедиться, что ваша презентация не имеет проблем совместимости, которые вызывают снижение функциональности или точности в более ранних версиях PowerPoint, вы можете запустить средство проверки совместимости. Средство проверки совместимости находит любые потенциальные проблемы совместимости в вашей презентации и помогает вам создать отчет, чтобы вы могли их устранить.

  1. Откройте презентацию, которую вы хотите проверить на совместимость.

  2. Щелкните Файл > Информация , а затем рядом с Проверить презентацию щелкните Проверить наличие проблем > Проверить совместимость .

    Примечание. Чтобы проверять презентацию на совместимость при каждом ее сохранении, в диалоговом окне Средство проверки совместимости Microsoft PowerPoint установите флажок Проверять совместимость при сохранении в форматах PowerPoint 97-2003 .

Преобразование презентации в более позднюю версию PowerPoint

Если вам больше не нужно работать в режиме совместимости, потому что люди, с которыми вы работаете, обновили версию до более поздней, или вам нужна полная функциональность PowerPoint, вы можете преобразовать презентацию PowerPoint 97–2003 в файл, отформатированный для вашей версии PowerPoint. Преобразование сохраняет презентацию в виде файла .pptx.

  1. В PowerPoint откройте презентацию, которую вы хотите преобразовать в самый последний формат PowerPoint.

    Презентация автоматически открывается в режиме совместимости.

  2. Щелкните Файл > Информация .

  3. Рядом с Режим совместимости щелкните Преобразовать ., а затем щелкните Сохранить в диалоговом окне Сохранить как .

Включить режим совместимости

Сохранение презентации PowerPoint (.pptx) в качестве более ранней версии, например PowerPoint 97-2003 (. ppt), автоматически включает режим совместимости.

  1. Откройте презентацию PowerPoint.

  2. На вкладке Файл щелкните Сохранить как .

  3. В диалоговом окне Сохранить как в списке Сохранить как тип щелкните Презентация PowerPoint 97-2003 (*.стр) .

  4. Нажмите Сохранить .

    Примечание.  После того, как вы нажмете Сохранить , вы можете получить предупреждение средства проверки совместимости, подобное приведенному ниже, в котором сообщается, какие функции могут быть потеряны или ухудшены при сохранении презентации в более ранней версии.

  5. Откройте файл в более ранней версии PowerPoint.

Отключить режим совместимости

Чтобы отключить режим совместимости, просто сохраните презентацию в формате PowerPoint (.pptx).

  1. Откройте презентацию в PowerPoint.

  2. На вкладке Файл щелкните Сохранить как .

  3. В диалоговом окне Сохранить как в списке Сохранить как тип выберите Презентация PowerPoint (*.pptx) .

  4. Нажмите Сохранить .

Запустить средство проверки совместимости

Чтобы убедиться, что ваша презентация не имеет проблем совместимости, которые вызывают снижение функциональности или точности в более ранних версиях PowerPoint, вы можете запустить средство проверки совместимости. Средство проверки совместимости находит любые потенциальные проблемы совместимости в вашей презентации и помогает вам создать отчет, чтобы вы могли их устранить.

  1. Откройте презентацию, которую вы хотите проверить на совместимость.

  2. Щелкните Файл , а затем рядом с Подготовьтесь к совместному использованию щелкните Проверить наличие проблем > Проверить совместимость .

    Примечание. Чтобы проверять презентацию на совместимость при каждом ее сохранении, в диалоговом окне Средство проверки совместимости Microsoft PowerPoint установите флажок Проверять совместимость при сохранении в форматах PowerPoint 97-2003 .

Преобразование презентации в более позднюю версию PowerPoint

Если вам больше не нужно работать в режиме совместимости, потому что люди, с которыми вы работаете, обновили версию до более поздней, или вам нужна полная функциональность PowerPoint, вы можете преобразовать презентацию PowerPoint 97–2003 в файл, отформатированный для вашей версии PowerPoint. Преобразование сохраняет презентацию в виде файла .pptx.

  1. В PowerPoint 2010 откройте презентацию, которую вы хотите преобразовать в формат PowerPoint 2010.

    Презентация автоматически открывается в режиме совместимости.

  2. Щелкните Файл , а затем рядом с Режим совместимости щелкните Преобразовать .Если вы получили сообщение о преобразовании презентаций, нажмите OK .

  3. Нажмите Сохранить .

Включить режим совместимости

Сохранение презентации PowerPoint (.pptx) в виде более ранней версии, например PowerPoint 97-2003 (. ppt), автоматически включает режим совместимости.

  1. Откройте презентацию PowerPoint.

  2. Нажмите кнопку Microsoft Office , а затем нажмите Сохранить как .

  3. В диалоговом окне Сохранить как в списке Сохранить как тип щелкните Презентация PowerPoint 97-2003 (*.стр) .

  4. Нажмите Сохранить .

Важно:  Указанные ниже функции недоступны в PowerPoint 2007, поэтому при сохранении файла PowerPoint 97–2003, содержащего данные, связанные с этими функциями, в PowerPoint 2007, данные будут безвозвратно потеряны:

  • Трансляция презентации

  • Редактор сценариев Майкрософт

  • Опубликовать и подписаться

  • Отправить на рассмотрение

Отключить режим совместимости

  1. Откройте презентацию, созданную в более ранней версии PowerPoint.

  2. Нажмите кнопку Microsoft Office , а затем нажмите Сохранить как .

  3. В диалоговом окне Сохранить как в списке Сохранить как тип выберите Презентация PowerPoint (*.pptx) .

  4. Нажмите Сохранить .

Запустить средство проверки совместимости

Чтобы убедиться, что ваша презентация не имеет проблем совместимости, которые вызывают снижение функциональности или точности в более ранних версиях PowerPoint, вы можете запустить средство проверки совместимости. Средство проверки совместимости находит любые потенциальные проблемы совместимости в вашей презентации и помогает вам создать отчет, чтобы вы могли их устранить.

  1. Откройте презентацию, которую вы хотите проверить на совместимость.

  2. Нажмите кнопку Microsoft Office , выберите Подготовить , а затем щелкните Запустить средство проверки совместимости .

    Примечание. Чтобы проверять презентацию на совместимость при каждом сохранении, в диалоговом окне Средство проверки совместимости Microsoft Office PowerPoint установите флажок Проверять совместимость при сохранении в форматах PowerPoint 97-2003 .

Преобразование презентации в более позднюю версию PowerPoint

Если вам больше не нужно работать в режиме совместимости, потому что люди, с которыми вы работаете, обновили версию до более поздней, или вам нужна полная функциональность PowerPoint, вы можете преобразовать презентацию PowerPoint 97–2003 в файл, отформатированный для вашей версии PowerPoint. Преобразование сохраняет презентацию в виде файла .pptx-файл.

  1. В PowerPoint 2007 откройте презентацию, которую вы хотите преобразовать в формат PowerPoint 2007.

    Презентация автоматически открывается в режиме совместимости.

  2. Нажмите кнопку Microsoft Office , а затем нажмите Преобразовать . Если вы получили сообщение о преобразовании презентаций, нажмите OK .

    Если вы больше не хотите видеть сообщение о преобразовании презентаций, установите флажок Больше не спрашивать меня о преобразовании документов .

Как пользователи читают в Интернете

В ходе исследования того, как люди читают веб-сайты, мы обнаружили, что 79 процентов наших тестовых пользователей всегда просматривали любую новую страницу, на которую они попадали; только 16 процентов читают слово за словом. (Обновление: новое исследование показало, что пользователи читают рассылки по электронной почте даже быстрее, чем веб-сайты.)

В результате веб-страницы должны использовать сканируемый текст , используя

  • выделенные ключевые слова (гиперссылки служат одной из форм выделения; вариации шрифта и цвета являются другими)
  • осмысленные подрубрики (не «умные»)
  • маркированные списки
  • одна идея на абзац (пользователи пропустят любые дополнительные идеи, если их не зацепят первые несколько слов в абзаце)
  • стиль перевернутой пирамиды, начиная с конца
  • вдвое меньше слов (или меньше), чем обычное письмо

Мы обнаружили, что достоверность важна для пользователей сети , поскольку неясно, кто стоит за информацией в сети и можно ли доверять странице.Доверие можно повысить за счет высококачественной графики, хорошего письма и использования исходящих гипертекстовых ссылок . Ссылки на другие сайты показывают, что авторы сделали свою домашнюю работу и не боятся отпускать читателей на другие сайты.

Пользователи ненавидят «маркетологов» ; рекламный стиль письма с хвастливыми субъективными заявлениями («самый горячий из когда-либо»), который в настоящее время преобладает в Интернете. Интернет-пользователи заняты: они хотят получить прямые факты. Кроме того, доверие страдает, когда пользователи ясно видят, что сайт преувеличивает.

Измерение эффекта улучшенного веб-письма

Чтобы измерить влияние некоторых из определенных нами рекомендаций по содержанию, мы разработали пять разных версий одного и того же веб-сайта (одинаковая основная информация, разные формулировки, одинаковая навигация по сайту). Затем мы попросили пользователей выполнять одни и те же задачи на разных сайтах. Как показано в таблице, измеренное удобство использования было значительно выше для краткой версии (на 58 % лучше) и для сканируемой версии (на 47 % лучше). И когда мы объединили три идеи по улучшению стиля написания на одном сайте, результат был поистине звездным: 124% более удобное использование .

Версия сайта Образец пункта Улучшение удобства использования
(относительно контрольного состояния)
Рекламный текст (контрольное состояние)
с ​​использованием «рыночного стиля», который можно найти на многих коммерческих веб-сайтах
Небраска заполнена всемирно признанными достопримечательностями, которые неизменно собирают большие толпы людей каждый год. В 1996 году одними из самых популярных мест были Государственный парк Форт-Робинсон (355 000 посетителей), Национальный памятник Скоттс Блафф (132 166), Государственный исторический парк и музей Арбор Лодж (100 000), Кархендж (86 598), Музей пионеров прерий Штура ( 60 002) и Государственный исторический парк ранчо Баффало Билла (28 446). 0%
(по определению)
Краткий текст
примерно с половиной количества слов в качестве контрольного условия
В 1996 году шестью самыми посещаемыми достопримечательностями Небраски были парк штата Форт-Робинсон, национальный памятник Скоттс-Блафф, государственный исторический парк и музей Арбор-Лодж, Кархендж, Музей пионеров прерий Штур и государственный исторический парк ранчо Баффало Билла. 58%
Сканируемый макет
с ​​использованием того же текста, что и условие контроля в макете, облегчающем сканирование
Небраска заполнена всемирно признанными достопримечательностями, которые неизменно собирают большие толпы людей каждый год.В 1996 году одними из самых популярных мест были:
  • Государственный парк Форт-Робинсон (355 000 посетителей)
  • Национальный памятник Скоттс-Блафф (132 166)
  • Государственный исторический парк и музей Арбор Лодж (100 000)
  • Кархендж (86 598)
  • Stuhr Museum of the Prairie Pioneer (60 002)
  • Государственный исторический парк Ранчо Баффало Билла (28 446).
47%
Объективный язык
использование нейтрального, а не субъективного, хвастливого или преувеличенного языка (в остальном то же, что и контрольное условие)
Небраска имеет несколько достопримечательностей.В 1996 году одними из самых посещаемых мест были Государственный парк Форт-Робинсон (355 000 посетителей), Национальный памятник Скоттс-Блафф (132 166), Государственный исторический парк и музей Арбор-Лодж (100 000), Кархендж (86 598), Музей пионеров прерий Штура. (60 002) и Государственный исторический парк ранчо Баффало Билла (28 446). 27%
Комбинированная версия
, использующая все три улучшения стиля письма вместе: лаконичный, удобный для сканирования и объективный
В 1996 году шестью самыми посещаемыми местами в Небраске были:
  • Государственный парк Форт-Робинсон
  • Национальный памятник Скоттс-Блафф
  • Государственный исторический парк и музей Арбор Лодж
  • Кархендж
  • Штур Музей пионеров прерий
  • Государственный исторический парк Ранчо Баффало Билла
124%

Нас несколько удивило, что удобство использования значительно улучшилось в версии на целевом языке (на 27%). Мы ожидали, что пользователям эта версия понравится больше, чем рекламный сайт (что, собственно, и произошло), но мы думали, что показатели производительности будут одинаковыми для обоих видов языка. Как оказалось, наши четыре показателя производительности (время, ошибки, память и структура сайта) также были лучше для объективной версии, чем для рекламной. Наша гипотеза, объясняющая этот вывод, состоит в том, что рекламный язык налагает когнитивную нагрузку на пользователей, которым приходится тратить ресурсы на отфильтровывание гипербол, чтобы добраться до фактов.Когда люди читают абзац, который начинается со слов «Небраска полна всемирно признанных достопримечательностей», их первая реакция — нет, это , а не , , и эта мысль замедляет их и отвлекает от использования сайта.

Полный отчет

Полный отчет о том, как пользователи читают в Интернете, доступен для скачивания.

Как создать этичную организацию

Проблема Неэтичное поведение портит репутацию,
Проблема

Неэтичное поведение разрушает репутацию, наносит ущерб моральному духу сотрудников и увеличивает затраты на регулирование, не говоря уже о подрыве доверия общества к бизнесу. Тем не менее, корпоративные скандалы — повторяющаяся реальность.

Что не работает

Программы соответствия используют юридический подход к этике, который фокусируется на индивидуальной ответственности, но большое количество исследований в области поведенческих наук показывает, что даже благонамеренные и хорошо информированные люди этически податливы.

Лучший способ

Руководители должны создавать условия на рабочем месте, которые поощряют хорошее поведение. Если сотрудники будут помнить о просоциальных ценностях, когда они принимают решения, это снизит вероятность правонарушений, сделав их более счастливыми и продуктивными.

От фиаско Volkswagen с выбросами до мошеннических методов продаж Wells Fargo и вторжений в частную жизнь Uber — корпоративные правонарушения — постоянная реальность в глобальном бизнесе. Неэтичное поведение наносит серьезный ущерб организациям, нанося ущерб репутации, моральному духу сотрудников и увеличивая затраты на регулирование, не говоря уже о более широком ущербе для общего доверия общества к бизнесу. Немногие руководители ставят перед собой цель добиться преимущества, нарушая правила, и в большинстве компаний действуют программы по предотвращению злоупотреблений на всех уровнях.Тем не менее повторяющиеся скандалы показывают, что мы могли бы добиться большего.

Вмешательства, направленные на поощрение этического поведения, часто основаны на неправильном восприятии того, как происходят правонарушения, и поэтому не так эффективны, как могли бы быть. Программы комплаенса все чаще используют юридический подход к этике, который фокусируется на индивидуальной ответственности. Они предназначены для обучения сотрудников, а затем наказания проступков среди «плохих парней», которые плохо себя ведут. Тем не менее большое количество исследований в области поведенческих наук предполагает, что даже благонамеренные и хорошо информированные люди более этически податливы, чем можно было бы предположить.Например, наблюдая за развитием потенциальной чрезвычайной ситуации, люди с гораздо большей вероятностью вмешаются, если они одни, чем если рядом находятся другие наблюдатели, потому что они думают, что другие справятся с ситуацией, верят, что другие более квалифицированы, чтобы помочь, или не в состоянии помочь. распознать чрезвычайную ситуацию, потому что другие не выглядят встревоженными. Небольшие изменения в контексте могут оказать существенное влияние на поведение человека. Тем не менее люди, оказавшиеся в таких ситуациях, как правило, не осознают влияние контекста. В знаменитых экспериментах Стэнли Милгрэма на послушание участники, которым авторитетная фигура приказала наносить все более мощные удары электрическим током другому человеку, прогрессировали до гораздо более высокого напряжения, чем другие люди предсказывали , которые они сами нанесут.Исследователи узнали, что контекст имеет не только мощное значение; это удивительно мощно.

Основы этической культуры

Таким образом, для создания этической культуры необходимо думать об этике не просто как о проблеме убеждений , но также как о проблеме дизайна . Мы определили четыре критические особенности, которые необходимо учитывать при разработке этической культуры: 90 903 явных ценностей, мыслей во время суждений, стимулов, 90 906 и 90 903 культурных норм.

Явные значения.

Стратегии и практики должны быть привязаны к четко сформулированным принципам, которые могут быть широко распространены в организации. Хорошо составленное заявление о миссии может помочь в достижении этого, если оно используется правильно. Руководители могут ссылаться на него при создании любой новой стратегии или инициативы и отмечать его связь с принципами компании, обращаясь к сотрудникам, тем самым укрепляя более широкую этическую систему. Сотрудники должны легко видеть, как этические принципы влияют на деятельность компании.Скорее всего, они будут вести себя по-другому, если решат, что организация руководствуется духом мистера Роджерса, безжалостно доброго ведущего шоу PBS, а не Гордона Гекко, безжалостно жадного банкира из фильма «Уолл-Стрит». Действительно, в одном эксперименте 70 % участников, игравших в экономическую игру с партнером, сотрудничали для взаимной выгоды, когда она называлась «Игра сообщества», и только 30 % сотрудничали, когда она называлась «Игра на Уолл-Стрит». Этот драматический эффект произошел даже при том, что финансовые стимулы были идентичными.

Даже благонамеренные люди более податливы с точки зрения этики, чем можно предположить.

Заявление о миссии должно быть простым, кратким, действенным и эмоционально резонансным. Большинство сегодняшних корпоративных миссий слишком длинные, чтобы их можно было запомнить, слишком очевидные, чтобы их нужно было излагать, слишком четко адаптированные для регулирующих органов или слишком далекие от повседневной практики, чтобы осмысленно направлять сотрудников. Заявление не может быть просто словами на бумаге; он должен поддерживать не только стратегию, но и политику в отношении найма, увольнения, продвижения по службе и операционной деятельности, чтобы основные этические принципы были глубоко внедрены во всей организации.Миссия Patagonia, например, звучит так: «Создавайте лучший продукт, не причиняйте ненужного вреда, используйте бизнес для вдохновения и реализации решений экологического кризиса». Его инициатива Worn Wear реализует свою миссию, позволяя сотрудникам помогать потребителям ремонтировать или перерабатывать их продукты. Patagonia также разработала стандартизированную метрику, размещенную на ее веб-сайте, для оценки воздействия на окружающую среду всей цепочки поставок. Zappos заявляет, что ее основной ценностью номер один является «Доставлять клиентам WOW посредством обслуживания», проявляя к ним уважение и достоинство.Он реализует это значение, не измеряя среднюю продолжительность звонков в службу поддержки (отраслевой стандарт), поэтому сотрудники могут проводить с клиентами столько времени, сколько необходимо. Подобные заявления о миссии помогают сохранять кристально чистые ценности организации в сознании сотрудников.

Мысли во время суда.

Большинству людей легче понять, что правильно, а что нет, чем помнить об этических соображениях при принятии решений. Таким образом, в культуре, где этика находится в центре внимания, количество нарушений этики может быть уменьшено. Возможно, вы знаете, что неправильно снижать чужие шансы получить работу, но не задумываетесь о вреде, который вы причиняете неизвестным кандидатам, когда пытаетесь помочь другу, члену семьи или однокласснику в бизнес-школе найти работу. Поведение, как правило, определяется тем, что приходит на ум непосредственно перед началом действия, и на эти мысли может существенно влиять контекст. Если кто-то напомнит вам, что помощь другу обязательно снижает шансы людей, которых вы случайно не знаете, вы можете дважды подумать о том, уместны ли ваши усилия по защите интересов.

Программы поощрения должны предоставлять различные вознаграждения, чтобы быть эффективными.

Несколько экспериментов подтверждают это. В одном случае люди с большей вероятностью говорили правду, когда кодекс чести приходил в начале формы, тем самым ставя этику во главу угла при заполнении формы, чем когда он был размещен в конце. В крупном полевом эксперименте с участием примерно 18 000 государственных подрядчиков США простое добавление поля для проверки достоверности отчетности при подаче отчетности принесло 28 долларов. На 6 миллионов больше налоговых поступлений, чем при условии, что коробка не указана. А в моделировании, в котором студентам MBA предлагалось сыграть роль финансового консультанта, заполнение контрольного списка этических норм перед тем, как рекомендовать потенциальные инвестиционные фонды, значительно снизило процент тех, кто рекомендовал то, что оказалось фидерным фондом Мэдоффа. Когда этика была на первом месте, студенты были более внимательны к возможности того, что фонд был слишком хорош, чтобы быть правдой.

В качестве контрпримера можно привести Enron, которая была печально известна своим постоянным вниманием к курсу акций, даже размещая его в лифтах.Размышляя о своих проступках, бывший финансовый директор Энди Фастоу сказал: «Я знал, что это неправильно… Но я не думал, что это незаконно… Я должен был задать вопрос не о том, что является правилом, а о том, каков принцип». Люди, работающие в этической культуре, постоянно думают: Правильно ли это? вместо Законно ли это?

Поощрения.

Это банальная истина, что люди делают то, к чему их побуждают, а это означает, что согласование вознаграждения с этическими результатами является очевидным решением многих этических проблем.Это может показаться простым (просто платить людям за этичное поведение), но деньги идут не так далеко, и программы поощрения должны предоставлять различные вознаграждения, чтобы быть эффективными.

Наряду с получением дохода сотрудники заботятся о том, чтобы выполнять значимую работу, оказывать положительное влияние и получать уважение или признание за свои усилия. В одном эксперименте сотрудники больницы с большей вероятностью следовали правилам правильного мытья рук, когда табличка над раковиной напоминала им о последствиях для других («Гигиена рук предотвращает заражение пациентов»), чем когда она напоминала им о личных последствиях.Тем не менее менеджеры могут легко упустить из виду важность нефинансовых стимулов. Когда менеджеров по обслуживанию клиентов одной из компаний из списка Fortune 500 спросили, насколько важны такие стимулы для сотрудников, они, как правило, резко недооценили значение своих отчетов.

В дополнение к согласованию финансовых стимулов с желаемыми результатами, этические культуры предоставляют явные возможности приносить пользу другим и вознаграждать людей, которые делают это, признанием, похвалой и одобрением. Если, например, ваши сотрудники каким-то образом значительно улучшают жизнь людей, указание на это будет поощрять этичное поведение в будущем.Это может даже улучшить производительность, потому что вознаграждение связано с этической мотивацией. В одном эксперименте продавцы крупной фармацевтической компании работали значительно лучше после участия в просоциальной бонусной системе, которая поощряла их тратить небольшое вознаграждение на своих товарищей по команде, по сравнению с типичной «самостоятельной» бонусной системой, в которой они тратили вознаграждение на самих себя.

Такой подход к поощрениям может иметь дополнительные преимущества для HR. Люди склонны недооценивать как то, насколько позитивно они будут относиться к просоциальному общению с другими, так и то положительное влияние, которое их поведение окажет на других. В полевом эксперименте с пилотами Virgin Atlantic система бонусов за повышение экономии топлива была построена таким образом, что бонус направлялся в благотворительную организацию по их выбору. В результате повышение их удовлетворенности работой было аналогично эффекту перехода от плохого здоровья к хорошему. Компании, которые используют просоциальные стимулы, скорее всего, будут производить более счастливых, более удовлетворенных и более лояльных сотрудников. Этическая культура не только приносит пользу; это также чувствует себя хорошо.

Культурные нормы.

Большинство руководителей интуитивно осознают важность «тона наверху» для установления этических стандартов в организации. Легко упустить из виду «средний тон», который на самом деле может быть более важным фактором поведения сотрудников. Хорошие лидеры производят хороших последователей; но если сотрудники в середине организации окружены коллегами, которые лгут, мошенничают или воруют, они, скорее всего, будут делать то же самое, независимо от того, что говорит их начальство. Так называемые описательные нормы — как на самом деле ведут себя сверстники — имеют тенденцию оказывать наибольшее социальное влияние.В ходе одного полевого эксперимента, проведенного правительственным агентством Великобритании, налогоплательщикам-правонарушителям было отправлено 13 версий письма, в том числе версии, в которых упоминались моральные принципы, упрощение уплаты налогов или финансовые санкции. В самом эффектном письме поведение адресата сравнивалось с поведением сограждан: «Девять из десяти человек в Великобритании вовремя платят налоги. В настоящее время вы относитесь к очень незначительному меньшинству людей, которые еще не заплатили нам».

Люди часто недооценивают силу социальных норм.Когда исследователи интересовались, как лучше всего поощрять энергоэффективность среди группы калифорнийцев, например, они сначала попросили группу из почти 1000 жителей предсказать эффективность различных подходов, включая призывы к защите окружающей среды, личным финансовым выгодам, социальные блага и социальные нормы (какой процент соседей сберегает энергию, используя вентиляторы). Эти жители ожидали, что апелляция к окружающей среде будет наиболее убедительной, а апелляция к социальным нормам — наименее убедительной.Но когда исследователи отправили около 1000 других жителей одно из четырех обращений, социальная норма оказала самое большое влияние на сокращение потребления энергии.

Руководители могут поощрять этическую культуру, подчеркивая хорошие поступки сотрудников. Хотя естественной тенденцией является сосредоточение внимания на предостерегающих рассказах или «этических черных дырах», это может сделать нежелательные действия более распространенными, чем они есть на самом деле, что потенциально увеличивает неэтичное поведение. Чтобы создать больше этических норм, вместо этого сосредоточьтесь на «этических маяках» в вашей организации: на людях, которые претворяют в жизнь заявление о миссии или ведут себя образцовым образом.

Применение этического дизайна на практике

Лидер, разрабатывающий этическую культуру, должен попытаться создать контекст, в котором этические принципы будут стоять на первом месте, вознаграждать этику с помощью формальных и неформальных стимулов и возможностей и вплетать этику в повседневное поведение. То, как именно это достигается, зависит от организации, но вот несколько примеров.

Найм.

Первые впечатления необычайно сильны. Для многих сотрудников ценности организации раскрывались в процессе найма.Хотя собеседования обычно рассматриваются как возможность выявить лучшего кандидата, они также начинают процесс аккультурации. Например, в одной фирме из списка Fortune 100 вопросы для собеседования построены вокруг основной ценности, например, потребности клиентов ставятся на первое место. В одном сценарии собеседования кандидатам говорят об этой ценности, а затем просят: «Расскажите мне о случае, когда вы обнаружили неудовлетворенную потребность клиента, которую вы смогли удовлетворить». Мы не знаем, идентифицировал ли этот вопрос людей, которые умеют уважительно относиться к клиентам, но дело не в этом.Выделение ценностей в ходе интервью показывает их важность для организации. Это часть более широкой системы, которая привлекает внимание к этике.

Оценка.

Этика также может быть встроена в структуру оценки эффективности, чтобы подчеркнуть ее важность для организации, а также вознаградить и поощрить хорошее поведение. В Johnson & Johnson, например, всесторонняя оценка каждого руководителя основана на четырех компонентах знаменитого кредо компании, которое выражает приверженность клиентам, сотрудникам, сообществам и заинтересованным сторонам.В одной из версий оценки, которую мы видели, каждый руководитель оценивался по таким пунктам, как «воспитывает приверженность нашему кредо», «противостоит действиям, которые являются или граничат с неэтичными» и «создает среду, в которой бескомпромиссная честность является приоритетом». норма.»

Компенсация.

Согласование финансовых стимулов с этическими результатами может показаться простым в принципе, но на практике это сложно. Здесь может помочь заявление о миссии. Southwest Airlines использовала систему показателей для руководства, чтобы связать компенсацию с четырьмя основными ценностями: важен каждый сотрудник, важен каждый рейс, важен каждый клиент и важен каждый акционер. Каждая ценность демонстрируется объективным измерением — «каждый сотрудник имеет значение» добровольной текучестью кадров; «Каждый рейс важен» благодаря своевременному выполнению. Эта оценочная карта показывает, насколько хорошо основные этические ценности согласуются с успехом в бизнесе, помогает удерживать на них внимание сотрудников и предлагает модели поведения, необходимые для их реализации.

Лидеры могут поощрять этические действия, показывая сотрудникам положительное влияние их работы на других и признавая их действия в презентациях и публикациях.Они также могут создавать внутри организации возможности вести себя этично по отношению к коллегам. В одном недавнем полевом эксперименте менеджерам было случайным образом поручено совершить пять актов доброты для определенных сотрудников в течение четырех недель. Это не только увеличило количество добрых дел, наблюдаемых внутри организации, но и получатели с большей вероятностью, чем контрольная группа, впоследствии делали добрые дела для других сотрудников, демонстрируя, что этичное поведение может быть заразным. Эти добрые дела улучшили благосостояние как тех, кто их совершал, так и получателей.Возможно, наиболее важно то, что симптомы депрессии резко снизились в обеих группах по сравнению с контрольной группой, и этот результат сохранялся по крайней мере в течение трех месяцев после первоначального одномесячного вмешательства.

Этика по замыслу

Ни одна компания никогда не будет идеальной, потому что ни один человек не совершенен. Действительно, некоторые компании, которые мы использовали в качестве примеров, допустили серьезные этические нарушения. Реальные люди не бывают чисто добрыми или чисто злыми, но способны делать как добро, так и зло.Организации должны стремиться разработать систему, максимально упрощающую быть хорошими. Это означает внимательное отношение к контексту, в котором на самом деле находятся люди, создание этических принципов в качестве основы стратегии и политики, сохранение этики на первом месте, поощрение этического поведения с помощью различных стимулов и поощрение этических норм в повседневной практике. Это никогда не превратит организацию, состоящую из людей, в сонм ангелов, но может помочь им быть настолько этичными, насколько они способны быть.

Версия этой статьи появилась в выпуске Harvard Business Review за май – июнь 2019 г. (стр. 144–150).

Конституция штата | NH.gov

Учрежден 31 октября 1783 г., вступает в силу 2 июня 1784 г. с последующими поправками и вступает в силу в январе 2019 г.

Часть первая — Билль о правах

Артикул
1. Равенство мужчин; происхождения и объекта управления.
2.Естественные права.
2-а. Ношение оружия.
2-б. Право на неприкосновенность частной жизни.
3. Общество, его организация и цели.
4. Права совести неотъемлемы.
5. Признание религиозной свободы.
6. Нравственность и благочестие.
7. Государственный суверенитет.
8. Подотчетность мировых судей и офицеров; право общественности знать.
9. Нет наследственной должности или места.
10. Право на революцию.
11. Выборы и избирательные права.
12. Защита и налогообложение взаимны.
12-а. Власть брать собственность ограничена.
13. Лица, отказывающиеся от военной службы по соображениям совести, не принуждаются к ношению оружия.
14. Средства правовой защиты должны быть бесплатными, полными и своевременными.
15.Право обвиняемого.
16. Бывшая опасность; суд присяжных по делам о смертной казни.
17. Место проведения уголовного преследования.
18. Наказания должны быть пропорциональны правонарушениям; истинный замысел наказания.
19. Регулируются обыски и выемки.
20. Суд присяжных по гражданским делам.
21. Присяжные; компенсация.
22. Свобода слова; свобода печати.
23. Законы с обратной силой запрещены.
24. Милиция.
25. Постоянные армии.
26. Военные, подчиняющиеся гражданской власти.
27. Расквартирование солдат.
28. Налоги, которыми взимаются.
28-а. Обязательные программы.
29. Приостановление действия законов только законодательным органом.
30. Свобода слова.
31. Заседания законодательного органа, для каких целей.
32. Право собраний, инструкций и петиций.
33. Чрезмерный залог, штрафы и наказания запрещены.
34. Военное положение ограничено.
35. Судебная власть; пребывание в должности и т. д.
36. Пенсии.
36-а. Использование пенсионных фондов.
37. Разделение властей.
38. Привитие социальных добродетелей.
39. Изменения в городские и городские уставы; требуется референдум.

Часть вторая – Форма правления

1. Наименование политического органа.
2. Законодательный орган, как он устроен.
3. Общий суд, когда собираться и распускаться.
4. Полномочия общего суда учреждать суды.
5. Право издавать законы, избирать должностных лиц, определять их полномочия и обязанности, налагать штрафы и устанавливать налоги; запрещено разрешать городам помогать определенным корпорациям.
5-а. Непрерывность правления в случае нападения противника.
5-б. Полномочия предоставлять налоговые оценки на основе использования.
6. Оценка и налогообложение.
6-а. Использование определенных доходов ограничено автомагистралями.
6-б. Деньги, полученные от лотерей, должны использоваться только в образовательных целях.
7. Члены законодательного органа не должны брать плату или выступать в качестве советника.
8.Открытые заседания законодательного органа.

Палата представителей

9. Представители избираются раз в два года; распределение представителей.
9-а. Законодательные корректировки переписи применительно к нерезидентам.
10. [Отменено в 1889 г.]
11. Малые города, представительство по районам и округам.
11-а. Раздел города, района или места; представительные округа.
12. Выборы представителей раз в два года в ноябре.
13. [Отменено в 1976 г.]
14. Представители, способ избрания, квалификация.
15. Компенсация законодательной власти.
16. Вакансии в доме, насколько заполнены.
17. Дом для импичмента перед сенатом.
18. Денежные счета должны исходить из дома.
18-а.Бюджетные счета.
19. Отсрочка.
20. Кворум, что собой представляет.
21. Привилегии членов законодательного органа.
22. Палата избирает спикера и должностных лиц, устанавливает правила разбирательства и наказывает за неправомерные действия.
23. Сенат и исполнительная власть имеют одинаковые полномочия; лишение свободы ограничено.
24. Журналы и законы, подлежащие публикации; да и нет, и протесты.

Сенат

25.Сенат; как устроено.
26. Сенаторские округа, как устроены.
26-а. Раздел города, прихода или кружева; сенаторские округа.
27. Выборы сенаторов.
28. [Отменено в 1976 г.]
29. Квалификация сенаторов.
30. Житель определен.
31. Жители неинкорпорированных мест; их права и др.
32.Собрания раз в два года, как предупреждать, управлять и проводить; возврат голосов и др.
33. Государственный секретарь подсчитывает голоса сенаторов и уведомляет избранных лиц.
34. Вакансии в сенате, насколько заполнены.
35. Сенат, судьи собственных выборов.
36. Отсрочка.
37. Сенат избирает своих должностных лиц; кворум.
38. Сенат рассматривает импичменты; режим разбирательства.
39. Решение об импичменте ограничено.
40. Главный судья председательствует в деле об импичменте губернатора.

Исполнительная власть – губернатор

41. Губернатор, высший исполнительный судья.
42. Выборы губернатора, подсчет голосов; избиратели; если выбора нет, законодательный орган избирает одного из двух высших кандидатов; квалификации губернатора.
43. В случае разногласий губернатор откладывает или приостанавливает работу законодательного органа; если причины существуют, может созвать их в другом месте.
44. Право вето на законопроекты.
45. Решает, чтобы с ними обращались как с купюрами.
46. ​​Выдвижение и назначение должностных лиц.
47. Губернатор и совет отрицательно относятся друг к другу.
48. [Отменено в 1976 г.]
49. Председатель сената и т. д. исполнять обязанности губернатора, когда должность вакантна; спикер палаты действовать, когда должность президента сената также вакантна.
49-а.Длительное отсутствие квалификации; вакансия на должность губернатора по причине физической или умственной недееспособности и т. д.
50. Губернатор откладывает или откладывает заседание законодательного собрания и созывает дополнительные сессии.
51. Полномочия и обязанности губернатора как главнокомандующего.
52. Прощающая власть.
53. [Отменено в 1976 г.]
54. [Отменено в 1976 г.]
55. [Отменено в 1976 г.]
56.Выплаты из казны.
57. [Отменено в 1950 г.]
58. Вознаграждение губернатора и совета.
59. Заработная плата судей.

Совет

60. Советники; режим выборов и т. д.
61. Вакансии, насколько заполнены, если нет выбора.
62. Последующие вакансии; губернатор созвать; обязанности.
63. Импичмент советников.
64.Секретарь для записи заседаний совета.
65. Предусмотрены советники районов.
66. Выборы в законодательные органы могут откладываться со дня на день; порядок оного.

Секретарь, казначей и т. д.

67. Избрание секретаря и казначея.
68. Государственные документы, где они хранятся; обязанность секретаря.
69. Заместитель секретаря.
70. Секретарю дать залог.

Казначей округа и т. д.

71. Избранные казначеи округа, реестры завещателей, окружные прокуроры, шерифы и реестры сделок.
72. Округа могут быть разделены на районы для регистрации сделок.

Судебная власть

72-а. Верховный и высшие суды.
73. Срок пребывания в должности выражается в комиссиях; судьи занимать должность при хорошем поведении и т. д., снятие.
73-а. Верховный суд, администрация
74.Судьи давать заключения, когда.
75. Мировые судьи назначаются на пять лет.
76. Апелляции о разводе и наследстве, где судили.
77. Юрисдикция судей по гражданским делам.
78. Судьи и шерифы, дисквалифицированные по возрасту.
79. Судьям и судьям не выступать в качестве адвокатов.
80. Юрисдикция и срок полномочий судов по наследственным делам.
81.Судьи и реестры наследства не выступать в качестве адвоката.

Судебный секретарь

82. Секретари судов, назначенные.

Поощрение литературы, торговли и т. д.

83. Поощрение литературы и др.; контроль над корпорациями, монополиями и т. д.

Исключение присяг и подписок из офисов и т. д.

84. Присяга гражданских служащих.
85.Перед кем взято.
86. Форма комиссий.
87. Форма приказов.
88. Форма обвинительного заключения и др.
89. Самоубийства и деоданы.
90. Существующие законы продолжают действовать, если не вызывают отвращения.
91. Хабеас корпус.
92. Порядок принятия законов.
93. Губернатору и судьям запрещено занимать другие должности.
94. Несовместимость должностей; только два офиса прибыли должны быть проведены в одно и то же время.
95. Несовместимость некоторых должностей.
96. Взяточничество и коррупция лишают права занимать должность.
97. [Отменено в 1950 г.]
98. Конституция, когда вступит в силу.
99. [Отменено в 1980 г.]
100. Альтернативные методы предложения поправок.
101. Регистрация конституции.

Обзор HCUP-US NIS


Исследователи и лица, определяющие политику, используют НИС для проведения национальных оценок использования, стоимости, качества и результатов медицинской помощи. В НИС содержится информация обо всех пребываниях в стационаре, независимо от предполагаемого плательщика пребывания в стационаре. Данные НИС доступны с 1988 по 2019 год, что позволяет анализировать тенденции во времени. Выборка NIS осуществляется из государственных баз данных о стационарах (SID), включая все данные о стационарах, которые в настоящее время вносятся в HCUP.Число государств, участвующих в ННГ, выросло с 8 в первый год до 48, плюс округ Колумбия, в настоящее время.

Начиная с данных за 2012 год, ННГ приближается к 20-процентной стратифицированной выборке всех выписанных из местных больниц США, за исключением реабилитационных и долгосрочных больниц неотложной помощи. НИС был переработан для улучшения национальных оценок. Чтобы подчеркнуть изменение дизайна, начиная с данных 2012 года, AHRQ переименовал NIS с « Общенациональная Стационарная выборка» на « Национальный Стационарная выборка».«Редизайн включает в себя три основных типа изменений:

  • Изменения в схеме выборки — NIS теперь представляет собой выборку записей о выписке из всех больниц, участвующих в программе HCUP, а не выборку больниц, из которых были сохранены все выписки.
  • Изменения в определении больниц — NIS теперь использует определения больниц и выписок, предоставленные организациями данных штата, которые вносят свой вклад в HCUP, а не определения, используемые в Ежегодном опросе AHA.
  • Исправления для повышения конфиденциальности: НИС теперь исключает идентификаторы штатов и больниц, а также другие элементы данных, которые не всегда доступны в разных штатах.
Новая стратегия выборки дает более точные оценки, чем предыдущая схема NIS, за счет уменьшения ошибки выборки. Для многих оценок доверительные интервалы в новом дизайне составляют примерно половину длины доверительных интервалов в предыдущем дизайне.

Ключевые особенности последней версии NIS (2018 г.):

  • В ННГ входят представители всех государств-участников HCUP, охватывающие более 97 процентов территории США.С. населения.
  • ННГ приблизительно соответствует 20-процентной стратифицированной выборке выписанных из местных больниц США, за исключением реабилитационных и долгосрочных больниц неотложной помощи.
  • Конструкция нового NIS с автоматическим взвешиванием снижает погрешность оценок и обеспечивает более стабильные и точные оценки, чем предыдущие версии NIS.
  • НИС защищает конфиденциальность пациентов, поскольку идентификаторы штатов и больниц больше не предоставляются.
  • Новый NIS сохраняет большой размер выборки, что позволяет анализировать редкие состояния, необычные методы лечения и особые группы пациентов.
НИС был переработан для улучшения национальных оценок. Изменения в NIS могут повлиять на некоторые виды анализа. Например, устранение идентификаторов больниц означает, что связь больниц с НИС больше невозможна, а выборка выписок означает, что анализ, основанный на переписи выписок из выборочных больниц (т.г. анализ объема госпиталя) больше не может быть выполнен. Поскольку данные о стационарных пациентах доступны для многих отдельных штатов через центрального дистрибьютора HCUP, данные о стационарных пациентах штата можно использовать для тех анализов, которые требуют переписи выписок из отдельных больниц, местных рынков и штатов.